Come poter rendere più efficiente la Supply Chain?
Come poter recuperare marginalità e finanza da una più corretta gestione degli acquisti?
Come poter ipotizzare azioni da intraprendere sui Fornitori, che siano applicabili e sostenibili da parte dei Fornitori stessi?
Che importanza ho io per il mio singolo Fornitore e che potere contrattuale ho nei suoi confronti?
InfoManager fornisce lo strumento per poter dare risposta a queste ed altre domande per una corretta gestione degli acquisti: Supplier Analytics.
5. TDB FORNITORI – ANALISI AGGREGATE
Supplier AnalyHcs mappa la situazione economico-finanziaria delle forniture o delle
categorie e, quando integrato anche da pochi daH aziendali, perme(e di riclassificare le
forniture per Hpologia di acquisto (generico vs specifico) e facilità di sosHtuzione, analisi di
pareto. TDB fornisce poi elenchi personalizzabili dall’utente.
I fornitori sono rappresentati
in termini di sostituibilità e
rischio e suggerisce le
opportunità di negoziazione e
di cost saving
La combinazione efficienza e
soddisfazione identifica
opportunità di supply chain
management
Supplier AnalyHcs mappa la situazione economico-finanziaria delle forniture o delle
categorie e, quando integrato anche da pochi daH aziendali, perme(e di riclassificare le
forniture per Hpologia di acquisto (generico vs specifico) e facilità di sosHtuzione, analisi di
pareto. Supplier AnalyHcs fornisce poi elenchi personalizzabili dall’utente.
I f o r n i t o r i s o n o
rappresentati in termini di
performance. L’analisi
mostra il potenziale o
meno di generazione di
liquidità e di reucupero di
marginalità
I fornitori sono rappresentati
in termini di sostituibilità e
rischio e suggerisce le
opportunità di negoziazione e
di cost saving
La combinazione efficienza e
soddisfazione identifica
opportunità di supply chain
management