「コミュニティフォーラム2017」 非営利型株式会社Polaris 取締役ファウンダー 市川望美氏 　　～心地よさと対等さ、多様性とフォロワーシップ～

1. 住むまちで創り出す
プラットフォーム型のコミュニティ
【心地よさと対等さ、多様性とフォロワーシップ∼】
2017年3月25日
非営利型株式会社Polaris
取締役ファウンダー 市川望美

2. Polarisのミッション
暮らすことも、はたらくことも、
同じように大切にしたい
罪悪感 → 心地よさ

3. 育児中の⼥性たちと⼀緒に。
潜在的な人材となっている、育児をきっかけに離職したり、働き方を見直した
育児中の女性たちが、身近な地域で子育てを中心にしながら
多様な働き方を実現するための仕組みと場づくりを行っています。

4. 答えを与えるのではなく問いかけから始める。
本当は働きたいけど ○○できないから、働けない
預け先がない、⾃分⼀⼈で仕事に責任持てない、
まとまった時間がつくれない、スキルがない、
⼦どもに負担かけたくない、⼦育ても楽しみたい・・
「●●できたら、働ける」
⼦連れで働いたり、預かりあったり、チームで仕事したり、
時間や場所に縛られないやり⽅探したり、
新しい経験値を⾃信に変えたり、
⼦育てもシェアできる、コミュニティベースの
働き⽅があればいいんじゃない？ 4
安易な共感より純粋な質問！

5. まずは「場」だ！
と、いうことでコワーキングスペースを⽴ち上げました
私たちの「⼼地よさ」の定義
• ⾝近な地域に、暮らしの延⻑線上に
• あくまでも「⼤⼈が働く場」に⼦どもが共存
• 「ママ」だけじゃない⼤⼈たちが出⼊りする
• ⼦どもたちと⼤⼈たちが直接「普通に」関わる
• “楽”と”楽しい”は違う
• 「新しい経験」をよしとする
• 上⼿に失敗する
ただし、責任を個⼈に帰結させない
「場」「チーム」で解決する

6. 地域×クラウド
ライフステージに合わせて、誰でも⾃由に、
⾃分が望む分だけ仕事ができ、
⾃分が望む分だけ暮らしを⼤切にすることができる
つぎに、仕事の流れだ！
ということで庶務部を創りました
「ゆるやかだけど本気ではたらく」を実践するあたらしい形の組織
現在約250名が登録

7. ロコワーク！
「暮らす」と「働く」が、
愛着のある場所でつながる働き方のこと。
「愛着と誇りを持って、自分の生活からの視点や
そのまちにある資源を活用して創り出す仕事」＝ロコワーク
Loco＝Hawaii語の”地元”
地元っ子たちの、自分がいる場所、育った場所への
「愛着と誇り」みたいなものを感じる言葉

8. 子育てはハンディじゃなく、キャリア。
暮らしから得た経験を価値にかえる。
Locol×
Coworking
「暮らす」と「働く」が、
愛着のある場所でつながる働き⽅
8
地域×企業による
CSVへの取り組み

9. 子育て女性のはたらきかたニーズに寄り添う。
時間と場所の
制約
スキルや
経験の不足
漠然とした
暮らしへの不安
シェアワークスペースと
クラウド
経験の共有
学びあえる関係性
暮らしに根差した仕事
新しいコミュニティと関係性
シゴト軸の
コミュニティ

10. コミュニティの考え方
èPolarisとコミュニティの関係性
⼼地よく暮らし、
⼼地よくはたらく
未来における
あたりまえの働き⽅を創る
ゆるやかだけど
本気
地縁型コミュニティ
テーマ型コミュニティ
ゲマインシャフトとゲゼルシャフト：
ゲマインシャフトでは⼈間関係が最重要視されるが、
ゲゼルシャフトでは利益⾯や機能⾯が最重要視される。

11. シゴト軸のコミュニティ
• シゴトを中心にした新しいつながり
• 多様な立ち位置の人たちが対等にかかわれるのがシ
ゴト
• 「友達になる必要はない」
• はたらく上での課題を個人の問題にせず、場で解決
していく
• 地域子育て支援NPO時代に感じた「地域の良さ、む
ずかしさ」をシゴト軸に転換することで、関われる
人の数や濃淡を増やしている
• シゴトが成立すればいいわけではない。ミッション
ドリブンな組織がコミュニティを支える
ワークシェアの仕組みと、仕組みを支える文化、
アライアンス型の組織がPolarisが提供するプラットフォーム

12. これがつまり、
「プラットフォーム型のコミュニティ」
ということなのだと思っております。

13. 心地よさと対等さを前提とした
「人と組織のマネジメント」

14. シゴト軸のコミュニティのマネジメント
プロジェクト
マネジメント
⾒積もり、スケジュール、
品質管理
シゴトを仕事として扱い、
成果にきちんとコミットす
る
コミュニティ
マネジメント
チーム、場づくり、
⽂化、マインド
多様なメンバーで成果に
コミットするための
⼟壌をつくる

15. コミュニティの構成メンバー
個人 社会
役員
経営者以外の全員は「セタガヤ庶務部」メンバーでもあり。
自分が仕事をするだけではなく、「機会をつくる、機会を広
げる」ということにコミットしたい人たちが「コアメン
バー」として、「緩やかだけど本気」で経営に参画。
ディレクター
コーディネー
ター
会社チーム
ALLY
ソーシャル
フランチャイズ
(franchisee)
Weak-Beな関係性
コアメンバー
（15∼20名くらい）
庶務部
メンバー
(約250人) いわゆる「みんな」

16. １）コミュニティの行動規範
対象：関わる全員
コミュニティの湿度を下げて、対等でフラット、多様性や主体性を前提と
した場にするために！

17. ２）多様なリーダーシップ、
フォロワーシップ
対象：関わる全員
おおきいちいさい、つよいよわい の発想を刷新するために。

18. 「なぜならば」・・納得が必須
こじれる裏には”暗躍”がある
優しさと配慮からであっても
正直に伝える努⼒をしよう
⼩さな経験を共有知に
するために、あえて
みんなで共有する
質問でさえもひとつの貢献。
多様なかかわり⽅から業務を
ブラッシュアップして⾏こう
固定の役割は担えない。
柔軟な発想で、その時々にあわせて
チームを率いる
平等にしたいのは「誰もが等しく、⾃分が望
む分だけ働ける」ということであって、「同
じ量だけ働ける」という意味ではない。
⾃分で選ぶ⼒が必要。

19. （３）自分と組織の関係性
半年ごとのセルフチェック
頭でっかちの団体としないために。組織と人が対等な関係性をつくるために

20. 組織のミッションを日々の「行動」で達成度を測る
< = 実現できている 実現できていない= > 体現している行動 チェック結果に関するコメントや理由
1 心地よく暮らし、はたらく。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
自分の価値観を大切にしながら選択を重
ねられているのは心地よい
もう少し心地よさを追求したいなーということで
伸びしろ分をマイナス２
2 ゆるやか、だけど、本気。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
ゆるやかなのかはわからないけど、常に
本気でいることができている
本気に関しては気負いが抜けて自然になってきて
いる気がする。40代はそこを極めたい。
3 ふつうに、生きる。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
だいぶ「自分にとっての普通」が身につ
いてきている 今年は一人旅(屋久島）も
できて、自分がいま必要なことを選べた
もう少し成果も連動させたいなーということで、
これも伸びしろ分としてマイナス２
4 良く聴き、良き問いを立てる。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
大学院進学が好影響。問いが深まってき
ている 問いに社会的な視点が加えられ
ており、SD 事業部にも還元できるはず
よく聴き、をもう少し頑張りたい
5 0.8と1.2 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
大学院進学がいいきっかけで、うまくス
トレッチできている
リズムをもう少しうまくつけたいけど、まずは及
第点
6 カセギとツトメ、自由と責任 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 自由と責任の質が高まっていると感じる
稼ぎをもうひと踏ん張り押し上げたい。まずは組
織として。個人としてはいまは投資。
7 旭山動物園 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
今年はインプットが多く、本当は「あ、
このこと書きたいな」と思ってもかけな
かったことが多い
インプットの消化が必要だったからか、今年はあ
まり発信できなかったけど、熟成させている感じ
8 背伸びする環境 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
大学院生活はまさにこのための環境 ま
だまだ勉強したいことがある
新しい成長の糧をみつけてとても充実しました
9 仲間 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
代表交代できたこと、新しい役割やチー
ムが生れていることは仲間との成長の
証！
もうちょっと行けるよね、伸びしろとしてマイナ
ス１
10 投資 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 大学院は大きな投資 必ず還元します
大きな投資をしてくださってありがとうございま
すー
11 適材適所と本領発揮 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
スタンスを変えたことで、より力を発揮
できるポジションへ進化させたい
自分が持つ力を研ぎ澄ませてチーム力を押し上げ
たいです
平均ポイント 8.55
対象：コアメンバー★自分と組織の関係性の健全度が見えてくる。

21. （４）Polarisクオリティ
対象：コーディネーター、ディレクター
「私たちがやる意味」「私たちらしさ」を見失わないために。

22. 【大切なのは、何よりもミッション】
心地よさを軸に自分で選ぶこと。
多様な心地よさが共存できる
場づくりをすること。
対等でフラット、自由闊達な組織。
「シゴト軸」だけど
「人」中心のコミュニティ。
個人の努力や善意に頼り切らない、
今日初めてあった人も、数十年来の友達も
同じように心地よく関われる、
対等でフラットな組織を目指しています