SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Төсөл бичих
 аргачлал
*Агуулга
*Төсөл гэж юу вэ?
*Төсөл боловсруулах үйл явц
*Төслийн үндсэн элементүүд
*Тайлан бичилт
*Сайн төсөл
*Төсөл гэж юу вэ?

   Төсөл нь олон төрлийн элементийг
агуулсан,    өвөрмөц       асуудлыг
шийдсэнээр өөрчлөлт авчрах хамтын
үйл ажиллагааны дүнд бий болох цогц
зүйл юм .
*Түүнчлэн
*“…бизнесийн хөгжлийг дэмжих зэрэг тодорхой
зорилгыг хангах сайтар төлөвлөсөн дангаар
эсвэл хамтарсан үйл ажиллагаа..”
*Санаадэвшүүлэх, хэсэг бүлэг санааг нэгтгэн
үйл ажиллагааны санал болгох үйл явц”
* “ирээдүйдонцлог нөхцөл байдлыг бий болгох
үйл   ажиллагааг     төсөөлөн,   төлөвлөж,
тодорхойлох”
*Түүнчлэн
төсөл бол үйл ажиллагаа болон
судалгааг удирдан явуулах баримт
бичиг.
 хэрэгцээгээ зөв танин мэдэж,
зорилгоо тодорхойлж, үр дүнтэй үйл
ажиллагаа    явуулж,   логик   дэс
дарааллыг төсөл хэмээнэ гэж
тодорхойлно.
*Төслийн онцлог нь
1. Тодорхой зорилготой
2. Бодитой
3. Тодорхой цаг хугацаа
4. Тодорхой нөөц, бололцоо
5. Адал явдал
6. Үнэлж болохуйц
7. Үе шаттай
8. Хамтын үйл ажиллагааны цогц бүтээл
9. Өвөрмөц, тодорхой шинэчлэл авчрахуйц
*Төслийн төрөл

*Хөтөлбөрийн төсөл
*Төлөвлөгөөний төсөл
*Техник туслалцааны төсөл
*Байгууллагын чадавхийг     нэмэгдүүлэх
төсөл
*Нөөцийг сайжруулах төсөл   гэх мэт
Төслийг бичихээс
өмнө юу хийх ѐстой
       вэ?
Хэрэгцээг тодорхойлох


* Төслийн сэдэв ямар хүрээнд байх вэ?
* Ямар өөрчлөлтөд хүрэх вэ?
* Яагаад энэ төслийг хэрэгжүүлж байна вэ?
* Ямар үр дүнг хүлээж байна вэ?
* Төслийг хэнд зориулсан бэ?
* Ямар асуудалд анхаарлаа хандуулах вэ?
Төсөл бичихдээ
*Судалгаа, үнэлгээ хийх
*Өнгөрсөн ба ирээдүйн     ашиг хүртэгч нараас
ярилцлага авах
*Энэ  чиглэлээр хийгдсэн       байсан    бусад
төслүүдийн мэдээллийг авах
*Өмнөх төслийн үнэлгээг унших
*Төсөлд оролцож болох хүмүүстэй         уулзаж
санаа бодлыг нь сонсох
*Статистикийн тоо баримтыг үзэх
Төслийг бичин төлөвлөхдөө
*Төслийн агуулга болон сэдэв
*Хэрэгжүүлэх арга зам
*Үйл ажиллагааны чиглэл, юуг хамруулж
 байгаа
*Хаана, хэзээ
*Практикт ойр байдал
*Санхүүжилт
*Хамтрагч
*Ажиллагаа явуулах хэрэгсэл,зүйлс
*Харилцаа холбоо (дотоод болон гадаад)
*Үнэлгээ болон эргэн-нягтлах
* Төслийн бүтцийг бүрдүүлэх
       Ласвеллийн “W”- асуултын арга


*Хэн? Хэнд? Хэнтэй?
*Юу?
*Яагаад?
*Хаана?
*Хэзээ?
*Хэрхэн?
*Төсөл боловсруулах
                                 үйл явц
Үе шат 1: Холбогдох хэрэгцээ ба боломжийг
 судалж дүн шинжилгээ хийх
Үе шат 2: Төслийн ерөнхий санааг тодорхойлох
Үе шат 3: Төслөө боловсруулах
Үе шат 4: Төсөл санхүүжүүлэх боломжийг судлах
Үе шат 5: Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх
Үе шат 6: Үр дүнг үнэлэх
* Төслийн баримт бичиг
*Төслийг  санхүүжүүлэх    эсэх   талаар
гаргах шийдвэр
*Төслийн үнэлэх үндсэн суурь
*Санхүүжүүлэгч            байгууллагын
хэрэгцээ, шаардлагатай уялдсан
*Төсөл      бичигч      байгууллагын
хэрэгцээ, шаардлагатай нийцсэн байх
хэрэгтэй
* Төсөл бичих хэлбэр
*Нэг хуудас мэдээлэл
*Донор   байгууллагын стандарт
маягт
*Стандартхэлбэрт нарийвчилсан
мэдээллийг тохируулах.
*Өөрийн маягтыг ашиглах
Төслийн үндсэн
                 элементүүд
*Асуудал, бэрхшээлийг тодорхойлох
*Хэвлэлийн тойм, шаардлагатай бусад мэдээлэл
* Онол, зарчим, тогтолцоо
*Таамаглал
*Аргачлал
* Хийх ажлын бүтэц, үйл ажиллагааны хүрээ
*Менежментийн төлөвлөгөө
*Ажилтан болон байгууллагын чадавхи
*Төсөв
*Төслийн нэр
*Төслийн   гол утгыг богино        хэллэг      эсвэл
өгүүлбэрээр илэрхийлсэн байна.
*Төслийн  түлхүүр үр дүн         эсвэл   гол    үйл
ажиллагааг харуулсан байна.
*Ямар нэг этгээд үг хэллэг хэрэглэхээс зайлсхий.
*Хэт урт эсвэл хэт ерөнхий нэрнээс юуны тухай
төсөл болохыг шууд тусган ойлгох боломжгүй
юм.
Жишээ 2: Төслийн оновчтой ба оновчгүй нэр

   Төслийн оновчтой нэр         Төслийн оновчгүй нэр

“Сонгино-Хайрхан дүүрэгт       “Орон нутгийн эрүүл
  эрүүл мэндийн загвар           мэндийн төвшин”
   төвийг турших нь ”



   “Баруун-Урт сумын             “Архийг зохистой
иргэдэд архины зохистой хэрэглэж, эрүүл амьдрах”
хэрэглээг сурталчилах нь”
* Төслийн Хураангуй
Төслийн гол утгыг товч байдлаар харуулна.
Дэвшүүлсэн асуудлын одоогийн нөхцөл байдал
Төслийн зорилт
Хэрэгжүүлэгч байгууллага, өөрийн туршлагаа
 ашиглан тухайн асуудлыг хэрхэн шийдэх талаар
Төслийн хүрээнд хийх гол үйл ажиллагаанууд
Ямар үр нөлөөнд хүрэх
Хэн гол ашиг хүртэгсэд байх
Төслийн үргэлжлэх хугацаа
Нийт төсөв
Үндэслэл
*Хэрэгжүүлэх болсон шалтгаан
*Хэрэгжүүлэх/боловсруулах болсон нөхцөл
*Асуудал аль хэр чухал, ач холбогдолтой болох
*Хэрэгжүүлэгчтэй юугаараа холбоотой болох
*үйл ажиллагааны цар хүрээ боломж, бодитой
байдал
*Тоо баримт, харьцуулсан жишгээр нотлох
*Хэрэгцээтэй байгаа хүмүүсийн үзэл бодлын
үүднээс илэрхийлэх
*Энгийн, хүнд ойлгомжтой байхаар томъѐолох
* Байгууллагын танилцуулга

*Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд
хамгийн тохирсон эсэх?
*Орон  нутаг эсвэл олон нийттэй
ямар холбоо харилцаа, мэргэжлийн
туршлага
*SWOT     (давуу     тал,    сул
тал, боломж,     бэрхшээл)   дүн
шинжилгээ хийж
* Төслийн зорилго, зорилтууд

*“  Зорилго бол ерөнхий үр дүн,
 зорилт бол үр дүнгийн тодорхой
 хэсгүүд”
* Тухайн     төслийн    хүрээнд
 тулгамдсан    асуудлыг  хэрхэн
 шийдвэрлэхийг зорьж байгааг
 хүлээж байгаа үр дүн байдлын
 тодорхойлолт
Зорилт

*Зорилтууд нь зорилгод хүрэх тодорхой,
хэмжигдэхүйц, өөр хоорондоо харилцан
уялдаатай цогц үйл ажиллагааны багц
*Төслийн зорилт өвөрмөц байх
*Өвөрмөц зорилтот бүлгийг      оруулахыг
хичээ
*Төслийн зорилтын амжилтаар төслийн үр
дүн хэмжигдэх тул биелэгдэхүйц байх
ѐстой.
* Төслийн зорилтыг тодорхойлох
                   S-M-A-R-T зарчим

S - Өвөрмөц , тодорхой
M - Хэмжиж болохуйц
A - Хүрч болохуйц
R-Бодит,    нөөцийг     харгалзсан,   учир
 холбогдолтой, бодит зүйлд чиглэсэн
T - Цаг товлосон
Жишээ нь:



 зорилтот бүлэг                           шалгуур үзүүлэлт


Жирэмсэн эмэгтэйчүүдийн ургийн архины хам шинжийн талаарх
 мэдлэгийн түвшин нэг жилийн хугацаанд 30 %-аар нэмэгдэнэ


               цаг хугацаа               өөрчлөлтийн хэмжээ
Зорилго: Орлого багатай гэр бүлийн гишүүний багтраа өвчтний менежментийг
хийх чадварыг сайжруулах
Үр дүнгийн зорилт:
1.Сургуулийн хүүхдийн хичээлээс чөлөө авсан хоногийн дундаж тоо эхний
жилийн хөтөлбөрт хамрагдсан хүүхдүүдийн дунд 30%-аар буурна.
2.Эмнэлгийн хүлээн авах тасгаар үйлчлүүлэгчдийн дундаж тоо хөтөлбөрт
хамрагдсан оролцогчдын дунд 50%-аар буурна.
3.Багтраа өвчний улмаас эмнэлгээр үйлчлүүлж буй эцэг эхчүүд ба хүүхдийн 90%
нь амьсгалын түвшин хэмжигчийг зөв хэрэглэж сурсан байна.
Үйл явцын зорилт:
1.Эмнэлгийн ажилтан нар багтраа өвчтэй үйлчлүүлэгчдийн гэр бүлд үйлчилсэн
цагийн 80%-д эрүүл мэндийн боловсрол олгож байгааг баримтжуулна.
2.Эмнэлгийн нийт үйчлүүүлэгчдийн 10%-ийн дунд зургаан сар тутамд багтраа
өвчний талаарх судалгааг хийнэ.
Төслийг хэрэгжүүлэх
              төлөвлөгөөг хэрхэн хийх вэ?

*Орон нутагт ямар стратеги бодлогын чиглэлд
туссан эсэх
*Ийм нөхцөл байдалд юу хийх ѐстой
*Хэрхэн хийх
*Хэн хийх
*Хэзээ хийх
*Зорилтдоо хүрч буй ахицаа хэрхэн   хэмжих
шалгуур
Үйл     ажиллагааны               төлөвлөгөө
боловсруулах үе шат
*Төслийн бүх үйл ажиллагааны жагсаалт гаргах
*Үйл ажиллагааг дотор нь задлан нарийвчлах
*Дараалал болон хамаарлыг тодруулах
*Даалгавар бүрийг гүйцэтгэх хугацааг товлох
*Гол гол үйл ажиллагааны хийх хуваарийг
 нэгтгэх
*Чухал үеийг ашиглах
*Мэргэжлийн туршлагаа тодорхойлох
*Багийн гишүүдэд даалгаврыг хуваарилах
*Гантын хүснэгт, үйл
 ажиллагааны төлөвлөгөө
* Тодорхой цаг хугацааны мөчлөг, үйл ажиллагаа
 бүрийн хамаарал, дарааллыг харуулдаг.
  1.   Хийгдэх цаг хугацааны дарааллаар жагсаах

  2.   Үйл ажиллагаагаар бүлэглэх

  3.   Зорилтоор төрөлжүүлэх

  4.   Судалгааны асуудлаар төрөлжүүлэх
*Гантын хүснэгт, үйл
                          ажиллагааны төлөвлөгөө
ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА                         1-р сар    2-р сар    3-р сар   ХЗ          ТЗ

Үр дүн 1: Төслийн менежментийн
чанар сайжирна


Үйл ажиллагаа 1.1: Төслийн                                                        Г
менежментэд зориулсан сургалтын
хөтөлбөрийг загвар гаргах,            ХХХХ                                        Г
хэрэгжүүлэх


1.1.1 Хэрэгцээний үнэлгээ хийх
                                                 ХХХХ                 Г

1.1.2 Сургалтын модуль                                      ХХХХ
боловсруулах

1.1.3 Сургалт явуулах                                                             Г

                         ХЗ= Хөтөлбөрийн зөвлөх, ТЗ=Техникийн зөвлөх, Г= гол үүрэгтэй оролцоно
*Төсөв


*Төсөв
*Түүний             үндэслэлийг
тайлбарласан хэсгээс бүрддэг.
*Сайн төсөв нь
 Донор байгууллагаас өгсөн төсвийн
 саналын хэмжээнд байна.
 Үйл ажиллагаануудтай нягт уялдсан
 байх шаардлагатай.
 Нягт, нямбай

 Энгийн үг хэллэгээр бичсэн

 Үнэн бодит
*Төсөвлөхдөө
*Донороос      тавьсан      төсвийн
шаардлагуудыг дагах
*Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийгдэх
бүх        үйл        ажиллагаанууд,
үйлчилгээнүүдийг жагсааж бичнэ.
*Санхүүжилтийг  хуваан төлөх боломж,
мөнгөн бус зардал зэргийг тусгана.
*Төсөв зохиох явцад
*Зорилт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг гаргах
 үедээ ямар цар хүрээтэйг нарийвчлан тооцоолно
*Санхүүгийн мэргэжлийн хүн оролцох хэрэгтэй
 байдаг.
*Төсөв зохиогч болон үйл ажиллагааны төлөвлөгч
 нь үйл ажиллагаа бүрийн төсвийг дэлгэрэнгүй
 ярилцаж өртгийг тооцоолно
*Төсвийн үндсэн
                  хэсгүүд
*Хүн хүчний зардлууд
*Үйл ажиллагааны зардлууд
*Үндсэн зардлууд
*Төслийн тоног төхөөрөмжийн зардлууд
*Төсвийн үнэлгээний
                        шалгуур
a) үр дүнтэй,
b) үр ашигтай,
c) хамгийн сайн бодит үнэ өртгийг олгосон
*Сайн төсвийн шинжүүд
*Үйл ажиллагаа ба зардал нь хоорондоо нягт
уялдаатай байх.
*Тухайн зардлыг үнэн бодитоор төсөвлөх
*Бүх зардлуудыг тохирсон үндэслэлүүдийн
тайлбарлан бичих
*Төсөлд тохирсон ажилтнуудыг багтаах
*Нягт, цэгцтэй, алдаагүй байдал
*Сайн төсөл
1. Чухамхүү юуны   • Төслийн сэдэв цаг үеэ олсон эсэх
 талаар өгүүлж     • Төсөл нь үндэсний байгууллагын эсвэл санхүүжүүлэгчийн сонирхолд
    байна вэ?        хариу өгөх боломжтой эсэх




                   • Дэвшүүлсэн асуудал болон түүний ач холбогдлыг харуулж чадахуйц
2. Хэрхэн өгүүлж     үндэслэл сайтай болсон эсэх
    байна вэ?      • Төслийн зорилго нь бодит хэмжиж болохоор бодит эсэх
                   • Асуудлыг шинжлэхэд төсөлд тусгасан дизайн, арга зүй тохиромжтой
                     эсэх




  3.Өгүүлж буй      • Төслийн чиглэл зохион байгуулалт сайн болсон эсэх
      арга          • Шинжлэх ухаан, мэргэжил арга зүйн үндэслэл сайтай болсон эсэх.
                    • Төсөл нь мэргэжлийн түвшинд байгаа эсэх.
* Сайн төсөл нь

• Байгаа мэдлэг, мэдээлэл, туршлага дээр
  суурилсан, дэвшилттэй шинэлэг аргачлал
  агуулсан
• Стандарт, зааврыг бүрэн хангасан, бичилт
  сайтай, ойлгоход хялбар, зорилт тодорхой
• Хяналт ба үнэлгээний төлөвлөгөө
• Бодитой төсөв ба ажлын төлөвлөгөө
• Санхүүжүүлэгч     байгууллагын     шаардлага,
  удирдамж, төслийн гарын авлаганд тусгасан

More Related Content

What's hot

бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйбизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйBachkana Enhbat
 
хувь хүний хөгжил
хувь хүний хөгжилхувь хүний хөгжил
хувь хүний хөгжилTungaa Tungalag
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
монгол ардын дуу
монгол ардын дуумонгол ардын дуу
монгол ардын дууvbayalag
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтNyambayar Nbak
 
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвархөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадварЮ. Янжинлхам
 
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вээрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэShine Naran school
 
өглөөний хүн
өглөөний хүнөглөөний хүн
өглөөний хүнn.ochiko
 
Төсөл бичих заавар
Төсөл бичих зааварТөсөл бичих заавар
Төсөл бичих зааварgalsan Lkhanaa
 
4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdf4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdfSuvaSuva1
 
2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх
2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх 2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх
2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх The Business Council of Mongolia
 

What's hot (20)

бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйбизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүй
 
хүний хөгжил
хүний хөгжилхүний хөгжил
хүний хөгжил
 
Дипломын ажил
Дипломын ажилДипломын ажил
Дипломын ажил
 
хувь хүний хөгжил
хувь хүний хөгжилхувь хүний хөгжил
хувь хүний хөгжил
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
Цусны эргэлтийн эрхтэн тогтолцоо
Цусны эргэлтийн эрхтэн тогтолцооЦусны эргэлтийн эрхтэн тогтолцоо
Цусны эргэлтийн эрхтэн тогтолцоо
 
монгол ардын дуу
монгол ардын дуумонгол ардын дуу
монгол ардын дуу
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт ба ажил мэргэжлийн төлөвлөлт
 
Swot шинжилгээ
Swot шинжилгээSwot шинжилгээ
Swot шинжилгээ
 
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвархөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
хөгжлийг хэмжих үзүүлэлтүүд ба өрсөлдөх чадвар
 
даяаршил
даяаршилдаяаршил
даяаршил
 
Бизнес төсөл
Бизнес төсөлБизнес төсөл
Бизнес төсөл
 
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вээрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
эрх мэдэл гэж юуг хэлэх вэ
 
өглөөний хүн
өглөөний хүнөглөөний хүн
өглөөний хүн
 
Төсөл бичих заавар
Төсөл бичих зааварТөсөл бичих заавар
Төсөл бичих заавар
 
4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdf4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdf
 
Lecture №5
Lecture №5Lecture №5
Lecture №5
 
1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе
1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе 1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе
1. Mонголын чулуун зэвсгийн үе
 
2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх
2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх 2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх
2011.11.30 Гамшиг, гамшигын удирдлагын тухай, С. Хүрэлсүх
 
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
 

Similar to Tusul bichih argachlal (20)

2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture
 
5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture
 
2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture
 
Бизнес төсөл хэрхэн бичих вэ?
Бизнес төсөл хэрхэн бичих вэ?Бизнес төсөл хэрхэн бичих вэ?
Бизнес төсөл хэрхэн бичих вэ?
 
лекц №2
лекц №2лекц №2
лекц №2
 
лекц 2
лекц 2лекц 2
лекц 2
 
Pm5 1
Pm5 1Pm5 1
Pm5 1
 
оаам л7
оаам л7оаам л7
оаам л7
 
мишээл
мишээлмишээл
мишээл
 
U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10
 
It101 lk-10
It101 lk-10It101 lk-10
It101 lk-10
 
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajilNaidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
 
It101 10
It101 10It101 10
It101 10
 
лекц 8
лекц 8лекц 8
лекц 8
 
РМОN341-Хичээл 2-3
РМОN341-Хичээл 2-3РМОN341-Хичээл 2-3
РМОN341-Хичээл 2-3
 
Бизнес төсөл хичээлийн гарын авлага
Бизнес төсөл хичээлийн гарын авлагаБизнес төсөл хичээлийн гарын авлага
Бизнес төсөл хичээлийн гарын авлага
 
бие даалтын ажил 3
бие даалтын ажил 3бие даалтын ажил 3
бие даалтын ажил 3
 
Лекц №3 Төслийн судалгаа, түүний ангилал
Лекц №3 Төслийн судалгаа, түүний ангилалЛекц №3 Төслийн судалгаа, түүний ангилал
Лекц №3 Төслийн судалгаа, түүний ангилал
 
лекц №5
лекц №5лекц №5
лекц №5
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 

More from Copy Mn

Hool hadgalalt
Hool hadgalaltHool hadgalalt
Hool hadgalaltCopy Mn
 
Hool hadgalalt
Hool hadgalaltHool hadgalalt
Hool hadgalaltCopy Mn
 
Hool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 onHool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 onCopy Mn
 
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 onHool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 onCopy Mn
 
Dotuur bair
Dotuur bairDotuur bair
Dotuur bairCopy Mn
 
Hool hadgalalt
Hool hadgalaltHool hadgalalt
Hool hadgalaltCopy Mn
 
Yysel hogjil orgi
Yysel hogjil orgi Yysel hogjil orgi
Yysel hogjil orgi Copy Mn
 
Saw baglaa
Saw baglaaSaw baglaa
Saw baglaaCopy Mn
 
Ovchtei hyyhdiin hool
Ovchtei hyyhdiin hoolOvchtei hyyhdiin hool
Ovchtei hyyhdiin hoolCopy Mn
 
Doh hool
Doh hoolDoh hool
Doh hoolCopy Mn
 
Hool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 onHool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 onCopy Mn
 
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 onHool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 onCopy Mn
 
Pizio emchilgee
Pizio emchilgeePizio emchilgee
Pizio emchilgeeCopy Mn
 
Magistr doktoriin sudalgaa tenhimiin
Magistr doktoriin sudalgaa tenhimiinMagistr doktoriin sudalgaa tenhimiin
Magistr doktoriin sudalgaa tenhimiinCopy Mn
 
Naraaaa1111
Naraaaa1111Naraaaa1111
Naraaaa1111Copy Mn
 
Letsenz n huwaari
Letsenz n  huwaariLetsenz n  huwaari
Letsenz n huwaariCopy Mn
 
Huraangui
HuraanguiHuraangui
HuraanguiCopy Mn
 
Hudulmuriin huuli 2011 test
Hudulmuriin huuli 2011 testHudulmuriin huuli 2011 test
Hudulmuriin huuli 2011 testCopy Mn
 
Es zui test
Es zui testEs zui test
Es zui testCopy Mn
 

More from Copy Mn (20)

Hool hadgalalt
Hool hadgalaltHool hadgalalt
Hool hadgalalt
 
Hool hadgalalt
Hool hadgalaltHool hadgalalt
Hool hadgalalt
 
Hool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 onHool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 on
 
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 onHool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 on
 
Dotuur bair
Dotuur bairDotuur bair
Dotuur bair
 
Hool hadgalalt
Hool hadgalaltHool hadgalalt
Hool hadgalalt
 
Yysel hogjil orgi
Yysel hogjil orgi Yysel hogjil orgi
Yysel hogjil orgi
 
Saw baglaa
Saw baglaaSaw baglaa
Saw baglaa
 
Ovchtei hyyhdiin hool
Ovchtei hyyhdiin hoolOvchtei hyyhdiin hool
Ovchtei hyyhdiin hool
 
Doh hool
Doh hoolDoh hool
Doh hool
 
Hool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 onHool sudlal lab hutuch 2012 on
Hool sudlal lab hutuch 2012 on
 
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 onHool sudlal eb saz hutuch 2012 on
Hool sudlal eb saz hutuch 2012 on
 
Pizio emchilgee
Pizio emchilgeePizio emchilgee
Pizio emchilgee
 
Naraaaa
NaraaaaNaraaaa
Naraaaa
 
Magistr doktoriin sudalgaa tenhimiin
Magistr doktoriin sudalgaa tenhimiinMagistr doktoriin sudalgaa tenhimiin
Magistr doktoriin sudalgaa tenhimiin
 
Naraaaa1111
Naraaaa1111Naraaaa1111
Naraaaa1111
 
Letsenz n huwaari
Letsenz n  huwaariLetsenz n  huwaari
Letsenz n huwaari
 
Huraangui
HuraanguiHuraangui
Huraangui
 
Hudulmuriin huuli 2011 test
Hudulmuriin huuli 2011 testHudulmuriin huuli 2011 test
Hudulmuriin huuli 2011 test
 
Es zui test
Es zui testEs zui test
Es zui test
 

Tusul bichih argachlal

  • 2. *Агуулга *Төсөл гэж юу вэ? *Төсөл боловсруулах үйл явц *Төслийн үндсэн элементүүд *Тайлан бичилт *Сайн төсөл
  • 3. *Төсөл гэж юу вэ? Төсөл нь олон төрлийн элементийг агуулсан, өвөрмөц асуудлыг шийдсэнээр өөрчлөлт авчрах хамтын үйл ажиллагааны дүнд бий болох цогц зүйл юм .
  • 4. *Түүнчлэн *“…бизнесийн хөгжлийг дэмжих зэрэг тодорхой зорилгыг хангах сайтар төлөвлөсөн дангаар эсвэл хамтарсан үйл ажиллагаа..” *Санаадэвшүүлэх, хэсэг бүлэг санааг нэгтгэн үйл ажиллагааны санал болгох үйл явц” * “ирээдүйдонцлог нөхцөл байдлыг бий болгох үйл ажиллагааг төсөөлөн, төлөвлөж, тодорхойлох”
  • 5. *Түүнчлэн төсөл бол үйл ажиллагаа болон судалгааг удирдан явуулах баримт бичиг. хэрэгцээгээ зөв танин мэдэж, зорилгоо тодорхойлж, үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулж, логик дэс дарааллыг төсөл хэмээнэ гэж тодорхойлно.
  • 6. *Төслийн онцлог нь 1. Тодорхой зорилготой 2. Бодитой 3. Тодорхой цаг хугацаа 4. Тодорхой нөөц, бололцоо 5. Адал явдал 6. Үнэлж болохуйц 7. Үе шаттай 8. Хамтын үйл ажиллагааны цогц бүтээл 9. Өвөрмөц, тодорхой шинэчлэл авчрахуйц
  • 7. *Төслийн төрөл *Хөтөлбөрийн төсөл *Төлөвлөгөөний төсөл *Техник туслалцааны төсөл *Байгууллагын чадавхийг нэмэгдүүлэх төсөл *Нөөцийг сайжруулах төсөл гэх мэт
  • 9. Хэрэгцээг тодорхойлох * Төслийн сэдэв ямар хүрээнд байх вэ? * Ямар өөрчлөлтөд хүрэх вэ? * Яагаад энэ төслийг хэрэгжүүлж байна вэ? * Ямар үр дүнг хүлээж байна вэ? * Төслийг хэнд зориулсан бэ? * Ямар асуудалд анхаарлаа хандуулах вэ?
  • 10. Төсөл бичихдээ *Судалгаа, үнэлгээ хийх *Өнгөрсөн ба ирээдүйн ашиг хүртэгч нараас ярилцлага авах *Энэ чиглэлээр хийгдсэн байсан бусад төслүүдийн мэдээллийг авах *Өмнөх төслийн үнэлгээг унших *Төсөлд оролцож болох хүмүүстэй уулзаж санаа бодлыг нь сонсох *Статистикийн тоо баримтыг үзэх
  • 11. Төслийг бичин төлөвлөхдөө *Төслийн агуулга болон сэдэв *Хэрэгжүүлэх арга зам *Үйл ажиллагааны чиглэл, юуг хамруулж байгаа *Хаана, хэзээ *Практикт ойр байдал *Санхүүжилт *Хамтрагч *Ажиллагаа явуулах хэрэгсэл,зүйлс *Харилцаа холбоо (дотоод болон гадаад) *Үнэлгээ болон эргэн-нягтлах
  • 12. * Төслийн бүтцийг бүрдүүлэх Ласвеллийн “W”- асуултын арга *Хэн? Хэнд? Хэнтэй? *Юу? *Яагаад? *Хаана? *Хэзээ? *Хэрхэн?
  • 13. *Төсөл боловсруулах үйл явц Үе шат 1: Холбогдох хэрэгцээ ба боломжийг судалж дүн шинжилгээ хийх Үе шат 2: Төслийн ерөнхий санааг тодорхойлох Үе шат 3: Төслөө боловсруулах Үе шат 4: Төсөл санхүүжүүлэх боломжийг судлах Үе шат 5: Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх Үе шат 6: Үр дүнг үнэлэх
  • 14. * Төслийн баримт бичиг *Төслийг санхүүжүүлэх эсэх талаар гаргах шийдвэр *Төслийн үнэлэх үндсэн суурь *Санхүүжүүлэгч байгууллагын хэрэгцээ, шаардлагатай уялдсан *Төсөл бичигч байгууллагын хэрэгцээ, шаардлагатай нийцсэн байх хэрэгтэй
  • 15. * Төсөл бичих хэлбэр *Нэг хуудас мэдээлэл *Донор байгууллагын стандарт маягт *Стандартхэлбэрт нарийвчилсан мэдээллийг тохируулах. *Өөрийн маягтыг ашиглах
  • 16. Төслийн үндсэн элементүүд *Асуудал, бэрхшээлийг тодорхойлох *Хэвлэлийн тойм, шаардлагатай бусад мэдээлэл * Онол, зарчим, тогтолцоо *Таамаглал *Аргачлал * Хийх ажлын бүтэц, үйл ажиллагааны хүрээ *Менежментийн төлөвлөгөө *Ажилтан болон байгууллагын чадавхи *Төсөв
  • 17. *Төслийн нэр *Төслийн гол утгыг богино хэллэг эсвэл өгүүлбэрээр илэрхийлсэн байна. *Төслийн түлхүүр үр дүн эсвэл гол үйл ажиллагааг харуулсан байна. *Ямар нэг этгээд үг хэллэг хэрэглэхээс зайлсхий. *Хэт урт эсвэл хэт ерөнхий нэрнээс юуны тухай төсөл болохыг шууд тусган ойлгох боломжгүй юм.
  • 18. Жишээ 2: Төслийн оновчтой ба оновчгүй нэр Төслийн оновчтой нэр Төслийн оновчгүй нэр “Сонгино-Хайрхан дүүрэгт “Орон нутгийн эрүүл эрүүл мэндийн загвар мэндийн төвшин” төвийг турших нь ” “Баруун-Урт сумын “Архийг зохистой иргэдэд архины зохистой хэрэглэж, эрүүл амьдрах” хэрэглээг сурталчилах нь”
  • 19. * Төслийн Хураангуй Төслийн гол утгыг товч байдлаар харуулна. Дэвшүүлсэн асуудлын одоогийн нөхцөл байдал Төслийн зорилт Хэрэгжүүлэгч байгууллага, өөрийн туршлагаа ашиглан тухайн асуудлыг хэрхэн шийдэх талаар Төслийн хүрээнд хийх гол үйл ажиллагаанууд Ямар үр нөлөөнд хүрэх Хэн гол ашиг хүртэгсэд байх Төслийн үргэлжлэх хугацаа Нийт төсөв
  • 20. Үндэслэл *Хэрэгжүүлэх болсон шалтгаан *Хэрэгжүүлэх/боловсруулах болсон нөхцөл *Асуудал аль хэр чухал, ач холбогдолтой болох *Хэрэгжүүлэгчтэй юугаараа холбоотой болох *үйл ажиллагааны цар хүрээ боломж, бодитой байдал *Тоо баримт, харьцуулсан жишгээр нотлох *Хэрэгцээтэй байгаа хүмүүсийн үзэл бодлын үүднээс илэрхийлэх *Энгийн, хүнд ойлгомжтой байхаар томъѐолох
  • 21. * Байгууллагын танилцуулга *Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хамгийн тохирсон эсэх? *Орон нутаг эсвэл олон нийттэй ямар холбоо харилцаа, мэргэжлийн туршлага *SWOT (давуу тал, сул тал, боломж, бэрхшээл) дүн шинжилгээ хийж
  • 22. * Төслийн зорилго, зорилтууд *“ Зорилго бол ерөнхий үр дүн, зорилт бол үр дүнгийн тодорхой хэсгүүд” * Тухайн төслийн хүрээнд тулгамдсан асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхийг зорьж байгааг хүлээж байгаа үр дүн байдлын тодорхойлолт
  • 23. Зорилт *Зорилтууд нь зорилгод хүрэх тодорхой, хэмжигдэхүйц, өөр хоорондоо харилцан уялдаатай цогц үйл ажиллагааны багц *Төслийн зорилт өвөрмөц байх *Өвөрмөц зорилтот бүлгийг оруулахыг хичээ *Төслийн зорилтын амжилтаар төслийн үр дүн хэмжигдэх тул биелэгдэхүйц байх ѐстой.
  • 24. * Төслийн зорилтыг тодорхойлох S-M-A-R-T зарчим S - Өвөрмөц , тодорхой M - Хэмжиж болохуйц A - Хүрч болохуйц R-Бодит, нөөцийг харгалзсан, учир холбогдолтой, бодит зүйлд чиглэсэн T - Цаг товлосон
  • 25. Жишээ нь: зорилтот бүлэг шалгуур үзүүлэлт Жирэмсэн эмэгтэйчүүдийн ургийн архины хам шинжийн талаарх мэдлэгийн түвшин нэг жилийн хугацаанд 30 %-аар нэмэгдэнэ цаг хугацаа өөрчлөлтийн хэмжээ
  • 26. Зорилго: Орлого багатай гэр бүлийн гишүүний багтраа өвчтний менежментийг хийх чадварыг сайжруулах Үр дүнгийн зорилт: 1.Сургуулийн хүүхдийн хичээлээс чөлөө авсан хоногийн дундаж тоо эхний жилийн хөтөлбөрт хамрагдсан хүүхдүүдийн дунд 30%-аар буурна. 2.Эмнэлгийн хүлээн авах тасгаар үйлчлүүлэгчдийн дундаж тоо хөтөлбөрт хамрагдсан оролцогчдын дунд 50%-аар буурна. 3.Багтраа өвчний улмаас эмнэлгээр үйлчлүүлж буй эцэг эхчүүд ба хүүхдийн 90% нь амьсгалын түвшин хэмжигчийг зөв хэрэглэж сурсан байна. Үйл явцын зорилт: 1.Эмнэлгийн ажилтан нар багтраа өвчтэй үйлчлүүлэгчдийн гэр бүлд үйлчилсэн цагийн 80%-д эрүүл мэндийн боловсрол олгож байгааг баримтжуулна. 2.Эмнэлгийн нийт үйчлүүүлэгчдийн 10%-ийн дунд зургаан сар тутамд багтраа өвчний талаарх судалгааг хийнэ.
  • 27. Төслийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрхэн хийх вэ? *Орон нутагт ямар стратеги бодлогын чиглэлд туссан эсэх *Ийм нөхцөл байдалд юу хийх ѐстой *Хэрхэн хийх *Хэн хийх *Хэзээ хийх *Зорилтдоо хүрч буй ахицаа хэрхэн хэмжих шалгуур
  • 28. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах үе шат *Төслийн бүх үйл ажиллагааны жагсаалт гаргах *Үйл ажиллагааг дотор нь задлан нарийвчлах *Дараалал болон хамаарлыг тодруулах *Даалгавар бүрийг гүйцэтгэх хугацааг товлох *Гол гол үйл ажиллагааны хийх хуваарийг нэгтгэх *Чухал үеийг ашиглах *Мэргэжлийн туршлагаа тодорхойлох *Багийн гишүүдэд даалгаврыг хуваарилах
  • 29. *Гантын хүснэгт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө * Тодорхой цаг хугацааны мөчлөг, үйл ажиллагаа бүрийн хамаарал, дарааллыг харуулдаг. 1. Хийгдэх цаг хугацааны дарааллаар жагсаах 2. Үйл ажиллагаагаар бүлэглэх 3. Зорилтоор төрөлжүүлэх 4. Судалгааны асуудлаар төрөлжүүлэх
  • 30. *Гантын хүснэгт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА 1-р сар 2-р сар 3-р сар ХЗ ТЗ Үр дүн 1: Төслийн менежментийн чанар сайжирна Үйл ажиллагаа 1.1: Төслийн Г менежментэд зориулсан сургалтын хөтөлбөрийг загвар гаргах, ХХХХ Г хэрэгжүүлэх 1.1.1 Хэрэгцээний үнэлгээ хийх ХХХХ Г 1.1.2 Сургалтын модуль ХХХХ боловсруулах 1.1.3 Сургалт явуулах Г ХЗ= Хөтөлбөрийн зөвлөх, ТЗ=Техникийн зөвлөх, Г= гол үүрэгтэй оролцоно
  • 31. *Төсөв *Төсөв *Түүний үндэслэлийг тайлбарласан хэсгээс бүрддэг.
  • 32. *Сайн төсөв нь  Донор байгууллагаас өгсөн төсвийн саналын хэмжээнд байна.  Үйл ажиллагаануудтай нягт уялдсан байх шаардлагатай.  Нягт, нямбай  Энгийн үг хэллэгээр бичсэн  Үнэн бодит
  • 33. *Төсөвлөхдөө *Донороос тавьсан төсвийн шаардлагуудыг дагах *Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийгдэх бүх үйл ажиллагаанууд, үйлчилгээнүүдийг жагсааж бичнэ. *Санхүүжилтийг хуваан төлөх боломж, мөнгөн бус зардал зэргийг тусгана.
  • 34. *Төсөв зохиох явцад *Зорилт, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг гаргах үедээ ямар цар хүрээтэйг нарийвчлан тооцоолно *Санхүүгийн мэргэжлийн хүн оролцох хэрэгтэй байдаг. *Төсөв зохиогч болон үйл ажиллагааны төлөвлөгч нь үйл ажиллагаа бүрийн төсвийг дэлгэрэнгүй ярилцаж өртгийг тооцоолно
  • 35. *Төсвийн үндсэн хэсгүүд *Хүн хүчний зардлууд *Үйл ажиллагааны зардлууд *Үндсэн зардлууд *Төслийн тоног төхөөрөмжийн зардлууд
  • 36. *Төсвийн үнэлгээний шалгуур a) үр дүнтэй, b) үр ашигтай, c) хамгийн сайн бодит үнэ өртгийг олгосон
  • 37. *Сайн төсвийн шинжүүд *Үйл ажиллагаа ба зардал нь хоорондоо нягт уялдаатай байх. *Тухайн зардлыг үнэн бодитоор төсөвлөх *Бүх зардлуудыг тохирсон үндэслэлүүдийн тайлбарлан бичих *Төсөлд тохирсон ажилтнуудыг багтаах *Нягт, цэгцтэй, алдаагүй байдал
  • 38. *Сайн төсөл 1. Чухамхүү юуны • Төслийн сэдэв цаг үеэ олсон эсэх талаар өгүүлж • Төсөл нь үндэсний байгууллагын эсвэл санхүүжүүлэгчийн сонирхолд байна вэ? хариу өгөх боломжтой эсэх • Дэвшүүлсэн асуудал болон түүний ач холбогдлыг харуулж чадахуйц 2. Хэрхэн өгүүлж үндэслэл сайтай болсон эсэх байна вэ? • Төслийн зорилго нь бодит хэмжиж болохоор бодит эсэх • Асуудлыг шинжлэхэд төсөлд тусгасан дизайн, арга зүй тохиромжтой эсэх 3.Өгүүлж буй • Төслийн чиглэл зохион байгуулалт сайн болсон эсэх арга • Шинжлэх ухаан, мэргэжил арга зүйн үндэслэл сайтай болсон эсэх. • Төсөл нь мэргэжлийн түвшинд байгаа эсэх.
  • 39. * Сайн төсөл нь • Байгаа мэдлэг, мэдээлэл, туршлага дээр суурилсан, дэвшилттэй шинэлэг аргачлал агуулсан • Стандарт, зааврыг бүрэн хангасан, бичилт сайтай, ойлгоход хялбар, зорилт тодорхой • Хяналт ба үнэлгээний төлөвлөгөө • Бодитой төсөв ба ажлын төлөвлөгөө • Санхүүжүүлэгч байгууллагын шаардлага, удирдамж, төслийн гарын авлаганд тусгасан

Editor's Notes

  1. Point each person out as you mention them……
  2. Төсөл бичих явцад сайтар төлөвлөж байж чанарын шаардлагыг хангана.
  3. зорилго, зорилт, хүлээж буй үр дүн болон зорилтот бүлэг; төслийн агуулга; төсөл хэрэгжүүлэх газар ба үйл ажиллагааны цагийн хуваарь; нөөц бололцоо; нийт үнэ/орлогийн эх үүсвэр; хэрэгжүүлэгч байгууллага болон хамтрагчийн тухай мэдээлэл; төслийн баг ба менежмент; хяналт шинжилгээ ба үнэлгээ болон эргэн хянах зэрэг элементүүд орж болох юм.
  4. тусмаатүүндхүрэхүйлажиллагаанызагварыггаргахньхялбар; жишээнь: хичнээнчихрийн шижин өвчтэй хоолны менежмент хийж сурах вэ? Үүнийтулдтөслийнүйлажиллагааныамжилтыгхэмжихшалгуурүзүүлэлтгаргасанбайх;