1. UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO
EMPRESARIAL

2. EL EMPODERAMIENTO
EMPRESARIAL
Es un proceso que se encarga de mejora la efectividad y
productividad en el desempeño de los individuos
dentro de las organizaciones, fundamentado en
promover la participación de los empleados con el
propósito de crear grupos de trabajo auto dirigidos.

3. OBJETIVO
 Desarrollar en el personal capacidades
competitivas, que beneficien a la empresa y sus
empleados.
 Fomentar el potencial humano y el valor agregado.
 Promover la participación y el trabajo en equipo en
búsqueda de metas comunes.
 Construir un clima laboral agradable donde exista
interacción del los socios y los empleados.

4. PROCESO DE CAMBIO
 Evaluación
 Planeación
 Estrategias
 Resultados

5. EVALUACION
 Es la etapa inicial de valoración del estado actual de la
empresa, seguido de un análisis detenido y la
identificación de las áreas pertinentes a reestructurar.

6. PLANEACION
 Con base a la valoración inicial se propone un método
que implemente la metamorfosis de la organización,
en primer instancia se conforma por un grupo de
trabajo que vele por los avances del proyecto de
cambio.

7. ESTRATEGIAS
 Es la planificación previa de la metodología que
posteriormente se encargara de llevar a cabo los
objetivos iníciales del proyecto.

8. RESULTADOS
 Es la transición del estado inicial al estado final, los
logros obtenidos al final del proceso, sin dejar atrás
que la corrección dentro de las organizaciones nunca
termina.

9. CONCLUSION
Mirar hacia adelante
para planear el escenario
y establecer una visión
para la próxima
generación de
actividades. Entender
que el cambio es
constante. (Russell D.
Robinson, 1998)