SlideShare a Scribd company logo
1 of 58
Стодневка
«TIME-спецназ»
Открытый вебинар №1
Старт!
Дмитрий Литвак
2015
Вводная неделя
 Вебинар №1. «Принципы системы TIME»
 Вебинар №2. «Инструменты системы TIME»
 Вебинар №3. «Решения системы TIME»
 Открыта регистрация в форуме школы
 Пожалуйста, имена кириллицей.
 Технические ссылки – в самом низу страницы pinarik.ru/sto
Начнем с нуля
История
 Торговля мороженным в электричках
 Рекламный агент
 Первая фирма
 Финансовая компания
 Торговля нефтепродуктами
 Сервисные проекты
 Издательские проекты
 Группа компаний АйТи: софт, заказная разработка
 SAVAGE: развитие франчайзинговой сети
 Банк «Русский стандарт», «Красный куб», ВТБ-24: проектный
офис
 Инноватика: энергосбережение, стройматериалы,
фармацевтика
 ТАЙМ-школа
Время…Деньги…Эмоции…Информация..
Домашнее задание
 Список хотелокмечталок
 Список проблем
 Перечень целей
 Реестр процессов
 Реестр проектов
 Программируем
 Портфелируем
 Наблюдаем за рисками (типовыми ошибками)
 Конспекты!
 Описать один проект.
 Расческа 1.0 на 01 октября.
 Мыслить последовательностями и связями
 Привычки: «Автомат», «Вехи», «Рельсы»
 Реестр рисков – в форум.
 К реестру: предупреждение + триггер+ реагирование
 Расческа 1.1: ревизия исходя из рисков, уточнение
 Продумываем и планируем понедельник. Риски + резервы.
 Посмотреть ТАЙМинатор-33
 Постоянно: три главных задачи дня через ПТР
 Постоянно: дневник. Итоги дня + три задачи.
 Боевой набор целей к финалу ПроМышления. Финал? Продукт? Процесс?
 Декомпозировать, найти пересечения.
 Переформулировать цели с точки зрения ИКР.
 Внести действия в дневное расписание, учтя риски срыва.
 Тестируем PSI и Пиндикатор
 Прочитать описание продукта
 Внести в ProjectLibre декомпозированную структуру
 Расставить вехи
 Сохранить базовой план
 Создать костюмо-ресурсы, назначить на задачи
 Описать свое ресурсное окружение.
 План развития ресурсов
 Ревизия ресурсохранилища + напоминалки
 «О чем все эти люди?!»
 «Защищаюсь?»
 Чего хочется?
 Кто я, где я, что со мной происходит?
 Что это дает мне?
САМО против САДО
САМОменеджмент
В базисе – осознанность
Инструменты – адекватные реальности
Цели и задачи – своиродные
САДОменеджмент
В базисе – подражание
Инструменты – красивые, «положенные»
Цели и задачи – чужиенавязанные
Базис
Трехлинейка
 Умный Мозг
 Умные Предметы
 Умное Железо
Идеология TIME
 Time
 Info
 Money
 Energy
Картина мира
 Смысл жизни и прочие мелочи
Зачем структуры?
Быстрая опора
Снижение тревожности
База для творчества
Система TIME  «Трехлинейка»
Time Info Money Energy
Умный
Мозг ✔✔✔
✔✔
✔
✔✔
✔
✔
✔✔
Умные
Предметы
✔✔✔ ✔✔✔
✔✔
✔
✔
✔✔
Умное
железо ✔
✔✔
✔✔✔
✔
✔✔
✔✔✔
Сборка
Личная осознанность
 Кто Я?
Личные убеждения
 Зачем Я?
Личные ценности
 Где границы государства «Я»?
Личная история
 Откуда Я?
Личный НОЖ
 Куда Я?
Личная стратегия-тактика
 Мои сильные стороны
 Какой дорогой Я двигаюсь?
Личный арсенал
 Чем Я пользуюсь?
 ТМ-стандарт
 Инфо-окружение
 Техники
 И т.д.
Информационный потоп
Устойчивость?
Что наша жизнь? Проект?
ПРОЕКТ
ПРОЦЕСС
ВЕНЧУР
О! О зоне комфорта
О! О зоне комфорта
Система TIME:
В любом своем будущем
я справлюсь с любым
своим прошлым.
Парадокс
Расти и Радоваться
Задачи стодневки
 Сдвиг с мертвой точки
 Или изменение направления
 Обретение вкуса
 Освоение инструментов
 Приобретение навыков
 Достижение результатов
 Развитие способностей
 ………………
 Проскочить Новый год с пользой
 ………………
 Создание личной формулы дня
Домашнее задание
 Список хотелокмечталок
 Список проблем
 Перечень целей
 Реестр процессов
 Реестр проектов
 Программируем
 Портфелируем
 Наблюдаем за рисками (типовыми ошибками)
 Конспекты!
 Описать один проект.
 Расческа 1.0 на 01 октября.
 Мыслить последовательностями и связями
 Привычки: «Автомат», «Вехи», «Рельсы»
 Реестр рисков – в форум.
 К реестру: предупреждение + триггер+ реагирование
 Расческа 1.1: ревизия исходя из рисков, уточнение
 Продумываем и планируем понедельник. Риски + резервы.
 Посмотреть ТАЙМинатор-33
 Постоянно: три главных задачи дня через ПТР
 Постоянно: дневник. Итоги дня + три задачи.
 Боевой набор целей к финалу ПроМышления. Финал? Продукт? Процесс?
 Декомпозировать, найти пересечения.
 Переформулировать цели с точки зрения ИКР.
 Внести действия в дневное расписание, учтя риски срыва.
 Тестируем PSI и Пиндикатор
 Прочитать описание продукта
 Внести в ProjectLibre декомпозированную структуру
 Расставить вехи
 Сохранить базовой план
 Создать костюмо-ресурсы, назначить на задачи
 Описать свое ресурсное окружение.
 План развития ресурсов
 Ревизия ресурсохранилища + напоминалки
 «О чем все эти люди?!»
 «Защищаюсь?»
 Чего хочется?
 Кто я, где я, что со мной происходит?
 Что это дает мне?
Стодневка «TIME-спецназ» это:
 Отличная команда
 Оригинальный метод
 Доказанная результативность
 Своевременность
 Методичность и информативность
 Инструментальность
 И здесь весело.
Стодневка «ТАЙМ-спецназ»
 Редизайн себя.
 Фокус и осознанность
 Охота на идеальный день.
 Весь арсенал ТАЙМ-школы.
 Домашние задания, отчеты в форуме.
 100 дней в контакте: форум, рассылка, вебинары,
аудиовирусы.
 Доступ к архиву школы 2011-2015 года.
Видео+аудио+презентация.
Это не про глобальное.
 Стратегия повседневности.
 Подвиги? Будут.
 Задачи? Да.
Расти и Радоваться
Стодневка «ТАЙМ-спецназ»
 Начальный 7.000
 Онлайны, форум, вопросы-ответы.
 Без архивов 2011-2015.
 Базовый 12.000 (сегодня 9.000)
 Онлайны, форум, архивы 2011-2015, вопросы-ответы
 Продвинутый 25.000 (1 человек)
 Базовый + еженедельный личный скайп
 VIP 45.000 (1 человек)
 Сопровождение на весь проект.
Расти и Радоваться
По колесам!
Информационный потоп
Сборка
Личные убеждения
Зачем Я?
Личные ценности
Где границы государства «Я»?
Личная история
Откуда Я?
Личный НОЖ
Куда Я?
Личная стратегия-тактика
Мои сильные стороны
Какой дорогой Я двигаюсь?
Личный арсенал
Чем Я пользуюсь?
 ТМ-стандарт
 Инфо-окружение
 Техники
Принцип НОЖ:
Намеренный Образ Жизни
Альтернатива визуализации дальних целей
Встроенная проверка экологичности
Архетипичность
Готовая опорная структура для мнемо-записи
Расческа
Система TIME:
Вы всегда слетаете с системы.
Система TIME:
Человек – целый. Из прошлого, настоящего и
будущего.
Час определяет жизнь
Только чувствовать
Система TIME:
Базовая стратегия решает все
Система TIME:
Инструментальная надежность.
Идеальный Органайзер
Лист А4
Карта дня
Блок задач
Блок заметок
Блок на 2 недели
Блок мониторинга проектов
Обратная сторона листа
Идеальный Органайзер
Идеальный Органайзер
Идеальный Органайзер
Идеальный Органайзер
Идеальный Органайзер
Это тоже ИдеОрг
База знаний TIME-школы
САМО против САДО
САМОменеджмент
В базисе – осознанность
Инструменты – адекватные реальности
Цели и задачи – своиродные
САДОменеджмент
В базисе – подражание
Инструменты – красивые, «положенные»
Цели и задачи – чужиенавязанные
Система TIME  «Трехлинейка»
Time Info Money Energy
Умный
Мозг ✔✔✔
✔✔
✔
✔✔
✔
✔
✔✔
Умные
Предметы
✔✔✔ ✔✔✔
✔✔
✔
✔
✔✔
Умное
железо ✔
✔✔
✔✔✔
✔
✔✔
✔✔✔
Стодневка «TIME-спецназ» это:
 Отличная команда
 Оригинальный метод
 Доказанная результативность
 Своевременность
 Методичность и информативность
 Инструментальность
 И здесь весело.
Стодневка «ТАЙМ-спецназ»
 Начальный 7.000
 Онлайны, форум, вопросы-ответы.
 Без архивов 2011-2015.
 Базовый 12.000 (сегодня 9.000)
 Онлайны, форум, архивы 2011-2015, вопросы-ответы
 Продвинутый 25.000 (1 человек)
 Базовый + еженедельный личный скайп
 VIP 45.000 (1 человек)
 Сопровождение на весь проект.
Расти и Радоваться

More Related Content

Viewers also liked

Emprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza Nogueira
Emprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza NogueiraEmprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza Nogueira
Emprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza NogueiraAlberto Plaza Nogueira
 
8 шагов создания проекта счастья
8 шагов создания проекта счастья8 шагов создания проекта счастья
8 шагов создания проекта счастьяPhilipp Guzenuk
 
Aplicaciones y uso de las tic
Aplicaciones y uso de las ticAplicaciones y uso de las tic
Aplicaciones y uso de las ticudesmonica
 
United Country Farm Presentation
United Country Farm PresentationUnited Country Farm Presentation
United Country Farm Presentationmrmitch
 
ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.
ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.
ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.annpyl
 
ΒΡΑΣΜΟΣ
ΒΡΑΣΜΟΣΒΡΑΣΜΟΣ
ΒΡΑΣΜΟΣannpyl
 
Examining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text Mining
Examining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text MiningExamining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text Mining
Examining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text MiningStephen Downing
 

Viewers also liked (9)

Emprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza Nogueira
Emprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza NogueiraEmprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza Nogueira
Emprendedor 2.0 Comunicación Online Alberto Plaza Nogueira
 
8 шагов создания проекта счастья
8 шагов создания проекта счастья8 шагов создания проекта счастья
8 шагов создания проекта счастья
 
Aplicaciones y uso de las tic
Aplicaciones y uso de las ticAplicaciones y uso de las tic
Aplicaciones y uso de las tic
 
United Country Farm Presentation
United Country Farm PresentationUnited Country Farm Presentation
United Country Farm Presentation
 
Pp03
Pp03Pp03
Pp03
 
Структура Эмоций
Структура ЭмоцийСтруктура Эмоций
Структура Эмоций
 
ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.
ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.
ΝΟΥΚΛΕΪΚΑ ΟΞΕΑ: Δομή του DNA και του RNA.
 
ΒΡΑΣΜΟΣ
ΒΡΑΣΜΟΣΒΡΑΣΜΟΣ
ΒΡΑΣΜΟΣ
 
Examining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text Mining
Examining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text MiningExamining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text Mining
Examining "Borrowed Theory" in Original vs. New Disciplines via Text Mining
 

Similar to Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015.

А.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личностиА.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личностиAnatoly Levenchuk
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceSQALab
 
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестированииISsoft
 
Plakhov urfu 2013
Plakhov urfu 2013Plakhov urfu 2013
Plakhov urfu 2013Yandex
 
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахМногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахCOMAQA.BY
 
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахмногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахCOMAQA.BY
 
Риски управления рисками
Риски управления рискамиРиски управления рисками
Риски управления рискамиGrigoriy Pechenkin
 
Безлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемыБезлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемыAnatoly Levenchuk
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Сообщество eLearning PRO
 
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Gonchik Tsymzhitov
 
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011  понятие стратегиядень 1 саранск топы 2011  понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегияАлексей Калмыков
 
Некоторые физические законы в контексте автоматизации тестирования
Некоторые физические законы в контексте автоматизации тестированияНекоторые физические законы в контексте автоматизации тестирования
Некоторые физические законы в контексте автоматизации тестированияCOMAQA.BY
 
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»CEE-SEC(R)
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеАндрей Курьян
 
"Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и...
"Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и..."Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и...
"Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и...it-people
 
6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятиеYuri Ammosov
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Обзор_про_Яндекс_как_компанию
Обзор_про_Яндекс_как_компаниюОбзор_про_Яндекс_как_компанию
Обзор_про_Яндекс_как_компаниюYandex
 

Similar to Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015. (20)

А.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личностиА.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личности
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
 
Риски в тестировании
Риски в тестированииРиски в тестировании
Риски в тестировании
 
Plakhov urfu 2013
Plakhov urfu 2013Plakhov urfu 2013
Plakhov urfu 2013
 
Agile: Think different
Agile: Think differentAgile: Think different
Agile: Think different
 
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахМногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
 
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахмногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
 
Риски управления рисками
Риски управления рискамиРиски управления рисками
Риски управления рисками
 
рус.Startup point.день ментора(1)
рус.Startup point.день ментора(1)рус.Startup point.день ментора(1)
рус.Startup point.день ментора(1)
 
Безлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемыБезлюдные организации и их проблемы
Безлюдные организации и их проблемы
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
 
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
 
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011  понятие стратегиядень 1 саранск топы 2011  понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
 
Некоторые физические законы в контексте автоматизации тестирования
Некоторые физические законы в контексте автоматизации тестированияНекоторые физические законы в контексте автоматизации тестирования
Некоторые физические законы в контексте автоматизации тестирования
 
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
"Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и...
"Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и..."Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и...
"Облачный сервис персональных рекомендаций для 20 000 магазинов — алгоритмы и...
 
6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Обзор_про_Яндекс_как_компанию
Обзор_про_Яндекс_как_компаниюОбзор_про_Яндекс_как_компанию
Обзор_про_Яндекс_как_компанию
 

Стодневка "TIME-спецназ". Старт. 25 ноября 2015.

  • 2. Вводная неделя  Вебинар №1. «Принципы системы TIME»  Вебинар №2. «Инструменты системы TIME»  Вебинар №3. «Решения системы TIME»  Открыта регистрация в форуме школы  Пожалуйста, имена кириллицей.  Технические ссылки – в самом низу страницы pinarik.ru/sto
  • 4. История  Торговля мороженным в электричках  Рекламный агент  Первая фирма  Финансовая компания  Торговля нефтепродуктами  Сервисные проекты  Издательские проекты  Группа компаний АйТи: софт, заказная разработка  SAVAGE: развитие франчайзинговой сети  Банк «Русский стандарт», «Красный куб», ВТБ-24: проектный офис  Инноватика: энергосбережение, стройматериалы, фармацевтика  ТАЙМ-школа
  • 5.
  • 6.
  • 8. Домашнее задание  Список хотелокмечталок  Список проблем  Перечень целей  Реестр процессов  Реестр проектов  Программируем  Портфелируем  Наблюдаем за рисками (типовыми ошибками)  Конспекты!  Описать один проект.  Расческа 1.0 на 01 октября.  Мыслить последовательностями и связями  Привычки: «Автомат», «Вехи», «Рельсы»  Реестр рисков – в форум.  К реестру: предупреждение + триггер+ реагирование  Расческа 1.1: ревизия исходя из рисков, уточнение  Продумываем и планируем понедельник. Риски + резервы.  Посмотреть ТАЙМинатор-33  Постоянно: три главных задачи дня через ПТР  Постоянно: дневник. Итоги дня + три задачи.  Боевой набор целей к финалу ПроМышления. Финал? Продукт? Процесс?  Декомпозировать, найти пересечения.  Переформулировать цели с точки зрения ИКР.  Внести действия в дневное расписание, учтя риски срыва.  Тестируем PSI и Пиндикатор  Прочитать описание продукта  Внести в ProjectLibre декомпозированную структуру  Расставить вехи  Сохранить базовой план  Создать костюмо-ресурсы, назначить на задачи  Описать свое ресурсное окружение.  План развития ресурсов  Ревизия ресурсохранилища + напоминалки  «О чем все эти люди?!»  «Защищаюсь?»  Чего хочется?  Кто я, где я, что со мной происходит?  Что это дает мне?
  • 9. САМО против САДО САМОменеджмент В базисе – осознанность Инструменты – адекватные реальности Цели и задачи – своиродные САДОменеджмент В базисе – подражание Инструменты – красивые, «положенные» Цели и задачи – чужиенавязанные
  • 10. Базис Трехлинейка  Умный Мозг  Умные Предметы  Умное Железо Идеология TIME  Time  Info  Money  Energy Картина мира  Смысл жизни и прочие мелочи
  • 11. Зачем структуры? Быстрая опора Снижение тревожности База для творчества
  • 12. Система TIME «Трехлинейка» Time Info Money Energy Умный Мозг ✔✔✔ ✔✔ ✔ ✔✔ ✔ ✔ ✔✔ Умные Предметы ✔✔✔ ✔✔✔ ✔✔ ✔ ✔ ✔✔ Умное железо ✔ ✔✔ ✔✔✔ ✔ ✔✔ ✔✔✔
  • 13. Сборка Личная осознанность  Кто Я? Личные убеждения  Зачем Я? Личные ценности  Где границы государства «Я»? Личная история  Откуда Я? Личный НОЖ  Куда Я? Личная стратегия-тактика  Мои сильные стороны  Какой дорогой Я двигаюсь? Личный арсенал  Чем Я пользуюсь?  ТМ-стандарт  Инфо-окружение  Техники  И т.д.
  • 16. Что наша жизнь? Проект? ПРОЕКТ ПРОЦЕСС ВЕНЧУР
  • 17. О! О зоне комфорта
  • 18. О! О зоне комфорта
  • 19. Система TIME: В любом своем будущем я справлюсь с любым своим прошлым.
  • 22. Задачи стодневки  Сдвиг с мертвой точки  Или изменение направления  Обретение вкуса  Освоение инструментов  Приобретение навыков  Достижение результатов  Развитие способностей  ………………  Проскочить Новый год с пользой  ………………  Создание личной формулы дня
  • 23. Домашнее задание  Список хотелокмечталок  Список проблем  Перечень целей  Реестр процессов  Реестр проектов  Программируем  Портфелируем  Наблюдаем за рисками (типовыми ошибками)  Конспекты!  Описать один проект.  Расческа 1.0 на 01 октября.  Мыслить последовательностями и связями  Привычки: «Автомат», «Вехи», «Рельсы»  Реестр рисков – в форум.  К реестру: предупреждение + триггер+ реагирование  Расческа 1.1: ревизия исходя из рисков, уточнение  Продумываем и планируем понедельник. Риски + резервы.  Посмотреть ТАЙМинатор-33  Постоянно: три главных задачи дня через ПТР  Постоянно: дневник. Итоги дня + три задачи.  Боевой набор целей к финалу ПроМышления. Финал? Продукт? Процесс?  Декомпозировать, найти пересечения.  Переформулировать цели с точки зрения ИКР.  Внести действия в дневное расписание, учтя риски срыва.  Тестируем PSI и Пиндикатор  Прочитать описание продукта  Внести в ProjectLibre декомпозированную структуру  Расставить вехи  Сохранить базовой план  Создать костюмо-ресурсы, назначить на задачи  Описать свое ресурсное окружение.  План развития ресурсов  Ревизия ресурсохранилища + напоминалки  «О чем все эти люди?!»  «Защищаюсь?»  Чего хочется?  Кто я, где я, что со мной происходит?  Что это дает мне?
  • 24. Стодневка «TIME-спецназ» это:  Отличная команда  Оригинальный метод  Доказанная результативность  Своевременность  Методичность и информативность  Инструментальность  И здесь весело.
  • 25. Стодневка «ТАЙМ-спецназ»  Редизайн себя.  Фокус и осознанность  Охота на идеальный день.  Весь арсенал ТАЙМ-школы.  Домашние задания, отчеты в форуме.  100 дней в контакте: форум, рассылка, вебинары, аудиовирусы.  Доступ к архиву школы 2011-2015 года. Видео+аудио+презентация. Это не про глобальное.  Стратегия повседневности.  Подвиги? Будут.  Задачи? Да.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Стодневка «ТАЙМ-спецназ»  Начальный 7.000  Онлайны, форум, вопросы-ответы.  Без архивов 2011-2015.  Базовый 12.000 (сегодня 9.000)  Онлайны, форум, архивы 2011-2015, вопросы-ответы  Продвинутый 25.000 (1 человек)  Базовый + еженедельный личный скайп  VIP 45.000 (1 человек)  Сопровождение на весь проект.
  • 30.
  • 34. Сборка Личные убеждения Зачем Я? Личные ценности Где границы государства «Я»? Личная история Откуда Я? Личный НОЖ Куда Я? Личная стратегия-тактика Мои сильные стороны Какой дорогой Я двигаюсь? Личный арсенал Чем Я пользуюсь?  ТМ-стандарт  Инфо-окружение  Техники
  • 35. Принцип НОЖ: Намеренный Образ Жизни Альтернатива визуализации дальних целей Встроенная проверка экологичности Архетипичность Готовая опорная структура для мнемо-записи
  • 37. Система TIME: Вы всегда слетаете с системы.
  • 38. Система TIME: Человек – целый. Из прошлого, настоящего и будущего.
  • 39.
  • 44. Идеальный Органайзер Лист А4 Карта дня Блок задач Блок заметок Блок на 2 недели Блок мониторинга проектов Обратная сторона листа
  • 52. САМО против САДО САМОменеджмент В базисе – осознанность Инструменты – адекватные реальности Цели и задачи – своиродные САДОменеджмент В базисе – подражание Инструменты – красивые, «положенные» Цели и задачи – чужиенавязанные
  • 53. Система TIME «Трехлинейка» Time Info Money Energy Умный Мозг ✔✔✔ ✔✔ ✔ ✔✔ ✔ ✔ ✔✔ Умные Предметы ✔✔✔ ✔✔✔ ✔✔ ✔ ✔ ✔✔ Умное железо ✔ ✔✔ ✔✔✔ ✔ ✔✔ ✔✔✔
  • 54. Стодневка «TIME-спецназ» это:  Отличная команда  Оригинальный метод  Доказанная результативность  Своевременность  Методичность и информативность  Инструментальность  И здесь весело.
  • 55.
  • 56. Стодневка «ТАЙМ-спецназ»  Начальный 7.000  Онлайны, форум, вопросы-ответы.  Без архивов 2011-2015.  Базовый 12.000 (сегодня 9.000)  Онлайны, форум, архивы 2011-2015, вопросы-ответы  Продвинутый 25.000 (1 человек)  Базовый + еженедельный личный скайп  VIP 45.000 (1 человек)  Сопровождение на весь проект.
  • 57.