Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Meretas kepemimpinan

1,478 views

Published on

Modul Meretas Kepemimpinan, disampaikan untuk rekan-rekan BLM - STAN 2011

Published in: Technology, Health & Medicine
  • Best dissertation help you can get, thank god a friend suggested me ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ otherwise I could have never completed my dissertation on time.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Meretas kepemimpinan

  1. 1. Meretas Kepemimpinan (Pendekatan NLP) Darmawan Aji
  2. 2. Profil Fasilitator Darmawan Aji (mobile: 0818-62-6000) • Certified NLP Master Practitioner and Trainer from National Federation of Neuro-Linguistic Psychology (NFNLP, USA) • Certified Clinical Hypnotherapist from International Association for Counselor and Therapist (IACT, USA) • Certified Hypnotherapy Instructor from Indonesian Board of Hypnotherapy (IBH, Indonesia) • Certified Ericksonian Hypnotherapist from RH. Wiwoho (IndoNLP)
  3. 3. Apa persamaan di antara mereka?
  4. 4. Area Kepemimpinan Others Self Goal System
  5. 5. Peran Pemimpin• Self  Model• Goal  Path Finding• Others  Empowering• System  Aligning
  6. 6. Keterampilan Dasar Kepemimpinan • Self  Model  Self-Skill • Goal  Path Finding  Strategic Thinking Skill • Others  Empowering  Relational & Communication Skill • System  Aligning  Systemic Thinking Skill
  7. 7. Model Komunikasi Manusia
  8. 8. Piramida Pengaruh Mempengaruhi Membangun Hubungan Menjadi Teladan
  9. 9. Kunci Komunikasi Pacing Leading Memahami Dipahami
  10. 10. Komunikator efektif1. Outcome: Memiliki tujuan yang jelas dalam berkomunikasi.2. Rapport: Berusaha memahami orang lain terlebih dahulu, baru minta dipahami.3. Sensory Acuity: Peka terhadap respon.4. Behavioral Flexibility: Jika satu cara belum berhasil, gunakan cara lain.
  11. 11. Memimpin Perubahan
  12. 12. Menyelaraskan SistemSpiritual Vision & PurposeIdentity (who am I) Role & MissionBelief System (values, meta Motivation & permissionprograms)Capability (state, strategies) Perception & DirectionBehavior (what I do) Actions & ReactionsEnvironment (external Constraints & Opportunitiescontext)
  13. 13. Asumsi yang memberdayakan1. Kita selalu berkomunikasi.2. Makna komunikasi adalah respon yang Anda dapatkan.3. Seseorang merespon berdasar peta mereka, bukan berdasar wilayah sebenarnya.4. Keberagaman itu perlu. Orang yang paling fleksibel-lah yang bisa mengendalikan sistem.
  14. 14. Asumsi yang memberdayakan5. Seseorang selalu membuat keputusan terbaik berdasar pilihan yang mereka miliki saat itu.6. Setiap perilaku itu bermanfaat pada konteks tertentu.7. Pengalaman memiliki struktur.8. Setiap orang telah memiliki hampir semua sumberdaya yang diperlukan untuk berubah.
  15. 15. Asumsi yang memberdayakan9. Tidak ada kegegalan, yang ada hanya umpan balik.10. Jika apa yang Anda lakukan tidak berhasil, gunakan cara lain.
  16. 16. Menjadi Pemimpin yang Melayani• See the Future (punya visi)• Engage & Develop Others (melibatkan dan mengembangkan orang lain)• Reinventing Continuously (perbaikan terus menerus)• Value Results & Relationship (menghargai hasil dan hubungan)• Embody the Value (mengintegrasikan nilai dalam dirinya)
  17. 17. “Clear outcomes and flexible behavior are the main tools of successful people”.

×