10. Pagar incentivosMales de las empresas de la época: La holgazanería por parte de los operarios El desconocimiento de las rutinas y tiempos de trabajo, por parte de la gerencia Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo
11.
12. La improvisación debía dejarse de lado para dar paso al planeamiento
19. Establecer normas para desarrollo de trabajo.La Racionalización del trabajo utilizando métodos científicos: LA OBSERVACION Y LA MEDICION
20. 5 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO La Gerencia: Planeamiento del trabajo y métodos para aplicarse La Supervisión: Prestar asistencia y control permanente al trabajador El trabajador: Ejecutar el trabajo de manera mecánica
21.
22.
23. Se concentra en los grupos de personas en el trabajo y presta atención a las opiniones de los trabajadores.
26. 9 ESTILOS DE ADMINISTRAR – Douglas Mc. Gregor. Mc.Gregor compara los dos estilos de administrar: uno mecanicista basado en la teoría tradicional al cual llamó Teoría X; y el otro basado en las concepciones del comportamiento humano al que llamó Teoría Y.
27. 10 ESTILO DE ADMINISTRAR – William Ouchi – TEORIA Z W. Ouchi, tomó algunas ideas de la Teoría Y de Elton Mayo y propone que los gerentes aprendan a crear cualidades de “tipo familiar” que surgen de modo espontáneo entre las empresas japonesas, y en las empresas americanas tipo “clan industrial”. Las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participación y las relaciones profundas de las personas en el trabajo Mas confianza entre los empleados Mas productividad y satisfacción
30. Trayectorias de carreras no especializadas (los empleados son trasladados de puestos con mayor frecuencia para adquirir experiencia en diversas funciones)
34. Para comprender el funcionamiento de un sistema es necesario el análisis.
35. El análisis es una manera de pensar, que consiste en:1. Tratar de comprender cómo se forman las partes 2. Comprender cómo funcionan las partes (Desagregación) 3. Una vez comprendido cómo funcionan las partes, tratar de unirlas (Agregación)
49. La solución se evalúa en función a la influencia que tendrá en el problema
50.
51. Explica la existencia de una relación funcional entre las condiciones del ambiente (variables independientes) y las técnicas administrativas (variables dependientes) utilizadas para lograr objetivos.
52. Busca explicar que no hay nada absoluto en los principios de organización.
53. No existen planes, estructuras organizacionales, estilos de liderazgo, etc. Idóneos para todas las situaciones. Debe existir un ajuste entre Organización, Ambiente y tecnología.
54.
55. La organización por ser un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.
56. Todo cuanto ocurra externamente en el ambiente tendrá influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.
57. El ambiente general está dividido en Macro Ambiente y Micro Ambiente.
58. Las variables del Macro Ambiente: Legales y políticas, sociales y culturales, económicas y tecnológicas pueden afectar de manera similar directa o indirecta al ambiente interno de las organizaciones