XP Days 2017 Tansformation practices
•Download as PPTX, PDF•
1 like•681 views
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Viewers also liked
Viewers also liked (9)
Similar to XP Days 2017 Tansformation practices
Similar to XP Days 2017 Tansformation practices (20)
More from Dmitriy Yefimenko
More from Dmitriy Yefimenko (20)
XP Days 2017 Tansformation practices
- 1. Практики трансформаций XP Days, Киев 22. Хешван, 5778 #xpdays @defimenko
- 2. Дмитрий “Damiano” Ефименко Создаю методологии, команды продукты Portmone.com, CTO Инженер, играющий тренер Продуктомасонъ и Правдорезъ Знакомство
- 6. Вселенная-25
- 9. Just do it!
- 11. Вскрытия и ABCDE
- 13. Другими глазами
- 14. Парная работа
- 15. Каникулы
- 18. Упрощайте
- 19. Измерения
- 21. Нанимайте звезд
- 22. Нанимайте звезд
- 23. Работа от целей
- 24. Product mindset?
- 25. Design thinking
- 26. © Samuel Tschepe, 2017
- 28. © Samuel Tschepe, 2017
- 29. VS.
- 30. И последнее про design thinking…
- 31. Кем должен быть трансформер трансорматор преобразователь?
- 36. Итоги
- 38. Вопросы?
Editor's Notes
- Цели – поговорить о трансформациях без романтики.
- …и без магии
- Собака Селигмана. Приученные к плохому и не верящие в хорошее.
- Вселенная-25. Строим рай.
- Промежуточный итог – «скулящие собаки» и «красивые мыши» в качестве команды.
- Итоги «старения» - «высокая» эстетика отношений.
- Делайте что-нибудь…
- …маленькими шагами и применяя вытягивающие принципы: «чего нам не хватает, чтобы выложиться завтра?»
- Вскрытие – описываем все долги, превращаем факты в сценарии. Обязательно добираемся до причины, а не боремся со следствиями. Ретроспектив – способ превратить факты в эрудицию, эрудицию в знания, знания в поведение. ABCDЕ практики (Adversity, Belief, Consequence, Disputation, Energizing)
- Неблагоприятный фактор Убеждение Последствия Другой взгляд Активизация Психологи все уже придумали
- Другой взгляд – нужне как воздух. Выходите за инсайдом, отдавайте MVP/ММР на покритиковать.
- Тестировщики в паре с разработчиками, разработчики с разработчиками, бизнес-аналитики со всеми.
- Возвращаем долги не «вместе», а «вместо» основной работы, конфликт приоритетов команда пока не умеет решать без потери качества.
- Плоские архитектуры, сопротивляемость изменениям, шаринг знаний, снижение зависимости от конкретных персоналий.
- Заведите питомца
- Относитесь к своему продукту и процессам как к сложному и постоянно ищите упрощения
- Договариваемся о метриках
- Называйте вещи своими именами.
- Нанимайте звезд…
- …и не допускайте, чтобы команда «дружила» против них
- Поиск в продукте главного, хорошего и плохого, деревья целей, каждая мелкая задача соответствует бизнес-цели – просто вы ее не нашли. А если не нашли – задача не нужна.
- И все вышесказанное – практики по воспитанию продуктового мышления и по выходу из «Вселенной» и «Комнаты»
- Design thinking
- Есть подходы, майндсеты и отношения. Методы не поместились. Все просто, понятно и очевидно. Кроме абдукции
- Слой процессов – тоже все классно и прозрачно, но есть возвраты и их нужно уметь продавать и конфликт конвергенции и дивергенции.
- Научное обоснование опен-спейсов
- Дивергентное и Конвергентное мышление. Наша система образования нацелена на конвергентов, боритесь с этим с детства ваших детей.
- Все начинается и заканчивается эмпатией.
- Кто такой преобразователь? Злобное бесполое агрессивное существо, которое ради цели выест мозг.
- Что делать с теми, кто не меняется?
- Даже если вы геймифицировались?
- И взрастили практики, ценности и процессы?
- Переводите их в секту свидетелей плоской Земли
- Итоги – оторвите ж..у от стула и начинайте работать
- И будете как новенькие
- Вопросы?