Contrataciones públicas y planificación

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas CONTRATACIONES CON EL ESTADO LUIS ALFARO PEÑA [email_address] NOVIEMBRE del 2011

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¿Por qué hacer un plan de compras? ,[object Object],[object Object]

Visión del gobierno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gestion interna de los Servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El PAC como instrumento de gestión logística ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Directiva Nº 005-2009-OSCE/CD (10/06/09)

Elaboración del PAC ,[object Object],[object Object]

Elaboración del PAC y su relación con el PIA Usuarios definen requerimientos Consolidación de cuadro de necesidades SEACE LOCAL Y WEB DE LA ENTIDAD Aprobación de PIA Difundir: Dentro de los 5 días hábiles de aprobado Segundo Momento (15 días hábiles siguientes) Primer Momento Plan Anual Aprobación

Modificación del PAC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluación de la ejecución del PAC ,[object Object],[object Object]

Beneficios para las áreas de abastecimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Problemas comunes en la planificación de compras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La planificación de compras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Definición de Expediente de Contratación ,[object Object]

Expediente de Contratación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Expediente de contratación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Expediente de contratación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Expediente de contratación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Inicio Área Usuaria / Requerimiento Órgano encargado de las contrataciones (OEC) Estudio de posibilidades que ofrece el mercado Definición de características técnicas (C.T.) y valor referencial (V.L.) Determinación del tipo de proceso de selección: LP, CP, ADP, ADS, AMC. Prohibición de Fraccionamiento

Aspectos Medio Ambientales y Sociales COMPRAS VERDES Que estamos haciendo Donde estamos Adonde queremos llegar

Focalizar estrategias Infraestructura Equipamiento Proyectos Insumos de producción Materiales y servicios de uso común Mantención Reparación Operaciones Clasificación de las compras Directas MRO Operación Inversión

COSTOS DE TRANSACCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GENERAR UN PORTAFOLIO DE PROVEEDORES (LISTADO INTERNO) Lista amplia de proveedores Proveedores potenciales Proveedores Listado interno) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La búsqueda de proveedores nuevos/no tradicionales será clave sobre todo en aquellos rubros en los que organización se encuentre en una posición desventajosa

Determinación de las Características Técnicas

Características técnicas ,[object Object]

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Estudio de las posibilidades que ofrece el mercado

Estudio de mercado: Fundamentos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estudio de mercado: Contenidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estudio de mercado: Cuando hacerlo ,[object Object],[object Object]

Estudio de mercado: Recomendaciones ,[object Object],[object Object],[object Object]

Estudio de las posibilidades que ofrece el mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VALOR REFERENCIAL

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Fuentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Resumen ejecutivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenido del resumen ejecutivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Valor referencial ,[object Object],[object Object]

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Antigüedad del valor referencial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Además debe contener ,[object Object],[object Object],[object Object]

Aprobación del Expediente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Custodia del expediente ,[object Object]

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