Boas práticas de desenvolvimento ágil com Continuous Integration + Delivery e Scrum

1. Arquitetura de TI
Novo Processo de Desenvolvimento
+Qualidade +Segurança +Agilidade
Denis Santos

2. Processo de Deploy
Desenvolvimento
QA
Pre-Prod
Produção
Promoção de pacote de PreProd
para Produção
Após merge da release branch com
a master, geração de TAG na branch
master, promoção de pacote de QA
para PreProd
Gera pacote da release branch
para execução de testes
automatizados e validação das
features junto ao QA
Gera pacote da branch develop para
execução de testes automatizados e validação
das features junto ao PO + QA

3. Processo de Deploy

4. Pipeline de Deploy
git pull
branch develop
build / unit test promote package functional test
cobertura
qualidade
(sonar)
Desenvolvimento
release
artifactory
Continuous Integration

5. Pipeline de Deploy
QA
Continuous Integration
git pull
release branch
promote
package
aceitação
manualfunctional test
release
artifactory
build / test

6. Pipeline de Deploy
gerar tag
no Git
promote QA
package
aceitação
manual
Pre Prod
functional test
Continuous Delivery

7. Pipeline de Deploy
git pull
master
Hotfix Produção
Continuous Delivery
gerar tag
no Git
promote
package
aceitação
manualfunctional test
release
artifactory
Pre Prod + Hotfix
build / test

8. Pipeline de Deploy
promote PreProd
package
functional tests
Produção
aceitação
manual
(decisão rollback)
Continuous Delivery

9. Processo Ágil com Scrum
É um framework ágil para gerenciamento
de projetos baseado em times pequenos e
auto-organizáveis.
Desenvolvimento Iterativo e incremental.
Estratégia: dividir para conquistar.
O software é construído em partes, ou seja,
em ciclos (iterações), a cada iteração é feito
um novo incremento (parte do software
funcional) até completar o software.
O que é Scrum?

10. Processo Ágil com Scrum
Transparência
Tudo que afeta o resultado deve estar visível.
Inspeção
Realizar verificações com frequência para que
problemas sejam detectados.
Adaptação
Caso a inspeção detecte algum problema,
deverão ser feitos ajustes o mais rápido possível.
Três pilares do Scrum

11. Processo Ágil
Formação dos times
Product Owner Developers + QA + DevOps
Scrum Master

12. Processo Ágil
Papéis e responsabilidades
Definir a Visão do Produto.
Elaborar e manter o Product Backlog.
Definir a prioridade.
Colaborar com o time.
Aceitar ou rejeitar os entregáveis.
Gerenciar a entrada de novos requisitos e suas
priorizações.
Product Owner

13. Processo Ágil
Papéis e responsabilidades
Scrum Master
Remover os impedimentos.
Ser um líder servidor.
Proteger a equipe.
Garantir as práticas SCRUM.
Ser o facilitador da equipe na comunicação com
cliente.
Ajudar o PO com a priorização das estórias.

14. Processo Ágil
Papéis e responsabilidades
Fazer estimativa.
Definir as tarefas.
Desenvolver o produto.
Garantir a qualidade do produto.
Apresentar o produto ao cliente.
Auto-gerenciável e multifuncional.
Possuem entre 3 e 9 integrantes.
Focados em uma meta.Developers + QA + DevOps

15. Processo Ágil
Papéis e responsabilidades

16. Processo Ágil
Fluxo passo a passo
1° PO prioriza as estórias com ajuda do Scrum Master.
2° Equipe cria as tarefas necessárias para implementação das
estórias priorizadas.
3° Scrum Master retira os impedimentos levantados pela
equipe.
4° Equipe finaliza a Sprint.
5° PO valida a entrega.

17. Processo Ágil
Cerimônias
1° Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)
Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master.
Objetivo: planejar a Sprint.
Na primeira parte o PO definirá a prioridade e a meta da Sprint.
Na segunda parte a equipe definirá as tarefas necessárias para cumprir a meta.
Para cada estória será atribuído pontos dependendo da complexidade.(Planning
Poker)
Reunião Diária (15 minutos)
Participantes: Equipe e SCRUM Master.
Objetivo: responder as 3 questões:
- O que eu fiz ontem ?
- O que irei fazer hoje ?
- Encontrei algum impedimento ?
(As pessoas fazem a reunião em pé)

18. Processo Ágil
Cerimônias
1° Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)
Reunião de revisão da Sprint (4 horas)
Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master e Convidados.
Objetivo: apresentar o que a equipe fez durante a Sprint e fazer a entrega do
produto.
Esta reunião acontece no final da Sprint.
Reunião de retrospectiva da Sprint (3 horas)
Participantes: Equipe e SCRUM Master.
Objetivo: Revisar o Sprint, questionando:
O que foi bom durante o sprint?
O que pode ser melhorado ?

19. Processo Ágil
O Board
Construindo o quadro
1° Eleger o Scrum Master, Product Owner e Equipe.
2° Fazer levantamento do fluxo de atividades.
3° Definir o horário da Reunião Diária.
4° Levantamento das atividades.
5° Montar o quadro Scrum, incluindo no quadro as atividades nas etapas do fluxo.

20. Processo Ágil
O Board
Construindo o quadro
1° Eleger o Scrum Master, Product Owner e Equipe.
2° Fazer levantamento do fluxo de atividades.
3° Definir o horário da Reunião Diária.
4° Levantamento das atividades.
5° Montar o quadro Scrum, incluindo no quadro as atividades nas etapas do fluxo.

21. Processo Ágil
A Sprint
*Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint
*As metas de qualidade não diminuem
Reunião de planejamento da Sprint: O objetivo da Sprint dá ao Time de
Desenvolvimento alguma flexibilidade a respeito das funcionalidades que serão
completadas dentro dos limites da Sprint.

22. Processo Ágil
Automatize, crie processos dinâmicos

23. Qualidade
Sonar Qube

24. Qualidade
Sonar Qube

25. Qualidade
Sonar Qube

26. Qualidade
Sonar Qube

27. Qualidade
Sonar Qube

28. Qualidade
Sonar Qube

29. Qualidade
Sonar Qube

30. Qualidade
Sonar Qube

31. Obrigado pela participação
Denis Santos