El documento presenta información sobre ecosistemas de emprendimiento. Define un ecosistema emprendedor como una comunidad interactiva y dinámica conformada por actores como emprendedores, instituciones y factores como mercados, regulación y cultura que interactúan para promover nuevos emprendimientos. Luego describe los diferentes elementos que componen un ecosistema de emprendimiento como educación, financiamiento, políticas de gobierno y cultura emprendedora.

1. Diego Rodríguez Bastías
Ingeniero Comercial / Magister en Diseño Estratégico
Profesor de Emprendimiento / Gestión de Innovación UDD
d.rodriguez@udd.cl
Profesor de Innovación y Diseño de Negocios MBA Utalca
Partner en Consulting Design / www.cdesign.cl
@diegrod
Modelos de negocio
para productos y servicios deportivos

2. Marco referencial personal

3. expectativas.

4. Ecosistema de emprendimiento

5. Ecosistema Emprendedor

6. Comunidad interactiva y dinámica en una región
geográfica, conformada por variados actores que
operan de manera inter dependientes
(emprendedores, instituciones y organizaciones) y
factores (mercados, regulación, apoyo y soporte,
cultura emprendedora), los cuales evolucionan en el
tiempo y cuyos actores y factores coexisten e
interactúan para promover la creación de nuevos
emprendimientos.
DEF.

7. Ecosistema de Emprendimiento

8. Ecosistema de Emprendimiento

9. Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

10. Educación
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

11. Educación
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

12. Educación
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

13. Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

14. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

15. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

16. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

17. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

21. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

22. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

24. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

26. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

27. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

29. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

30. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

31. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

32. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

34. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

36. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

38. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

40. Cultura
Educación
Finanzas
Espacios
de trabajo
Servicios de
soporte
Políticas &
Soporte de
Gobierno
Ecosistema de Emprendimiento

42. Escenario para emprender

43. Abundancia y exceso de oferta

48. ¿Alguien se acuerda como eran las
comunicaciones hace 10 años?

49. 2007

50. Velocidad
de la tecnología

51. 75 años

53. 19 días!

54. Fuente: Emol.com -
http://www.emol.com/noticias/Tecnologia/2016/04/07/796
845/Crece-el-internet-en-Chile-Mas-de-13-millones-de-
personas-ya-estan-conectadas.html
13,1 millones
Chilenos conectados a internet

55. Nueve de cada 10
chilenos que usa
internet son
usuarios de alguna
red social

56. Nueve de cada 10
chilenos que usa
internet son
usuarios de alguna
red social

57. La importancia de la
tecnología para los
negocios

58. Posición
Privilegiada
Safety Talk, Rafting

59. Hay que humanizar la
“conversación” con el usuario

60. Perfil del
usuario

61. empatía

62. Empatía Simpatía
Ponerse en el lugar del otro Comprenderlo desde mi propia perspectiva

63. Qué piensa
Qué dice
y hace
Qué oye
Qué ve

64. Mapa de
empatía

66. Propuesta
de Valor

67. Propuesta
de Valor.
¿Para quien?

68. Propuesta
de Valor.
Para el usuario

69. Un claro, convincente y
persuasivo mensaje que
explique por qué eres
diferente y por qué vale la
pena prestarte atención.
Propuesta
de Valor
¿Qué es?

70. Para
innovar.
Es necesario
poner al centro de nuestras
preocupaciones al
usuario.

71. Para
innovar.
Es necesario
poner al centro de nuestras
preocupaciones al
usuario.
PROPUESTA DE VALOR

72. Para
innovar.
Es necesario
poner al centro de nuestras
preocupaciones al
usuario.
PROPUESTA DE VALOR

73. PROPUESTA DE VALOR
Bienes y Servicios
Relato convincente
Valores de la empresa
Ética del negocio
Políticas y compromisos

74. Tarea
hacer
por
Tareas u objetivos que el cliente quiere lograr

75. comprender sus
tareas por hacer

76. Otro concepto
es el del
“dolor”…
Qué lo aflige

77. Y como nuestra
oferta se
transforma en un
analgésico de
este dolor…

78. ¿Cómo construimos la
una propuesta de valor
para el cliente?

81. Ingredientes
del patrimonio
Ingredientes
del patrimonio

82. Ingredientes
del patrimonio
Ingredientes
del patrimonio

83. Ingredientes
del patrimonio
Ingredientes
del patrimonio

84. Tareas cliente(s)
-
Dolores
Productos y Servicios
Analgésicos
Creadores de ganancia
Ganancia
-
12
3
4
5 6
Ingredientes
del patrimonio
Ingredientes
del patrimonio

85. Caso Ejemplo

86. Robert.
Ejecutivo, trabajólico,
eficiente, exitoso,
competitivo

87. Pescador
ocasional

88. Viaja una vez al mes a
Knoxville, Tennessee,
por trabajo.
Normalmente se queda
dos noches, llega un
miércoles por la noche,
trabaja todo el día
jueves y toma vuelo de
retorno el día viernes a
las 14hrs.
Knoxville es una típica
ciudad de USA.
En sus alrededores se
practica la pesca con
mosca.

89. Tareas por hacer…
Trabajar, trabajar, trabajar…
Le gustaría hacer algo para distraerse en la
mañana de los viernes antes de su vuelo.

90. Dolores…
no hay mucho que hacer en la ciudad…
la estadía y la espera de la mañana del
viernes antes del vuelo es tediosa…

91. Ganancia…
Le gustaría tener algo que contar cuando
vuelve casa…

92. Producto
2 horas de pesca con mosca, con todo el
vestuario y equipamiento, en horarios
flexibles.

93. Mitigadores de dolor
Actividad alternativa
Ofrece ocupar el tiempo “muerto” antes
del viaje de retorno.

94. Creadores de beneficio
• No requiere de ningún equipamiento propio.
• Es express, te lleva a un “hot spot” con pesca “asegurada”
• Incluye fotografías del paseo.
• Si no pesca no importa, de todas formas hay foto con pescado.
• Flexible y adaptable al horario del cliente.

95. MARKET FIT

96. Diego Rodríguez Bastías
Ingeniero Comercial / Magister en Diseño Estratégico
Profesor de Emprendimiento / Gestión de Innovación UDD
d.rodriguez@udd.cl
Profesor de Innovación y Diseño de Negocios MBA Utalca
Partner en Consulting Design / www.cdesign.cl
@diegrod
Modelos de negocio
para productos y servicios deportivos
Día 2

97. EQUIPOS DE 4
ELIGEN UNA EMPRESA / ORGANIZACIÓN DE UNO DE LOS PARTICIPANTES

98. Identifique un
potencial usuario.
Qué dolores y
expectativas
posee?

99. Tareas cliente(s)
-
Dolores
Productos y Servicios
Analgésicos
Creadores de ganancia
Ganancia
-
12
3
4
5 6
Defina una propuesta de valor para su usuario

100. El modelo de negocios
Crea, entrega y
capturar valor
Cómo una empresa u organización

101. Lienzo de modelos de negocio
Business model canvas

104. Segmentos de clientes
Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design

105. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Propuesta de valor

106. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Canales de distribución y
comunicación

107. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Relación con el cliente

108. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Flujos de ingresos

109. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Recursos claves

110. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Actividades claves

111. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Red de Partners
Proveedores y socios claves

112. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design
Estructura de Costos

113. Segmentos de
clientes
Flujos de
ingreso
Relación con
el cliente
Canales de
distribución y
comunicaciones
Estructura de
costos
Propuesta de
valor
Actividades
clave
Recursos
clave
Red de
partners
Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design

114. Flujos de
ingreso
Canales de
distribución y
comunicaciones
Estructura de
costos
Propuesta de
valor
Actividades
clave
Recursos
clave
Red de
partners
Segmentos de
clientes
Relación con
el cliente
Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design

115. Lienzo de Modelo de Negocios

116. Business Model Generation Book. Sept 2009
Traducido por Consulting Design

119. No basta con la foto

120. Activar una espiral creativa

121. ¿Qué pasaría si?

122. Modelo
de
negocios
actual
Modelo
de
negocios
iterado 1
Modelo
de
negocios
iterado 2
Modelo
de
negocios
iterado n

123. Modelo
de
negocios
actual
Modelo de
negocios
competidor
1
Modelo de
negocios
competidor
2
Modelo de
negocios
competidor
n

124. Modelo de negocios Balance ScoreCard

125. Modelo de negocios Matriz de objetivos por bloque

126. experiencias.

128. ANTES DURANTE DESPUÉS

129. ANTES DURANTE DESPUÉS
USUARIO
EVIDENCIA FÍSICA DE LA EXPERIENCIA

130. ANTES DURANTE DESPUÉS
USUARIO
EVIDENCIA FÍSICA DE LA EXPERIENCIA
BACK OFFICE / INVISIBLE PARA EL USUARIO

131. ANTES DURANTE DESPUÉS
USUARIO Y EL
CONTÍNUO DE SU
EXPERIENCIA

132. ANTES DURANTE DESPUÉS
TOUCH POINTS.
EVIDENCIA DE CADA
CONTACTO CON EL
USUARIO

133. ANTES DURANTE DESPUÉS
ACTIVIDADES.
PROCESOS DE LA
EMPRESA VISIBLES
AL USUARIO

134. ANTES DURANTE DESPUÉS
PROCESOS
INTERNOS QUE EL
USUARIO NO VE
TRAS LA
ESCENA

135. ANTES DURANTE DESPUÉS
PROCESOS
EXTERNOS QUE EL
USUARIO NO VE
TRAS LA
ESCENA

136. ANTES DURANTE DESPUÉS
OPORTUNIDADES
QUE EMERGEN AL
REALIZAR EL MAPA

137. EQUIPOS DE 4
ELIGEN UNA EMPRESA / ORGANIZACIÓN DE UNO DE LOS PARTICIPANTES

138. DESARROLLO Y APLICACIÓN DE
HERRAMIENTAS A CASO REAL

139. PRESENTACIONES
5 MINUTOS X EQUIPO

140. FUENTE: CONSULTING DESIGN ©

141. Gracias
Presentación disponible en
www.slideshare.net/diegrod