O documento fornece informações sobre uma palestra sobre inovação disruptiva ministrada por Cyrille Schneider. A palestra discute: 1) como a inovação disruptiva difere da inovação incremental; 2) porque as empresas precisam de inovação disruptiva; e 3) como desenvolver uma mentalidade de inovação disruptiva.

1. Patrocínio
COMO EMPREENDER E LIDERAR A MUDANÇA!
Realização
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Cyrille Schneider
26 de Outubro 2017 – 19h30
Faculdade Impacta
Av. Rudge, 315 – Bom Retiro – São Paulo – SP

2. Cyrille Schneider
✓ Esposo e Pai de 3 filhos por Paixão
✓ Empreendedor por Talento
✓ Inovador por Convicção
✓ Coach por Vocação
✓ CEO por Liderança

3. Quais coisas você poderia fazer,
para fazer toda diferença na sua vida?
Do que estas coisas
dependem ?

4. DISPOSTO A ARRISCAR ?

5. QUEM ESTÁ DISPOSTO A MUDAR ?

6. ELES SÃO OS PRÓXIMOS
NO RANKING

7. TODOS FALAM DE
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
MAS O QUE É ISSO AFINAL ?

8. ALGUMAS DEFINIÇÕES
INOVAR É MUDAR,TRANSFORMAR, MELHORAR
> INCREMENTAL É ALGO QUE MELHORA,APERFEIÇOA,
MAS MANTEM A MESMA FORMA DE RESOLVER UM PROBLEMA
> DISRUPTIVO É ALGO QUE QUEBRA, INTERROMPE
E CRIA UMA NOVA FORMA DE RESOLVER UM PROBLEMA
INOVAÇÃO DISRUPTIVA É UMA MUDANÇA QUE
CRIA ALGO COMPLETAMENTE NOVO,
CRIA UM NOVO PARADIGMA DE PENSAMENTO E AÇÃO

9. PORQUE PRECISAMOS DE
INOVAÇÃO DISRUPTIVA?
CRISES ESTIMULAM E PROVOCAM A
NECESSIDADE DE MUDANÇA RADICAL
NOVASTECNOLOGIAS TRAZEM
MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS
CENÁRIOS NÃO PREVISÍVEIS E
INSTÁVEIS SÃO PROPÍCIOS PARA ELA
NECESSIDADE DE CRIAR ALGO
NOVO QUE AINDA NÃO EXISTE

10. ALGUNS PARADIGMAS
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
É BRUSCA MAS PRECISA DETEMPO
PARA SER ASSIMILADA E AMADURECIDA
REQUER MUDANÇA CULTURAL:
TUDO O QUE O SER HUMANO NÃO GOSTA, POIS PREFERE A ZONA DE CONFORTO
REQUER VISÃO ESTRATÉGICA E NÃO DE PROCESSO
REQUER CRIATIVIDADE E NÃOVISÃO SISTÊMICA
A INOVAÇÃO INCREMENTALTRAZ RESULTADOS IMEDIATOS
A INOVAÇÃO DISRUPTIVATRAZ RESULTADO DE
LONGO PRAZO POR ISSO ÉVISTA COMO “PERIGOSA”

11. AS EMPRESAS PRECISAM
ENXUGAR CADAVEZ
MAIS SUAS ESTRUTURAS
AUMENTANDO
➢ SUA PRODUTIVIDADE,
➢ QUALIDADE,
➢ ENTREGA,
➢ SATISFAÇÃO,
➢ VELOCIDADE
➢ E COMPETITIVIDADE !
COMO ISSO SE TRADUZ
NOS NEGÓCIOS?

12. Muitos líderes dizem precisar fazer MAIS com menos.
Ao perguntar quais opções teriam, em 82% das respostas eles dizem:
1º Investir em Inovação eTecnologia
2º Investir em Inteligência Humana
Todos acrescentam que a 1ª opção depende da 2ª

13. O que significa investir em inteligência humana para eles?
• Autoconsciência, que leva a responsabilidade que leva a autonomia que leva a produtividade.
• Criatividade, que leva a inovação, que traz um Mindset com foco em solução, que leva a eficiência que leva a
produtividade.
• Disciplina, que leva ao respeito do processo e/ou sistema, que leva a eficacia e eficiência que leva a qualidade e
produtividade.
• Liderança, que leva a foco, metas, acompanhamento dos resultados e implica exemplo e por consequência
construção de cultura de trabalho.
• Cultura de trabalho, que implica responsabilidades, autonomia,foco em solução,
disciplina, exemplo.

14. SE VAMOS FALAR DE INVESTIMENTO EM
INTELIGÊNCIA HUMANA,
DO QUE REALMENTE PRECISAMOS?

15. MUDANÇA DE CULTURA

16. MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS
Sair da caixa ... ... dar seu pulo !

17. Tempo
Média
Baixa
Alta
Como fica a MOTIVAÇÃO
num processo de mudança?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
START
IMOBILIZAÇÃO
RECUSA
RAIVA
RECLAMAÇÃO
VITIMIZAÇÃO
TESTE
ACEITAÇÃO
ADAPTAÇÃO
ENGAJAMENTO
CUIDADO:
POSSÍVEL RUPTURA
“ERA DO GELO” “ERA DO FOGO” “CIVILIZAÇÃO”
DESAFIO
Motivação

18. COMO ACONTECE A
MUDANÇA DE
COMPORTAMENTO?
Se um ovo ...
As grandes mudanças na vida começam
de dentro para fora !
Se romper por uma
força EXTERIOR
a vidaTERMINA
Se romper por uma
força INTERIOR
a vida COMEÇA

19. COMO POSSO ME CONHECER MELHOR?
Para mudar seu
comportamento é
preciso se conhecer

20. O que mostramos
O que temos dentro de nós
Competências
Experiências
Habilidades
Dons
Comportamentos
Atitudes
Postura
Linguagem
Oquequeremosfazerétransformar
O que nos
impede de fazer Inteligência Emocional
CONHECIMENTO

21. O CONHECIMENTO
Teórico
Prático
Talento
Experiência
GRATUITO
TEMVALOR

22. Retém-se por volta de 10% do que se LÊLER
Retém-se por volta de 30% do que se VÊVER
Retém-se por volta de 50% do que se OUVEOUVIR
Retém-se por volta de 70% do que se ESCREVEESCREVER
Retém-se por volta de 90% do que se FAZPRATICAR
Retém-se 100% do que se SENTEVIVER & SE EMOCIONAR
Retém-se 0% do que se ESPERA
que aconteça sozinho !
COMO APRENDEMOS?

23. HOMEM vs NATUREZA

24. COMO SER CRIATIVO?
ELIMINAR O “PRECONCEITOS”
ESQUECER-SE
SE “ISOLAR” PARA NÃO SER
INFLUENCIADO
ESTAR DISPOSTO A
PROVOCAR E QUEBRAR
REGRAS

25. MAS PARA
INOVAR
NÃO BASTA
SER CRIATIVO !

26. É PRECISO
SABER
INFLUENCIAR

27. Como influenciamos?
1
POSTURA
(Comportamentos)
II
RELAÇÃO
CONFIANÇA
III
IV
AÇÃORESULTADOS

28. SABEMOS MAS NÃO FAZEMOS,
PORQUÊ?
NECESSIDADES
Crenças limitantes:
➢ Criadas
➢ Herdadas
➢ Adotadas

29. O INOVADOR
tem e promove a FÉ
e com ela CONVENCE
NECESSIDADES
FÉ

30. SE CONHECEMOS CERCA DE ~ 2.000 PESSOAS
E SE CIRCULAM EM SÃO PAULO TODOS OS DIAS CERCA DE ~ 20.000.000 PESSOAS
ISSO QUER DIZER QUE CONHECEMOS APENAS 0,01% DAS PESSOAS DA CIDADE
99,99% DAS PESSOAS QUE VOCÊ CRUZA
NÃO TE CONHECEM

31. E ISSO É ÓTIMO, POIS,
PODE SER QUEM VOCÊ QUISER
PARA ELES !

32. QUEM VOCÊ
QUER SER?

33. O QUE VOCÊ QUER?

34. “Para conquistar a medalha de ouro não basta
ser bom, tem que ser o melhor !”

35. NA CBS PARTNERS SOMOS
ESPECIALISTAS
EM MELHORIA DE
DESEMPENHO CORPORATIVO

36. NÓS MELHORAMOS O DESEMPENHO
DAS EMPRESAS POR MEIO DAS PESSOAS
✓ Desenvolvemos autoconsciência nas pessoas
✓ Ajudamos encontrar soluções concretas de curto prazo
✓ Auxiliamos na tomada de decisões sendo mais assertivo
✓ Motivamos a disciplina para alcançar suas metas
✓ Ajudamos a superar desafios e dificuldades, sejam elas internas ou externas

37. Trabalhamos com foco:
No profissional Na equipe Na organização
Assessment Coaching
Utilizamos técnicas como:
Mentoring Dinâmicas de
grupo
Técnicas de
Management e
Estratégias
Corporativas

38. Desafios atendidos:
40% Potencializar uma equipe
25% Dominar sua função de Líder
15% Preparar uma transição ou Superar um desafio
10% Desenvolver um talento e Preparar líderes
7% Desenvolver uma nova cultura
3% Otimizar uma organização
Posições atendidas:
20% Dono, Presidente &Vice Presidente
30% CEO, Diretor Geral & Country Manager
30% Diretor de área
10% Gerente
5% Coordenador & Supervisor
5% Trainee & Executivo
MORE® – Mesurment Of the Result and Expectation
8,6/10 PI (Positive Impact)
73% CC (Coach Contribuition)

39. 2018: 150 coaches
Bogotá | Santiago | Buenos Aires | NewYork | São Francisco
2019: 300 coaches
Dubai | Johanesburgo | Singapura | Hong Kong | Tokyo | Sydney
Global Proposal, Local Presence
LÍDER LATAM & EUROPA
São Paulo | México | Paris | Berlim | Londres | Genebra
Em 10 anos ...
+ 70 coaches seniores
+ 1.500 anos de experiência corporativa acumulada
+ 400 ferramentas desenvolvidas e patenteadas
+ 1.000 projetos
+ 20.000 horas de coaching

40. O que acha que é possível fazer para melhorar muito:
Seu desempenho?
Sua equipe?
Sua empresa?

41. Flávio Siqueira – Faça valer a pena

42. O poder da Fé nos Negócios
Como usar a Fé como aliada estratégica para superar desafios
Team Building
Como construir equipes inovadoras de alto desempenho
Planejamento Estratégico
O poder da meta e do alinhamento de equipe
Outros temas de palestras disponíveis

43. Vocês são os meus convidados
https://www.facebook.com/events/ 893 053 517 514 345

44. Escritório: Av. Paulista, 726 – 11º – São Paulo – SP
Telefone: (11) 2157 1944
WhatsApp: (11) 989 389 669
E-mail: cyrille.schneider@cbspartners.com.br
Web: