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「コロナ時代の市民活動・コミュニティ活動のシナリオ」by NPO法人CRファクトリー
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NPO法人CRファクトリー 代表コラム掲載資料 「コロナ時代の市民活動・コミュニティ活動のシナリオ」 https://crfactory.com/
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【2020年12月20日・オンライン開催】 コロナ禍だから問い直す 「居場所・参加・つながり」の意味とかたち 〜コミュニティカフェの試行錯誤と大切にしたいもの〜 https://crfactory.com/8073/ 主催:NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/
【ゲストプレゼン】認定NPO法人こまちぷらす 理事長 森祐美子さん:コロナ禍だから問い直す 「居場所・参加・つながり」の意味とかたち
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【ゲストプレゼン】株式会社イ-タウン代表取締役 齋藤保さん:コロナ禍だから問い直す 「居場所・参加・つながり」の意味とかたち
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NPO法人CRファクトリー主催 2020年11月8日(日)開催 医療・福祉×コミュニティ 〜「コミュニティ」と「つながり」で地域のWell-Being(健康・幸福)をつくる〜 https://crfactory.com/7881/
「医療・福祉×コミュニティ」ゲストプレゼン:東京医科歯科大学 助教 長嶺 由衣子氏
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「医療・福祉×コミュニティ」ゲストプレゼン:NPO法人CRファクトリー 代表 呉 哲煥
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NPO法人CRファクトリー主催 2020年10月17日(土)開催 「これからどうする?市民活動 〜コロナ時代の市民活動の困難と展望〜」 https://crfactory.com/7821/
ゲストプレゼン:NPO法人CRファクトリー 代表 呉 哲煥
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NPO法人CRファクトリー主催 2020年10月17日(土)開催 「これからどうする?市民活動 〜コロナ時代の市民活動の困難と展望〜」 https://crfactory.com/7821/
ゲストプレゼン:NPO法人まつどNPO協議会 理事 阿部 剛氏
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新型コロナウィルスによる影響で、リアルなイベントやセミナーができなくなり、オンラインのイベントやウェビナーが増えてきていると思います。 むしろ、これからの⻑期戦に向けて、オンラインイベントやウェビナーが市⺠活動・コミュニティ活動の大きな活動手段の一つにもなるとも言えます。 そこで、CRファクトリーでは、オンラインイベントやウェビナーの場合には、参加者はどの時間帯が参加しやすいのかを調査し、主催者が曜日・時間帯設定をする際の参考にしていただければと思います。 参加者が参加しやすく、主催者が的外れな時間帯設定にならない状態をつくり出し、この⻑期化するであろう状況下でも市⺠活動・コミュニティ活動が活発に行われることを心から願っています。 【お問い合わせ先】 NPO法人CRファクトリー 事務局長 原田 篤志 MAIL:info@crfactory.com HP:https://crfactory.com/
オンラインイベント・ウェビナーの参加しやすい時間帯についての調査レポート(NPO法人CRファクトリー)
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NPO法人CRファクトリーでは、 新型コロナウィルスの影響で、集まることが難しい、話す頻度が減ったことなどにより、 コミュニティ・NPO組織の運営方法や、メンバー間のコミュニケーションに、 変化が起きている(迫られている)のではないかという仮説を持って調査を実施しました。 <調査概要> ・目的:この状況下でのノウハウ、変化の実態、気づきを調査し、共有知として公開することで、全国の市民活動・非営利組織の運営の質的向上に寄与すること ・対象:NPO団体・市民活動団体、地域コミュニティ、趣味やスポーツのサークルなど、非営利組織の運営・マネジメントに関わる方(代表者に限らない) ・アンケート質問項目数:14個 ・アンケート回答期間:2020年3月27日〜4月17日 ・アンケート回答総数:165 ※東京都などに緊急事態宣言が発令されたのが回答期間中の 4月7日であり、その前後でも状況が動いています。 各回答の時期によって回答内容にも影響があると考えられます。 <調査レポート> 様々な危機や不安に、コミュニティ・NPO組織が直面しているように感じます。 状況を乗り越えていく渦中にありながらも、現時点での多様な変化やノウハウを可視化することを試みました。 中には、「運営の戸惑い・ネガティブな変化」もありながら、 「今後の運営のヒントになりそうなポジティブな変化・運営方法の進化」もたくさんありました。 ぜひ、みなさまの参考にしていただければ幸いです。 【調査レポート目次】 ■いま起きはじめている5つの危機・・・スライド4〜11 ■調査概要・・・スライド12〜15 ■要約・データ集計・回答抜粋・まとめ・・・スライド16〜47 ■ミーティング等の量的な変化・・・スライド16〜22 ■チーム運営やコミュニケーションにおいて新たに取り入れた手法・工夫・・・スライド23〜27 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ポジティブ)・・・スライド28〜31 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ネガティブ)・・・スライド32〜35 ■コミュニティ・NPO組織の力がメンバーの精神面・生活面の不安を和らげている・・・スライド36〜39 ■今後の運営方法やコミュニケーションに不安を感じていること・・・スライド40〜43 ■今後の運営方法やコミュニケーションにおいて前向きに変化しようとしていること・・・スライド44〜47 ■コミュニティ・NPO組織の運営にこれから起きるかもしれないいくつかのシナリオ・・・スライド48〜50 ■ポジティブ・シナリオを歩むためのCRファクトリーからの提案・・・スライド51〜61 ■付録:回答・声の分類まとめ・・・スライド62〜130 ■チーム運営やコミュニケーションにおいて新たに取り入れた手法・工夫・・・スライド62〜76 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ポジティブ)・・・スライド77〜88 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ネガティブ)・・・スライド89〜97 ■コミュニティ・NPO組織の力がメンバーの精神面・生活面の不安を和らげている・・・スライド98〜108 ■今後の運営方法やコミュニケーションに不安を感じていること・・・スライド109〜121 ■今後の運営方法やコミュニケーションにおいて前向きに変化しようとしていること・・・スライド122〜130 <お問い合わせ先> NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/ 副理事長 五井渕利明 MAIL:solution@crfactory.com
調査レポートver1.0_新型コロナウィルスの影響によるコミュニティ・NPO組織の運営方法の変化についてのアンケート
調査レポートver1.0_新型コロナウィルスの影響によるコミュニティ・NPO組織の運営方法の変化についてのアンケート
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2019年9月26日開催の「CRファクトリー14周年記念祭『ビジョンフォーラム2019』」の発表スライドです。 NPO法人CRファクトリー http://crfactory.com/
CRファクトリー14周年記念祭「ビジョンフォーラム2019」
CRファクトリー14周年記念祭「ビジョンフォーラム2019」
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▼開催レポートはこちら https://crfactory.com/5213/ 主催:NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/
第1回「コミュニティっていいとも!〜今日も楽しくコミュニティについて語ろう〜」ゲスト:NPO法人CRファクトリー代表理事 呉 哲煥
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コミュニティフォーラム2019 〜みんなでコミュニティの話をしよう〜 【キーノートスピーチ】 強くあたたかい組織・コミュニティを社会にあふれさせる ~コミュニティの再編成に向けて~ NPO法人CRファクトリー 代表理事 呉 哲煥 主催:NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/
【キーノートスピーチ】NPO法人CRファクトリー 代表理事 呉 哲煥/コミュニティフォーラム2019
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2019年3月16日(土)開催 コミュニティフォーラム2019 〜みんなでコミュニティの話をしよう〜 【幸福×コミュニティ】 上智大学 経済学部 教授 川西 諭氏 主催:NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/
【幸福×コミュニティ】 上智大学 経済学部 教授 川西 諭氏/コミュニティフォーラム2019
【幸福×コミュニティ】 上智大学 経済学部 教授 川西 諭氏/コミュニティフォーラム2019
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
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【健康×コミュニティ】一般社団法人CAN net 代表理事 杉山 絢子氏
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【健康×コミュニティ】千葉大学 予防医学センター 客室研究員 長嶺 由衣子氏
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【教育×コミュニティ】NPO法人みらいずworks 代表理事 小見 まいこ氏
【教育×コミュニティ】NPO法人みらいずworks 代表理事 小見 まいこ氏
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7月19日開催「コミュニティフォーラム2020〜今、あらためてコミュニティと出会う〜」 HP:https://crfactory.com/6074/ <ゲストのみなさん> 【キーノートスピーチ】 ■早稲田大学 教授 文学学術院 石田光規氏 -------------------- 【家族×コミュニティ】 家族を取り巻くつながりやコミュニティのかたちとは? ■認定NPO法人こまちぷらす 理事長 森祐美子 ■NPO法人オトナノセナカ 凸凹推進事務局 柳橋 歩 ■NPO法人tadaima! 代表理事 三木 智有氏 ■認定NPO法人マドレボニータ 理事長 吉岡マコ氏 -------------------- 【健康×コミュニティ】 つながりの中で健康になるとは?〜コミュニティの健康効果〜 ■一般社団法人CANnet 代表理事 杉山 絢子氏 ■家庭医療専門医 コミュニティ・ドクター 密山 要用氏 ■千葉大学予防医学センター 客員研究員 長嶺 由衣子氏 -------------------- 【教育×コミュニティ】 関係性とコミュニティが豊かな教育・人間成長の土壌となる? ■NPO法人DNA 代表理事 沼田 翔二朗氏 ■NPO法人コモンビート 事務局長 花宮 香織氏 ■群馬県立高崎北高等学校 探究推進部長 志村 克樹氏 ■NPO法人 みらいずworks 代表理事 小見 まいこ氏 -------------------- 【職場×コミュニティ】 社員・スタッフが人生を豊かに生きるための組織とは? ■GCストーリー株式会社 常務取締役 萩原典子氏 ■非営利型株式会社Polaris 取締役ファウンダー 市川 望美氏 ■株式会社CRAZY IWAI General Manager 吉田 勇佑氏
【キーノート】早稲田大学 文学学術院 教授 石田 光規氏
【キーノート】早稲田大学 文学学術院 教授 石田 光規氏
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7月19日開催「コミュニティフォーラム2020〜今、あらためてコミュニティと出会う〜」 HP:https://crfactory.com/6074/ <ゲストのみなさん> 【キーノートスピーチ】 ■早稲田大学 教授 文学学術院 石田光規氏 -------------------- 【家族×コミュニティ】 家族を取り巻くつながりやコミュニティのかたちとは? ■認定NPO法人こまちぷらす 理事長 森祐美子 ■NPO法人オトナノセナカ 凸凹推進事務局 柳橋 歩【調整中】 ■NPO法人tadaima! 代表理事 三木 智有氏 ■認定NPO法人マドレボニータ 理事長 吉岡マコ氏 -------------------- 【健康×コミュニティ】 つながりの中で健康になるとは?〜コミュニティの健康効果〜 ■一般社団法人CANnet 代表理事 杉山 絢子氏 ■家庭医療専門医 コミュニティ・ドクター 密山 要用氏 ■千葉大学予防医学センター 客員研究員 長嶺 由衣子氏 -------------------- 【教育×コミュニティ】 関係性とコミュニティが豊かな教育・人間成長の土壌となる? ■NPO法人DNA 代表理事 沼田 翔二朗氏 ■NPO法人コモンビート 事務局長 花宮 香織氏 ■群馬県立高崎北高等学校 探究推進部長 志村 克樹氏 ■NPO法人 みらいずworks 代表理事 小見 まいこ氏【調整中】 -------------------- 【職場×コミュニティ】 社員・スタッフが人生を豊かに生きるための組織とは? ■GCストーリー株式会社 常務取締役 萩原典子氏 ■非営利型株式会社Polaris 取締役ファウンダー 市川 望美氏 ■株式会社CRAZY IWAI General Manager 吉田 勇佑氏
【職場×コミュニティ】GCストーリー株式会社 常務取締役 萩原典子氏
【職場×コミュニティ】GCストーリー株式会社 常務取締役 萩原典子氏
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新型コロナウィルスによる影響で、リアルなイベントやセミナーができなくなり、オンラインのイベントやウェビナーが増えてきていると思います。 むしろ、これからの⻑期戦に向けて、オンラインイベントやウェビナーが市⺠活動・コミュニティ活動の大きな活動手段の一つにもなるとも言えます。 そこで、CRファクトリーでは、オンラインイベントやウェビナーの場合には、参加者はどの時間帯が参加しやすいのかを調査し、主催者が曜日・時間帯設定をする際の参考にしていただければと思います。 参加者が参加しやすく、主催者が的外れな時間帯設定にならない状態をつくり出し、この⻑期化するであろう状況下でも市⺠活動・コミュニティ活動が活発に行われることを心から願っています。 【お問い合わせ先】 NPO法人CRファクトリー 事務局長 原田 篤志 MAIL:info@crfactory.com HP:https://crfactory.com/
オンラインイベント・ウェビナーの参加しやすい時間帯についての調査レポート(NPO法人CRファクトリー)
オンラインイベント・ウェビナーの参加しやすい時間帯についての調査レポート(NPO法人CRファクトリー)
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NPO法人CRファクトリーでは、 新型コロナウィルスの影響で、集まることが難しい、話す頻度が減ったことなどにより、 コミュニティ・NPO組織の運営方法や、メンバー間のコミュニケーションに、 変化が起きている(迫られている)のではないかという仮説を持って調査を実施しました。 <調査概要> ・目的:この状況下でのノウハウ、変化の実態、気づきを調査し、共有知として公開することで、全国の市民活動・非営利組織の運営の質的向上に寄与すること ・対象:NPO団体・市民活動団体、地域コミュニティ、趣味やスポーツのサークルなど、非営利組織の運営・マネジメントに関わる方(代表者に限らない) ・アンケート質問項目数:14個 ・アンケート回答期間:2020年3月27日〜4月17日 ・アンケート回答総数:165 ※東京都などに緊急事態宣言が発令されたのが回答期間中の 4月7日であり、その前後でも状況が動いています。 各回答の時期によって回答内容にも影響があると考えられます。 <調査レポート> 様々な危機や不安に、コミュニティ・NPO組織が直面しているように感じます。 状況を乗り越えていく渦中にありながらも、現時点での多様な変化やノウハウを可視化することを試みました。 中には、「運営の戸惑い・ネガティブな変化」もありながら、 「今後の運営のヒントになりそうなポジティブな変化・運営方法の進化」もたくさんありました。 ぜひ、みなさまの参考にしていただければ幸いです。 【調査レポート目次】 ■いま起きはじめている5つの危機・・・スライド4〜11 ■調査概要・・・スライド12〜15 ■要約・データ集計・回答抜粋・まとめ・・・スライド16〜47 ■ミーティング等の量的な変化・・・スライド16〜22 ■チーム運営やコミュニケーションにおいて新たに取り入れた手法・工夫・・・スライド23〜27 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ポジティブ)・・・スライド28〜31 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ネガティブ)・・・スライド32〜35 ■コミュニティ・NPO組織の力がメンバーの精神面・生活面の不安を和らげている・・・スライド36〜39 ■今後の運営方法やコミュニケーションに不安を感じていること・・・スライド40〜43 ■今後の運営方法やコミュニケーションにおいて前向きに変化しようとしていること・・・スライド44〜47 ■コミュニティ・NPO組織の運営にこれから起きるかもしれないいくつかのシナリオ・・・スライド48〜50 ■ポジティブ・シナリオを歩むためのCRファクトリーからの提案・・・スライド51〜61 ■付録:回答・声の分類まとめ・・・スライド62〜130 ■チーム運営やコミュニケーションにおいて新たに取り入れた手法・工夫・・・スライド62〜76 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ポジティブ)・・・スライド77〜88 ■コミュニケーションや関係性の質にいま起きている現象・変化(ネガティブ)・・・スライド89〜97 ■コミュニティ・NPO組織の力がメンバーの精神面・生活面の不安を和らげている・・・スライド98〜108 ■今後の運営方法やコミュニケーションに不安を感じていること・・・スライド109〜121 ■今後の運営方法やコミュニケーションにおいて前向きに変化しようとしていること・・・スライド122〜130 <お問い合わせ先> NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/ 副理事長 五井渕利明 MAIL:solution@crfactory.com
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2019年9月26日開催の「CRファクトリー14周年記念祭『ビジョンフォーラム2019』」の発表スライドです。 NPO法人CRファクトリー http://crfactory.com/
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2019年3月16日(土)開催 コミュニティフォーラム2019 〜みんなでコミュニティの話をしよう〜 【幸福×コミュニティ】 上智大学 経済学部 教授 川西 諭氏 主催:NPO法人CRファクトリー https://crfactory.com/
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【家族×コミュニティ】認定NPO法人こまちぷらす 理事長 森 祐美子氏
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【教育×コミュニティ】NPO法人みらいずworks 代表理事 小見 まいこ氏
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【キーノート】早稲田大学 文学学術院 教授 石田 光規氏
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【職場×コミュニティ】GCストーリー株式会社 常務取締役 萩原典子氏
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オンラインイベント・ウェビナーの参加しやすい時間帯についての調査レポート(NPO法人CRファクトリー)
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調査レポートver1.0_新型コロナウィルスの影響によるコミュニティ・NPO組織の運営方法の変化についてのアンケート
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CRファクトリー14周年記念祭「ビジョンフォーラム2019」
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第1回「コミュニティっていいとも!〜今日も楽しくコミュニティについて語ろう〜」ゲスト:NPO法人CRファクトリー代表理事 呉 哲煥
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【キーノートスピーチ】NPO法人CRファクトリー 代表理事 呉 哲煥/コミュニティフォーラム2019
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【幸福×コミュニティ】 上智大学 経済学部 教授 川西 諭氏/コミュニティフォーラム2019
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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aioの保守プランのサンプルです。
共有用_aio基本保守プラン_WordPressサイト_20240509.pdf
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ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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共有用_aio基本保守プラン_WordPressサイト_20240509.pdf
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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「コロナ時代の市民活動・コミュニティ活動のシナリオ」by NPO法人CRファクトリー
1.
NPO法人CRファクトリー コロナ時代の市⺠活動・コミュニティ活動のシナリオ 1 In コロナ Withコロナ フェーズ1 〜仕込み〜 Withコロナ フェーズ3 〜脱⽪〜 2020年 3⽉ 2020年 6⽉ 2020年 10⽉ 2021年 1⽉ Withコロナ フェーズ2 〜適応〜 Withコロナ フェーズ5 〜旅⽴ち〜 Withコロナ フェーズ4 〜進化〜 2021年 4⽉ 2021年 10⽉ 2022年 1⽉ After コロナ コロナ時代は2年間に及ぶと想定し、コロナ時代のシナリオを 5つのフェーズに区切ってまとめてみました ■フェーズ1︓秋・冬の第2波に向けた「仕込み」の時期 ■フェーズ2︓オンラインでの活動に「適応」する時期 ■フェーズ3︓新年度に向けて「脱⽪」の計画と準備の時期 ■フェーズ4︓オンラインとリアルを併⽤した活動の「進化」 ■フェーズ5︓Afterコロナに向けていよいよ「旅⽴ち」の時
2.
NPO法人CRファクトリー Inコロナ(2020年3⽉〜5⽉) 緊急事態宣⾔が全国で発出され、外出⾃粛が要請され、学校 が休校し、企業が在宅勤務に舵を切り、店舗は休業を迫られ ている。 ⼈々はコロナ感染の恐怖と、先の⾒通せない不安感と、⼈と 会えないことによる「楽しさ」や「癒やし」の低減に直⾯し ていて、⼾惑いと混乱の中で⼼を細らせ萎縮していく。 2 ■幹部スタッフの緊密なコミュニケーション ■将来の⾒⽴てとアグレッシブな変化姿勢 ■リーンスタートアップ (まずはトライ&エラーでいろいろやって、経験値を積み上げる) ⼤切な こと
3.
NPO法人CRファクトリー Withコロナ フェーズ1「仕込み」(2020年6⽉〜9⽉) 緊急事態宣⾔が解かれ、経済活動や社会活動が再開する。 この時期を来たる秋・冬の“第2波”に向けた「仕込み」の 時期と捉えたい。3⽉〜5⽉の封じられた時期を振り返り、 もう⼀度同じことが10⽉〜12⽉にやってくると想定して、 「その時のために何を仕込み、準備しておくと良いか︖」を 考えておきたい。 オンラインでのコミュニケーションやケアや会合ができる環 境づくり。オンラインでもつながれるための仕掛けづくり。 3 ■WiFi・タブレットなどオンライン環境の整備 ■ミーティングやイベントなどオンライン慣れ ■緊急時でも頼り合える関係性の構築 ⼤切な こと
4.
NPO法人CRファクトリー Withコロナ フェーズ2「適応」(2020年10⽉〜12⽉) 第2波・第3波が来て、また外出⾃粛や制限が課される。 この時に、「仕込み」フェーズでのオンライン環境整備や、 援助希求と援助できる関係性づくりが功を奏して、外出⾃粛 の中でもコミュニケーションやケアや会合ができるように なる。オンラインでの活動に「適応」する時期。 活動やケアをそれほど⽌めることなく、活動はちゃんと前に 進み、コミュニケーションも取れて、孤⽴が防⽌できる。 4 ■オンラインでのミーティング・⾯談実施 ■オンラインでのイベント・場づくり開催 ■リアルな場での安⼼感のある環境づくり (消毒・マスク配布・検温・換気などの徹底・万全な対応) ⼤切な こと
5.
NPO法人CRファクトリー Withコロナ フェーズ3「脱⽪」(2021年1⽉〜3⽉) 2021年4⽉の新年度スタートをにらみ、リアルとオンライン の併⽤(ハイブリッド)による活動計画を⽴案する時期。 2020年度の活動停滞やオンライン実施などを振り返り、 2021年度はリアルとオンラインの組み合わせで、どのよう に活動していくのかを考えたい。 「新しい活動のかたち」への脱⽪に向けた「⽅針」や「活動 内容」の企画設計・計画⽴案を試みたい。 5 ■ピンチ・外圧をチャンスに変える脱⽪姿勢 ■リアルとオンラインの併⽤(ハイブリッド) ■リアルとオンラインの役割分担の設計 (例︓リアルは関係性や意欲づくりに、オンラインは機会創出に) ⼤切な こと
6.
NPO法人CRファクトリー Withコロナ フェーズ4「進化」(2021年4⽉〜9⽉) 新年度がスタートし、リアルとオンラインを併⽤した「新し い活動のかたち」が本格的に始動する。 Beforeコロナのときの活動とは違う「脱⽪」した活動のかた ちに運営側も参加者側も慣れてきて、リアルとオンラインの 併⽤状態が当たり前になる。 オンラインは活動参加へのハードルを下げ、参加者やボラン ティアやスタッフが増える。リアルな場は「⾝体性・五感・ ぬくもり」という精神的・感情的価値が際⽴つようになる。 6 ■オンラインイベント・説明会で接点を増やす ■ボランティアの受け⼊れ体制を整える ■あたたかく価値の⾼いリアルな場をつくる ⼤切な こと
7.
NPO法人CRファクトリー Withコロナ フェーズ5「旅⽴ち」(2021年10⽉〜3⽉) ワクチンの開発・投与と、特効薬の開発・提供によって、 いよいよAfterコロナがそこまでやって来る。 リアルな場を⼼置きなく実施できる状況に対して備えたい。 働き⽅や⽇常⽣活におけるオンライン化は不可逆的に定着し ているので、「リアルの価値」は変わらず⾼⽌まりのまま。 そして、リアルを惜しみなく味わえる環境になった際には、 ライブやアートや対話の価値が⾼まる。そして、⼈と⼈との 「つながり」や「活動」すること⾃体の価値が⾼まる。 7 ■リアルの価値の爆発に対して先⼿で攻める ■社会参加・活動参加への⾼まりへ備える ■「つながりの格差」を⽣まない橋渡しを ⼤切な こと
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