「コミュニティフォーラム2017」 NPO法人マドレボニータ 理事 高橋葉子氏 　　～個人の成長とチームの関係性を育むボランティアマネジメント～

1. コミュニティフォーラム2017 分科会F
⾃分×団体のバランスと相乗効果 〜個⼈を基点とした組織づくり〜
個⼈の成⻑と
チームの関係性を育む
ボランティア マネジメント
NPO法⼈マドレボニータ ⾼橋葉⼦

2. マドレボニータは
「産後ケア」のNPOです。
「産後」とは、「出産後」のことです

3. ②リハビリ
（産後2〜6ヶ⽉）
体と⼼のリハビリ
孤⽴を防ぐ（外出の機会、
地域の仲間づくり）
③社会復帰⽀援
（産後7〜12ヶ⽉）
⼀時保育、夫婦対象講座
地域活動、ﾎﾞﾗﾝﾃｨｱ
適切な「産後ケア」とは出
産
①⽣活⽀援
（⾃宅安静1ヶ⽉）
家事⽀援、育児⽀援
上の⼦預かり
⼊院
約5⽇
治療
看護
出産は病気ではないが、全治⼀か⽉の怪我と同じ

4. アメリカ
ノースカロライナ
（事務局⻑）
団体概要｜メンバー
●インストラクター:27名
●理事:4名・職員:7名（有給11名）
●ボランティア:108名（WMSPJ8期）
正会員:151名 賛助会員:178名 法⼈会員:５社
マドレ応援団(ﾏﾝｽﾘｰｻﾎﾟｰﾀｰ):45名
外部アドバイザー：5名 （2017年2⽉25⽇現在）
2008年法⼈化・10年⽬

5. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
「NECワーキングマザーサロン」とは
「⺟となって働く」がテーマの
対話を中⼼としたワークショップ

6. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
約100名のボランティアスタッフが運営
2016年度で第8期、8年間でのべ650⼈が参画
受益者→提供者へ
⼒を発揮するプラットフォームに

7. 伴⾛
事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
サロン運営チーム
アンケート
全体サポートチーム
広報
進⾏役
運営メンバー
■運営体制
本部

8. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
メンバー⼀⼈ひとりが⼒を発揮できるために
・精鋭化と多様化のバランス
・⽀えあえる関係づくり
・⾃分にとっての価値･メリット
・管理型→⾒守り型へ

9. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
精鋭化と多様化のバランス
進⾏役 全体サポート 運営メンバー
精鋭化 多様化
エントリーシート
応募要件
⾯談
研修 5時間2か⽉
1時間 なし
多 少
少多
関わり⽅を選べる

10. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
⽀えあえる関係づくり
「伴⾛」
…アドバイスや指導ではなく、
隣で⼀緒に⾛る
「聞く」
…ワークショップでの
「進⾏役」のあり⽅。
実践で学ぶ機会

11. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
⽀えあえる関係づくり
「できない」「状況」「おもい」を共有する
・チームキックオフサロン
・振り返り（≠評価）
・「今どん」…今どんな気持ち？何してる？家族はどう？
・メンバーズスカイプ
→知ることができれば、思いやりや⼯夫は⾃然と⽣まれる

12. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
「貢献」だけでは⻑く続かない
・関⼼あるテーマを深く追求できる機会
・⾃分⾃⾝の気づき、学び、成⻑
・仲間を得る、楽しい など
⾃分にとっての価値･メリット

13. 事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト
管理型⇒⾒守り型へ
⼤切にしたい軸＝「本来持っている⼒を発揮する」
プログラム、場づくり、関わり⽅

14. まとめ
本来⼒を持っていると信じている
発揮できる環境をつくる

15. ありがとうございました