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Chega de Trabalhar!
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- 3. Origem da palavra "Trabalho" Tripalium http://globedia.com
- 4. Enquanto isso, há mais de 2.500 anos atrás.
- 5. ““Escolha um trabalho ddee qquuee ggoosstteess,, ee nnããoo tteerrááss qquuee ttrraabbaallhhaarr nneennhhuumm ddiiaa nnaa ttuuaa vviiddaa..”” ((CCoonnffúúcciioo,, 555511AA..CC)) http://pessoas.hsw.uol.com.br
- 6. Então o nosso mestre Madruga tinha toda a razão.
- 8. Ou seja, pare de passar trabalho!
- 10. Mas quem nunca?
- 12. E a motivação?
- 13. link
- 14. E todos sempre dizem.
- 21. E o ambiente de trabalho?
- 22. PPaarreecciiddoo ccoomm eessssee.. http://www.mrvanduyne.com
- 24. CCoommaannddoo ee ccoonnttrroollee!! http://filmesdomauricio.blogspot.com.br
- 26. ""TTrraabbaallhhee"",, aappeennaass ""ttrraabbaallhhee""!! http://vagabundoadoravel.blogspot.com.br
- 27. ""OO pprroobblleemmaa éé qquuee aa mmããoo ddee oobbrraa,, oouu ooss ""rreeccuurrssooss hhuummaannooss"" ((vvuullggoo ppeessssooaass)),, vveemm ccoomm ccéérreebbrroo!!"" http://www.howto-expert.com
- 28. http://lawschoollies.com/?p=380 EE vveemm ccoomm sseennttiimmeennttooss!!
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- 30. TGIF!
- 31. http://refreshingwatersblog.com Mas espera um pouco!
- 32. Mais um pouco! photobucket.com
- 35. Então há um problema gigante ao gerenciar pessoas. Certo?
- 37. Porque pessoas NÃO podem ser gerenciadas!
- 40. Mas Confúcio, há mais de 2.500 anos, falou que eu tenho escolhas. Ele deve ter razão!
- 41. Douglas McGregor Teoria X e Y (60's)
- 42. Pessoas Teoria X Pessoas Teoria Y Não gostam de trabalhar e evitam isso sempre que possível Trabalhar é tão natural quanto descansar ou se divertir Precisam ser controladas e ameaçadas com punições Comprometidas com metas, auto-orientadas Evitam responsabilidades e buscam formalismos Podem aprender, aceitar e buscar novas responsabilidades Segurança acima do trabalho, pouca ambição Qualquer pessoa é capaz de tomar decisões inovadoras
- 43. Então Confúcio tinha razão!
- 44. Mas o que podemos fazer por si próprios?
- 46. Teoria da Equidade (Teoria do Equilíbrio) Próprio Outro Compara-se em outra posição dentro da mesma empresa Compara-se com outra pessoa ou grupo da mesma empresa. Compara-se com uma situação ou posição fora de sua empresa Compara-se com outra pessoa ou grupo de fora da empresa Interno Externo
- 47. Teoria da Equidade (Teoria do Equilíbrio) O que pode gerar as iniquidades na pessoa: ● Altera seu ritmo de trabalho ● Altera suas gratificações ● Analisa sua autoimagem ● Revisa o juízo que possui dos demais colegas ● Procura outro ponto de referência ● Desligamento da empresa
- 48. Princípio de Pareto 2200%% AA -->> 8800%% BB http://en.wikipedia.org 8800%% AA -->> 2200%% BB
- 49. E se eu fizer 5 x 20%?
- 50. Vou realizar 400%! photobucket.com
- 51. "eXtreme Pareto"
- 52. Então crie sua própria fórmula "Pareto based"! https://twitter.com/KentBeck/status/522772304406016000
- 53. Gerencie a sua energia!
- 54. Gerencie a sua energia! ● TTeemmppoo éé lliimmiittaaddoo ● EEnneerrggiiaa éé rreennoovváávveell ● FFííssiiccaa – nnuuttrriiççããoo,, ssoonnoo,, ddeessccaannssoo,, eexxeerrccíícciiooss ● EEmmoocciioonnaall – ccoonnttrroollaarr eemmooççõõeess ● MMeennttaall – ddiissttrraaççõõeess ccrriiaamm uumm bbuurraaccoo nneeggrroo ppaarraa oo tteemmppoo ● EEssppiirriittuuaall – ssiinneerrggiiaa eennttrree:: ttrraabbaallhhoo,, aattiivviiddaaddeess,, vvaalloorreess,, sseennssoo ddee ssiiggnniifificcaaddoo ee pprrooppóóssiittoo http://dankleiman.com
- 56. FFllooww -- CCoommpplleettaammeennttee eennvvoollvviiddoo,, ffooccaaddoo ee ccoonncceennttrraaddoo!! -- SSeennssaaççããoo ddee êêxxttaassee,, eessttaannddoo ffoorraa ddaa rreeaalliiddaaddee ddiiáárriiaa!! -- OO tteemmppoo vvooaa!! ● -- SSaabbeemmooss ccllaarraammeennttee oo qquuee pprreecciissaa sseerr ffeeiittoo ccoommoo ffaarreemmooss!! -- TTeemmooss hhaabbiilliiddaaddeess ppaarraa ffaazzeerr!! ● -- SSeerreenniiddaaddee,, sseemm rreecceeiiooss,, sseennssaaççããoo ddee ccrreesscciimmeennttoo!! ● -- MMoottiivvaaççããoo iinnttrríínnsseeccaa,, oo qquuee eessttáá eemm FFllooww éé aa pprróópprriiaa rreeccoommppeennssaa!!
- 57. Flow na Hierarquia das Necessidades de Maslow http://pt.wikipedia.org Fatores Higiênicos
- 59. Ócio Criativo = Trabalhar + Divertir-se + Aprender
- 65. E a organização, como pode nos dar suporte?
- 67. CCaafféé éé rreeqquuiissiittoo bbáássiiccoo!! http://freshlygroundposts.wordpress.com
- 68. EEssqquueeççaammooss oo ccaafféé.. ((ppoorr eennqquuaannttoo!!)) http://www.caffeineinformer.com
- 69. Princípio de Peter “Num sistema hierárquico, todo o funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência” Laurence J. Peter
- 70. Putt's Law "A Tecnologia é dominada por dois tipos de pessoas: - aquelas que entendem que elas não gerenciam, e - aquelas que gerenciam o que não entendem." Corolário: "Toda hierarquia técnica, no tempo, desenvolve uma inversão de competência."
- 71. O que é um Excelente Ambiente de Trabalho? Modelo Fundamental, baseado em mais de 25 anos de pesquisa no mundo. http://www.greatplacetowork.com.br
- 72. Engajamento VS Motivação? Engajamento -> inerente ao empenho e à fidelidade, não se modifica facilmente. Motivação -> induzida pelos elementos exteriores, por recompensas oriundas de realizações, pode se modificar facilmente.
- 73. Engajamento VS Suporte da Organização
- 75. Gemba Walk (Lean) http://www.leanhealthcareexchange.com
- 76. E o que Management 3.0 pode fazer por nós?
- 77. De olho no Martie! http://www.management30.com/
- 78. Gestor 3.0 é um jardineiro!
- 84. Confúcio! == Teoria Y! == Engajamento + Motivação! == Ócio Criativo! == Flow! == Management 3.0!
- 85. O lado humano do trabalho! http://www.maurilioamorim.com
- 88. Obrigado!
- 89. CChheeggaa ddee TTrraabbaallhhaarr!! ##TTDDCC22001144 TTrriillhhaa MMaannaaggeemmeenntt 33..00 DDiioonnaattaann MMoouurraa wwwwww..aabboouutt..mmee//ddiioonnaattaannmmoouurraa http://www.teehanlax.com