Link para baixar os slides do CEO VIRTUAL MEETING JULHO / 2020 | UPPERTOOLS

1. O Novo Mundo
dos Negócios
THE GREAT
RESET
by Daniel Luz & J. F. Matthews

2. O Convidado do CEO VIRTUAL MEETING
da noite será
Joseph Matthews
Joseph Matthews, norte-americano, formado pela University of
Virginia em Estudos Latino Americanos com pós-graduação pela
University of Texas em Gestão Internacional, veio para o Brasil em
1976 e seguiu uma carreira exitosa de 35 anos como executivo em
grandes multinacionais americanas e europeias como Citibank N.A.,
Arco Petroleum, Baterias Rayovac / Varta e Johnson Controls
Especialista em gestão geral, tem desenhado e coordenado projetos no Brasil,
Argentina, Venezuela, Colômbia e México em fusões, cisões e intermediado
aquisições de empresas nacionais por grupos internacionais, Atualmente é
Presidente da Emmaus Consulting Ltda., que é especializada em Gestão Interina e
Desenvolvimento de Executivos.

3. “A pandemia representa uma
rara mas estreita janela de
oportunidade para refletir,
reimaginar e redefinir nosso
mundo.”
_Klaus Martin Schwab
Fundador e Presidente Executivo do Fórum Econômico Mundial
REFLETIR, REIMAGINAR E REDEFINIR
by Daniel Luz & J. F. Matthews
3

4. 4
O futuro não é mais um prazo, é uma mentalidade
Futuro
Exponencial
Combinatorial
Convergente
Holístico

5. 5
1 2 4 8 16 32 64 128
Estamos no ponto de
partida do progresso
exponencial
O pensamento linear será
prejudicial

6. 6
Os prognósticos
continuam apontando
mudanças maciças
após o COVID-19
by Daniel Luz & J. F. Matthews

7. “Quanto mais para trás você olha, mais para frente
você pode ver” Winston Churchill
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Lições da Historia
“Quanto mais para trás
você olha, mais para frente
você pode ver”
_Winston Churchill
by Daniel Luz & J. F. Matthews

8. “These are the
times that try
men's souls.”
_Thomas Paine
The Crisis I, published December 1776
8

9. “Foi o melhor
dos tempos, foi
o pior dos
tempos...”
_ Charles Dickens,
escritor Inglês, 1859
9

10. 10
A Grande Chave das Lições Aprendidas
“Aqueles que insistem em não
lembrar dos erros do
passado,
são condenados a repeti-los
no futuro.”
_George Santayana
filósofo Americano - 1936

11. 11
Ciclos de Crise no Brasil
COLAPSO
Golpe de Vargas
1930
COLAPSO
Suicídio Vargas
1954
COLAPSO
Golpe Militar
1964
COLAPSO
“Diretas Já”
1990
COLAPSO?
Transição?
2020. . . ?
Política
“Café com Leite”
1900-1930
Estado Novo /
Era Vargas
1930-1954
Fase Civil
# 2
1954-1964
Ditadura
Militar
1964-1990
Fase Civil
# 3
1990-Presente
?

12. Não existem grandes
homens, apenas grandes
desafios em quais os homens
comuns são forçados, pela
necessidade do momento, a
confrontá-los e superá-los.
_William F. Halsey
Almirante da Frota, 1945
12

13. para quem quer ter uma ideia
do futuro, examinando o
passado.
“Aqueles que esperam que
momentos de mudança sejam
confortáveis ​​e livres de conflitos não
aprenderam sua história.”
_Joan Wallach Scott
historiadora Norte-americana
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14. 14
The Great Reset
A Framework for Investing After COVID-19
A estrutura sugerida no relatório da
Goldman Sachs
PRESERVAÇÃO
CONSOLIDAÇÃO
INOVAÇÃO
dinâmica estrutural do ambiente
competitivo.
Pesquisa Goldman Sachs
A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir
Após o COVID-19
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by Daniel Luz & J. F. Matthews

15. práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
15
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

16. 16
O Antídoto para o Mundo VUCA é VECA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
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by Daniel Luz & J. F. Matthews

17. 17
V U C A
Velocity Unorthodoxy Co-Creation Awesomeness

18. Nova Normalidade
É claro que viveremos em uma nova
forma de normalidade. No entanto,
não acho que o impacto dessa
pandemia criará uma mudança, e
sim uma ACELERAÇÃO para uma
mudança que já estava em
andamento.
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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19. O NOVO NORMAL
Não é opção é condição
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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20. O MUNDO ESTÁ
MUDANDO
E NÓS ESTAMOS NA
EQUIPE DE TRANSIÇÃO
IMPORTANTE
LEMBRAR
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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21. Resiliência
Empresarial
Tornar a estratégia da
corporação flexível,
permitindo a reorientação
de acordo com as
mudanças do ambiente
de negócios.
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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22. TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ANTIGO
NORMAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva de transição para o
NOVO NORMAL
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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23. Um futuro frugal
E : Eliminar desperdícios
S : Substituir atividades e rotinas; e
R : Reduzir o consumo
DO PRÓDIGO AO FRUGAL
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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24. De natureza altamente colaborativa e com capacidade
de aproveitar ao máximo a limitação de recursos
INOVAÇÃO
FRUGAL
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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25. Cuidado com o sistema imunológico
organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para
transformar.
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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26. Novas habilidades
para novos
oportunidades
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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27. Flexibilidade e Adaptabilidade
Agilidade
Criatividade/Inovação
Entusiasmo por Novas Tecnologias
Habilidades Analítica
(números, indicadores e planilhas)
Gestão de Recursos
Atualizado
(Aprendizado Continuo)
Competências demandadas NO NOVO
NORMAL
by Daniel Luz & J. F. Matthews
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28. 28
Considerações Finais