7. Definition eines Ökosystems
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Ein Verbund von Unternehmen die durch einen Orchestrator auf eine
gemeinsame Wertschöpfung ausgerichtet sind.
Dabei übersteigt die Leistung des gesamten Ecosystems aus Sicht der
Kunden die Summe der Einzelbeiträge aller Beteiligten.
11. Orchestrator des Ökosystems
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Was ist ein Orchestrator nicht:
Kein Moderator
Kein Chef
Was ist ein Orchestrator:
Fördert Dialog
Bringt Firmen zusammen
Überwacht Framework & Werte
13. Let`s get started - Verstehen
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1. Ihr seid eine Gruppe und habt bis anhin noch nicht zusammengearbeitet
2. Lest das beigefügte Einleitungsblatt
3. Skizziert anhand der mitgebrachten Utensilien die Ausgangslage
4. Welche zu lösenden Kernprobleme erkennt ihr?
Timebox:
15min
14. Verstehen Schritt 2
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Nun erstellen wir im nächsten Schritt individuelle Übungen
1. Erstellt ein persönliches Profil von euch – Wo seid ihr besonders stark?
Wo habt ihr schon einmal gearbeitet bzw. habt Branchen Know How?
Welche Kompetenzen habt ihr persönlich?
2. Erstellt ein Firmenprofil von euch – Wo seid ihr stark? Welche Assets
habt ihr? Welche Prozesse & (interne & externe) Dienstleistungen sind
besonders gut bei euch?
Timebox:
15min
15. Kundenbedürfnisse verstehen &
Kundengruppen bilden
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Die Digitale Weiterbildung ist eure grobe Zielgruppe
Welche Persona ist für eure Problemstellung zentral?
1. Personas erstellen als Einzelauftrag (7min)
2. Personas zusammentragen und eine gemeinsame Persona erstellen
(8min)
Timebox: 7 +
8min
16. Lösungskonzepte erkennen
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Überlegt euch jetzt in der Gruppe möglichst viele Lösungsansätze wie ihr
den Kunden behalten könnt
Sie müssen weder realistisch noch qualitativ hochstehend sein, es geht
einzig um die QUANTITÄT
Sammelt die eingeworfenen Ideen und clustert diese an einer Wand
Timebox:
10min
17. Matching eurer Kompetenzen
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Überlegt in der Gruppe nun welche Kompetenzen ihr verwenden könnt, die
Ideen umsetzen zu können
Fehlt jemand der die Kompetenzen mit umsetzen kann?
Wichtig: Es müssen mindestens 2 unterschiedliche Player an der
Wertschöpfung der Lösung beteiligt sein, lieber aber ab 3 Unternehmen
Nutzt die Utensilien um eure gewählten Ideen zu visualisieren
Timebox:
15min
18. Erfolgsfaktoren eines Ökosystems
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Was könnten eurer Meinung nach Erfolgsfaktoren eines guten Ökosystems
sein?
Gibt es Branchen die sich besonders eignen um als Orchestrator zu
fungieren?
Timebox:
10min
Elia Kazan, griechisch Ηλίας Καζαντζόγλου Ilias Kazantzoglou, (* 7. September 1909 in Konstantinopel, Osmanisches Reich; † 28. September 2003 in New York City, New York) war ein griechischstämmiger US-amerikanischer Film- und Theaterregisseur und Schriftsteller. Er gilt als einer der angesehensten und erfolgreichsten Regisseure seiner Generation.
Mark Parker – CEO Nike
Elia Kazan, griechisch Ηλίας Καζαντζόγλου Ilias Kazantzoglou, (* 7. September 1909 in Konstantinopel, Osmanisches Reich; † 28. September 2003 in New York City, New York) war ein griechischstämmiger US-amerikanischer Film- und Theaterregisseur und Schriftsteller. Er gilt als einer der angesehensten und erfolgreichsten Regisseure seiner Generation.
Mark Parker – CEO Nike
One digital ecosystem standard bearer is Danske Bank. The Danish firm used its network of partners and businesses to create an online system combining customer data with house market listings, thereby providing potential homebuyers with tax, heating and electricity cost estimates.
WHY: wichtig im Ecosystem ist Transparenz & Offenheit
Facilitation auf Mehrwertgenerierung der Unternehmen