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Nomadisme et Télétravail :les impacts en entreprise,[object Object],Nicole Turbé-Suetens,[object Object],Rennes, le 2 juin 2010,[object Object]
Plan de la présentation,[object Object],Rappel des fondamentaux,[object Object],Relations sociales,[object Object],Le droit,[object Object],La jurisprudence,[object Object],Positionnement de la France,[object Object],Les freins français,[object Object],Critères de réussite,[object Object]
Cadre social du télétravail – la définition,[object Object]
Définition du télétravailleur,[object Object],On entend par télétravailleur, au sens du présent accord, toute personne salariée de l’entreprise qui effectue, soit dès l’embauche, soit ultérieurement, du télétravail tel que défini ci-dessus ou dans des conditions adaptées par un accord de brancheou d’entreprise en fonction de la réalité de leur champ et précisant les catégories de salariés concernés.,[object Object]
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Pourquoi une proposition de loi en avril 2009 ?,[object Object]
Le détail juridique qui a son importance,[object Object],Source :Ministère du Travail, de la Solidarité et de la Fonction Publique (17 septembre 2009),[object Object]
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Classification européenne des organisations,[object Object]
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Organisations – Place de la France,[object Object],Salariés des secteurs marchands dans les établissements de 10+ salariés,[object Object],Moyenne européenne:,[object Object],Organisation au plus juste = 28%,[object Object],Organisation apprenante = 39%,[object Object],France:,[object Object],Organisation au plus juste =  34%,[object Object],Organisation apprenantes =  38%,[object Object],Source : Troisième enquête européenne sur les conditions de travail. Eurofound.,[object Object]
Critères de réussite d’un projet télétravail,[object Object]
Merci !,[object Object],nts@distance-expert.com,[object Object],www.distance-expert.eu,[object Object]
Back-upslides,[object Object]
Lean Management,[object Object],     « Le terme « lean », « amaigrissement » en français, a été utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System (TPS). Malheureusement, « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs »,alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : temps d'attente, traitements inutiles, stocks intermédiaires, déplacements, non-qualité... En effet, le « lean » est tout à la fois un mode de management et une philosophie qui se veut en rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l'individu. Il vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu'« homme intelligent ». Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail (salarié qualifié, valorisé et « heureux » dans son travail), et s'inscrivent dans la durée et la progressivité (esprit dit « kaizen »). Les salariés sont formés à l'utilisation de méthodologies éprouvées : outils de résolution de problèmes (avec, par exemple, des schémas en « arêtes de poisson »), rationalisation du lieu de travail par la méthode des 5S, changements de série optimisés avec le SMED (changement très rapide d'outils). »,[object Object],Ne plus avoir peur du "lean management",[object Object]

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