Makalah ini membahas tentang manajemen risiko rantai pasokan global, dengan mendefinisikan konsep risiko dan tantangan rantai pasokan global. Model lima langkah diusulkan untuk mengidentifikasi, menilai, dan merencanakan mitigasi risiko, dengan implikasi manajerial untuk mengelola keputusan risiko secara terpadu. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk memvalidasi model dan mengevaluasi kinerja rantai pasokan.

1. GlobalSupplyChainManagement
Journal by ILAMANUJ
MINAT BISNIS INTERNASIONAL
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

2. Yang AkanDibahas:
Introduction
Challenges Global Supply Chain
Concept Definition
Risk Assesment Paradigm
Identifying Uncertainty and Risk in GSP
Five Step Process
Risk in the Extend Supply Chain
Risk Assesment in Global Supply Chain
Risk Management Strategy and Mitigation Plans
A Global Supply Chain Risk Management and Mitigation Model
Managerial Implication
Research Implication

3. Challenges Global Supply Chain
C

4. Tujuan dari rantai pasok adalah memaksimalkan laba. Menemukan
keseimbangan dari produktivitas (efisiensi) dan profitabilitas (efektif) untuk
memindahkan barang dan material ke negara lain di waktu yang singkat dan
mulus
Tantangannya yaitu:
1. Ekonomi (pajak, nilai tukar)
2. Perbedaan Infrastruktur
3. Jumlah dan sifat fasilitator dan perantara
4. Lingkungan persaingan
5. Politik (kebijakan pemerintah, hukum)
C

5. ?Mengapa suatu perusahaan memilih “go global” jika rantai pasokan global
kompleks dan sulit untuk dikelola
! Konfigurasi global memberikan akses ke tenaga kerja yang murah dan
bahan baku yang murah, peluang pembiayaan subsidi, wilayah pasar yang
luas, serta pemerintah lokal yang menawarkan bermacam-macam kebijakan
untuk menarik bisnis baru
C

6. Cara untuk mendapatkan keuntungan dari pasar global:
a. Pergeseran produk
b. Minimalisasi pajak
c. Pasar keuangan
d. Arbitrasi informasi
Keuntungan rantai pasok global berasal dari:
a. Mobilitas modal transnasional
b. Informasi
c. Orang-orang
d. Produk dan Layanan
e. Peluang e-business
f. Lompatan untuk bidang teknologi & informasi
C

7. Concept Definition
C

8. Segi Keuangan
melihat risiko terutama dalam hal probabilitas hasil yang diharapkan;
variabilitas pengembalian portofolio investasi; dan risiko kegagalan, serta
kebangkrutan
Segi Strategi
didefinisikan dengan menggunakan tingkat risiko yang disesuaikan dengan
pengembalian investasi modal, variabilitas yang diharapkan dan aktual
kembali.
Segi Pemasaran
pemasaran melihat risiko dalam hal perilaku pelanggan dan terutama berkaitan
dengan sifat dan pentingnya tujuan untuk membeli dan kegagalan dalam
memenuhi tujuan psikologis atau kinerja.
C

9. Risk Assesment Paradigm
R

10. Beberapa peralatan dan kerangka kerja telah diusulkan sebagai sarana
penilaian risiko. Alat- alat dan kerangka kerja didasarkan pada salah satu dari
dua paradigma utama untuk penilaian risiko yaitu:
a. probabilistic choice
b. risk analysis.
R

11. Identifying Uncertainty
and Risk in GSP
I

12. •Ketidakpastian operasi logistik.
•Ketidakpastian atas keunggulan kompetitif.
•Ketidakpastian lead time dan keandalan pemasok.
I

13. Five Step Process
F

14. F

15. Risk in the Extend
Supply Chain
R

16. •Supply risk
•Operation risk
•Demand risk
•Information security risk
R

17. Risk Assesment in
Global Supply Chain
R

18. The risk assessment tools and frameworks for global supply
chains can be divided into three broad categories:
decisions analysis, case study, and perception based. Since all
these approaches rely to differing extents on assigning
probabilities to risk events, a discussion on probability
distributions of risk is in order.
R

19. Risk Management Strategy
and Mitigation Plans
R

20. Dalam level strategik, ada 2 fokus utama Risk Management:
• Identifying & assessing
• Selecting appropriate risk strategies
R

21. 3 Motivasi dalam dunia bisnis untuk mengelola resiko:
• Agency motives argues
• Cash flow motives
• Rate of return
R

22. Strategi untuk mengelola resiko:
• Avoidance
• Postponement
• Speculation
• Hedging
• Control
• Transfer/Sharing Risks
• Security
R

23. Global Supply Chain Risk
Management and Mitigation
Model
G

24. 5 Step for Risk Management and Mitigation:
Step 1 : Risk Identification
Step 2 : Risk Assessment and Evaluation
Step 3 : Risk Management Strategy Selection
Step 4 : Implementation of Supply Chain Risk Management
Strategy(s)
Step 5 : Mitigation of Supply Chain Risks
G

25. G

26. Managerial Implication
M

27. Memberikan proses lima langkah di mana manajer rantai
pasokan global teratur dapat mengidentifikasi, menilai, dan
merencanakan untuk risiko.
Proses pengambilan interaktif dan saling tergantung
Efek dari keputusan risiko rantai pasokan global dapat
diklasifikasikan ke dalam efek horisontal, vertikal, dan diagonal
M

28. Manajemen risiko rantai pasokan global memberikan tiga
manfaat utama:
- Ia menawarkan suatu kerangka terpadu untuk mengelola keputusan
risiko rantai pasokan global dengan bantuan tabel terkait
- Model menggunakan campuran alat penilaian risiko beberapa yang
menganggap kedua dimensi kualitatif dan kuantitatif risiko
- Kerangka secara eksplisit mengakui keberadaan lingkungan yang
dinamis di mana rantai pasokan global beroperasi
M

29. Research Implication
R

30. Probabilitas dan konsekuensi risiko perlu diperkirakan dengan
cukup akurat untuk mendapatkan manfaat maksimal dari
framework.
Kunci Yang Mempengaruhi Proses Manajemen Risiko Dan
Mitigasi:
fleksibilitas, pembelajaran organisasi, sistem informasi, dan
kinerja metrik / imbalan.
Validasi model dengan penelitian
penelitian di masa depan perlu untuk mengatasi masalah
bagaimana model ini berhubungan dengan kinerja supply
chain.
R