Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0

DISCIPLINA
Manufatura Avançada
Automação & Sociedade
Trabalho Em Time
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@cpspos.sp.gov.br| WhatsApp 15 9 9126 5571
1
Pós Graduação em Manufatura
Avançada e Indústria 4.0

2
Manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho
em time
Você não muda as coisas
lutando contra a realidade
atual; para mudar algo, é
preciso construir um modelo
novo, que tornará o modelo
atual obsoleto.
_ Buckminster Fuller

3
em time
A Nova
Realidade

4
em time
“As mudanças são tão profundas
que, na perspectiva da história da
humanidade, nunca houve um
momento tão potencialmente
promissor ou perigoso.”
_Klaus Schwab

5
em time
Princípios da Indústria 4.0
Existem alguns princípios que configuram o que chamamos hoje de quarta revolução industrial. Para
garantir que seu negócio esteja de acordo com o preceito, ele precisa seguir essas características:

6
em time
Interoperabilidade: a capacidade de máquinas, dispositivos, sensores e pessoas de
conectar e comunicar através da Internet das Coisas (IoT) e Computação em Nuvem.
Descentralização: a habilidade de sistemas ciber-físicos de tomar decisões por conta
própria e executar tarefas da forma mais autônoma possível.
Assistência Técnica: habilidade de sistemas de assistência de ajudar humanos ao
agregar e visualizar informações sobre a fábrica e, então, sugerir soluções. Além da
capacidade de sistemas ciber-físicos de apoiar fisicamente os seres humanos em
tarefas exaustivas ou inseguras.

7
em time
Virtualização: a habilidade de sistemas de informação de criar cópias
virtuais das fábricas inteligentes. Permitindo a rastreabilidade e
monitoramento remoto de todos os processos.
Capacidade em tempo real: coletar e analisar dados e entregar
conhecimento derivado dessas análises de forma instantânea, permitindo
a tomada de decisões em tempo real.
Modularidade: adaptação flexível das fábricas inteligentes para requisitos
mutáveis através da reposição ou expansão de módulos individuais.

8
em time
As principais tecnologias que integram a Indústria 4.0:
• Sistemas Ciber-Físicos (CPS);
• Biologia Sintética;
• Internet das Coisas (IoT);
• Inteligência Artificial (IA);
• Manufatura Aditiva ou Impressão 3D;
• Big Data

9
em time
Desenvolvimento da Indústria 4.0
A Indústria 4.0 é ampliada por meio de “ondas”, de acordo com Henrik von Scheel. A quarta revolução
industrial tem etapas e cada uma desbloqueia paradigmas para permitir que a próxima “onda” aconteça.
Existem, assim, alguns requisitos tecnológicos que abrem espaço para que novas tecnologias surjam.
Atualmente, o mundo está no início da 2ª Onda.
1ª Onda (2009-2016): Digitalização (Internet das Coisas), Análises Avançadas, Computação em Nuvem,
Realidade Aumentada e Impressão 3D.
2ª Onda (2016-2025): Inteligência Artificial, Sistemas Autônomos, Blockchain, Comunicação 6G e Futuro da
Energia.
3ª Onda (2025…): Segurança Cibernética, Neurotecnologia, Nanotecnologia, Computação Quântica e
Bioinformática.

10
em time
A Quarta Revolução Industrial:
um plano de recuperação para a tempestade econômica de hoje
As tecnologias digitais fornecem uma nova camada de
proteção durante uma desaceleração econômica.
1. Identifique onde a automação pode desbloquear valor
imediato;
2. Parceria com empresas para otimizar 4IR;
3. Integre soluções de automação na estratégia comercial;
4. Capacite seus talentos com novas habilidades;
5. Reter os clientes mais importantes e recrutar novos
usando 4IR.
https://www.pwc.com/us/en/library/4ir-ready/fourth-industrial-revolution-economic-downturn.html

11
em time
A Indústria 4.0 é a
transformação abrangente de
toda a esfera da produção
industrial por meio da fusão da
tecnologia digital e da internet
com a indústria.

12
em time
A Nova Economia
Um novo conceito de posse... pague apenas o que você for usar

Os softwares estão permitindo uma fácil transição de produtos para serviços.

14
em time
Os Três
Elementos da
Inovação
Gente
[desejável]
Negócios
[viável]
Tecnologia
[factível]

15
em time
Fonte: Michael Porter (2014)

16
em time
Fluxo Contínuo De Informações

17
em time
Fluxo Contínuo De Informações
Internet das Coisas (IoT) - Disponibilização de dados em tempo real através de dispositivos
móveis utilizando-se de:
1. Conexão dos dispositivos móveis a grandes bancos de dados através da internet;
2. Identificação de alterações na capacidade física das coisas através de sensores inteligentes;
3. Sendo capaz de interagir e conectar com diversos objetos de forma sensorial e inteligente.
Analytics - Através da aplicação de conceitos e modelos matemáticos de planejamento preditivo
integrados ao chão de fábrica.
BigData - Capacidade de processamento de grandes volumes de dados calculando de forma real
time as programações de máquinas e ajustes nos processos produtivos de forma integrada na
cadeia produtiva.

18
em time
Foco
x
Conexão

19
em time
MANUFATURA AVANÇADA - CPPS
Cyber Physical Production System (CPPS)
É um ambiente de sistemas
interconectados em que sensores
inteligentes podem automaticamente
configurar uma máquina e também
auto ajustar os processos de
produção de forma descentralizada de
acordo com dados coletados e
analisados em tempo real.

Linha do tempo das revoluções industriais
1ª 2ª 3ª 4ª
1800
Mecanização, energia
hídrica, energia de fluxo
1900
Produção em massa, linha
de montagem,
2000
Computador e
Hoje
Sistemas cibernéticos
físicos
20
em time

Gerente de manutenção
(manutenção agendada) Operador de manufatura
Pessoal chave de manufatura em um
ecossistema IIoT
Gerente de fábrica
Gerente e engenheiro
de manutenção
Diagnóstico técnico, reparo e
instalação
21
em time

22
em time
Manufatura Aditiva mudando a forma como
os produtos são criados e distribuídos

23
em time
Mas afinal, o que é Manufatura Aditiva?
O termo Manufatura Aditiva representa um grupo de
tecnologias de fabricação digital, que são capazes de
criar objetos físicos, a partir de um modelo digital.
Como característica comum, todas as tecnologias funcionam
adicionando camadas de material, uma sob a outra, até
formar o objeto final.
A General Motors diz que este suporte do assento, idealizado durante uma
colaboração com a empresa de software de engenharia e design Autodesk, é
40 por cento mais leve e 20 por cento mais forte do que seus suportes
convencionais. GENERAL MOTORS

24

25
em time
Vantagens da Manufatura Aditiva
Usar a manufatura aditiva pode fornecer inúmeros benefícios para indivíduos e
empresas. Aqui estão alguns dos principais benefícios que esta inovação
oferece:
 Velocidade: Produção rápida do projeto digital à um modelo físico,
possibilitando a prototipagem rápida;
 Custo: Baixo custo de produção unitário, possibilitando produção unitária
ou em pequenas quantidades;
 Liberdade de design e complexidade: Possibilita fabricação de
geometrias muito mais complexas que as demais formas de fabricação;
 Customização: É possível produzir produtos personalizados ao gosto e
necessidades individuais;
 Sustentabilidade: Usa menos material e gera menos resíduos de
produção e consome pouca energia elétrica.

26
em time
As tecnologias de
Manufatura Aditiva
Existem pelo menos uma dúzia de tecnologias
diferentes de impressão 3D, cada qual sendo usada
para atender a objetivos específicos. Contudo, as
tecnologias mais difundidas hoje são: FDM, SLA e
SLS. Essas três tecnologias juntas representam cerca
de 95% do mercado de manufatura aditiva, sendo a
tecnologia FDM a mais difundida entre todas elas.

27
em time
As tecnologias de Manufatura Aditiva
FDM / FFF
Modelagem por Fusão e Deposição
FDM (Fused Deposition Modeling), ou também chamada de FFF
(Fused Filament Fabrication), tornou-se a mais popular e a mais
acessível das tecnologias de impressora 3D. A FDM funciona de
maneira simples, ao extrusar um filamento plástico derretido,
acrescentando camada sob camada, em alta precisão, até formar o
objeto final.

28
em time
SLA
Estereolitografia
A impressora 3D de tecnologia SLA utiliza resina como insumo e faz a
solidificação seletiva desta resina por meio de um feixe de laser ultravioleta
(UV). O processo é feito camada após camada, até formar o objeto final, de
acordo com o projeto. É uma das tecnologias de manufatura aditiva mais
precisas e que entrega os mais ricos detalhes e superfícies lisas, até mesmo em
peças muito pequenas (como joias). É ideal para a criação de protótipos com
aspecto de produto final e matrizes para uma variedade de técnicas de
moldagem.

29
em time
SLS
Sinterização Seletiva a Laser
A tecnologia SLS trabalha com insumo em forma de pó (que pode
ser de polímero ou de outros materiais). A SLS utiliza um feixe de
laser de alta potência para sinterizar o pó seletivamente,
aglutinando as camadas do material, para formar o objeto
desejado. Essa tecnologia tem o diferencial de não exigir
estruturas de suporte, como as demais. Contudo, costuma ser a
mais cara entre as três.

30
em time
Manufatura
Aditiva de
Meta
Sinterização Direta de Metal a Laser (DMLS)
É uma das poucas tecnologias capazes de criar peças em ligas de
metal (como titânio, aço e outros) de forma aditiva. A DMLS
trabalha com matéria prima na forma de pó metálico, em um
processo de sinterização por meio de um laser que une as
partículas de forma seletiva (semelhante ao SLS).
A impressão 3D não é limitada somente à plásticos, existem algumas tecnologias de manufatura
aditiva de metal

31
em time
Manufatura Aditiva x Manufatura Subtrativa

32
em time
Manufatura Aditiva x Manufatura Subtrativa
Tanto a manufatura aditiva quanto a manufatura subtrativa
são processos de fabricação digital. Isso quer dizer que as
coordenadas que controlam o equipamento para a fabricação
de um objeto vem de um projeto 3D digital ou CAD/CAM.
Contudo, no processo subtrativo, como o próprio nome sugere,
trabalha removendo parcialmente material de um bloco
maciço, para chegar ao objeto final.

33
em time
Manufatura Aditiva Manufatura Subtrativa
1 Liberdade Geométrica
2 Nível de Personalização
3 Resistencia das Peças
4 Requer Mão Obra Qualificada
5 Resíduos Gerados
6 Riscos de Operação
Conheça algumas características e vantagens de cada método:

Mudança de Tópico
Sociedade, Tecnologias e 5G
5ª Revolução
34

35
em time
O que é Sociedade 5.0
A Sociedade da Imaginação

36
em time
A Proposta do Japão
Uma definição: “Uma sociedade centrada no
ser humano que equilibra o avanço econômico
com a resolução de problemas sociais por um
sistema que integra o ciberespaço e o espaço
físico.”

37
em time
A Proposta do Japão
Uma definição: “Uma sociedade centrada no ser humano que equilibra o avanço econômico com a
resolução de problemas sociais por um sistema que integra o ciberespaço e o espaço físico.”
Sociedade 4.0 Sociedade 5.0
Economia de Escala Solução de Problemas & Criação de valor
Uniformidade Diversidade
Concentração Descentralização
Vulnerabilidade Resiliência
Alto impacto no meio ambiente Sustentabilidade & Harmonia ambiental

38
em time
1G 2G 3G 4G 5G
1981 1992 2001 2011 2020
Voice Only
SMS
GPS
Video Stream
IOT, AI, VR
SMS
Time Line do 5G

39
em time
Cloud Services
5G Devices
5G Infrastructure
Communication
Services
5G Hardware &
Software
Data Services
CDN Providers
O Eco Sistema do 5G
* Uma CDN (Rede de Entrega de
Conteúdo)
*

40
em time
Connection,
Anywhere,
Anytime
Stream Media
IOT
5G
Remote
Control
Smart
Vehicle
Aplicações do 5G

41
em time
“Você não pode esperar até que
haja grandes deslocamentos em
nossa sociedade para se
preparar para a 4ª revolução
industrial.”
_Robert J. Shiller, Yale University

42
em time
Exabyte> Petabyte> Terabyte> Gigabyte> Megabyte> Kilobyte> Byte
Nota importante:
Multiplicações não devem ser por 1000, mas
por 1024. Ou seja, 1024 GB são de 1 TB, e PB
1024 TB são, etc .
AS Unidades de Medidas do BIG DATA

43
em time
Volume
Big
Data
Variedade
Velocidade
Veracidade
Qualidade e Valor
Quantidade e Tamanho
Tipo e Natureza
Frequência da Geração e Processo Real-time
PB 1 PB=1,024 TB
Texto, Imagem, AudiovisualInsight4Vs
do Big Data

44
em time
Men
Objects and MachinesAPPs
Big data
Big Data
&
Internet of Things
(IoT)

45
Arquitetura 5C do BIG DATA para Aplicação em
Manufatura
Configuration
Cognition
Cyber
Conversion
Connection Dados Coletados
Dados para Informação
Decisões com base em
Informações tomadas
Padrões de aprendizado
profundos
Previsão por meio de
monitoramento online

46
em time
Analytics
Visualization
Big data
technologies
• A/B testing
• Machine learning
• Natural language processing
• Business intelligence
• Cloud computing
• Databases
• Charts
• Graphs
• Other data displays
As Tecnologias do
BIG DATA

47
em time
Mecanização
Eletrificação
Automação
Digitização
Industria Tecnologia
A Revolução
Industrial Evoluiu
para a
Era Digital

48
em time
Sensors
Bigdata Cloud
IoT
Automation
Industrial
software
Cloud Platform
A Plataforma em Nuvem é
a Manifestação da
Revolução Digital

49
em time
MindSpherePredix
ABB AbilityEcoStruxure
IoT
OS
Azure AWS
Google-
cloud
IBM-
Softlayer
PaaS
IaaS
SaaS
System
Integrators
Software
Companies
Industrial
Companies
Quatro
plataformas de
nuvem
industrial
competem pelo
Sistema
Operacional
de IoT

50
em time
As Três Categorias de Serviços de Computação em Nuvem
IaaS
Infrastructure as a Service (Infraestrutura como Serviço)
PaaS
Platform as a Service (Plataforma como Serviço)
SaaS
Software as a Service (Software como Serviço)

51
em time
Personal computer Smart phone Industrial Internet
?
?
Quais são os
Sistemas
Operacionais
para
Plataformas em
Nuvem?

52
em time
Linha de Produção Virtual
Projeto
Produção
Operações
Vendas
Serviços
Otimização da Eficiência
As Empresas de Manufatura podem Desenvolver Gêmeos Digitais com Plataformas em Nuvem

53
em time
Industry 4.0
Smart Systems
IoT
Cyber-physical
systems Cloud computing
Industrial IoT
Mobile devices
Smart sensors
3D printing
Augmented reality
Big data analytics
Customer
interaction
Consumer
Fluxograma
da
IoT Industrial

54
A nuvem está conectada com outras tecnologias para
a Indústria 4.0
Cloud
Addictive manufacturing System integration
Autonomous robotsBig data analytics
Augmented reality
Simulation Industrial IoT
Cyber Security

55
em time
Smart Shoes
Smart Watch
Smart GlassActivity Tracker
Performance
Monitoring
Smart
Wristbands
On-body
Monitoring system Tecnologias
Vestíveis
(Wearable)

56
em time
Tecnologias
Vestíveis
(Wearable)

Mudança de Tópico
Trabalho em Times
Business Chemistry - A nova ciência do trabalho em equipe
57

58
em time
A chave para navegar com sucesso
nesta transição é mais do que
simplesmente aprender novas
habilidades. É conhecer a si mesmo e o
valor exclusivo que você tem a oferecer
a qualquer cliente ou empregador em
potencial.
_Larry Boyer

59
em time
Business Chemistry
A nova ciência do trabalho em equipe

60
Business Chemistry
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS?

61
Business Chemistry | Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz | daniel.luz@emaisweb.com | (15) 9 9126 5571
Business Chemistry
O QUE PODE SE ENSINADO?

62
Business Chemistry
A NOVA CIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
Palavras para Equipes
 Grupo de Trabalho
 Força Tarefa
 Conselho
 Família
 Parceria
 Partido

63
Business Chemistry
 Dupla
 Trio
 Quarteto
 Grupo
 Conselho
 Comitê

64
Business Chemistry
 Time
 Esquadrão
 Pelotão
 Célula
 Unidade
 Etc.

65
Business Chemistry
Pense...
Em uma equipe de que você fez parte em
sua vida pessoal ou profissional.
Nesta experiência qual a foi a melhor
“coisa”, “parte” sobre trabalhar em
equipe?
Qual foi o desafio?

66
Business Chemistry
Quem de vocês...
 Faz parte de uma equipe?
 Já fez um trabalho interdisciplinar?
 Tem uma colaboração que o deixa infeliz?
 Já teve problemas com definições de
papéis?

67
Business Chemistry
POR QUE TRABALHO EM EQUIPE NÃO É TÃO UTILIZADO?
1. Não se sabe como fazê-lo
2. Não se sabe como reconhecer e recompensar
3. As pessoas sentem que não precisam “Disso”
4. Acham que a solução é muito demorada
5. As pessoas não tem apoio da sua chefia para
construir a equipe

68
Business Chemistry
Por Isso...
Boas ideias não são ouvidas;
Projetos não alcançam os resultados
planejados;
Estratégias não são executadas;
Desempenhos são medíocres.

69
Business Chemistry
As Organizações não estão obtendo de suas equipes
o desempenho que precisam
E a culpa não é dos membros, mas dos líderes!

70
Business Chemistry
SCORE
 Strategy
 Clear Roles and Responsibility
 Open Communication
 Rapid response
 Effective Leadership

71
Business Chemistry
MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE – MPE
By Drexler and Sibbet
1. Orientação – Por que estamos aqui?
2. Construção de confiança – Quem é você?
3. Esclarecimento de metas – O que estamos fazendo?
4. Comprometimento – Como faremos isso?
5. Implementação – Quem faz o que, quando e onde?
6. Alta performance – Uau!
7. Renovação – Por que continuar?

72
Business Chemistry
MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE
Gestão da Equipe (17 Pontos)
1. Distribuir os papéis conforme os pontos fortes individuais
2. Permitir que os membros se desafiem com relação aos
objetivos
3. Foco no feedback positivo
4. Tenha uma politica de portas abertas
5. Encoraje o brainstorming
6. Nutra a curiosidade
7. Encoraje a atividade estra trabalho
8. Defina os papéis para cada membro

73
9. Deixe claro as expectativas
10. Crie um claro calendário e verifique os progressos
11. Defina uma rotina
12. Estabeleça um “acordo” Contrato Social
13. Disponibilize treinamentos
14. Estabeleça um programa de mentoring
15. Estabeleça um desafio para o time
16. Reconheça e recompense o resultado alcançado
17. Não tenha receio de misturar os times
Business Chemistry
MODELO DE PERFORMANCE DE EQUIPE
Gestão da Equipe (17 Pontos)

74
Equipe de Alto Desempenho
3Cs
Competência
Conduta
Cooperação

75
Crescimento
Melhoria continua e kaizen pessoal
Conduta
Alinhamento de valores/Ética/Respeito/Responsabilidade
Cumplicidade
Sinergia e trabalho em equipe/cooperação
5Cs

76
Continuação
Competência/Capacidade
Planejamento/priorização/Foco nos resultados
Comprometimento
Foco nos resultados/participação/Engajamento/Paixão pelo que
faz
5Cs

77
Sobre a Infraestrutura
Chuteira boa
não faz bom
jogador

78
Business Chemistry
COMPORTAMENTOS NUTRITIVOS PARA EQUIPES
 Ser otimista
 Ser pontual
 Ser empático
 Ter mente aberta
 Ser honesto
 Ser participativo

79
 Ser receptivo às novas ideias
 Saber ouvir
 Ser disciplinado
 Ser realizador (finaliza os projetos)
Business Chemistry
COMPORTAMENTOS NUTRITIVOS PARA EQUIPES

80
Business Chemistry
COMPORTAMENTOS PREJUDICIAIS
Drenam a energia do time
 Criticar constantemente
 Ser dominador/monopolizador
 Concordar com tudo
 Ser condescendente
 Evitar decisões
 Sair pela tangente
 Ser agressivo

81
Business Chemistry
O QUE FAZ UMA “GRANDE EQUIPE”
Harvard Business Review
 Contribuição equilibrada de cada membro
 Compartilhamento de energia
 Comunicação fluída
 Equipe mantem conversas de retroalimentação
 Os membros exploram o mundo exterior

82
Business Chemistry
Os 12 Cs do Trabalho em equipes
1. Claras expectativas
2. Contexto
3. Comprometimento
4. Competência
5. Carta (Comunicação Formalizada – carta intensão)
6. Controle
7. Colaboração

83
8. Comunicação
9. Criatividade & Inovação
10. Consequências
11. Coordenação
12. Cultura de Mudanças
Business Chemistry
Os 12 Cs do Trabalho em equipes

84
Business Chemistry
EQUIPES BEM SUCEDIDAS
O que fazer?
 Criar confiança
 Direcionar o foco
 Obter comprometimento

85
Business Chemistry
O QUE PODE SER ENSINADO?
 A dinâmica e as habilidade envolvidas
 Como comunicar eficientemente
 Como definir papéis
 Reconhecer os comportamentos e apoiar
 Como evitar comportamentos destrutivos
 Os passos da tomada de decisões e solução de
problemas

86
Business Chemistry
HABILIDADES PARA TRABALHAR NAS EQUIPES
Escuta ativa
Pensamento crítico
Persuasão
Respeito
Compartilhar ideias
Participação

87
Business Chemistry
PAPÉIS PARA O BOM DESEMPENHO DA EQUIPE
Pode ser formal ou informal
 Iniciador
 Advogado do diabo
 Otimista
 Timekeeper
 Gatekeeper

88
Business Chemistry
Os 4 Is
PERGUNTAS PARA APOIAR UMA EQUIPE EFICAZ
 Identidade
 Ideologia e Valores
 Influência
 Intimidade

89
Identidade
 Quem sou no grupo?
 Qual papel vou ter?
 Onde eu me encaixo e como?
 Qual tipo de comportamento é aceitável aqui?
 Qual será a minha contribuição?
Business Chemistry
Os 4 Is

90
Ideologia e Valores
 O que eu espero desse grupo?
 Os meus valores são compatíveis com os do
grupo?
 Nós temos metas comuns?
Business Chemistry
Os 4 Is

91
Influência
 Quem vai controlar o que nós faremos?
 Quanto de poder e influência eu terei aqui?
Business Chemistry
Os 4 Is

92
Business Chemistry
Os 4 Is
Intimidade
 Quão amigável somos mutuamente?
 Quanto podemos confiar um no outro?
 Como nós construiremos uma grande
confiança?

93
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS – OS NÚMEROS DA PESQUISA
190 000
Se submeteram ao teste
3000 laboratórios

94
Business Chemistry
O ICEBERG DA EQUIPE
1. Pensamentos não verbalizados
2. Sentimentos não expressos
3. Observações não partilhadas

95
QUEM SOMOS?
Somos a soma de vários fatores:
Hereditariedade,
Educação,
Circunstâncias de vida,
Fisiologia,
Qualidades naturais,
Ambiente etc.

96
TRAÇOS
Temperamento - Combinação das
características com as quais nascemos.
Caráter - O verdadeiro EU, a essência secreta do
coração. É o temperamento civilizado.
Personalidade - É o rosto que mostramos ao
próximo.

97
TEMPERAMENTO
Os dois lados da mesma moeda
Todos os temperamentos têm tanto um lado maravilhoso de
qualidades e tendências especiais, quanto dificuldades a
serem superadas, nas fraquezas que lhe são peculiares.

98
Amores e Dores
As duas faces da mesma moeda
Cada tipo de personalidade
tem coisas que
ENERGIZAM ou DRENAM

99
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO
Os estilos oferecem aos LÍDERES E EQUIPES uma linguagem
comum para entender como as pessoas trabalham
PIONEIRO CONDUTOR INTEGRADOR GUARDIÃO

Business Chemistry
FATORES CHAVES PARA O SUCESSO DE UM TIME
1. Determine seu próprio estilo;
2. Entenda você mesmo;
3. Entenda os outros;
4. Adapte seu estilo;
5. Explore seu time.
100

101
O trabalho de um
líder é obter a
melhor
contribuição de
todos
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E O TRABALHO DA LIDERANÇA

102
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Predominância de estilos
I – g – p – d
Integrador i
Guardiões g
Pioneiros p
Condutores d

Business Chemistry
Identificação do Perfil Predominante
TESTE EPT
Estilo Pessoal de Trabalho
De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais.
Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder, com
base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras.
103

Business Chemistry
A.Quantitativo
B.Estruturado
C.Adaptável
D.Tradicional
104

Business Chemistry
A.Variedade
B.Relacionamento
C.Estabilidade
D.Análise
105

Business Chemistry
A.Método
B.Perspectiva
C.Experimento
D.Aleatório
106

Business Chemistry
A.Diplomático
B.Reservado
C.Entusiasmado
D.Analítico
107

Business Chemistry
A.Visionário
B.Organizado
C.Colaborativo
D.Curioso
108

Business Chemistry
A.Integridade
B.Consistência
C.Possibilidades
D.Consenso
109

Business Chemistry
A.Equilíbrio
B.Foco
C.Conexão
D.Imaginação
110

Business Chemistry
A.Desafíos
B.Previsão
C.Motivação
D.Execução
111

Business Chemistry
A.Renovação
B.Prevenção
C.Regras/Normas
D.Comando/Direção
112

Business Chemistry
A.Inovação
B.Parceria
C.Ordem
D.Imaginação
113

Business Chemistry
A.Plano detalhado
B.Esforço direcionado
C.Conflito administrado
D.Panorama geral
114

Business Chemistry
A.Competência
B.Maturidade
C.Amizade
D.Criatividade
115

Business Chemistry
A.Quanto?
B.Por que?
C.Quem?
D.Quando?
116

Business Chemistry
A.Empatia
B.Lealdade
C.Lógica
D.Espontaneidade
117

Business Chemistry
A.Vencer
B.Manter
C.Recuar
D.Arriscar
118

119
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação
Predominância de estilos
I – g – p – d
Integrador i 2
Guardiões g 10
Pioneiros p 0
Condutores d 3
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Perfil Predominante:
Guardião
Exemplo

120
1) A-d; B-g; C-p; D-i;
2) A-p; B-i; C-g; D-d;
3) A-g; B-i; C-d; D-p;
4) A-i; B-g; C-p; D-d;
5) A-p; B-g; C-i; D-d;
6) A-d; B-g; C-p; D-i;
7) A-g; B-d; C-i; D-p;
8) A-d; B-g; C-i; D-p;
9) A-p; B-i; C-g; D-d;
10) A-p; B-i; C-g; D-d;
11) A-g; B-d; C-i; D-p;
12) A-d; B-g; C-i; D-p;
13) A-d; B-g; C-i; D-p;
14) A-i; B-g; C-d; D-p;
15) A-d; B-g; C-i; D-p.
Business Chemistry
ENTENDA O SEU PERFIL - TESTE EPT - Classificação

GUARDIÃO
Habilidades Geralmente Presentes
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS
GUARDIÃO
Gostam da realidade concreta, eles
respeitam o que é experimentado e
aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a
estabilidade e contribuem com ordem e
rigor. São pragmáticos e hesitam em
abraçar o risco. Para eles, fatos e dados
requisitos indispensáveis, e eles priorizam
detalhes. Acreditam que é razoável
como passado.
Têm tendência a se apegar às normas,
regulamentos, procedimentos e a evitar
situações desfavoráveis.
+ Presentes
• Disciplinado;
• Complacente;
• Voltado ao detalhe;
• Cooperativo;
• Dependente;
• Obediente;
- Presentes
• Independência;
• Segurança;
• Visão do Todo;
• Objetivos e metas próprias.
Motivadores
• Clareza e consistência na comunicação;
• Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e
• Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros;
• Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que lhe
forneça segurança;
• Contar com informação detalhada e certeira para decidir e proceder;
• Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está fazendo
bem as coisas.
Desmotivadores
• Desordem;
• Pressão por prazos;
• Ambiguidade;
• Incerteza.
121

PIONEIRO
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
PIONEIRO
Gostam de várias possibilidades
(variedades).
Amam gerar novas ideias.
Valorizam os talentos e disparam centelhas
de energia e imaginação em suas equipes.
Eles acreditam que vale a pena assumir
riscos e que é bom seguir seus instintos.
Focam no panorama. São atraídos por
abordagens criativas, ideias novas e
audaciosas.
Tendência a aceitar riscos para alcançar os
objetivos.
+ Presentes
• Direto;
• Competitivo;
• Exigente;
• Ousado;
• Voltado à produção/Resultados;
• Decidido.
- Presentes
• Cuidadoso;
• Cauteloso;
• Modesto;
• Reservado;
• Pouco Arriscado;
• Amigável;
• Pacífico.
Motivadores
• Situações e compromissos que impliquem desafio;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
prestígio;
• Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico.
• Incluir algum grau de risco;
• Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Brainstorming;
• Espontaneidade;
• Tentar coisas novas e entusiasmo.
Desmotivadores
• Regras e estruturas;
• A palavra NÃO;
• Foco em rotina;
122

INTEGRADOR
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
INTEGRADOR
Gostam de se conectar em um nível
e descobrir como as peças se encaixam.
Conciliadores valorizam as relações e
mantêm as equipes unidas.
Relacionamentos e responsabilidades são
indispensáveis para o grupo. Os
Integradores tendem a acreditar que, em
geral, as coisas são relativas.
São diplomáticos e preocupados em
ao consenso.
Tendência natural a interagir com pessoas
sobretudo em ambientes favoráveis.
+ Presentes
• Perspicaz;
• Persuasivo;
• Extrovertido;
• Sociável;
• Amigável;
• Autoconfiante.
- Presentes
• Formal;
• Sério;
• Introspectivo;
• Distante;
• Analítico;
• Cético.
Motivadores
• Demonstrar sua capacidade e seus talentos;
• Interagir e se relacionar com gente nova e diferente;
• Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo;
• O reconhecimento social, as congratulações;
• Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo
simpático e encantador.
• Colaboração;
• Comunicação;
• Confiança;
• Respeito.
Desmotivadores
• Conflitos;
• Inflexibilidade;
• Políticas rígidas;
• Trabalho solitário.
123

CONDUTOR
ESTILO PESSOAL DE
TRABALHO
CONDUTOR
Gostam de examinar profundamente os
sistemas, são lógicos e se aprofundam na
análise, participam em discussões
envolvendo lógica, pensam criticamente e
têm disposição para o debate.
Falam diretamente e diz o que está em
mentes.
Valorizam o desafio e geram MOMENTUM.
Para eles é muito importante obter
resultados e vencer. Para os condutores, as
questões são preto no branco. Eles atacam
os problemas de frente, armados com
e lógica.
Indivíduo forte, que toma uma posição e
luta por ela.
+ Presentes
• Metódico;
• Consistente;
• Lógico;
• Pensamento crítico;
• Objetivo;
• Franco;
• Competitivo;
• Focado em resultados;
- Presentes
• Sensibilidade;
• Espontaneidade;
• Paciência;
• Extroversão;
Motivadores
• Resolução de problemas;
• Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão;
• Integridade de caráter;
• Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de
responsabilidade;
• Ter objetivos e metas próprias;
• Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas;
• Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e
• Prestígio;
• A diversidade, a mudança e a variedade de situações e
• pessoas.
Desmotivadores
• Indecisão;
• Ineficiência;
• Falta de foco;
• Rotina;
• Perder o controle.
124

 Pioneiros
 Condutores
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
Abraça o risco
Decide rápido
Dá ordens
Experimenta, evita erros
125

 Integrador
 Guardiões
Tolerante ao risco
Delibera decisões
Assume erros
Faz acontecer
Tradicional
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
126

Cético
Planejador
Concreto
Emocionalmente contido
Pontual
 Condutores
 Guardiões
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
127

Constrói relações
Colaborativo
Otimista
Extrovertido
Mostra flexibilidade
Business Chemistry
TIPOS ADJACENTES
 Pioneiros
 Integrador
128

29%
37% 37%
22%
18%
24%
18% 18%
26%
10%
14%
9%
17%
8%
16% 17%
32%
15%
36% 36%
21%
51%
37%
52%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
All CxOs CIO CFO CEO CHRO CMO
Condutores Guardiões Integrador Pioneiros
Business Chemistry
DISTRIBUIÇÃO DOS CxOs POR ESTILO
129

Business Chemistry
PREDOMINÂNCIA DO ESTILO NO C - SUITE
29% 18% 17% 36%
Condutores PioneirosGuardiões Integrador
O que valorizam?
CONDUTORES.......... Desafios e gerar “momentum” impulso
GUARDIÕES............. Estabilidade e trazer ordem e rigor
INTEGRADOR........... A conexão e catalisar a equipe
PIONEIROS............... Possibilidades e estimular a criatividade
130

68%
52%
26%
29%
36%
33%
50% 50%
46%
36%
15%
37%
51%
34%
48%
40%
19% 20%
67%
33%
29%
32%
44%
15%
0%
20%
40%
60%
80%
Líder Top Performer Team Player Mentor Inovador Expert
Em se tratando de minha carreira eu aspiro ser um...
Condutores Guardiões Conciliadores Pioneiros
Business Chemistry
OS 4 ESTILOS DE TRABALHO E SUAS ASPIRAÇÕES
131

26%
29%
42%
37%
0%
20%
40%
60%
80%
Business Chemistry
Em se tratando de minha carreira uma das
minhas prioridades é...
trabalhar com gente que eu gosto
132

57%
36%
31%
50%
0%
20%
40%
60%
80%
Business Chemistry
probabilidade de sucesso com tarefas desafiadoras
133

47%
37%
45%
57%
0%
20%
40%
60%
80%
Business Chemistry
probabilidade de sucesso com aprendizado e novas atividades
134

22%
36%
29%
13%
0%
20%
40%
60%
80%
Business Chemistry
probabilidade de sucesso com expectativas claras
135

24%
35%
32%
20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Business Chemistry
C Suite & Stress
% dos estilos que muitas vezes ou quase
sempre estão estressados
136

137

Mudança de Tópico
Sociedade
Capitalismo Consciente
138

139
em time
PROPÓSITO
LIDERANÇA
CULTURA STAKEHOLDEREMPRESA
CONSCIENTE
O que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como a Toyota, BMW e Harley
Davidson têm em comum?

140
4 PILARES do Capitalismo Consciente
1. Propósito Maior
2. Integração de Stakeholders
3. Liderança Consciente
4. Cultura e Gestão Conscientes
140
em time

141
em time
O que é o Capitalismo Consciente?
O Capitalismo Consciente existe
para gerar prosperidade de forma
humanizada baseada em valores e
propósitos.

142
em time
4 PILARES DO
CAPITALISMO CONSCIENTE
1. PROPÓSITO
2. CULTURA
3. LIDERANÇA
4. STAKEHOLDER

143
em time
“Se um líder demonstra que seu propósito
é nobre, que o trabalho possibilitará às
pessoas se conectarem com algo maior e
mais permanente que sua existência
material, as pessoas darão o melhor de si
para a empresa.”
_Mihaly Csikszentmihalyi

144
em time
Economia Circular
Conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais
inteligente, sustentável e lucrativa
por Catherine Weetman
Objetivos da EC
 Prolongar o valor dos produtos e dos materiais;
 Reduzir o uso de recursos;
 Reduzir o consumo energético e a emissão de CO 2;
 Reduzir a produção de resíduos;
 Reutilizar ou reciclar os produtos em fim de vida;
 Aumentar os benefícios económicos;
 Contribuir para a inovação e crescimento;
 Contribuir para a criação de emprego.

145
em time
ECONOMIA LINEAR ECONOMIA DE REUSO ECONOMIA CIRCULAR
Matéria Prima
Produção
Utilização
Lixo não Reciclável
Reciclagem
Da Economia
Linear para
Economia
Circular

146
em time
Extração
Fabricação
Utilização
Descarte
Poluição
Fabricação
Utilização
Reuso
Refabricação
Reciclagem
ECONOMIA LINEAR ECONOMIA CIRCULAR
Economia
Linear
versus
Economia
circular

147
em time
147
COMO OS NEGOCIOS PODEM SE ENVOLVER ReSOLVE framework
• Mudar para energia e materiais renováveis
• Recuperar, reter e restaurar a saúde dos ecossistemas
• Devolver recursos biológicos recuperados à biosfera
• Compartilhar ativos (p. ex.: automóveis, salas, eletrodomésticos)
• Reutilizar/usar produtos de segunda mão
• Prolongar a vida dos produtos por meio de manutenção, projetar visando à durabilidade,
possibilidade de atualização, etc.
• Aumentar o desempenho/eficiência do produto
• Remover resíduos na produção e na cadeia de suprimentos
• Alavancar big data, automação, sensoriamento e direção remotos
• Remanufaturar produtos ou componentes
• Reciclar materiais
• Usar digestão anaeróbia
• Extrair substâncias bioquímicas dos resíduos orgânicos
• Entregar valor virtualmente
• Desmaterializar diretamente (p. ex.: livros, CDs, DVDs, viagens)
• Desmaterializar indiretamente (p. ex.: compras on-line)
• Substituir materiais não renováveis antigos por outros mais avançados
• Aplicar novas tecnologias (p. ex.: impressão 3D)
• Optar por novos produtos/serviços (p. ex.: transporte multimodal)

148
em time
SUSTENTABILIDADE COMO FATOR DE DIFERENCIAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
é sobre as PESSOAS: usarmos os
conhecimentos, criatividade e
habilidades para podermos competir
com SUCESSO. É também sobre o nosso
relacionamento com os clientes,
parceiros de negócios e a comunidade.

149
em time
SUSTENTABILIDADE
é sobre o PLANETA: manter o ambiente
saudável para as gerações futuras.
O cuidado ambiental deve fazer parte
dos valores da cultura corporativa.

150
SUSTENTABILIDADE
é sobre lucro: os negócios não
podem existir sem criar valor
Econômico. A gestão prudente do
risco e a boa governança estão
implícitas no cumprimento deste
objetivo.
150
em time

151
Por que investir em sustentabilidade?
A adoção de estratégia pautada em sustentabilidade pode agregar valor de diferentes maneiras para uma organização:
1. Identificação de novas oportunidades de negócio
2. Geração de receitas
3. Mitigação de riscos
4. Atendimento e antecipação de demandas legais
5. Melhora da reputação e da imagem 151
em time

152
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO:
REPENSANDO O FUTURO DO PLÁSTICOS E
CATALIZANDO AS AÇÕES
Aplicando os princípios da economia circular, reúne os
principais interessados para repensar e redesenhar o
futuro dos plásticos, começando com a embalagem.
A iniciativa é liderada pela Fundação Ellen MacArthur
em colaboração com um amplo grupo de empresas
líderes, cidades, filantropos, políticos, acadêmicos,
estudantes, ONGs e cidadãos.
152
em time

153
CONSELHO CONSULTIVO, MEMBROS E PARCEIROS DO PROJETO
A NOVA ECONOMIA DO PLÁSTICO
153
em time

Mudança de Tópico
Sociedade
Tendências e o The Great Reset
154

TECH TRENDS REPORT
Ciência emergente e Tecnologia
tendências que influenciarão
negócios, governo, educação,
mídia e sociedade no próximo
ano.
https://futuretodayinstitute.com/2020-tech-trends/
155
em time

156
THE GLOBAL LIGHTHOUSE NETWORK
O Fórum Econômico Mundial, em
colaboração com a
McKinsey and Company, identificou
16 “Luminares da Fabricação”;
locais de produção que são líderes mundiais na
adoção e integração bem-sucedidas das tecnologias
de ponta da
Quarta Revolução Industrial.
156
em time

157
1. Bayer, Division Pharmaceuticals in Garbagnate, Italy;
2. BMW in Regensburg, Germany;
3. Bosch Automotive in Wuxi, China;
4. Danfoss in Tianjin, China;
5. Foxconn Industrial Internet in Shenzhen, China;
6. Haier in Qingdao, China;
7. Johnson & Johnson DePuy Synthes in Cork, Ireland;
8. Phoenix Contact in Bad Pyrmont and Blomberg, Germany;
Quarta Revolução Industrial
Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura
157
em time

158
9. Procter & Gamble in Rakona, Czech Republic;
10. Rold in Cerro Maggiore, Italy;
11. Sandvik Coromant in Gimo, Sweden;
12. Saudi Aramco in Uthmaniya, Saudi Arabia;
13. Schneider Electric in Le Vaudreuil, France;
14. Siemens Industrial Automation Products in Chengdu,
China;
15. Tata Steel in IJmuiden, the Netherlands
16. Fast Radius with UPS in Chicago, United States.
Quarta Revolução Industrial
Faróis de Tecnologia e Inovação na Manufatura
158
em time

para quem quer ter uma ideia do
futuro, examinando o passado.
“Aqueles que esperam que momentos de
mudança sejam confortáveis e livres de
conflitos não aprenderam sua história.”
_Joan Wallach Scott
historiadora Norte-americana
159
em time

The Great
Reset
A Framework for Investing After COVID-19
A estrutura sugerida no relatório da
Goldman Sachs
PRESERVAÇÃO
CONSOLIDAÇÃO
INOVAÇÃO
dinâmica estrutural do ambiente
competitivo.
Pesquisa Goldman Sachs
A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir Após o
COVID-19
160
em time

práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

162
em time

“Sim, a tempestade passará,
a humanidade sobreviverá…
mas vamos habitar um
mundo diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.
163
em time

164
O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia em
cinco macrocategorias principais: os fatores econômicos,
sociais, geopolíticos, ambientais e tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em
setores e empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis
consequências no nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo uma visão
panorâmica da paisagem futura.
164
em time

165
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO
165
em time

166
Em direção a uma
Revolução da Requalificação
Ação liderada pela indústria para o
Futuro do Trabalho
166
em time

167
Mundo VUCA demanda AGILIDADE DE APRENDIZADO
NOVE COMPORTAMENTOS
que contribuem para a agilidade do
aprendizado, conforme descoberto
pelo
Dr. Warner Burke e colegas da
Universidade de Columbia. Esses
comportamentos são:
167
em time

168
1. Flexibilidade: aberto a novas experiências e
adaptável a novos processos;
2. Velocidade: Rápido ao aprender novas
ideias ou métodos;
3. Experimentação: aberto para experimentar
novos métodos ou ideias;
4. Assunção de riscos de desempenho: gosta
de desafios
168
em time

169
5. Assunção de riscos interpessoais:
sem medo de pedir ajuda quando
necessário;
6. Colaboração: funciona bem com os
outros e delega tarefas para aqueles
com as habilidades adequadas;
169
em time

170
7. Coleta de informações: sempre
procurando aprender e crescer;
8. Busca de feedback: Solicita feedback
para melhorar;
9. Reflexão: reflete sobre seu trabalho
para entender a eficácia e identificar
maneiras de melhorar.
170
em time

171
em time
O relatório Future of Jobs mapeia os empregos e
habilidades do futuro, acompanhando o ritmo das
mudanças.
O objetivo é lançar luz sobre as interrupções
relacionadas à pandemia em 2020, contextualizadas
dentro de uma história mais longa de ciclos
econômicos e as perspectivas esperadas para a
adoção de tecnologia, empregos e habilidades nos
próximos cinco anos.

172
em time
1 Pensamento analítico e inovação;
2 Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem;
3 Resolução de problemas complexos;
4 Pensamento crítico e análise;
5 Criatividade, originalidade e iniciativa;
6 Liderança e influência social;
7 Uso, monitoramento e controle de tecnologia;
8 Projeto e programação de tecnologia;
9 Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade;
10 Raciocínio, resolução de problemas e ideação;
11 inteligência emocional;
12 Solução de problemas e experiência do usuário;
13 Orientação de serviço;
14 Análise e avaliação de sistemas;
15 Persuasão e negociação.
Fonte:
Pesquisa Futuro do Emprego 2020, Fórum Econômico
Mundial.
As 15 principais habilidades para 2025 – Cenário 4IR

173
em time
As 3 principais habilidades necessárias para 2025:
1. Pensamento analítico
2. Criatividade e
3. Flexibilidade
As 3 principais profissões emergentes em 2025:
1. Dados e inteligência artificial
2. Criação de conteúdo e
3. Computação em nuvem
Fonte:
Pesquisa Futuro do Emprego 2020, Fórum Econômico Mundial.

Mudança de Tópico
Comentários Finais
174

Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0

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