O documento apresenta os objetivos e estrutura de uma disciplina sobre Relatórios Gerenciais. A disciplina abordará conceitos, tipos e objetivos de relatórios gerenciais, além de sua aplicação no contexto logístico e de sistemas de informação. Os alunos deverão desenvolver um trabalho final sobre relatórios gerenciais aplicados à logística. A avaliação incluirá documento final e apresentação com foco em pesquisa, formato e qualidade.

1. Relatórios Gerenciais
Prof. Ms. Djalma G. dos Santos
1

2. Apresentações
• Djalma G. dos Santos djalmags@gmail.com
– Formação e experiência profissional
• Alunos
– Nome
– O que faz profissionalmente ?
– O que entende por Relatório Gerencial ?
2

3. Estrutura da Disciplina
• Visão Estratégica
– Abordagem atuais sobre Logística e Cadeia de Suprimentos
• Relatórios Gerenciais, Logística e Sistemas Logísticos
– Abordagem do tema da disciplina no foco logístico
• Visão Prática
– Desenvolver pesquisas e construções práticas sobre relatórios
gerenciais.
3

4. Critérios para a Avaliação
• Documento Trabalho Final (60%)
– Formatação/design do documento
– Qualidade da pesquisa (contexto real e prático)
– Originalidade e inovação (pesquisa)
• Apresentação do Trabalho Final (20%)
– Formatação/design da apresentação
– Qualidade da exposição e análise do relatório
– Tempo (mín: 20 min, máx: 30 min)
• Participação em Sala (20%)
– Por aluno
4

5. Objetivos da Disciplina
• Relatório Gerencial
Definição e significado.
Identificar tipos de relatórios.
• Organização
Compreender os objetivos funcionais de um relatório gerencial em uma empresa.
Entender as estruturas organizacionais e o processo de captura das informações para a
confecção de um relatório gerencial.
• Tecnologia da Informação
Entender a funcionalidade dos principais recursos tecnológicos no contexto logístico e
como obter deles os dados para a construção dos relatórios gerenciais.
Identificar e entender a funcionalidade dos principais sistemas logísticos e apresentar
os principais pontos para a geração de relatórios.
Foco: Relatórios Gerenciais (TI aplicada a Logística)
5

6. Agenda
• Visão Estratégica
– 3ª. Revolução Industrial: Fábrica do Futuro
• O Que é um Relatório Gerencial
• Elementos de um Relatório Gerencial
• Produtividade, Competitividade e Modelo de Gestão
• Tecnologia da Informação
• Visão Prática: Pesquisa
– Pesquisa: Montar Relatório sobre Gestão de Tempo.
6

7. Visão Estratégica
RELATÓRIOS
GERENCIAIS

8. Introdução
3ª. Revolução Industrial
Apr 21st 2012
A Manufatura esta se digitalizando, a ponto de
se transformar até ficar irreconhecível.
Paul Markillie
CENÁRIO
Acessado: 02.Mai.2012
http://www.economist.com/node/21552901
8

9. Apr 21st 2012
Acessado: 02.Mai.2012
http://www.economist.com/node/21552901
LOGÍSTICA
Informação
PRODUTO
CADEIA DE
VALOR
A cadeia de valor esta se automatizando.
Conhecimento
Suprimentos
Design
Profissional
Introdução
3ª. Revolução Industrial
Robôs
Produção
9

10. Acessado: 02.Mai.2012
http://www.economist.com/node/21552901
3ª. Revolução
Nas fábricas do futuro tudo será controlado por softwares inteligentes.
A digitalização da manufatura terá um efeito revolucionário tão grande como foi
em outras indústrias que passaram pelo processo, como as de equipamentos de
escritório, telecomunicações, fotografia, música, editoração e filmes.
Máquinas
Robótica
2ª. Revolução
Introdução
3ª. Revolução Industrial
Apr 21st 2012
10

11. Este comportamento acelera a produção das
cadeias de suprimento. Nesta crescente
velocidade em que as empresas tem que se
transformar para atender ao mercado, produzir
relatórios gerenciais simples, objetivos e cada
vez mais em tempo real é o instrumento implícito,
decisivo para que as empresas sejam competitivas
e se mantenham vivas num mundo de
concorrências globais.
O mercado esta se afastando da manufatura
em massa e caminhando para uma produção
muito mais individualizada.
Acessado: 02.Mai.2012
http://www.economist.com/node/21552901
Introdução
3ª. Revolução Industrial
Apr 21st 2012
11

12. Plano do Curso
RELATÓRIOS
GERENCIAIS
Conceitos
& Definições
Tecnologia da Informação
Modelo de Gestão
Processos Logísticos
(Sistemas Logísticos)
Indicadores de Desempenho
2
3 4
EstratégicoTático
Uso
BAM
Business Activity ManagementFluxos Logísticos
TIPOS
Relatórios Gerenciais
12
1
Supply Chain Management – SCM
12

13. Trabalho para Avaliação Final
• Pesquisa e Apresentação
– Cada grupo deverá pesquisar e
documentar 2 diferentes tipos de
relatórios gerenciais e deverão
apresentá-los em sala de aula sobre seu
uso e valor prático para a empresa, com
foco em logística.
• Grupo 1 e 4: Relatórios Operacionais:
Gerenciamento de Transporte e Custos.
• Grupo 2 e 5: Relatórios Gerenciais:
Planejamento de Estoque e Distribuição.
• Grupo 3 e 6: Relatórios Estratégicos:
Desempenho Logístico Empresarial.
Formatação do Documento
• Papel: branco, formato A4
• Fonte: Times New Roman
• Tamanho 12: corpo do texto
• Tamanho 10: Citações com mais de
3 linhas, notas de rodapé, paginação,
legendas de ilustrações e tabelas
• Margens: esquerda e superior –
3cm. Direita e inferior – 2 cm.
• Espaçamento entre linhas: 1,5
• Número de páginas: máximo de 22
13

14. Definições e Conceitos
RELATÓRIOS
GERENCIAIS
1
O Que é um Relatório Gerencial ?

15. Processo de Negócio
RELATÓRIO
GERENCIAL
RELATÓRIOS GERENCIAIS
• São documentos baseados em
fatos – contendo informações
relevantes para a avaliação e
possíveis tomadas de decisão.
• Na prática todo relatório é um
Relatório Gerencial.
(ANTONIO, 2008a).
PROCESSO
INFORMAÇÃO
DECISÃO
Definições
O QUE É ?
15

16. Definições
CICLO DE VIDA – RELATÓRIO GERENCIAL
Processo de Negócio
RELATÓRIO
GERENCIAL
Dados
Tomada de
Decisão
Avaliação
Ação
ORGANIZAÇÃO Sistemas
Equipe
16

17. Definições
Exemplo: Relatório Gerencial
A figura acima é exemplo de um bom Relatório Gerencial no
contexto operacional.
• Porque:
o Ela informa, no momento certo, tudo o que precisamos
saber sobre o carregamento de um arquivo.
o Nos permite decidir sobre continuar ou não a atividade e o
que fazer durante o tempo restante.
Figura: Carregamento de um arquivo
Um bom Relatório Gerencial é o que apresenta, na forma mais
objetiva possível, o que dele se espera (ANTONIO, 2008b).
17

18. Processo de Negócio
Michael Hammer
A Reengenharia e
os processos de
reconstrução das
empresas.
A reengenharia consistia " ...no repensar
fundamental e no redesenhar radical dos processos
de trabalho com o objetivo de obter melhorias
dramáticas nas medidas contemporâneas críticas
da performance da empresa, seja nos custos, na
qualidade, no serviço ou no tempo".
Michael Hammer e James Champy - "Reengineering the
corporation" (Anos 90)
Processos: conjunto de atividades que executadas
sistematicamente criam valor para os clientes.
A reengenharia implantou de formaA reengenharia implantou de formaA reengenharia implantou de formaA reengenharia implantou de forma
definitiva o conceito de processos nasdefinitiva o conceito de processos nasdefinitiva o conceito de processos nasdefinitiva o conceito de processos nas
áreas da administração das organizações.áreas da administração das organizações.áreas da administração das organizações.áreas da administração das organizações.
18

19. Exemplo de Processo
Componentes e Características
Fluxo
Tarefa (Atividade) Informação
Departamento
META
Processos: conjunto de atividades que
executadas sistematicamente criam valor para
os clientes.
19

20. Estrutura Organizacional
VISÃO DEPARTAMENTAL VISÃO DE PROCESSOS
ModernasOrganizações
•Mercado:+rápida
•Produção:+alta
AntigasOrganizações
•Mercado:lenta
•Produção:baixa
20

21. ERP
Produtos
+ Serviços
Valor
Redes de Serviço
Back-end
Front-end
Cliente
Consumidor
CRPrERPr Comercial &
Administrativo
Manufatura &
Produção
Produtos & Serviços
Supervisão
Executivo
Gerência
PLM Sistemas de Informação
Corporativo
PLM: Product Lifecycle Mngt
SCM: Supply Chain Mngt
CRM: Customer Relationship Mngt
ERP: Enterprise Resource Planning
Fornecedores
SCM
SCPr PLPr
Tec. Informação
Tec. Automação
EMPRESA
Estrutura
Organizacional & Processos de Negócio
Processos Organizacionais ?
São os macroprocessos que sustentam a operação de uma empresa.
Enterprise Resource Process Customer Relationship Process
Product Lifecycle Process
Supply Chain Process
B2C
Modelo Hub
Modelo Supply Chain
B2B
C2C
Modelo Rede Social
CRM
Qualidade
Eficiência
Eficácia
21

22. RELATÓRIOS
GERENCIAIS
1
Elementos de um Relatório Gerencial
Definições e Conceitos

23. Definições
Elementos de um Relatório Gerencial
Processo de Negócio
Relatório
Gerencial
Dados
METAS
TOMADA DE
DECISÃO
Avaliação
Ação
Estratégica
Tática
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
Operações
Destinatários
Objetivo
Indicadores
Formato
Prazo
Inovação
Conteúdo
23

24. • 1. Prazo – De nada adianta um relatório, por mais trabalho que seja e por melhor que pareça,
se for apresentado fora do prazo adequado.
• 2. Destinatários – Deve estar claro para o destinatário o entendimento das informações de
quem elabora um Relatório Gerencial.
• 3. Objetivo – Quem elabora um Relatório Gerencial deve saber o que se espera dele – o que
se deseja avaliar e conseguir com sua utilização.
• 4. Conteúdo – Identifique e apresente as informações relevantes a coletar, isto é com maior
potencial de utilidade para as pessoas envolvidas e interessadas.
– Geralmente elas abrangem três aspectos principais - custos, prazos e qualidade.
– Importante é identificar e atender aos aspectos de relatividade - em especial os relacionados ao tempo e
às referências (benchmarks) ou metas.
• 5. Forma – Deve ser a mais prática, objetiva e comunicativa possível. O uso de ilustrações,
desenhos, fotos, tabelas, gráficos, geralmente é muito útil. Destaque o uso de gráficos, nas suas
mais variadas formas possíveis (linhas, barras, pizza, etc.).
– 5.1 Estrutura de um Relatório Gerencial dependendo do tipo:
– Apresentação de tópicos como: Introdução, Objetivos, Sumários, Glossários, Recomendações,
Conclusões, Bibliografia ou Referências, Anexos.
– Relatórios periódicos: devem estar assim identificados, preferencialmente já no título. Datas e assinaturas
nunca devem faltar onde necessárias.
Características
De um Relatório Gerencial
ANTONIO (2008a)
24

25. Definições
Relatórios Gerenciais
Gráfico de Controle de Índices:
permite uma análise visual de
índices da produção
Gráfico de Controle de Índices:
permite uma análise visual de
índices da produção
Relatório Gerencial: fornece uma análise sintética dos
índices do processo de produção
Relatório Gerencial: fornece uma análise sintética dos
índices do processo de produção
FORMATOS
25

26. Definições
Relatórios GerenciaisFORMATOS
26

27. Definições
Relatórios GerenciaisFORMATOS
27

28. RELATÓRIOS
GERENCIAIS
1
Modelos de Gestão
Produtividade, Competitividade e Modelo de Gestão
Definições e Conceitos

29. Competitividade
Vantagem competitiva sustentável.
http://www.businessdictionary.com/definition/competitive.html#ixzz1kRR3uaLa
MERCADO
A competição se tornou on-line e global.
29

30. Produtividade
Fazer mais com menos.
Productivity
(Processo)
Inputs
Outputs
(Valor)
http://www.investorwords.com/3876/productivity.html#ixzz1kQU45kvl
> 1
30

31. + COMPETITIVIDADE Objetiva produzir contínua vantagem competitiva em seu
mercado. Usar a tecnologia da informação como recurso de valor estratégico à organização.
+ PRODUTIVIDADE Agregando valor aos processos de negócios da organização,
acrescentando maior eficiência operacional em suas atividades críticas e importantes.
Soluções Tecnológicas
Relatório
Gerencial
Ação
Value Added
GERA
• + Competitividade
• + Produtividade
CLIENTES
Problemas
Necessidades
ORGANIZAÇÃO
A competição se tornou
on-line e global.
MERCADOEstratégia
Produtividade & Competitividade
Relatório Gerencial
31

32. Processos de Negócio METAS
Modelo de Gestão Plano Estratégico
COMPETITIVIDADEPRODUTIVIDADE
Produtividade & Competitividade
Relatório Gerencial
• Os principais fatores de geração dos relatórios gerenciais são:
Relatório
Gerencial
Dados
TOMADA DE
DECISÃO
Avaliação
Ação
Estratégica
Tática
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
MercadoEmpresa
32

33. Contexto
Para a formação do Relatório Gerencial
Modelo de Gestão
A forma como se estrutura e conduz uma organização.
Importante direcionador na formação e formatação dos relatórios gerenciais em uma empresa.
Modelo de Gestão fazer escolhas.
Define-se como um conjunto de escolhas sobre o trabalho, os objetivos,
motivações, esforços, coordenação das atividades e alocações de recursos.
Escolhas sobre:
• Como as atividades serão coordenadas pela empresa;
• A natureza dos objetivos que a empresa almeja;
• Como os indivíduos estão motivados para prosseguir os objetivos.
ROSA (2012)
Modelo de Gestão: Gerir (condução) é organizar os recursos
financeiros, materiais e humanos de uma instituição através de
técnicas adequadas.
A gestão deve ser feita de forma que o administrador faça a empresa alcançar seus objetivos,
atendendo as necessidades de seus clientes internos e externos.
Deve-se saber utilizar dos recursos disponibilizados para atingir a meta de negócio desejada,
realizando as modificações necessárias para atender as necessidades da organização.
Modelo de Gestão: Gerir (condução) é organizar os recursos
financeiros, materiais e humanos de uma instituição através de
técnicas adequadas.
A gestão deve ser feita de forma que o administrador faça a empresa alcançar seus objetivos,
atendendo as necessidades de seus clientes internos e externos.
Deve-se saber utilizar dos recursos disponibilizados para atingir a meta de negócio desejada,
realizando as modificações necessárias para atender as necessidades da organização.
33

34. Contexto
Para a formação do Relatório Gerencial
Relatório
Gerencial
Dados
METAS
TOMADA DE
DECISÃO
Avaliação
Ação
Estratégica
Tática
Operacional
Estratégico
Tático
Operacional
Indicadores
Modelo de Gestão
Processo de Negócio
Conteúdo
34

35. RELATÓRIOS
GERENCIAIS
1
Modelos de Gestão
Tecnologia da Informação (TI) e Modelo de Gestão
Definições e Conceitos
35

36. Tecn. Informação & Relatórios
Gerenciais
• Qual o Papel da TI em Relatórios Gerenciais ?
– Trazer eficiência operacional a empresa. Como:
• Na geração de relatórios.
• Em acessar o maior volume de dados a partir de fontes confiáveis
para a geração de relatórios.
• Em prover as informações na velocidade necessária para a
tomada de decisão.
A Evolução da Tecnologia da Informação (TI), segundo Keen (1996, p. XXV).
Pode ser divida em quatro períodos distintos:
• Processamento de dados (década de 1960);
• Sistemas de informações (década de 1970);
• Inovação e vantagem competitiva (década de 1980);
• Integração e reestruturação do negócio (década de 1990).
36

37. Contexto
Relatório Gerencial & TI
A capacidade de reunir,
organizar e manusear
informações por meio de
computadores conferiu as
empresas novas ferramentas
de gestão.
Mas os sistemas foram além
da simples capacitação dos
executivos de executar
melhor as mesmas tarefas,
que é a visão do uso
administrativo da tecnologia
da informação.
A capacidade de reunir,
organizar e manusear
informações por meio de
computadores conferiu as
empresas novas ferramentas
de gestão.
Mas os sistemas foram além
da simples capacitação dos
executivos de executar
melhor as mesmas tarefas,
que é a visão do uso
administrativo da tecnologia
da informação.
Peter Drucker
DRUCKER (2000)
Os computadores alteraram o
próprio conceito de empresa e
transformaram o significado de
gestão.
Neste cenário para exercer as
funções de gerente, os
executivos precisarão de um
sistema de informações
integrado com a estratégia,
em vez das ferramentas
individuais que tem sido tão
amplamente usadas no registro
do passado.
Os computadores alteraram o
próprio conceito de empresa e
transformaram o significado de
gestão.
Neste cenário para exercer as
funções de gerente, os
executivos precisarão de um
sistema de informações
integrado com a estratégia,
em vez das ferramentas
individuais que tem sido tão
amplamente usadas no registro
do passado.
Evolução
Antiga TI
A Nova TI
TRANSFORMAÇÃO DA TEC INFORMAÇÃO
37

38. Contexto
Relatório Gerencial & TI
O Relatório Gerencial deve refletir dados do modelo de gestão que está conduzindo o negócio.
38

39. Contexto
Relatório Gerencial & TI
Extração de dados
Relatório
Gerencial
Dados
TOMADA DE
DECISÃO
Avaliação
Estratégico
Tático
Operacional
Modelo de Gestão
Processo de Negócio
Ação
Estratégica
Tática
Operacional
39

40. Visão Prática
RELATÓRIOS
GERENCIAIS
Logística Distribuição/Reversa
40

41. CONTEXTO DO NEGÓCIO
© 2012 Stefanini Proprietary and Confidential
41
Objetivos e Desafios
GARANTIR O MELHOR NÍVEL DE SERVIÇO
AMPLIAR A FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE
Concorrências
SLA
Serviço + Ativos
SCM – Supply Chain Management
Empresa
41

42. LogísticaDistribuição/Reversa
CENÁRIO DA SOLUÇÃO
SAP
Distribuidores
Estoque
Gestão de Ativos
• Material
• Inventário
DRP
MATERIAL
Estoque
CredenciadosCredenciados ... Credenciados
CLIENTE
Transferência
Ordem
Serviço
Reversa
EstoqueEstoque
Informação
Informação
Relatórios
Baixa de Material
Reciclagem/Reparo
Operador Logístico
Habilitação
Siebel42
DFU´s
Empresa
42

43. LogísticaDistribuição/Reversa
FRAMEWORK DA SOLUÇÃO
Clientes
Distribuidores
EMPRESA Stock Keeping Unit
(SKU), Diferentes
itens do estoque
DFU’s (Demand Forecasting Units)
Previsão de demanda
Parceiros
43
Inventário
Estoques
FluxoTransferência
FluxoReverso/Reuso
RastreabilidadeControle dos Ativos
43

44. GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
Parceiros
Logística DistribuiçãoMATERIAL
Distribuidores
FluxoTransferência
Inbound Outbound
FluxoReverso/Reuso
Instalação / AssistênciaCLIENTE
44
LogísticaDistribuição/Reversa
Habilitação
Governança SCM
Arranjo Logístico
• Confiança
• Comprometimento
• Colaboração
Integração
Automação SCM
• Código de barras
• Mobilidade
• RFID
• Participantes
• Sistemas
Empresa
44

45. Questionamentos
A. O que deve ser monitorado para avaliar o
desempenho competitivo da empresa?
B. Quais relatórios devem ser criados e porque?
• Exercício em Sala
– Dividir em grupos de até 6 alunos.
– Documentar as respostas
– Entregar documento das respostas ao professor, contendo
nome dos participantes do grupo.
45

46. Conclusões
RELATÓRIOS
GERENCIAIS
46

47. • Relatório Gerencial é um documento
baseado em fatos – contendo
informações relevantes para avaliação e
possíveis tomadas de decisão.
Praticamente todo relatório é um
Relatório Gerencial (ANTONIO, 2008a).
• São múltiplas as dimensões que precisam ser consideradas no delineamento de um
modelo de gestão que se revele adequado a uma determinada organização.
• É fundamental que as medidas adotadas e as características assumidas pelos modelos de
gestão guardem o chamado alinhamento sistêmico. É preciso que exista coerência entre
as ações e decisões tomadas, de modo que sejam compatíveis com a filosofia de gestão
adotada e que não se contradigam entre si.
FERREIRA (2006)
Conclusões
Relatório Gerencial
47

48. Processos de Negócio METAS
Modelo de Gestão Plano Estratégico
COMPETITIVIDADEPRODUTIVIDADE
MercadoEmpresa
• Traduz como um administrador está
conduzindo internamente a empresa e seus
processos de negócio.
• Traduz como um administrador está
conduzindo internamente a empresa e seus
processos de negócio.
Conclusões
Relatório Gerencial
• Os principais fatores de geração de relatórios gerenciais são:
• Informações que conduzem a empresa a
enfrentar as ameaças e a aproveitar as
oportunidades encontradas em seu
ambiente de negócio.
• Informações que conduzem a empresa a
enfrentar as ameaças e a aproveitar as
oportunidades encontradas em seu
ambiente de negócio.
48

49. Relatórios Gerenciais
Prof. Ms. Djalma G. dos Santos
A produtividade do trabalho não é de responsabilidade do
trabalhador, mas do gestor.
Peter Drucker

50. Bibliografia
• Principal
LEIGH, Andrew (2000). Como fazer propostas e relatórios. Editora Nobel, São Paulo.
• Livros e Artigos
ANTONIO, Charbel Atalla (2008a) – Biblioteca Sebrae, Relatórios Gerenciais - Base para Tomadas de Decisão. Artigo, Acessado em:
20.Mar.2012, Disponível em:
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/5AE25A158E8CCB37832572F0006F5180/$File/NT00035B26.pdf .
________ (2008b) – Blog Operando Bien, Relatórios Gerenciais - Base para Tomadas de Decisão. Artigo, Acessado em: 20.Mar.2012,
Disponível em: http://operandobien.blogspot.com.br/2007/06/relatrios-gerenciais-base-para-tomadas.html .
CORRÊA, Rafael de Carvalho (2009) - Modelos de Gestão. Artigo, Acessado em: 03.Mai.2012, Disponível em:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/modelos-de-gestao/33343/ .
DRUCKER, P. (2000) – As Informações de que os Executivos Realmente Precisam. Artigo – Medindo o Desempenho Empresarial, Harvard
Business Review – Editora Campus.
FERREIRA, V.C.P.; Cardoso, A.S.R.; Corrêa, C.J.; França, C.F. (2006) – Modelos de Gestão, 2ª. Ed. – Edição FGV.
KENN, Peter G. W. (1996) – Guia Gerencial para a tecnologia da informação: Conceitos essenciais e terminologia para empresas e
gerentes. Rio de Janeiro: Campus.
ROSA, Mônica Vargas (2012) – O Que é Modelo de Gestão: a essência da organização. Artigo, acessado em: 10.Jun.2012. Disponível em:
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/11308/o-que-e-modelo-de-gestao-a-essencia-da-organizacao
• Internet
IMANUT (2012). Acessado em: 30.Abr.2012. Disponível em: http://www.imanut.com.br/AP.htm
• Complementar
HAMMER, M. (1993) – Reengenharia: revolucionando a empresa. Editora Campus
HAMMER, M. (1997) – Além da Reengenharia: como organizações orientadas para processos estão mudando nosso trabalho e nossas vidas.
Editora Campus
FOINA, Paulo Rogério (2001) – Tecnologia de informação: planejamento e gestão . São Paulo: Atlas.
50