Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів.

1. Управление целями в проектных и
продуктовых командах
Kyiv Project Management Day
15. Нисан, 5779

2. Дмитрий “Damiano” Ефименко
Управляю командами, продуктами, решениями
Portmone.com, CTO
Инженер, играющий тренер
Продуктомасонъ и Правдорезъ
Знакомство

3. Цели

4. Проблемы продукта/проекта
Токсичная среда
Пробы и ошибки
Недопонимание
Безразличие
Неумение

5. Проблемы работы с требованиями
Подмена постановки задачи решением
Расстановка приоритетов
Нефункциональные требования
Спящие кейсы
Верификация/Тестирование

6. Итоги

7. Подходы в решении

8. Как выглядит
команда для
бизнеса

9. Как выглядит
бизнес для
команды

10. Как выглядит
продукт для
пользователя

11. Работа с бизнесом от целей
Сформулируйте бизнес-цели
Сформулируйте критерии достижения
Договоритесь о формуле приоритета
Запишите в простой форме
Повторяйте постоянно

12. Если проще
Где деньги?
Когда деньги?
Какие деньги?
Все задачи

13. Главное
Вместе, а не вместо

14. Что дальше?
Описываем путь
достижения общими
словами?
Пытаемся перевести на
язык фреймворков
Повторяем

15. Главное парт ту
Общайтесь сценариями,
а не решениями
Вопрос – где сценарии?

16. Вопросы?

17. Если вдруг захотите
поговорить…