در این جلسه سعی شده تا با استفاده از یک مثال ساده مفایهم مدلسازی معماری سازمانی و توگف کاملتر بیان شوند.

1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫هفتم‬ ‫جلسه‬–‫سازمانی‬ ‫معماری‬
‫از‬ ‫استفاده‬‫توگف‬9‫و‬‫آرکیمیت‬2‫جهت‬‫مدلسازی‬
‫ساده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬
‫توسط‬:‫درجه‬ ‫امیر‬Website: irantogaf.ir

2. Hints of previous session
2
• #FTE(Full-time Equivalent): is a unit that indicates the workload of
an employed person (or student) in a way that makes workloads comparable across
various contexts. FTE is often used to measure a worker's involvement in a project, or
to track cost reductions in an organization.
• Objectives and Goals, please read a post in HWS forum
• For more info and examples about Principles please read Chapter 23 (Architecture
Principles)
• For more info about Content Metamodel Entities and attributes please read Chapter
34 (Content Metamodel Entities) – 34.5 & 34.6

3. Structure of this Presentation
• Business Agility – Definitions
• Enterprise Architecture : Goals and Roles
• Balanced ScoreCards / Strategy Map techniques to specify Governance Aspects
of the EA Operating Model
• Business & IT Alignment using TOGAF 9.1 and ArchiMate 2
• Phases in TOGAF’s ADM – A Summary
• TOGAF for SOA - Initial Content Meta-Model
• TOGAF’s Capability-Based Planning and ArchiMate 2 Layers
• Modeling with ArchiMate 2 throughout TOGAF 9.1’ ADM phases
• Structuring Capabilities to track risk mitigation by function, adapt them to changing requirements
and align related SOA process components
• Updating the Architecture Repository
• Performing Impact Analysis of Business Capabilities upon the Application and Technology layers
• Conclusion
3
This work by Birol Berkem (GooBiz.com) is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Unported License.

4. How to align IT/SOA on the basis of Changing
Strategies and Capabilities ?
4
This presentation aims at showing how to use
ArchiMate® 2 throughout TOGAF® 9’ ADM
phases in order to align IT with changing business
strategies and capabilities

5. Business Agility : Definitions
• Business agility is the ability of a business to adapt
rapidly and cost efficiently in response to changes in
the business environment.
• Business agility can be maintained by adapting
goods and services to meet customer demands,
adjusting to the changes in a business environment
and taking advantage of assets (organization, person,
process, technology).
5

6. What methodologies, architectures and specification
languages to ensure a business agility ?
6

7. Enterprise Architectures : Goals and Roles !
• Enterprise Architecture enables effective execution of the enterprise strategy to
achieve change of an organization !
• Enterprise Architecture is usualy done to identify gaps between current and target
architecture state of an organisation.
• It provides roadmap to achieve goals and deliver objectives to ‘guide’ current and
future projects of the organisation.
• TOGAF 9 ® : An Enterprise Architecture Framework proposed by the Open Group to align
Enterprise Ressources, IT Systems and Technologies with the changing Business Strategies
and Business Capabilities.
7What are the phases of TOGAF’s Architecture Development Method (ADM) to
ensure these goals and roles ?

8. Phases in TOGAF’s ADM – A Summary
8
Architecture Planning :
Business Drivers and Goals
Concerns of Stakeholders,
Principles, Requirements,
Capability Assesment, Business
Transformation Readiness Factors,…
Development of the
Enterprise Architecture,
Views of the Architecture
across domains,
Risk Mitigation ,…
Consolidating architecture descriptions
Definition of the Roadmap
Identifying opportunities for re-use and
potential solution components
Governance of implementation
and Architecture Change
Management
Detailed Implementation and
Migration Plan
Work Packages and Transition
Architectures

9. ‫از‬ ‫نمونه‬ ‫یک‬ ‫بررسی‬
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫سازمانی‬ ‫معماری‬
‫توگف‬9‫و‬‫آرکیمیت‬2
‫تا‬ ‫دارد‬ ‫قصد‬ ‫سازمانی‬
‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫محصوالت‬
‫برساند‬ ‫بفروش‬ ‫آنالین‬.
(‫اینترنتی‬ ‫فروشگاه‬)
9

10. 10
Shareholder
requests
“What we do
have to
improve…"
“What we have to
do to enhance
“value creation”
Branding
displayed to
customers
Use ‘Balanced Score Cards (BSC)’ / ‘Strategy Map’ techniques to specify
Governance Perspectives of the EA Operating Model
Tactical and
process level KPIs
to specify here…

11. ‫نظام‬‫در‬‫اختیار‬‫گذاردن‬‫بستری‬‫مناسب‬‫برای‬‫شناخت‬
‫قوانین‬‫و‬‫روابط‬‫علت‬‫و‬‫معلولی‬‫حاکم‬‫بر‬‫دنیای‬‫کسب‬
‫و‬‫کار‬‫و‬‫استخراج‬‫برنامه‬‫عملیاتی‬‫برای‬‫اجرایی‬
‫کردن‬‫استراتژی‬‫سازمان‬‫است‬.
11
‫کارت‬‫امتیازی‬‫متوازن‬–BSC (Balanced
Score Card)

12. ‫کارت‬‫امتیازی‬‫متوازن‬–BSC (Balanced
Score Card)
12
‫مراحل‬‫پیاده‬‫سازی‬BSC
‫این‬‫امر‬‫در‬‫شش‬‫گام‬‫انجام‬‫گیرد‬‫می‬.‫در‬‫ادامه‬‫این‬‫شش‬‫قدم‬‫معرفی‬‫و‬‫بررسی‬‫گردند‬‫می‬.
‫قدم‬‫اول‬:‫در‬‫گام‬‫اول‬‫باید‬‫بنیادها‬‫و‬‫اعتقادات‬‫ای‬‫هسته‬‫سازمان‬‫مورد‬‫ارزیابی‬
‫قرارگیرد‬.‫مانند‬۱-‫های‬‫فرصت‬‫بازار‬۲-‫رقبا‬۳-‫موقعیت‬‫مالی‬۴-‫اهداف‬‫بلند‬‫و‬‫کوتاه‬
‫مدت‬۵-‫شناسایی‬‫آنچه‬‫رضایت‬‫مشتری‬‫را‬‫جلب‬‫کند‬‫می‬
‫در‬‫این‬‫راه‬‫باید‬‫از‬‫ماموریت‬‫سازمان‬‫بهره‬‫گرفت‬.
«‫فلسفه‬‫وجودی‬‫سازمان‬(‫چرائی‬)‫را‬‫ماموریت‬‫سازمان‬‫نامند‬‫می‬».
‫هر‬‫سازمان‬‫در‬‫پاسخ‬‫به‬‫یک‬‫سری‬‫نیاز‬‫ایجاد‬‫شود‬‫می‬‫و‬‫هدف‬‫آن‬‫رفع‬‫آن‬‫نیاز‬‫باشد‬‫می‬
‫بنابراین‬‫قبل‬‫از‬‫هر‬‫اقدام‬‫باید‬‫مشخص‬‫شود‬‫که‬‫چه‬‫نیازهائی‬‫منجر‬‫به‬‫تشکیل‬‫سازمان‬
‫است‬‫گردیده‬.‫اجزا‬‫ماموریت‬‫سازمان‬‫عبارتند‬‫از‬
۱-‫مشتریان‬۲-‫محصول‬۳-‫فناوری‬۴-‫بازارها‬۵-‫توجه‬‫به‬‫مردم‬۶-‫توجه‬‫به‬‫کارکنان‬-
۷‫حوزه‬‫جغرافیایی‬‫سازمان‬ٌ
SWOT‫در‬‫این‬‫پروفایل‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬،‫ضعف‬‫ها‬‫فرصت‬‫و‬‫تهدیدات‬‫سازمان‬‫معرفی‬‫و‬‫ارزیابی‬
‫گردد‬‫می‬.
‫قدم‬‫دوم‬:‫در‬‫این‬‫گام‬‫باید‬‫استراتژی‬‫کالن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تدوین‬‫گردد‬.‫انواع‬‫متداول‬
‫استراتژی‬‫عبارتند‬‫از‬:
۱.‫ها‬‫استراتژی‬‫ی‬‫یکپارچگی‬(‫رو‬‫به‬‫جلو‬–‫رو‬‫به‬‫عقب‬–‫افقی‬)۲.‫های‬‫استراتژی‬‫تمرکز‬۳.
‫های‬‫استراتژی‬‫رشد‬۴.‫های‬‫استراتژی‬‫ثبات‬۵.‫های‬‫استرتژی‬‫کاهش‬
‫قدم‬‫سوم‬:‫پس‬‫از‬‫تدوین‬،‫استراتژی‬‫الزم‬‫است‬‫این‬‫استراتژی‬‫به‬‫های‬‫مولفه‬‫کوچکتری‬‫تقسیم‬
‫شوند‬.‫این‬‫مولفه‬‫اهداف‬‫نام‬‫دارند‬.‫اهداف‬‫های‬‫قسمت‬‫اساسی‬‫استراتژی‬‫هستند‬.‫برای‬‫مثال‬
‫یک‬‫شرکت‬‫هواپیمایی‬‫استراتژی‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫جهت‬‫رقابت‬‫موفق‬‫در‬‫بازار‬‫خطوط‬‫پر‬‫جمعیت‬
‫جاری‬‫تدوین‬‫است‬‫کرده‬.‫های‬‫بلوک‬‫اساسی‬‫استراتژی‬‫این‬‫شرکت‬‫عبارتند‬‫از‬:•‫نوآوری‬•
‫تعمیرات‬‫سریع‬•‫های‬‫مسافرت‬‫بدون‬‫بلیط‬•‫درصد‬‫باالی‬‫اجاره‬‫هواپیما‬•‫فرکانس‬‫باالی‬‫پرواز‬

13. ‫کارت‬‫امتیازی‬‫متوازن‬–BSC (Balanced
Score Card)
13
‫كنندگان‬‫خلق‬‫کارت‬‫امتیازي‬‫متوازن‬‫چهار‬‫منظر‬‫یا‬‫وجه‬‫اساسي‬‫را‬‫مطرح‬‫نمودند‬.‫این‬‫چهار‬
،‫منظر‬‫سازمان‬‫را‬‫از‬‫كسب‬‫موفقیت‬‫یا‬،‫شکست‬‫آگاه‬‫نماید‬‫مي‬.‫وظایف‬‫چهارگانه‬‫زیر‬‫با‬
‫نگاه‬‫به‬‫چهار‬‫منظر‬‫ذکر‬،‫شده‬‫ارائه‬‫گردد‬‫مي‬:
1‫ـ‬‫کارت‬‫امتیازي‬‫مالي‬:
‫منظورشناخت‬‫به‬‫نیازمندي‬‫ها‬‫و‬‫مالي‬‫عملکرد‬‫سازمان‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫گیرد‬‫مي‬.
‫معیارهاي‬‫مالي‬‫از‬‫مهمترین‬‫اجزاي‬‫نظام‬‫ارزیابي‬‫متوازن‬‫هستند‬.‫به‬‫ویژه‬‫در‬
‫انتفاعي‬‫هاي‬‫سازمان‬‫این‬‫معیارها‬‫به‬‫ما‬‫گویند‬‫مي‬‫که‬‫اجراي‬‫موفقیتآمیز‬‫اهدافي‬‫که‬‫در‬‫سه‬
‫منظر‬‫قبلي‬‫تعیین‬‫اند‬‫گردیده‬،‫در‬‫نهایت‬،‫موجب‬‫نتایج‬‫چه‬‫و‬‫خواهدشد‬‫مالي‬‫دستاوردهاي‬.
‫مشتریان‬‫رضایتمندي‬‫بهبود‬‫براي‬‫که‬‫تالشي‬‫تمام‬،‫کیفیت‬‫ارتقاي‬‫و‬‫کاهش‬‫زمان‬‫تحویل‬‫محصوالت‬
‫وخدمات‬‫خود‬‫انجام‬‫دهیم‬‫مي‬‫؛‬‫اگر‬‫به‬‫نتایج‬‫مالي‬‫ملموس‬‫ختم‬،‫نشوند‬‫هیچ‬‫ارزشي‬‫نخواهند‬
‫داشت‬.
2‫ـ‬‫کارت‬‫امتیازي‬‫مشتري‬:
‫منظور‬‫به‬‫آگاهي‬‫از‬‫سطح‬‫رضایت‬‫مشتریان‬(‫از‬‫طریق‬‫هاي‬‫سنجش‬‫کمي‬‫و‬‫کیفي‬‫در‬‫مورد‬‫کاال‬‫و‬
‫یا‬‫خدمات‬‫ارائه‬‫شده‬)‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫مي‬‫گیرد‬.
3‫ـ‬‫کارت‬‫امتیازي‬‫داخلي‬‫فرایندهاي‬:
‫در‬‫جهت‬‫فرایندهاي‬‫ارزیابي‬‫مورد‬‫نیاز‬‫در‬‫سازمان‬‫کارگرفته‬‫به‬‫شود‬‫مي‬.‫در‬‫این‬‫منظر‬
‫ها‬‫سازمان‬‫باید‬‫فرایندهایي‬‫را‬‫مشخص‬‫نمایندکه‬‫با‬‫برتري‬‫یافتن‬‫در‬‫ها‬‫آن‬،‫بتوانند‬‫به‬
‫آفریني‬‫ارزش‬‫براي‬‫مشتریان‬‫و‬‫نهایتا‬‫سهامداران‬‫خود‬‫دهند‬‫ادامه‬.‫تحقق‬‫هریک‬‫از‬‫اهدافي‬
‫که‬‫در‬‫منظر‬‫مشتري‬‫تعیین‬‫شود‬‫مي‬،‫نیازمند‬‫انجام‬‫یکسري‬‫از‬‫فرایندهاي‬‫عملیاتي‬‫به‬‫صورت‬
‫کارا‬‫و‬‫اثربخش‬‫است‬.‫این‬‫فرایندها‬‫باید‬‫در‬‫منظر‬‫فرایندهاي‬‫داخلي‬‫تعیین‬‫گشته‬‫و‬
‫معیارهاي‬‫مناسبي‬‫نیز‬‫براي‬‫کنترل‬‫پیشرفت‬‫آنها‬‫توسعه‬‫داد‬.
4‫ـ‬‫کارت‬‫امتیازي‬،‫دانش‬‫رشد‬‫و‬‫یادگیري‬:
‫این‬‫وجه‬‫بر‬‫ي‬‫نحوه‬‫آموزش‬‫کارکنان‬،‫کسب‬‫دانش‬‫و‬‫چگونگي‬‫استفاده‬‫از‬،‫آن‬‫منظورحضور‬‫به‬
‫و‬‫بقاء‬‫در‬‫بازار‬‫رقابتي‬،‫موجود‬‫تمركز‬‫نماید‬‫مي‬.‫وقتي‬‫شما‬‫اهداف‬‫و‬‫معیارهاي‬‫مربوط‬

14. 14
Governance Perspectives of the BSC can be realized throughout
Business, IS and Technology Capabilities using ADM
What Activities and processes
to support the BSC’s Business
Process and Resource
Perspectives ?How to implement actions
that are part of the BSC
Perspectives and monitor
risks ?
What systems will allow efficient
execution of these processes in order
to support related Perspectives ?
What technical infrastructures
will allow availability and security
of the IT systems ?
How to ensure integration and
coherence of the B, C, D phase
outcomes and find solutions
during transformation programs ?
What Drivers and Goals
to support the BSC’s
Financial & Customer
Perspectives ?
How to adapt business, IS and Technology Architecture Capabilities using such governance perspectives to increase
business agility ?
Business agility is the
ability of a business to
adapt rapidly and
cost efficiently in
response to changes
in the business
environment.

15. • ArchiMate is a modeling language for describing enterprise
architectures
• Broader scope than UML (essentially designed for software
engineering)
• Supports EA frameworks like TOGAF 9 & Zachman
• ArchiMate 2 adds value to TOGAF 9.1 by bringing consistency,
traceability, completeness !
• ArchiMate viewpoints are more detailed than TOGAF’s
architecture artifacts – TOGAF does not provide a specification
language for descriptions and examples
Use ArchiMate 2 for the Business & IT Alignment
15

16. Archimate & TOGAF (ADM)
16

17. Archimate language summary
17

18. Objects and Relations
ArchiMate is built from three types of objects:
• objects that act (active objects)
• objects that represent the behavior of those ‘objects that act’ (behavioral objects)
• objects that cannot act and which are acted upon by that behavior (passive objects)
The three object types, connected by relations, can form sentences of sorts. A
pickpocket (the application) steals (the application function) a wallet (the
data). This is what makes ArchiMate into a grammar/language. Your model is a
story of sorts. It tells the reader the basic structure of the story:
who acts on what
18

19. 19
Shareholder
requests“What we do
have to
improve…"
“What we have to
do to enhance
“value creation”
Branding
displayed to
customers
Reminder : The ‘Balanced ScoreCards (BSC) Governance
Perspectives of the EA Operating Model
How to implement such governance perspectives along the phases of
TOGAF 9 ?
Tactical and process level KPIs
to specify here…
(cf. the Content of the Architecture
Repository in Part III)

20. Reminder : TOGAF’s ADM Phase Objectives and the « Capability-
Based Planning » to align EA with Business Goals and Capabilities
20
Architecture Planning :
Business Drivers and Goals
Concerns of the Stakeholders
Principles, Requirements,
Capability Assesment,
Readiness Factors,…
Development of the
Enterprise Architecture,
Views of the Architecture
across domains,
Risk Mitigation ,…
Consolidating architecture descriptions
Definition of the Roadmap
Identifying opportunities for re-use and
potential solution components
Governance of implementation
and Architecture Change
Management
Detailed Implementation and
Migration Plan
Work Packages and Transition
Architectures

21. ArchiMate 2 – Some Important Viewpoints useful for the
Concern of IT / Business Alignment
Introductory Viewpoint
Organization Viewpoint
Actor Co-Operation Viewpoint
Stakeholder Viewpoint
Goal Realization Viewpoint
Goal-Contribution Viewpoint
Principle Viewpoint
Requirement Realization Viewpoint
Motivation Viewpoint
Business Function Viewpoint
Business Process Viewpoint
Business Process Co-operation Viewpoint
Product Viewpoint
Application Behavior Viewpoint
Application Co-operation Viewpoint
Application Structure Viewpoint
Application Usage Viewpoint
Application Usage Viewpoint
Infrastructure Viewpoint
Infrastructure Usage Viewpoint
Implementation and Deployment
Viewpoint
Information Structure Viewpoint
Project Viewpoint
Service Realization Viewpoint
Layered Viewpoint
Landscape Map Viewpoint
Migration Viewpoint
Implementation and Migration
Viewpoint
On the basis of the previous Balanced Score Card example input data,
let us use some of these viewpoints within EA
A viewpoint in ArchiMate is a selection of a relevant
subset of the ArchiMate concepts and the representation of that part
of an architecture
21

22. Views & Viewpoints – ‫اندازها‬ ‫چشم‬‫ها‬ ‫دیدگاه‬ ‫و‬
‫چشم‬‫انداز‬‫یک‬‫نماینده‬‫از‬‫یک‬‫سیستم‬‫از‬
‫دیدگاه‬‫یک‬‫مجموعه‬‫مرتبط‬‫از‬‫نگرانی‬‫ها‬
‫است‬.‫چشم‬‫انداز‬‫چیزی‬‫است‬‫که‬‫شما‬‫می‬
‫بینید‬(‫یا‬‫آنچه‬‫ذینفع‬‫می‬‫بینند‬).
‫معمار‬‫مدل‬‫های‬‫معماری‬‫را‬‫ایجاد‬‫می‬
‫کند‬.‫چشم‬،‫انداز‬‫متشکل‬‫از‬‫بخش‬‫های‬
‫انتخابی‬‫برای‬‫نشان‬‫دادن‬‫به‬‫ذینفعان‬
،‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫نگرانی‬‫هایشان‬‫در‬‫نظر‬
‫گرفته‬‫شده‬‫است‬.‫به‬‫عنوان‬،‫مثال‬‫فقط‬
‫یک‬‫معمار‬‫ساختمان‬‫نمودارهای‬‫سیم‬،‫کشی‬
‫طرح‬،‫طبقات‬‫و‬‫توصیفات‬‫اضافه‬‫برای‬
‫جنبه‬‫های‬‫مختلف‬‫یک‬‫ساختمان‬‫برای‬
‫ارائه‬‫آن‬‫به‬‫ذینفعان‬‫مختلف‬(‫متخصص‬
،‫برق‬،‫صاحبان‬‫مقامات‬‫برنامه‬‫ریزی‬)
‫ایجاد‬‫خواهد‬.‫بنابراین‬‫معمار‬‫سازمان‬
‫باید‬‫چشم‬‫اندازهای‬‫مختلف‬‫از‬‫کسب‬‫و‬
22

23. Views & Viewpoints – ‫و‬ ‫اندازها‬ ‫چشم‬
‫ها‬ ‫دیدگاه‬
‫دیدگاه‬‫تعریف‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫چگونه‬‫می‬‫توان‬‫از‬‫یک‬‫چشم‬،‫انداز‬‫اطالعات‬
‫مورد‬،‫نیاز‬‫تکنیک‬‫های‬‫مدل‬‫سازی‬‫برای‬‫بیان‬‫و‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬،‫آن‬‫و‬
‫یک‬‫دلیل‬‫منطقی‬‫برای‬‫این‬‫انتخاب‬(‫به‬‫عنوان‬،‫مثال‬‫با‬‫تشریح‬‫هدف‬‫و‬
‫مخاطبان‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شده‬‫از‬‫چشم‬‫انداز‬)‫استفاده‬‫کرد‬.
‫رابطه‬‫بین‬‫دیدگاه‬‫و‬‫چشم‬‫انداز‬‫مشابه‬‫قالب‬‫و‬‫یک‬‫نمونه‬‫از‬‫قالب‬
‫نهایی‬‫است‬.‫در‬‫ایجاد‬‫معماری‬،‫سازمانی‬‫معمار‬‫اول‬‫دیدگاه‬‫ها‬
(‫قالب‬‫ها‬)‫را‬‫انتخاب‬‫می‬‫کند‬‫پس‬‫از‬‫آن‬‫مجموعه‬‫ای‬‫از‬‫چشم‬‫اندازهای‬
‫مربوطه‬(‫نمونه‬)‫را‬‫می‬‫سازد‬.
23

24. ‫مثال‬–‫ها‬ ‫دیدگاه‬ ‫و‬ ‫اندازها‬ ‫چشم‬
‫فرودگاه‬ ‫ساده‬ ‫سیستم‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫دیدگاه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬
‫خلبان‬‫چشم‬‫اندازی‬‫از‬‫سیستم‬‫دارد‬‫و‬‫کنترل‬‫کننده‬‫ترافیک‬‫هوایی‬‫چشم‬‫اندازی‬‫دیگر‬.‫هیچ‬
‫یک‬‫از‬‫دیدگاه‬‫ها‬‫نشان‬‫دهنده‬‫کل‬‫سیستم‬،‫نیستند‬‫چرا‬‫که‬‫دیدگاه‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫ذینفعان‬‫به‬
‫چگونگی‬‫دید‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫آنها‬‫به‬‫سیستم‬‫کلی‬‫محدود‬‫می‬‫شود‬(‫و‬‫کاهش‬‫می‬‫یابد‬).
‫چشم‬‫انداز‬‫خلبان‬‫شامل‬‫برخی‬‫از‬‫عناصری‬‫است‬‫که‬‫توسط‬‫کنترل‬‫کننده‬‫مشاهده‬‫نمی‬،‫شود‬
‫مانند‬‫مسافر‬‫و‬،‫سوخت‬‫در‬‫حالی‬‫که‬‫چشم‬‫انداز‬‫کنترل‬‫کننده‬‫شامل‬‫برخی‬‫از‬‫عناصر‬‫مانند‬
‫هواپیماهای‬‫دیگر‬‫است‬‫که‬‫توسط‬‫خلبان‬‫مشاهده‬‫نشده‬‫است‬.‫همچنین‬‫عناصر‬‫مشترکی‬‫بین‬‫چشم‬
‫اندازها‬‫وجود‬،‫دارند‬‫از‬‫جمله‬‫مدل‬‫های‬‫ارتباطی‬‫بین‬‫خلبان‬‫و‬‫کنترل‬‫کننده‬‫و‬‫اطالعات‬
‫حیاتی‬‫در‬‫مورد‬‫خود‬‫هواپیما‬.
‫یک‬‫دیدگاه‬‫یک‬‫مدل‬(‫یا‬‫توضیحات‬)‫از‬‫اطالعات‬‫موجود‬‫در‬‫یک‬‫چشم‬‫انداز‬‫است‬.‫در‬‫این‬
،‫مثال‬‫یک‬‫دیدگاه‬‫تشریح‬‫اینکه‬‫چگونه‬‫خلبان‬‫سیستم‬‫را‬‫می‬‫بیند‬،‫است‬‫و‬
‫دیدگاه‬‫دیگر‬‫این‬‫است‬‫که‬‫چگونه‬‫کنترل‬‫کننده‬‫سیستم‬‫را‬‫می‬‫بیند‬.‫خلبانان‬
‫سیستم‬‫را‬‫از‬‫دیدگاه‬‫خود‬‫توصیف‬‫می‬،‫کنند‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫یک‬‫مدل‬‫از‬‫موقعیت‬‫و‬‫بردار‬
‫خود‬‫نسبت‬‫به‬‫باند‬‫فرودگاه‬.‫تمام‬‫خلبانان‬‫از‬‫این‬‫مدل‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫مدل‬‫زبان‬
‫خاصی‬‫برای‬‫گرفتن‬‫اطالعات‬‫دارد‬.‫کنترل‬‫کنندگان‬‫سیستم‬‫را‬‫متفاوت‬‫توصیف‬‫می‬،‫کنند‬‫با‬
‫استفاده‬‫از‬‫یک‬‫مدل‬‫از‬‫حریم‬،‫هوایی‬‫مکان‬‫و‬‫بردار‬‫هواپیما‬‫در‬‫حریم‬‫هوایی‬.‫باز‬،‫هم‬
‫همه‬‫کنترل‬‫کنندگان‬‫از‬‫یک‬‫زبان‬‫مشترک‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬‫که‬‫از‬‫مدل‬‫مشترک‬‫به‬‫منظور‬‫جذب‬
‫و‬‫برقراری‬‫ارتباط‬‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫دیدگاه‬‫به‬‫دست‬‫آمده‬‫است‬. 24

25. In the Preliminary Phase : Drivers, Assessments and Initial Goals of the
EA may be modeled using the ‘Stakeholder Viewpoint’
25
Business Drivers, Goals
Principles, initial Requirements,
…
25How to discover Requirements on the basis of Stakeholders, Drivers and Goals ?

26. In the Architecture Vision (Phase A) : Requirements can be discovered by decomposing
Goals using the ‘Goal Realization’ and ‘Motivation ‘Viewpoints (1/2)
26
How to determine Capabilities on the basis of requirements to align related SOA components ?

27. In the Architecture Vision (Phase A) : Business Functions are discovered by
applying the ‘Goal Realization’ and ‘Motivation ‘Viewpoints (2/2)
How to structure these Capabilities until the Technology Layer to mitigate risks, adapt them to changing
requirements and align related SOA process components ?
27

28. In the Business Architecture Phase (Phase B) : Capabilities are structured
to mitigate risks and to be easily adapted to changes…
How to guide corresponding functional service level expectations in order to align SOA process
components then describe related process orchestration ? 28

29. 29
The EA Repository is continously enriched since definition of the Goals, Strategies, etc…
from the Business Plan and BSC Perspectives throughout Processes
BUSINESS
GOAL
STRATEGY
BUSINESS FUNCTION TO
DELIVER THE « EXTENDED
CRM CAPABILITY »
Tactic level KPIs from
« BSC Business Process
Perspectives »
Some Actions of « BSC Business Process
Perspectives » Identified as Tactics
SYSTEM REQUIREMENTS
(based on process level KPIs
captured on the «BSC Business
Process Perspectives »)
29
BUSINESS FUNCTION TO
DELIVER THE « PORTFOLIO
MANAGEMENT CAPABILITY »
BUSINESS FUNCTION TO
DELIVER THE « PORTFOLIO
MANAGEMENT CAPABILITY »

30. In Phases B and C : The ‘Layered’Viewpoint supports the Impact Analysis for
Implementing the « Managing Visitor Registration » Capability
30
30
Development of the
Architecture Views across
Business and IS domains…

31. In Phases C, D : The ‘Layered’ Viewpoint supports the Technical Impact Analysis for
Implementing the « Managing Visitor Registration… » Capability
31
Development of the
Architecture Views across
IS and Technical domains…
© Birol Berkem
GooBiz 2014