3. HERKENT U DEZE VRAGEN?
Haalt u alles uit de organisatie wat erin zit?
Bezuinigen, maar waar gaat dan het mes in?
Hoe overtuigt u de directie van een noodzakelijke investering?
4. KORTOM: HEEFT U BUSINESS-VRAGEN?
Tip 1: Ken uw business model
Tip 2: Zorg dat de bedrijfsvoering op orde is
Tip 3: Baseer keuzes op een business case
6. WANNEER ZOU U HET MODEL GAAN GEBRUIKEN?
U wilt meer focus op zaken die succesvol zijn
Wat u deed werkt niet meer
De klant of financier loopt weg
De werkhouding moet (meer) ondernemend worden
U wilt vernieuwen (bv nieuwe doelgroep)
7. TIP 2: GOEDE BEDRIJFSVOERING
1. De klant centraal
2. De kwaliteitscirkel (PDCA)
3. Sturen op processen
4. Mensen maken het verschil
5. Alles voor het resultaat (lean)
8. TIP 3: MAAK KEUZES OBVEEN BUSINESS CASE
Hoe overtuigt u de directie van een bezuiniging of investering?
Met de bekende “Kaasschaaf”? Intuitieen emotie?
Op basis van een businesscase?
En: wat is eigenlijk een business case?
9. VOORBEELDEN BUSINESS CASE
Invoeren van een CRM systeem (doen of niets doen?)
Besparing op de hobo muzieklessen/uitbreiding van de cellolessen?
Invoeren senior lesprogramma of meer schooljeugd?
Keuze voor een nieuwe locatie of oude uitbreiden?
Fuseren of juist afsplitsen?
10. WAT IS EEN GOEDE BUSINESS CASE?
Sluit aan bij de bedrijfsstrategie
Maakt de kosten en de benefits inzichtelijk
Geeft inzicht in de risico’s (lukt het?)
Geeft aan wat de haalbaarheid is (kunt u het?)
11. VRAGEN?
Adviesbureau Cultuurhond/Frits Lukassen
info@cultuurhond.nl
Interim-management op de bedrijfsvoering
Financiële doorlichting
Versterken van het business model