1. HOE versla ik
4. de waan van de dag?
1. Het probleem
2. Praktische HOE-tips voor de zaak
3. Praktische HOE-tips voor jezelf
4. Eigen keuze en gedrag

2. HOE versla ik
4. de waan van de dag?
1. Het probleem
2. Praktische HOE-tips voor de zaak
3. Praktische HOE-tips voor jezelf
4. Eigen keuze en gedrag

3. Automatisch denken
1. Een knuppel en een bal kosten
samen EUR 1,10.
2. De knuppel kost 1 euro méér
dan de bal.
3. Hoeveel kost de bal?
(Vertel het antwoord aan je buurman / buurvrouw)...

4. HOE versla ik
4. de waan van de dag?
1. Het probleem
2. Praktische HOE-tips voor de zaak
3. Praktische HOE-tips voor jezelf
4. Je eigen casus
5. Eigen keuze en gedrag

5. Drie aanpakken
1. Simple Evidence Based Management
2. Grassroots Innovations
3. Self-Leadership & Self-Leadership Support

6. Drie aanpakken
1. Simple Evidence Based Management
2. Grassroots Innovations
3. Self-Leadership & Self-Leadership Support

7. Pas op voor
'panklare'
WAT-oplossingen...
Kies voor
HOE-maatwerk

8. Werkboek
(pagina 32)
“Hoe...?”
CASE
1. HOE-vragen invullen in het schema
2. De belangrijkste inzichten invullen in het schema
3. Toepassing van de inzichten op de vragen
INZICHTEN VRAGEN TOEPASSING

9. Werkboek
(pagina 32)
ENKELE INZICHTEN...
Kloof intentie-gedrag
Onbewust wint van bewust
Pijn wint van plezier
Ervaren, sociaal leren, cognitief leren
Top-down; gedeeld leiderschap; SL+SLS
Nut, controle, waardering
Doel, techniek, resultaat
Meer...??

10. Werkboek
(pagina 32)
“Hoe...?”
CASE
1. HOE-vragen invullen in het schema
2. De belangrijkste inzichten invullen in het schema
3. Toepassing van de inzichten op de vragen
INZICHTEN VRAGEN TOEPASSING

11. En daarna...
Waar
geloof
nut
ik in?
RICHTING
Wat Wat
controle
zijn mijn waarderen
waardering
sterke mijn
Formuleer
doel
actiedoelen
Gebruik
techniek resultaat
Evalueer ACTIE

12. Drie aanpakken
1. Simple Evidence Based Management
2. Grassroots Innovations
3. Self-Leadership & Self-Leadership Support

13. Grassroots Innovations
Kies voor verbeter-experimenten waarbij
(groepjes) individuen (a) zelf doelgedrag
kunnen selecteren waarmee ze (b) positieve
ervaringen hebben, dat (c) op korte termijn tot
resultaten leidt, dat (d) niet concurreert met
andere belangrijke taken.
Zorg dat deze experimenten (e) eenvoudig zijn
en (f) krachtig genoeg om uit te stijgen boven
de 'ruis' van alledag...

14. En daarna...
Formuleer
doel
actiedoelen
Gebruik
techniek resultaat
Evalueer ACTIE

15. Drie aanpakken
1. Simple Evidence Based Management
2. Grassroots Innovations
3. Self-Leadership & Self-Leadership Support

16. Douglas McGregor
"Management cannot provide a
man with self-respect, or with
the respect of his fellows, or
with the satisfaction of needs for
self-fulfillment. We can create
the conditions such that he is
encouraged and enabled to seek
such satisfactions for himself."

17. SL & SLS
1. Maak een lijst van de mensen die je wilt
ondersteunen.
2. Bepaal wat nodig is (top-down, interactive, self-
leadership)
3. Biedt minimaal wekelijks richting- en
actiebegeleiding op maat

18. Op welk gebied?
Waar
geloof
nut
ik in?
RICHTING
Wat Wat
controle
zijn mijn waarderen
waardering
sterke mijn
Formuleer
doel
actiedoelen
Gebruik
techniek resultaat
Evalueer ACTIE

19. 'Leren' in plaats van 'presteren'

20. HOE versla ik
4. de waan van de dag?
1. Het probleem
2. Praktische HOE-tips voor de zaak
3. Praktische HOE-tips voor jezelf
4. Eigen keuze en gedrag

21. Voor jezelf
Waar
geloof
nut
ik in?
RICHTING
Wat Wat
controle
zijn mijn waarderen
waardering
sterke mijn
Formuleer
doel
actiedoelen
Gebruik
techniek resultaat
Evalueer ACTIE

22. Voor jezelf
Waar
geloof
nut
ik in?
RICHTING
Wat Wat
controle
zijn mijn waarderen
waardering
sterke mijn
Formuleer
doel
actiedoelen
Gebruik
techniek resultaat
Evalueer ACTIE

23. High Impact BCT's
Waar
9;13;14;19;
geloof
21;25;32;35
ik in?
RICHTING
Wat Wat
9;13;14;19; 9;13;14;19;
zijn mijn
25;32;35 waarderen
21;25;32;35
sterke mijn
Formuleer
9;13;14;19; 9;13;14;19;
actiedoelen
25;32 Gebruik
21;25;32;35
25;32 ACTIE

24. De acht technieken met de meeste impact
9. Model/ demonstrate the behavior / Voordoen van het nieuwe
gedrag. (5x)
13. Provide feedback on performance / Feedback geven op vertoond
gedrag. (5x)
14. Provide contingent rewards / Beloningen -bijvoorbeeld in de vorm
van complimenten- die expliciet verbonden zijn met geformuleerde
gedragsdoelen. (5x)
19. Provide opportunities for social comparison / Bied mensen de
gelegenheid om zich qua gedrag met anderen te vergelijken. (5x)

25. De acht technieken met de meeste impact
21. Prompt identification as role model / position advocate / De
persoon die wil veranderen, zich laten realiseren dat men hem als
voorbeeld ziet en dat zijn gedrag invloed heeft op het gedrag van
anderen. (3x)
25. Motivational interviewing / Een specifieke aanpak waarbij door het
stellen van vragen de motivatie om te veranderen wordt vergroot. (6x)
32. Prompting focus on past success / De persoon aanmoedigen om
na te denken over eerdere successen, op het gebied van het uitvoeren van
het nieuwe gedrag of delen daarvan, of om dit te analyseren. (6x)
35. Use of imagery / Het aanmoedigen van de persoon om zich visueel
voor te stellen dat hij het nieuwe gedrag succesvol uitvoert. (4x)

26. In gewoon Nederlands...
9. Geef met je gedrag het goede voorbeeld
13. Geef feedback op vertoond gedrag
14. Beloon gewenst gedrag (bijv. met complimenten)
19. Laat mensen samenwerken met rolmodellen
21. Wijs personen op hun voorbeeldrol
25. Train je in motiverende gespreksvoering
32. Focus op bewezen succesvol gedrag
35. Visualiseer succesvolle gedragsuitvoering

27. Voor jezelf
Waar
geloof
nut
ik in?
RICHTING
Wat Wat
controle
zijn mijn waarderen
waardering
sterke mijn
Formuleer
doel
actiedoelen
Gebruik
techniek resultaat
Evalueer ACTIE

28. Laat
de omgeving
het werk doen

29. Werkboek
(pagina 35)
“Hoe...?”
MIJN EIGEN KEUZE
EN GEDRAG
KEUZE
Met welke inzichten uit dit blok zou je iets willen doen?
GEDRAG
Welke concrete actie zou je willen ondernememen?

30. GEDRAG
Welke concrete actie zou je willen ondernememen?
UITWERKING
a) In welke situatie (wanneer, met wie, waar) ga je dat doen?
b) Wat kun je doen om jezelf aan dit voornemen te houden?
35
Werkboek
(pagina 35)

31. Ten slotte
- "Hier moet je mee oppassen, dit werkt!"
- "Managers can be either a curse or a
blessing for the people around them"
- "In the everyday trenches...."

32. David Foster Wallace
THIS IS WATER
"In the day-to-day trenches of adult life, there is no such thing as atheism. There is no such thing as not worshipping.
Everybody worships. The only choice we get is what to worship. And an outstanding reason for choosing some sort of
god or spiritual-type thing to worship (..) is that pretty much anything else you worship will eat you alive.
If you worship money and things - if they are where you tap real meaning in life - then you will never have enough.
Never feel you have enough. It's the truth. Worship your own body and beauty and sexual allure and you will always feel
ugly, and when time and age start showing, you will die a million deaths before they finally plant you. (..) Worship power
- you will feel weak and afraid, and you will need ever more power over others to keep the fear at bay. Worship your
intellect, being seen as smart - you will end up feeling stupid, a fraud, always on the verge of being found out.
The insidious thing about these forms of worship is not that they're evil or sinful; it is that they are unconscious. They
are default settings. They're the kind of worship you just gradually slip into, day after day (..).
The really important kind of freedom involves attention, and awareness, and discipline, and effort, and being able truly
to care about other people and to sacrifice for them, over and over, in myriad petty little unsexy ways, every day. That is
real freedom. The alternative is unconsciousness, the default setting, the "rat race" - the constant gnawing sense of
having had and lost some infinite thing."