アジャイルリーダーシップと組織改革～楽天のアジャイル開発というリアル～

アジャイル
リーダーシップ
と組織改革
楽天株式会社藤原大
Agile Leadership and Transformations
Developers Summit 2012 16-B-5 16/02/2012
Developers Summit 2012

藤原大
@daipresents

http://daipresents.com/

プログラマ
リーダー
コーチ

カンパニー制
開発部は一つ


標準化
ツール
アジャイル

Eng : 1000+
Grp : 70+
Prj : 1000+
参考：楽天がプライベートPaaSを構築――「Cloud Foundry」を選んだ4つの理由
TechTargetジャパン仮想化 http://bit.ly/yAQXe3

アジャイル
と組織改革

アジャイルを
導入し展開してふと
立ち止まって現場に
行きリーダーシップ
と組織改革を考えて
一番伝えたいこと

裏切る
こっそり


規律
lまかせる
lチェックはする
l攻めの選択をする

結果

成果が見えた


100h
バグ、調査、
トラブル・・・

時間を開発へ
2009

+23%
2010

調査運用開発

ライブラリ数

x3.5

May Aug Nov

UTの割合

？

Before After
プログラミングテスト

UTの割合
40
？
60
Before After

リリースで
終わらないのが
サービス開発

UTの効果

開発運用運用運用

アジャイル
CI
自動化

CIアラートメール数


アラートが
止まらない


自動化の効果

-75%

before after

自動化の広がり

Aug Sep Oct
User

伝わらない
始まらない


新人研修

Agile66 - 新人研修でガチアジャイル http://slidesha.re/wLqZv4

結果

できちゃった


もしかして
老害？
地球の重力に魂を・・・


仮説

忙しい

砂漠で道に迷った人に
「自然って大事ですよ」
って言っても伝わらない

http://www.ﬂickr.com/photos/gjoﬁli/4337577836/

他部署との連携
lQAにCIを注入
lプロセス改善
l育成協力

結果

一緒に
やってる感
がない

仮説

レポートライン
が違う

プロセスや標準化
l同じ作業や選択
l効率を上げる
l同じ状況を想定

ソフトウェア開発とは、
ユーザーのニーズやマーケ
ティング上の目標をソフト
ウェア製品に変換する作業
である。

ソフトウェア開発 - Wikipedia http://bit.ly/A63xPS

工場 VS 創造

http://www.ﬂickr.com/photos/portoftacoma/3996133008/
http://www.ﬂickr.com/photos/adamcohn/4218084128/

技術的負債
lレガシーコード
l古い技術
lヘビーな運用

恐怖

http://www.ﬂickr.com/photos/bowbrick/2094399320/

乱立Agile
l様々なアジャイル
l勘違いアジャイル
lクラジャイル?

成功を創る


今の普通
を全否定する


楽天主義
グラスに半分残った水を見て
「もう半分しかない」というのは
悲観主義者、「まだ半分もある」と言
うのは楽天主義者

http://www.ﬂickr.com/photos/lcbo/3352577/ 楽天主義 - Wikipedia http://bit.ly/ygWa2Z


新技術
アジャイル
クラウド

見えないなら
見に行く


現場の課題
lエンジニア急増
l育成不足
lレガシーコード

朝礼


見える化


デブサミ、QCon、Agile
Japan、PHP
Conference、スクラムギャザ
リング、DevLOVE、開発合宿


よかった
lスピード感
l楽しかった
lみんなで解決

一体感

開発時間

x6

Before After

Done数

Feb Mar Apr May Jun

カバレッジ: 98%
Bug: 0.0２%


いまいち
l3ヶ月の準備期間
lビジネスへの展開


マネージャからの一言

Agileが善
それ以外が悪
になってしまった

コーチは
いつか
いなくなる

止まった


元に戻せば
いいのか？


あきらめない


失敗から学ぶ
チャレンジする

人を育てた

http://www.ﬂickr.com/photos/samcatchesides/3346652611/

アジャイルで
組織は
変わるのか？

マネージャとの関係

Manager

Team
Agile 2010 Conferenceにいってきた Day1 PM ¦ 世界 http://bit.ly/x3dfVt

介入してくる
マネージャ
だと失敗

My
Mgr

My 現場
ボス私 Mgr

現場
Eng

My
Mgr

My 現場
ボス私
興味がある
Mgr
見てみたい
現場
Eng

My
Mgr
仲間を作り
My 現場
ボス私 Mgr
のろしと
現場
なれば
Eng

My
Mgr
一緒に
My 現場
私 Mgr
やりたいです
ボス

現場
Eng

My
Mgr
お互い
My 現場
私
幸せになろう
ボス Mgr

現場
Eng

1年で20人


20人 / 1000人


半世紀かかる
それはないわー


今年は
20人の仲間を
支える

20人


自分はやるけど
相手に求めない


アジャイル
とは？

アジャイルサムライ著者ジョナサン・ラスマセン氏から #DevLOVE へのメッセージ動画 ¦ 世界 http://bit.ly/uVa7Jr
アジャイルジャパン : http://www.agilejapan.org/

召使い的リーダー
自己組織化されたチーム
フラット
チームを勇気づける
責任がある
自己管理できる
メリットベース


各員一層奮励
努力せよ

チームを
勇気づける

楽しかった
って言われる


仲間ができる


努力せよ！


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