SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Диаграммы учета как средство
для наглядного и целостного
отображения правил учета
Максим Цепков
Главный архитектор дирекции развития решений,
группа компаний CUSTIS
Санкт-Петербург, 22 апреля 2017
 Более 20 лет заказной разработки корпоративного
софта в компании CUSTIS
 Специализация компании – учетно-аналитические
системы
 Автоматизация гибкого бухгалтерского учета
 Разработка управленческого учета для коммерческих
фирм, холдингов и банков
Мой опыт в области учета
2 2/ 5
 При проектировании, разработке и внедрении
учетных приложений есть проблемы
 Компактно представить устройство учета при проектировании
 Объяснить устройство учета разработчикам, стейкхолдерам
и пользователям без специальных знаний по учету
 Решение – диаграммы учета
 Разработаны в нашей компании в начале 2000-х
 Позволяют наглядно представить учет и решить описанные задачи
 Бухгалтеры и финансисты заказчиков их оценили и используют
для проектирования правил учета
О чем будет доклад
3 2/ 5
 Устройство диаграмм учета
 Концептуальное представление
 Детальное устройство
 Были ли предшественники?
 Диаграммы учета в действии
План доклада
4 2/ 5
Устройство диаграмм учета
5 2/ 5
 Учет – отражение деятельности в виде
потоков обобщенных ресурсов
 Денежных, финансовых и материальных активов
 Требований и обязательств контрагентов и компании
 Расходов и доходов, капитала
 Используем аналог flow-диаграмм
 Счета, накапливающие ресурсы – овалы
 Перемещение ресурсов проводками – стрелки
Принципы построения диаграмм
6 2/ 5
Пример – личные финансы
Наличные
Деньги
Карточка
(банк, валюта, карта)
Кредит в банке
(банк, валюта, кредит)
Я должен
(кому)
Мне должны
(кто)
Расходы
(на что)
Доходы
(источник)
Зарплата
Получение
наличных
Расход
Я дал
в долг
Мне вернули долг
Я вернул
долг
Я взял в долг
Прочий доход
Наличные
на карточку
Выдача
кредита
Погашение
кредита
Оплата
кредитом
Перевод
7 2/ 5
Нотация диаграмм
Наличные
Деньги
Карточка
(банк, валюта, карта)
Кредит в банке
(банк, валюта, кредит)
Я должен
(кому)
Мне должны
(кто)
Расходы
(на что)
Доходы
(источник)
Зарплата
Получение
наличных
Расход
Я дал
в долг
Мне вернули долг
Я вернул
долг
Я взял в долг
Прочий доход
Наличные
на карточку
Выдача
кредита
Погашение
кредита
Оплата
кредитом
Перевод
Синтетический счет
Основной счет
Субсчета
Проводка возможна
с любым субсчетом
Проводка
стрелка – в счет дебета
Внешний счет (пунктир)
учет незамкнут
Активный
счет – белый
Пассивный счет
выделен цветом
Название счета
Аналитика счета
Название
операции
Жирно – основной цикл
Тонко – остальные
8 2/ 5
 Элементы диаграмм
 Овал – синтетический счет, надпись – название и аналитики
 Стрелка – класс проводок, надпись – источник, операция
или переход документа
 Внешний мир используется при учете с полупроводоками
 Цветовые и другие выделения зависят от диаграммы
и описываются в легенде
 Направление стрелки – к счету дебета
 Направление не зависит от активности счета
 Наглядно показываем циклы потоков
 Пассив – отрицательные ресурсы, поэтому направление стрелок –
обратно к потоку обязательств
Нотация диаграмм
9 2/ 5
О направлении стрелок
Стрелка всегда к счету дебета
Дт (А) – Кт (П) в обе стороны
Кт (А) – Дт (П)
«от счетов»
Принятый вариант
Альтернатива
Недостаток: нарушается однородность по потоку ресурсов, особенно
если использовать активно-пассивные счета
10 2/ 5
Разработка учетной политики
Схема учета товара в пути (15 счет) при импортных операциях.
Диаграммы учета гораздо нагляднее, чем представление в Excel
11 2/ 5
Были ли предшественники?
Новое – хорошо забытое старое
12 2/ 5
Леонтий Бызов
Графические методы в планировании, статистике и учете, 1940
http://mtsepkov.org/ByzovAcc – фрагмент книги
13 2/ 5
Эйген Шмаленбах «Счетные планы», 1928
Одна из серии схем планов счетов, показывающих различную
организацию учета на предприятиях. По ссылке – фрагмент книги 14 2/ 5
Диаграммы учета в действии
Многие диаграммы – мелкие, но можно будет скачать
презентацию и посмотреть в увеличенном виде
15 2/ 5
Пассив
Платежи к разбору
(Расчетный счет, Клиент, Платеж)
Актив
Отгружаем
(Клиент, Контракт, Накладная)
Оплата по контракту
(Клиент, Контракт, Платеж)
Предоплата
(Клиент, Контракт, Платеж)
Входящий платеж
(зачислено)
Входящий платеж
(отнесено на контракт)
Входящий платеж
(отнесено на предоплату)
Предоплату – к зачету
Долг
(Клиент, Контракт, Накладная)
Накладная отгрузки
(отправка на склад)
Накладная отгрузки
(недогруз склада)
Накладная отгрузки
(отгрузка со склада)
Зачет
(ФИФО)
Ручной зачет
Передача аванса
Этого долга нет
у бухгалтеров
Этих платежей нет
у менеджеров
Расчеты с покупателями: разный
долг у менеджеров и бухгалтеров
«Общее» понимание долга. Cверку расчетов
с клиентом успешно выполняют менеджеры 16 2/ 5
Управленческий учет оптовых продаж
Полная схема,
аналогичная
предыдущей
17 2/ 5
Бухгалтерский учет оптовых продаж
Фрагмент
бухгалтерского
плана счетов
18 2/ 5
Соответствие учета в оптовых продажах
Схемы размещены рядом, цветами выделены соответствующие
друг другу фрагменты, обороты через границу должны совпадать19 2/ 5
Полная схема
учета по МСФО
торговой компании
Исходные документы
поступают из многих
систем, транзитные счета
контролируют
целостность учета
Диаграмма позволяет
увидеть целостную
картину
20 2/ 5
Себестоимость
и маржинальная
прибыль
Детализированный фрагмент
предыдущей схемы: расчет
себестоимости и маржинальной
прибыли от продаж
21 2/ 5
Применение учета для управления
ответственностью за товар
Товар делится
на логические
запасы со своим
назначением
и ответственными
22 2/ 5
Применение регистров учета
для налогового учета
Учетные регистры реализуют цепочку
Налоговая база  Начисление  Оплата 23 2/ 5
Банковский учет на диаграммах:
балансовый учет сделок конверсии
Диаграмма
позволяет
донести
требования до
разработчиков
24 2/ 5
Диаграммы учета – это
 Наглядный способ представления правил учета
 Целостное представление учета
 Эффективная коммуникация бухгалтеров,
финансистов, менеджеров и разработчиков
 Моделирование и проектирование учета
Подводя итоги
Попробуйте!
Будут вопросы – обращайтесь
Максим Цепков mtsepkov.org
25 2/ 5

More Related Content

Similar to Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета

Учетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических систем
Учетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических системУчетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических систем
Учетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических системCUSTIS
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковаTraining Institute - ARB Pro Group
 
Планирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM Cognos
Планирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM CognosПланирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM Cognos
Планирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM CognosКонстантин Ковбасенко
 
БИТ:Казначейство и Бюджетирование
БИТ:Казначейство и БюджетированиеБИТ:Казначейство и Бюджетирование
БИТ:Казначейство и Бюджетированиеbitkiev
 
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленкеSECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленкеSECON
 
интернет магазин презентация - проба
интернет   магазин презентация - пробаинтернет   магазин презентация - проба
интернет магазин презентация - пробаlexus05
 
Подсистема учета платежей дебиторов
Подсистема учета платежей дебиторовПодсистема учета платежей дебиторов
Подсистема учета платежей дебиторовTeamIdea Group LLC
 
как оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компаниикак оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компанииВячеслав Соколов
 
1С:Управление небольшой фирмой 8
1С:Управление небольшой фирмой 81С:Управление небольшой фирмой 8
1С:Управление небольшой фирмой 8soft-everest
 
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1Vadim Korepin
 
Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)
Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)
Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)Ontico
 
Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"
Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"
Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"Андрей Кучеров
 
1С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 81С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 8cain2900
 
Ольга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетности
Ольга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетностиОльга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетности
Ольга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетностиБанковское обозрение
 
Управление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмойУправление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмойcain29001
 

Similar to Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета (20)

Учетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических систем
Учетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических системУчетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических систем
Учетная машина — универсальная архитектура учетно-аналитических систем
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Datman presentation
Datman presentationDatman presentation
Datman presentation
 
Datman presentation-2011-v1.2-for-site
Datman presentation-2011-v1.2-for-siteDatman presentation-2011-v1.2-for-site
Datman presentation-2011-v1.2-for-site
 
Планирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM Cognos
Планирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM CognosПланирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM Cognos
Планирование, Бюджетирование, Консолидация в IBM Cognos
 
budget
budgetbudget
budget
 
БИТ:Казначейство и Бюджетирование
БИТ:Казначейство и БюджетированиеБИТ:Казначейство и Бюджетирование
БИТ:Казначейство и Бюджетирование
 
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленкеSECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
 
интернет магазин презентация - проба
интернет   магазин презентация - пробаинтернет   магазин презентация - проба
интернет магазин презентация - проба
 
Подсистема учета платежей дебиторов
Подсистема учета платежей дебиторовПодсистема учета платежей дебиторов
Подсистема учета платежей дебиторов
 
как оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компаниикак оценить, хватит ли денег компании
как оценить, хватит ли денег компании
 
ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...
ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...
ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...
 
1С:Управление небольшой фирмой 8
1С:Управление небольшой фирмой 81С:Управление небольшой фирмой 8
1С:Управление небольшой фирмой 8
 
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1Microsoft Dynamics AX 2012R3  подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
 
1 c cpm
1 c cpm1 c cpm
1 c cpm
 
Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)
Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)
Как правильно считать деньги в базе данных, Роман Друзягин (404 group)
 
Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"
Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"
Рекламная брошюра "WiseAdvice: ФИНАНСИСТ"
 
1С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 81С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 8
 
Ольга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетности
Ольга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетностиОльга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетности
Ольга Ширяева, «Диасофт»: BI для формирования аналитической отчетности
 
Управление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмойУправление небольшой фирмой
Управление небольшой фирмой
 

More from CUSTIS

Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseТри истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseCUSTIS
 
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейле
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейлеДолгоживущие ИТ в динамичном ритейле
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейлеCUSTIS
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямCUSTIS
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиCUSTIS
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиCUSTIS
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииCUSTIS
 
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банкеОпыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банкеCUSTIS
 
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?CUSTIS
 
Барьеры микросервисной архитектуры
Барьеры микросервисной архитектурыБарьеры микросервисной архитектуры
Барьеры микросервисной архитектурыCUSTIS
 
Три истории микросервисов
Три истории микросервисовТри истории микросервисов
Три истории микросервисовCUSTIS
 
От монолитных моделей предметной области — к модульным
От монолитных моделей предметной области — к модульнымОт монолитных моделей предметной области — к модульным
От монолитных моделей предметной области — к модульнымCUSTIS
 
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...CUSTIS
 
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыБудущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыCUSTIS
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахCUSTIS
 
State of the .Net Performance
State of the .Net PerformanceState of the .Net Performance
State of the .Net PerformanceCUSTIS
 
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделятьОтветственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделятьCUSTIS
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыCUSTIS
 
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватаетГибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватаетCUSTIS
 
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...CUSTIS
 
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...CUSTIS
 

More from CUSTIS (20)

Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseТри истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
 
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейле
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейлеДолгоживущие ИТ в динамичном ритейле
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейле
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
 
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банкеОпыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
 
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
 
Барьеры микросервисной архитектуры
Барьеры микросервисной архитектурыБарьеры микросервисной архитектуры
Барьеры микросервисной архитектуры
 
Три истории микросервисов
Три истории микросервисовТри истории микросервисов
Три истории микросервисов
 
От монолитных моделей предметной области — к модульным
От монолитных моделей предметной области — к модульнымОт монолитных моделей предметной области — к модульным
От монолитных моделей предметной области — к модульным
 
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
 
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыБудущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
 
State of the .Net Performance
State of the .Net PerformanceState of the .Net Performance
State of the .Net Performance
 
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделятьОтветственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
 
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватаетГибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
 
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
 
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
 

Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета

  • 1. Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета Максим Цепков Главный архитектор дирекции развития решений, группа компаний CUSTIS Санкт-Петербург, 22 апреля 2017
  • 2.  Более 20 лет заказной разработки корпоративного софта в компании CUSTIS  Специализация компании – учетно-аналитические системы  Автоматизация гибкого бухгалтерского учета  Разработка управленческого учета для коммерческих фирм, холдингов и банков Мой опыт в области учета 2 2/ 5
  • 3.  При проектировании, разработке и внедрении учетных приложений есть проблемы  Компактно представить устройство учета при проектировании  Объяснить устройство учета разработчикам, стейкхолдерам и пользователям без специальных знаний по учету  Решение – диаграммы учета  Разработаны в нашей компании в начале 2000-х  Позволяют наглядно представить учет и решить описанные задачи  Бухгалтеры и финансисты заказчиков их оценили и используют для проектирования правил учета О чем будет доклад 3 2/ 5
  • 4.  Устройство диаграмм учета  Концептуальное представление  Детальное устройство  Были ли предшественники?  Диаграммы учета в действии План доклада 4 2/ 5
  • 6.  Учет – отражение деятельности в виде потоков обобщенных ресурсов  Денежных, финансовых и материальных активов  Требований и обязательств контрагентов и компании  Расходов и доходов, капитала  Используем аналог flow-диаграмм  Счета, накапливающие ресурсы – овалы  Перемещение ресурсов проводками – стрелки Принципы построения диаграмм 6 2/ 5
  • 7. Пример – личные финансы Наличные Деньги Карточка (банк, валюта, карта) Кредит в банке (банк, валюта, кредит) Я должен (кому) Мне должны (кто) Расходы (на что) Доходы (источник) Зарплата Получение наличных Расход Я дал в долг Мне вернули долг Я вернул долг Я взял в долг Прочий доход Наличные на карточку Выдача кредита Погашение кредита Оплата кредитом Перевод 7 2/ 5
  • 8. Нотация диаграмм Наличные Деньги Карточка (банк, валюта, карта) Кредит в банке (банк, валюта, кредит) Я должен (кому) Мне должны (кто) Расходы (на что) Доходы (источник) Зарплата Получение наличных Расход Я дал в долг Мне вернули долг Я вернул долг Я взял в долг Прочий доход Наличные на карточку Выдача кредита Погашение кредита Оплата кредитом Перевод Синтетический счет Основной счет Субсчета Проводка возможна с любым субсчетом Проводка стрелка – в счет дебета Внешний счет (пунктир) учет незамкнут Активный счет – белый Пассивный счет выделен цветом Название счета Аналитика счета Название операции Жирно – основной цикл Тонко – остальные 8 2/ 5
  • 9.  Элементы диаграмм  Овал – синтетический счет, надпись – название и аналитики  Стрелка – класс проводок, надпись – источник, операция или переход документа  Внешний мир используется при учете с полупроводоками  Цветовые и другие выделения зависят от диаграммы и описываются в легенде  Направление стрелки – к счету дебета  Направление не зависит от активности счета  Наглядно показываем циклы потоков  Пассив – отрицательные ресурсы, поэтому направление стрелок – обратно к потоку обязательств Нотация диаграмм 9 2/ 5
  • 10. О направлении стрелок Стрелка всегда к счету дебета Дт (А) – Кт (П) в обе стороны Кт (А) – Дт (П) «от счетов» Принятый вариант Альтернатива Недостаток: нарушается однородность по потоку ресурсов, особенно если использовать активно-пассивные счета 10 2/ 5
  • 11. Разработка учетной политики Схема учета товара в пути (15 счет) при импортных операциях. Диаграммы учета гораздо нагляднее, чем представление в Excel 11 2/ 5
  • 12. Были ли предшественники? Новое – хорошо забытое старое 12 2/ 5
  • 13. Леонтий Бызов Графические методы в планировании, статистике и учете, 1940 http://mtsepkov.org/ByzovAcc – фрагмент книги 13 2/ 5
  • 14. Эйген Шмаленбах «Счетные планы», 1928 Одна из серии схем планов счетов, показывающих различную организацию учета на предприятиях. По ссылке – фрагмент книги 14 2/ 5
  • 15. Диаграммы учета в действии Многие диаграммы – мелкие, но можно будет скачать презентацию и посмотреть в увеличенном виде 15 2/ 5
  • 16. Пассив Платежи к разбору (Расчетный счет, Клиент, Платеж) Актив Отгружаем (Клиент, Контракт, Накладная) Оплата по контракту (Клиент, Контракт, Платеж) Предоплата (Клиент, Контракт, Платеж) Входящий платеж (зачислено) Входящий платеж (отнесено на контракт) Входящий платеж (отнесено на предоплату) Предоплату – к зачету Долг (Клиент, Контракт, Накладная) Накладная отгрузки (отправка на склад) Накладная отгрузки (недогруз склада) Накладная отгрузки (отгрузка со склада) Зачет (ФИФО) Ручной зачет Передача аванса Этого долга нет у бухгалтеров Этих платежей нет у менеджеров Расчеты с покупателями: разный долг у менеджеров и бухгалтеров «Общее» понимание долга. Cверку расчетов с клиентом успешно выполняют менеджеры 16 2/ 5
  • 17. Управленческий учет оптовых продаж Полная схема, аналогичная предыдущей 17 2/ 5
  • 18. Бухгалтерский учет оптовых продаж Фрагмент бухгалтерского плана счетов 18 2/ 5
  • 19. Соответствие учета в оптовых продажах Схемы размещены рядом, цветами выделены соответствующие друг другу фрагменты, обороты через границу должны совпадать19 2/ 5
  • 20. Полная схема учета по МСФО торговой компании Исходные документы поступают из многих систем, транзитные счета контролируют целостность учета Диаграмма позволяет увидеть целостную картину 20 2/ 5
  • 21. Себестоимость и маржинальная прибыль Детализированный фрагмент предыдущей схемы: расчет себестоимости и маржинальной прибыли от продаж 21 2/ 5
  • 22. Применение учета для управления ответственностью за товар Товар делится на логические запасы со своим назначением и ответственными 22 2/ 5
  • 23. Применение регистров учета для налогового учета Учетные регистры реализуют цепочку Налоговая база  Начисление  Оплата 23 2/ 5
  • 24. Банковский учет на диаграммах: балансовый учет сделок конверсии Диаграмма позволяет донести требования до разработчиков 24 2/ 5
  • 25. Диаграммы учета – это  Наглядный способ представления правил учета  Целостное представление учета  Эффективная коммуникация бухгалтеров, финансистов, менеджеров и разработчиков  Моделирование и проектирование учета Подводя итоги Попробуйте! Будут вопросы – обращайтесь Максим Цепков mtsepkov.org 25 2/ 5