2. Kelompok 4
Disusunoleh:
Ketua : MuhammadAmmar
PembawaAcara : TantiSavitri
Pemateri : DewiKurniawati
NotulenI : YuniAzmita
NotulenII : MariaUlfa
www.themegallery.com
3. www.themegallery.com
Pengertian Retail:
Retail berasal dari
bahasa Perancis:
”Retailer”
”Memotong
menjadi kecil
kecil”
{ Definisi Retail }
Yaitu cara memasarkan produk
dengan menjual barang secara
langsung ke konsumen untuk
penggunaan pribadi dan bukan
untuk bisnis atau biasa disebut
dengan enduser.
Sedangkan organisasi/seseorang
yang melakukannya biasa disebut
dengan pengecer.
5. Tentang PTMatahari Department
Sto re Tbk
(“Matahari” atau “Perseroan”) adalah perusahaan ritel terkemuka di
Indonesia yang menyediakan perlengkapan pakaian, aksesoris, produk-
produk kecantikan dan rumah tangga dengan harga terjangkau.
www.themegallery.com
Matahari bermitra dengan pemasok pemasok terpercaya di Indonesia dan
luar negeri untuk menyediakan kombinasi barang-barang fashion berkualitas
tinggi yang dapat diterima oleh konsumen.
Gerai-gerai Matahari yang modern dan luas menyajikan pengalaman
berbelanja dinamis dan inspiratif yang membuat konsumen datang kembali
dan membantu menjadikan Matahari sebagai department store pilihan di
kalangan kelas menengah Indonesia.
6. Planning
Visi:
Menjadi Peritel Pilihan Utama di Indonesia
Misi:
Secara konsisten menyediakan beragam produk fashion yang tepat serta
layanan terbaik untuk meningkatkan kualitas hidup konsumen
Tujuan:
Menjadi perusahaan ritel terkemuka di Indonesia dengan harga
terjangkau
Visi dan Misi di atas telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT
Matahari Department Store Tbk
www.themegallery.com
8. Actuating
www.themegallery.com
• DewanKomisaris
Bertanggung jawab mengawasi & memberikan panduan kepada Direksi secara kolektif
bertanggung jawab untuk setiap penyimpangan yang dilakukan Direksi dalam melaksanakan
tugasnya.
• KomiteAudit
Tugas utama yaitu membantu Dewan Komisaris meninjau beberapa hal, antara lain:
1.Hasil keuangan Perseroan dan informasi keuangan terkait;
2.Kepatuhan Perseroan kepada peraturan yang relevan;
3.Efektivitas kegiatan dan kontrol internal Perseroan; dan
4.Kemampuan Perseroan untuk mengelola risiko dan menangani keluhan konsumen
• KomiteNominasidanRemunerasi
Memiliki tanggung jawab untuk:
1.Mengawasi Dewan Direksi terkait tugas dan tanggung jawabnya (visi dan misi Perseroan);
2.Mengembangkan kebijakan berkaitan dengan sumber daya manusia, pengelolaan bakat,
rencanaa sukses, pelatihan, desain organisasi dan rekrutmen; dan
3.Mengevaluasi dan mengimplementasikan tata kelola perusahaan terkait kebijakan sumber
daya manusia dan Pedoman Perilaku.
9. Actuating
www.themegallery.com
• DewanDireksi
Mempunyai tanggung jawab keseluruhan atas pengelola an usaha Perusahaan, dan
mengkoordinasi kegiatan-kegiatan Perseroan secara efektif untuk memastikan pencapaian
tujuan strategisnya.
• KomiteRealEstate
Memiliki tanggung jawab untuk:
1.Mengawasi implementasi rencana ekspansi real estate Perseroan
2.Mengevaluasi dan menyetujui lokasi-lokasi gerai baru dengan tujuan investasi internal
Perseroan
3.Memantau kemajuan proyek pengembangan properti yang sedang berjalan sesuai dengan
budget dan jadwal waktu yang sudah ditentukan sebelumnya; dan
4.Mengevaluasi dan memberikan masukan atas program ekspansi Perseroan dari perencanaan
dan implementasi sampai melakukan penilaian kinerja yang terus berlangsung
• KomitePemasaran
Memiliki tanggung jawab untuk mempublikasi produk-produk Perseroan melalui promosi dan
kampanye dan untuk mengembangkan citra Perseroan, merek-merek eksklusif dan merek
paten/hak cipta lainnya.
10. Actuating
www.themegallery.com
• KomiteManajemenResiko
Tugas dan tanggung jawab utama Komite Manajemen Risiko meliputi:
1.Mengembangkan dan mengelola program sekuritas, asuransi, pemulihan bencana dan
pencegahan kerugian:
2.Memastikan kepatuhan pada prosedur operasi standar di seluruh Perusahaan; serta
3.Menyidik laporan yang diterima melalui mekanisme whistle blower.
11. Actuating
www.themegallery.com
• TimManajemen
Memiliki tugas dan bertanggung jawab untuk mengembangkandan, mengimplementasikan
rencana strategis dan operasional Perusahaan. Deskripsi pekerjaan dan tanggung jawab Tim
Manajemen sesuai dengan visi, misi, nilai dan strategi Perseroan, dan ditujukan untuk
memastikan implementasi tata kelola perusahaan yang baik melalui garis wewenang dan kontrol
yang jelas
12. Controling
www.themegallery.com
Sistem Pengawasan dan Pengendalian yang dilakukan oleh PT. Matahari Departemen Store:
1. Kode Etik Perusahaan
Matahari berkomitmen untuk mempraktikkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
seperti transparansi, akuntabilitas, bertanggung jawab, mandiri, adil dan menjungjung
kesamaan hak sebagaimana tercantum di dalam Kode Etik Perseroan.
2. Audit Internal
Perseroan memiliki Unit Audit Internal (IAU), yang melapor secara langsung kepada Presiden
Direktur
3. Sistem Whistle Blower
dikelola oleh administrator independen, Deloitte, untuk menjamin perlindungan penuh untuk
para informan
4. Manajemen Resiko
Perseroan telah mengadopsi sistem pengelolaan risiko yang komprehensif dan sangat teliti
yang dirancang untuk melindungi pencapaian tujuan strategis Perseroan, meningkatkan
profitabilitas dan menjamin keberlanjutan usaha.
5. Akses Informasi
Website Matahari, www.matahari.co.id, menyediakan informasi terkini mengenai Perseroan
kepada konsumen dan masyarakat umum selain juga informasi dan berita tentang
department store, penawaran eksklusif, promosi, lokasi gerai dan topik-topik lainnya.
