1. Blue Ocean Strategy By W. Chan Kim & Ren é e Mauborgne Instructor: Wesley Shu

2. Profitability Comparison

5. Comparison 整個公司的活動系統﹐配合同時追求差異化和低成本 整個公司的活動系統﹐配合它對差異化或低成本選擇的策略 打破價值—成本抵換 採取價值與成本抵換 創造和掌握新的需求 利用現有需求 把競爭變得毫無意義 打敗競爭 創造沒有競爭的市場空間 在現有市場空間競爭 藍海策略 紅海策略

6. 6 Principles of BOS 執行原則 擬定原則 管理風險 把執行納入策略 組織風險 克服重大組織障礙 經營模式風險 策略次序要正確 規模風險 超越現有需求 計劃風險 聚焦願景而非數字 搜尋風險 重建市場邊界 所減少的風險因素 原則

9. Cirque du Soleil’s Strategy Canvas

10. Southwest Airlines’ Strategy Canvas

14. ERRC grid – Cirque du soleil 創造 富有主題的節目﹐ 觀賞環境雅致﹐ 製作多套節目﹐ 藝術性﹐原創音樂和舞蹈 減少 趣味和幽默﹐ 刺激和驚險 提升 獨特場地 消除 明星演員﹐動物表演﹐ 在觀眾席賣東西 ﹐ 多環表演場

25. 重建市場邊界 : 藍海與紅海比較 看見未來趨勢 提供功能 / 感性 提供互補產品與服務 破解顧客鏈 探討策略群 產業的另類選擇 策略 參與塑造長期的外在趨勢 聚焦於因應當前的勢態 重新思考本行的功能與感情定位 聚焦於本行功能與感情定位內的價格與品質競爭 探討互補產品和服務 聚焦於把本行範圍內的產品和服務價值極大化 重新定義本行內的顧客群 聚焦於對顧客群加強服務 探討產業內的各種策略群 聚焦於策略群內的競爭地位 探索另類產業 聚焦於產業內的競爭對手 創造藍海 直接競爭

35. 策略次序要正確

37. 買方效益 Matrix 環保 樂趣和形象 風險 便利 簡單 顧客生產力 拋棄 維護 輔助 使用 交貨 採購