Die vorhandenen Energien im Unternehmen zu nutzen, ist die stärkste Kraftquelle für langfristigen Erfolg. Die Potentiale der MitWirkenden sind dabei die Akkus deren Spannung und Leistung es zu aktivieren gilt. Ich stelle Ihnen Erkenntnisse aus 10 Jahren wissenschaftlicher Forschung vor und führe Sie in das Konzept Organisationaler Energie ein. Sie erfahren, wie sie durch zielgerichtete Analysen die Energien und schwarzen Löcher in Ihrer Organisation identifizieren. Ich zeige welchen Einfluß Vision, Kultur & Führung auf Stärke und das Wohlbefinden die Organsiation haben. Erkennen Sie die Chancen in Innovation und Leadership.

1. DIE ENERGIE IN UNTERNEHMEN RICHTIG NUTZEN
MIT VISION, KULTUR & FÜHRUNG
ZU MEHR ERFOLG
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Unternehmensentwicklung & -gestaltung

2. ÜBERSICHT
- DIE ENTSCHEIDENDE ENERGIEQUELLE IN UNTERNEHMEN: DIE MITARBEITER
- TOOLS ZUR ANALYSE UND AKTIVIERUNG
- ORGANISATIONALE ENERGIE
- DAS PERFORMANCE DREIECK™
- THREE-CIRCLES-MODEL
- DIE ENERGIEN AKTIVIEREN: DIE ROLLE VON VISION, KULTUR & FÜHRUNG
- EIN WEG VON ANALYSE BIS ZUR AKTIVIERUNG:
2

3. DIE STÄRKSTEN ENERGIEQUELLEN IN UNTERNEHMEN SIND
DIE MITARBEITER
DIE KRAFTWERKE FÜR
ORGANISATIONEN SIND DEREN
MITARBEITER.
MITARBEITER MIT POSITIVEN
ENERGIEN ZEIGEN MEHR
SIE SIND DER STÄRKSTE MOTOR
FÜR
+17%
LEISTUNGSFÄHIGKEIT
NEUE IDEEN UND ERFOLG.
+22%
PRODUKTIVITÄT
+125%
MEIST WERDEN IHRE
POTENTIALE UND TALENTE
WACHSTUM
0%
5%
10% 15% 20% 25%
KAUM GENUTZT.
3

4. DIE AUSWIRKUNGEN NEGATIVER
BZW. POSITIVER ENERGIEN
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
INNOVATIONSKRAFT
BÜROKRATIE
KUNDENBINDUNG
FLUKTUATION
GEMEINSAMKEIT
ÜBERARBEITUNG
PRODUKTIVITÄT
ÜBERFORDERUNG
PERFORMANCE
QUALITÄTSMÄNGEL
WACHSTUM
ANGST VOR FEHLERN
LEADERSHIP
FACHKRÄFTEMANGEL
EFFIZIENZ
ERFOLG
INNERER KÜNDIGUNG
BURN OUT
DIE BETRACHTUNG DER
WIRTSCHAFTLICHEN FOLGEN ZEIGT
EIN EINDEUTIGES BILD
UNTERNEHMEN, DIE IHRE
PRODUKTIVEN ENERGIEN NUTZEN,
BESITZEN
20 % HÖHERE PERFORMANCE
20 % MEHR PRODUKTIVITÄT
30 % HÖHERE PRODUKTQUALITÄT
10 % MEHR KUNDENBINDUNG
10 % MEHR MITARBEITERBINDUNG
20 % HÖHERE RENTABILITÄT
LAUT STUDIEN DER UNIVERSITÄT ST. GALLEN
UND DER GALLUP META ANALYSE 2012
4

5. ANALYSE:
DAS KONZEPT DER
„ORGANISATIONALEN ENERGIE“
5

6. ORGANISATIONALE ENERGIE: VIER ARTEN VON ENERGIE MIT SEHR
UNTERSCHIEDLICHEN AUSWIRKUNGEN
„ORGANISATIONALE ENERGIE IST DIE KRAFT, MIT DER UNTERNEHMEN
ARBEITEN UND ZIELGERICHTET DINGE BEWEGEN.“
PROF. DR. HEIKE BRUCH, UNIVERSITÄT ST. GALLEN
Intensität
Hoch
Korrosive
Energie
Produktive
Energie
Resignative
Trägheit
Angenehme
Energie
Niedrig
Niedrig
Qualität
Hoch
STUDIEN AN INSGESAMT
ÜBER 800 UNTERNEHMEN UND
ÜBER 23.000 BEFRAGTEN
MITARBEITERN ZEIGEN:
ES BESTEHT EINE
EINDEUTIGE RELATION ZWISCHEN
PRODUKTIVER ENERGIE UND DEM
ERFOLG DES UNTERNEHMENS.
6

7. ORGANISATIONALE ENERGIE IST MESSBAR
… ÜBER EINEN FRAGEBOGEN….
DIE ENERGIEMATRIX ZEIGT…
Intensität
Hoch
Korrosive
Energie
Produktive
Energie
Resignative
Trägheit
Angenehme
Energie
Niedrig
Niedrig
Qualität
Hoch
© 2010 Institut für Personalmanagement und Führung Universität St. Gallen
7

8. DIE MESSUNG ZEIGT DEN STATUS UND DIE POTENTIALE DER
ORGANISATION
… DIE ENTWICKLUNGSPOTENZIALE AUF
DIE ENERGIEMATRIX ZEIGT…
75
50
Hoch
Intensität
Produktive
Energie
100
Korrosive
Energie
Produktive
Energie
Resignative
Trägheit
33
Angenehme
Energie
Korrosive
Energie
Angenehme
Energie
25
75
50
0
67
Niedrig
Niedrig
Qualität
Hoch
TOP10 BENCHMARK
Resignative
Trägheit
Beispiel mit hohen
Produktivitätsverlusten
© 2010 Institut für Personalmanagement und Führung Universität St. Gallen
8

9. ENERGIEFALLEN VERNICHTEN POSITIVE POTENTIALE
PRODUKTIVE ENERGIE KANN MOBILISIERT WERDEN
ENERGIEFALLEN FÜHREN ZUR
DEFOKUSSIERUNG & ENERGIEVERLUST
ORGANISATIONEN KÖNNEN IHRE
POSITIVE ENERGIE AKTIVIEREN
Hoch
Hoch
Resignative
Trägheit
Korrosive
Energie
Resignative
Trägheit
Angenehme
Energie
Produktive
Energie
Angenehme
Energie
Produktive
Energie
Intensität
Intensität
Korrosive
Energie
Niedrig
Niedrig
Trägheitsfalle
Qualität
Niedrig
Hoch
Niedrig
Qualität
Hoch
DIE WICHTIGSTEN FAKTOREN DABEI
VISION, KULTUR & FÜHRUNG
9

10. KURZBEWERTUNG – ORGANISATIONALE ENERGIE
- EINFACH DURCHZUFÜHREN
- AUCH AUF TEILORGANISATIONEN ANWENDBAR
- ANALYSEERGEBNISSE SCHNELL SICHTBAR UND TENDENZEN FÜR JEDEN
ERKENNBAR
- EINDEUTIGE VERGLEICHBARKEIT MIT ANDEREN UNTERNEHMEN /
BENCHMARKS
- INTERPRETATION DER ERGEBNISSE ERFORDERT KENNTNIS DES TOOLS
UND DES UNTERNEHMENS
- EXKLUSIV BEI DER ENERGY FACTORY ST. GALLEN, KLEINES UND SEHR
ERFAHRENES TEAM (KOOPERATIONSPARTNERSCHAFT)
10

11. ANALYSE:
DAS PERFORMANCE DREIECK™
11

12. DETAILREICHERE ANALYSE MIT DEM PERFORMANCE DREIECK™
DAS INSTRUMENT
FÜR DIE DIAGNOSE UND DAS MANAGEMENT DESIGN STEHT
AGILITYINSIGHTS DIAGNOSTIK™ (AID) IN 6 VARIANTEN FÜR
TEAMS BIS GROSSKONZERNE MIT ZUNEHMENDEM
DETAILLIERUNGSGRAD DER MODULE ZUR VERFÜGUNG.
DAS KONZEPT
DAS PERFORMANCE DREIECK™ DIENT ALS
DENK- UND HANDLUNGSMODELL FÜR ORGANISATIONALE
HANDLUNGSFÄHIGKEIT, AGILITÄT, RESILIENZ UND
GESCHWINDIGKEIT IN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG.
DER PROZESS
DIAGNOSTISCHES MENTORING™ IST DIE GEFÜHRTE
ARBEITSWEISE VON FÜHRUNGSTEAMS ZUR ENTWICKLUNG DER
HANDLUNGSFÄHIGKEIT.
Copyright © 2002 – 2013 | Sphere Advisors AG | All rights reserved | www.AgilityINsights.com
12

13. DIE HANDLUNGSFÄHIGKEIT DER ORGANISATION OPTIMIEREN
VERSCHIEDENE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DIE HANDLUNGSFÄHIGKEIT JEDER
ORGANISATION
INNER GAME
MENSCHEN
• KREATIVITÄT
• BEWUSSTSEIN
• FOKUS DER
AUFMERKSAMKEIT
• WAHLFREIHEIT
• VERTRAUEN
OUTER GAME
KULTUR, FÜHRUNG, SYSTEME
ARBEIT
• INNOVATION
• GEMEINSAM
• INTERAKTIV
• DIAGNOSTISCH
GESCHWINDIG-
• ENTSCHEIDUNGS-
• WISSEN
• MOTIVATION
• KOORDINATION
AGILITÄT
KEIT
BEZIEHUNGEN,
PERFORMANCE
SINN, ZUSAMMEN- DREIECK
RESILIENZ
FREIRAUM
• FÜHRUNGSFÄHIGKEIT
HANDLUNGSFÄHIGKEIT
E
K
K
M
B
F
S
B
S
Z
F
M
Z
ENTSCHEIDUNGSFREIRAUM
• DENKEN
• VERSTEHEN
• LEISTEN
• HANDELN
• VERHALTEN
ENTSCHEIDUNGEN
D
+
H+V +V =E
S
+
S
L
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14. AGILITYINSIGHTS DIAGNNOSTIC (AID): SEHR DETAILLIERTE
DARSTELLUNGEN DER ENERGIENIVEAUS IM UNTERNEHMEN
BEISPIEL: FINANZDIENSTLEISTER
Welche Geschichte erzählt Ihre Scorecard? Was sind Ihre Antworten auf die Fragen? Welches sind die Handlungsfelder?
ORGANISATION
formalisierende…
Information
48
+
Was läuft hier ab?
Strategie
+
55
Welches Spiel spielen
wir?
Umsetzung
59
+
Wie kommen wir zum
Erfolg?
v
v
Sinnstiftung
Performance
Konversation
55
+
Was bedeutet das?
Weshalb in diese
Richtung? Was haben
wir gelernt?
v
Verständnis
50
+
+
Absicht
+
45
-
+
Abstimmung
Agenda
+
+
Fähigkeiten
65
+
+
47
-
+
Haltung
-
+
53
Haben wir einen
gemeinsamen Sinn und
Zweck?
+
Motivation
Risikodialog
76
-
=
Systeme
Verhalten
Führung
v
v
61
67
=
Kultur
beschäftigte…
57
vergiftete…
53
Womit haben wir Erfolg?
v
78
=
v
Was können wir
tolerieren? Was sind die
Risiken?
v
v
72
Beitragsdialog
73
v
Wie können wir einen
Beitrag leisten?
Setzen wir das Richtige
um?
v
53
+
v
Haben wir eine
gemeinsame Absicht?
v
55
Normen
Wo sind unsere
Grenzen?
v
Sind wir auf Kurs? Was
tun wir nun? Was
braucht das?
v
Haben wir ein
gemeinsames
Verständnis?
Agilität
+
41
+
70
Welches sind unsere
Ambitionen?
v
Strategie
Konversation
Grundsätze
v
v
54
+
+
Cleverness
63
=
Erfolg
mittelmässiger…
64
DER SINN IST KLAR ABER ES GIBT ZU WENIG INFORMATION UND KEINE KLARE RICHTUNG.
DIE ORGANISATION VERLIERT AGILITÄT, KULTUR UND MOTIVATION BRECHEN WEG.
14

15. KURZBEWERTUNG – PERFORMANCE DREIECK™
- EINFACH EINSETZBAR DURCH ONLINE FRAGEBÖGEN
- VERSCHIEDENE DETAILGRADE WÄHLBAR
- AUCH AUF TEILORGANISATIONEN ANWENDBAR
- SCHNELLE & DETAILREICHE ANALYSEERGEBNISSE
- GEMEINSAME DEZIDIERTE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE MIT DEM
TOP-MANAGEMENT
- DIAGNOSTISCHES MENTORING ALS ANSATZ IN DER UMSETZUNG
- ENTWICKELT VON AGILITYINSIGHTS / KANN VON ZERTIFIZIERTEN
PARTNERN SELBSTSTÄNDIG EINGESETZT WERDEN
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16. MATRIX-ANALYSEWERKZEUG:
THREE-CIRCLES-MODEL
16

17. VISUALISIERUNG VON KOMMUNIKATIONS- UND INTERAKTIONSWEGEN
Investoren
Kunden
Unternehmens
-führung
Produkte
Wettbewerb
Partner
MitWirkende
Organisation
Soziales
Umfeld
Lieferanten
Prozesse
Regionales
Umfeld
Regulatorisches
Umfeld
17

18. BEISPIEL: DIE MITWIRKENDEN
Investoren
Kunden
ANALYSE:
DIE MITWIRKENDEN […]
Unternehmens
-führung
Produkte
Wettbewerb
Partner
MitWirkende
Organisation
Soziales
Umfeld
Lieferanten
Prozesse
Regionales
Umfeld
Regulatorisches
Umfeld
STEHEN ALS ZENTRALES
ELEMENT IM KONTAKT MIT
ALLEN RELEVANTEN
STAKEHOLDERN. SIE SIND
JEDOCH WIE IN GROßEN
UNTERNEHMEN ÜBLICH VON
DEN INVESTOREN
ABGEKOPPELT. […]
HINWEISE:
EINE BETEILIGUNG DER
MITARBEITER AM UNTERNEHMEN KANN DIE PERFORMANCE WEITER. […]
18

19. KURZBEWERTUNG – THREE-CIRCLES-MODEL
- EINFACHER, LEICHT NACHVOLLZIEHBARER AUFBAU
- ZUR SELBSTANALYSE GEEIGNET
- BEZIEHT DAS UMFELD DER ORGANISATION IN DIE GESAMTANALYSE MIT
EIN
- GEMEINSAM MIT DEN GENANNTEN ANALYSETOOLS ERGIBT SICH EIN
AUSSAGEKRÄFTIGE MATRIXDARSTELLUNG DER ORGANISATION UND
IHRER STRUKTUR
- EIGENENTWICKLUNG
19

20. AKTIVIERUNG:
DIE BEDEUTUNG VON
VISION, KULTUR & FÜHRUNG
20

21. WAS TUN, WENN SIE IHRE ENERGIEN VERBESSERN WOLLEN?
WEGE AUS DEN ENERGIEFALLEN
ARBEIT AN KULTUR & FÜHRUNG
VERTRAUEN – MOTIVATION - LEADERSHIP
WEGE HIN ZU MEHR
PRODUKTIVER ENERGIE
GEMEINSAME KLARE VISION
IMMER SIND VISION, KULTUR &
FÜHRUNG DIE WESENTLICHEN
ELEMENTE, UM VERÄNDERUNG
MÖGLICH ZU MACHEN
21

22. AKTIVIERT VISION, KULTUR & FÜHRUNG
DAS ZIEL IST…
… DIE ENTWICKLUNG EINER VISION, DIE AUCH
DEN MITARBEITERN ETWAS BEDEUTET.
… DIE FÖRDERUNG EINER VERBINDENDEN UNTERNEHMENSKULTUR,
MIT EINEM WERTEKODEX, DEN ALLE UNTERSTÜTZEN.
… DIE VERMITTLUNG INSPIRIERENDER FÜHRUNG, DIE
MITARBEITER NEU MOTIVIERT
UND IHRE POTENTIALE FÜR DAS UNTERNEHMEN AKTIVIERT.
… DER FOKUS AUF EIN PRODUKTIVES MITEINANDER UND DER
VERRINGERUNG NEGATIVER ENERGIEN IM UNTERNEHMEN.
… MEHR INNERE STÄRKE UND RESILIENZ, UM STÜRMISCHEN ZEITEN
GEMEINSAM UND MIT MEHR KRAFT ZU BEGEGNEN.
22

23. KOMBINIERT WISSENSCHAFT UND KNOW HOW
• NUTZUNG FUNDIERTER WERKZEUGE UND MEHRDIMENSIONALER
ANALYSEN
• STRUKTURIERTES METHODISCHES VORGEHEN
• ABLEITUNG KLARER INDIVIDUELLE ENTWICKLUNGSWEGE
• BEDACHTE UND GEMEINSAME UMSETZUNG
Verankerung innerhalb
und außerhalb der
Organisation
Von der Metaebene auf
die persönliche Ebene
Bestandsaufnahme
Vision, Kultur &
Führung
entwickeln
Potentialidentifikation
Monitoring
Umsetzung
Potentialentfaltung
Kommunikation
Überprüfung und
Abstimmung mit der
Organisation
Individuell und
organisationsspezifisch
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24. WENN SIE MEHR DARÜBER ERFAHREN WOLLEN, WIE SIE
… UNTERNEHMEN AUF EINE IMMER KOMPLEXERE ZUKUNFT VORBEREITEN
… DAS VORHANDENE POTENTIAL DER MITARBEITER UND STRUKTUREN
AKTIVIEREN
… IN EINER KRITISCHEN PHASE, NACH EINEM FÜHRUNGSWECHSEL ODER IN
EINER KRISE DIE GEMEINSAME VISION UND KULTUR FESTIGEN
… WÄHREND DER GRÜNDUNG FRÜHZEITIG AKTIV DIE VORHANDENEN
ENERGIEN NUTZEN
DANN ERHALTEN SIE
WEITERE INFORMATIONEN BEI
24