Tehnik Perhitungan Prioritas Masalah dan Pemilihan Alternatif Pemecahan Masalah dalam Pengambilan Keputusan

1. CONTOH TEHNIK PERUMUSAN MASASAH DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN By. Ns. H. Dedy Ahmad S, S.Kep, M.Kep

2. Problem Solving Cycle Tahap-tahap dalam PSC Analisis Situasi IdentifikasiMasalah Evaluasi PrioritasMasalah Pengawasan & Pengendalian Tujuan Pemantauan AlternatifPemecahanMasalah Pelaksanaan & Penggerakkan Rencana Operasional

3. DAFTAR MASALAH BELUM OPTIMALNYA PENERIMAAN JASA PELAYANAN KEPERAWATAN. BELUM OPTIMALNYA PEMAHAMAN PEMBUATAN RENCANA KERJA. BELUM OPTIMALNYA PENERAPAN METODE TIM DAN MPKP. MANAJEMEN PENGOLAHAN RUANGAN BELUM DILAKSANAKAN SECARA OPTIMAL TERUTAMA TENTANG PEMBAGIAN TUGAS. KURANG OPTIMALNYA SYSTEM BIMBINGAN DARI SUPERVISIOR TERHADAP KINERJA PERAWAT DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN. DISCHARGE PLANNING DALAM DOKUMENTASI KEPERAWATAN BELUM DILAKUKAN SECARA OPTIMAL.

4. PRIORITAS MASALAH Magnetude (Mg): kecenderungan besar dan seringnya masalah terjadi Saverity (Sv) : besarnya kerugian yang ditimbulkan dari masalah ini Manageability (Mn): berfokus pada keperawatan sehingga dapat diatur untuk perubahannya Nursing Consent (Nc): melibatkan pertimbangan dan perhatian perawat Affordability (Af): ketersediaan sumber daya

5. Lanjutan Prioritas Masalah………. Rentang nilai yang digunakan1-5, yaitu : 5 = Sangat penting 4 = Penting 3 = Cukup penting 2 = Kurang penting 1 = Sangat kurang penting

6. PRIORITAS MASALAH MANAJEMEN PELAYANAN KEPERAWATAN .. TH 2009

7. RENCANA SELEKSI ALTERNATIF PENYELESAIAN MASALAH Pembobotan CARL,yaitu : C = Capability, Kemampuan melaksanakan alternatif A = Accesability, Kemudahan dalam melaksanakan alternatif R = Readiness, Kesiapan dalam melaksanakan alternatif L = Leverage, Daya ungkit alternatif tersebut dalam penyelesaian masalah

8. Rentang Nilai Yang DigunakanNilai 1 sampai 5 5 = Sangat mampu 4 = Mampu 3 = Cukup 2 = Kurang Mampu 1 = Tidak Mampu

9. ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH