SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Практики трансформаций
Kyiv Project Management Day
4. Сивана, 5778
Дмитрий “Damiano” Ефименко
Создаю методологии, команды продукты
Portmone.com, CTO
Инженер, играющий тренер
Продуктомасонъ и Правдорезъ
Знакомство
Цели
Выученная
беспомощность
Вселенная-25
Ошибка
выжившего
99,99%
высокая
эстетика
отношений
Just do it!
Мелкие
шаги и
вытягивание
Вскрытия
и
ABCDE
Adversity
Belief
Consequence
Disputation
Energizing
Другими
глазами
Парная
работа
Каникулы
Рабочие
группы и
ротация
Делайте
продукты «из
кармана»
Упрощение
Измерения
Двойные
стандарты
Нанимайте
звезд…
…не смотря
ни на что
Работа от
целей
Product
mindset?
Design
thinking
© Samuel Tschepe, 2017
© Samuel Tschepe, 2017
VS.
… и про эмпатию
Кем должен быть
трансформер трансорматор
преобразователь?
Геймификация
Взрастили
Итоги
Пожелания
©Василий Ложкин
Вопросы?

More Related Content

What's hot

Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
BI TO BE
 
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
arsenal-hr
 

What's hot (13)

Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивация
 
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....
Мастер-класс. Олег Афанасьев. Лекус-класс обслуживания в гостиничном бизнесе....
 
Управление командой проекта
Управление командой проектаУправление командой проекта
Управление командой проекта
 
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
 
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
Модель Филлипса. Павел Чиженко (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Управление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапеУправление рисками в стартапе
Управление рисками в стартапе
 

Similar to Практики трансформаций

!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
Nordic Agency AB
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Dmitry Dmitriev
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
Nordic Agency AB
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Timur Rakhmatillaev
 
мастер класс гу-вшэ
мастер класс гу-вшэмастер класс гу-вшэ
мастер класс гу-вшэ
Arseny Tarasov
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Timur Rakhmatillaev
 

Similar to Практики трансформаций (20)

Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферыБизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
 
Компаника
КомпаникаКомпаника
Компаника
 
2019 04-20 kyiv pm day - manage goals
2019 04-20 kyiv pm day - manage goals2019 04-20 kyiv pm day - manage goals
2019 04-20 kyiv pm day - manage goals
 
Dmytro Efimenko "Management of goals (requirements, features, feature sets, ....
Dmytro Efimenko "Management of goals (requirements, features, feature sets, ....Dmytro Efimenko "Management of goals (requirements, features, feature sets, ....
Dmytro Efimenko "Management of goals (requirements, features, feature sets, ....
 
Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!
 
Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!Самоопределяйся технологично!
Самоопределяйся технологично!
 
мастер класс. новые имена в рекламе
мастер   класс. новые имена в рекламемастер   класс. новые имена в рекламе
мастер класс. новые имена в рекламе
 
business games
business gamesbusiness games
business games
 
Честная карьера через осознанное лидерство
Честная карьера через осознанное лидерство Честная карьера через осознанное лидерство
Честная карьера через осознанное лидерство
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
КАЙДЗЕН - японская стратегия непрерывного улучшения, основа конкурентного пр...
КАЙДЗЕН - японская стратегия непрерывного улучшения,  основа конкурентного пр...КАЙДЗЕН - японская стратегия непрерывного улучшения,  основа конкурентного пр...
КАЙДЗЕН - японская стратегия непрерывного улучшения, основа конкурентного пр...
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
 
Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
 Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз" Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
 
мастер класс гу-вшэ
мастер класс гу-вшэмастер класс гу-вшэ
мастер класс гу-вшэ
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Каково быть CEO стартапа
Каково быть CEO стартапаКаково быть CEO стартапа
Каково быть CEO стартапа
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
 
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина ЛитвиноваПро кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
Про кейсы: о чем говорят внедренные проекты. Марина Литвинова
 

More from Dmitriy Yefimenko

2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
Dmitriy Yefimenko
 
построение системы учебы на ошибках
построение системы учебы на ошибкахпостроение системы учебы на ошибках
построение системы учебы на ошибках
Dmitriy Yefimenko
 
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд
Auftragstaktik   старые новые принципы самоуправляемых командAuftragstaktik   старые новые принципы самоуправляемых команд
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд
Dmitriy Yefimenko
 
метод от целей при анализе требований
метод от целей при анализе требованийметод от целей при анализе требований
метод от целей при анализе требований
Dmitriy Yefimenko
 

More from Dmitriy Yefimenko (20)

2019 04-20 kyiv pm day - failcon
2019 04-20 kyiv pm day - failcon2019 04-20 kyiv pm day - failcon
2019 04-20 kyiv pm day - failcon
 
2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails
2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails
2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails
 
2018 11-10 - lviv pm day - product mindset
2018 11-10 - lviv pm day - product mindset2018 11-10 - lviv pm day - product mindset
2018 11-10 - lviv pm day - product mindset
 
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset
2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset
 
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?
Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?
 
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy
 
идеальный релиз v2
идеальный релиз v2идеальный релиз v2
идеальный релиз v2
 
Идеальный релиз
Идеальный релизИдеальный релиз
Идеальный релиз
 
Perfecrt release
Perfecrt releasePerfecrt release
Perfecrt release
 
Productonomicon. antipatterns
Productonomicon. antipatternsProductonomicon. antipatterns
Productonomicon. antipatterns
 
практическое граблеведение
практическое граблеведениепрактическое граблеведение
практическое граблеведение
 
productonomicon. antipatterns
productonomicon. antipatternsproductonomicon. antipatterns
productonomicon. antipatterns
 
качество продуктовой команды
качество продуктовой командыкачество продуктовой команды
качество продуктовой команды
 
продуктовая команда. ценности, принципы, практики
продуктовая команда. ценности, принципы, практикипродуктовая команда. ценности, принципы, практики
продуктовая команда. ценности, принципы, практики
 
Productonomicon. antipatterns
Productonomicon. antipatternsProductonomicon. antipatterns
Productonomicon. antipatterns
 
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании
 
построение системы учебы на ошибках
построение системы учебы на ошибкахпостроение системы учебы на ошибках
построение системы учебы на ошибках
 
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд
Auftragstaktik   старые новые принципы самоуправляемых командAuftragstaktik   старые новые принципы самоуправляемых команд
Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд
 
метод от целей при анализе требований
метод от целей при анализе требованийметод от целей при анализе требований
метод от целей при анализе требований
 
Auftragstaktik
AuftragstaktikAuftragstaktik
Auftragstaktik
 

Практики трансформаций

Editor's Notes

  1. Цели – поговорить о трансформациях без романтики.
  2. Собака Селигмана. Приученные к плохому и не верящие в хорошее.
  3. Вселенная-25. Строим рай.
  4. Ошибка выжившего. Абрахам Вальд
  5. Промежуточный итог – «скулящие собаки» и «красивые мыши» в качестве команды.
  6. … и «выжившие»
  7. Итоги «старения» - «высокая» эстетика отношений.
  8. Делайте что-нибудь…
  9. …маленькими шагами и применяя вытягивающие принципы: «чего нам не хватает, чтобы выложиться завтра?»
  10. Вскрытие – описываем все долги, превращаем факты в сценарии. Обязательно добираемся до причины, а не боремся со следствиями. Ретроспектив – способ превратить факты в эрудицию, эрудицию в знания, знания в поведение. ABCDЕ практики (Adversity, Belief, Consequence, Disputation, Energizing)
  11. Неблагоприятный фактор Убеждение Последствия Другой взгляд Активизация Психологи все уже придумали 
  12. Другой взгляд – нужне как воздух. Выходите за инсайдом, отдавайте MVP/ММР на покритиковать.
  13. Тестировщики в паре с разработчиками, разработчики с разработчиками, бизнес-аналитики со всеми.
  14. Возвращаем долги не «вместе», а «вместо» основной работы, конфликт приоритетов команда пока не умеет решать без потери качества.
  15. Плоские архитектуры, сопротивляемость изменениям, шаринг знаний, снижение зависимости от конкретных персоналий.
  16. Заведите питомца 
  17. Относитесь к своему продукту и процессам как к сложному и постоянно ищите упрощения
  18. Договариваемся о метриках
  19. Называйте вещи своими именами.
  20. Нанимайте звезд…
  21. …и не допускайте, чтобы команда «дружила» против них
  22. Поиск в продукте главного,
 хорошего и плохого, деревья целей, каждая мелкая задача соответствует бизнес-цели – просто вы ее не нашли. А если не нашли – задача не нужна.
  23. И все вышесказанное – практики по воспитанию продуктового мышления и по выходу из «Вселенной» и «Комнаты» 
  24. Design thinking
  25. Есть подходы, майндсеты и отношения. Методы не поместились. Все просто, понятно и очевидно. Кроме абдукции 
  26. Слой процессов – тоже все классно и прозрачно, но есть возвраты и их нужно уметь продавать и конфликт конвергенции и дивергенции.
  27. Научное обоснование опен-спейсов 
  28. Дивергентное и Конвергентное мышление. Наша система образования нацелена на конвергентов, боритесь с этим с детства ваших детей.
  29. Все начинается и заканчивается эмпатией.
  30. Кто такой преобразователь? Злобное бесполое агрессивное существо, которое ради цели выест мозг.
  31. Что делать с теми, кто не меняется?
  32. Даже если вы геймифицировались?
  33. И взрастили практики, ценности и процессы?
  34. Переводите их в секту свидетелей плоской Земли 
  35. Итоги – оторвите ж..у от стула и начинайте работать
  36. И будете как новенькие 
  37. Вопросы?