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효과적인 사업계획서를 쓰는 방법을 찾아서

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JAEHUN KIM
JAEHUN KIM

2018년 10월 18일 가치더함사회적협동조합과 함께 진행한 사업계획서 작성 강의 자료입니다. * 본 강의 시연 영상 링크 https://youtu.be/bhR4SMwYWWc * 본 강의 관련 자료 링크 https://blog.naver.com/doctor29/221381546126

Leadership & Management
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효과적인 사업계획서를 쓰는 방법을 찾아서 강사 김재훈 2018.10.18
저는
저는
저는 오늘을 기다렸습니다.
“Shall we trouble shooting? I’m ready.” 그리고
우리는 같은 꿈을 갖고 있습니다. 사업계획서 효사쓰방찾 내용필요성 일정 기대 효과 기한 발표 작성 실행
강의를 시작하기에 앞서 오늘 무엇을 기대하고 오셨나요? 후… 감당하실 수 있겠어요?
강의를 시작하기에 앞서 회사에서 사업계획서를 써야 해서…. 제 꿈을 이루기 위해서! 가라고 해서… 잘 쓰는 방법을 알고 싶어서 …^^…
강의를 시작하기에 앞서 부족하고 아쉬운 부분, 언제든지 채워드리겠습니다. 강사 김재훈 010-2109-0736 doctor29@naver.com https://cafe.naver.com/stsent
저는 이렇게 준비했습니다. 사업계획서 관련 이론, 쓰는 방법은…?
저는 이렇게 준비했습니다. 나는 사업계획서를 어떻게 썼더라…?
저는 이렇게 준비했습니다. 다른 사람들은 사업계획서를 어떻게…?
저는 이렇게 준비했습니다. 출처 - https://blog.naver.com/3577369
저는 이렇게 준비했습니다. 출처 - https://smartstore.naver.com/3577369/products/357431045 작은 선물… 좋은 양말이 여러분들을 좋은 곳으로 편안하게 데려다 주길!
저는 이렇게 되었으면 좋겠습니다. 사업계획서에 대한 이론 사업계획서에 대한 나의 생각 사업계획서를 쓰는 방법 사업계획서를 쓰는 나의 방법
저는 두렵습니다. 내가 뻔한 이야기를 하는 것은 아닐까? 내가 다 아는 이야기를 하는 것은 아닐까? 내가 귀한 시간을 뺏는 것은 아닐까? 내가…내가…?
출처 - app 씀 저는 두렵습니다.
두려움이 우리를 더 나은 사람으로…! 저는 두렵습니다.
우리 함께 두려움을 이겨내고! 서로에게 응원과 박수를! 파이팅!
목 차 Ⅰ. 사업계획서 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 Ⅳ. 함께 하는 Ⅴ. 오늘과 내일
Ⅰ. 사업계획서
1. 우리들의 이야기 Ⅰ. 사업계획서 사업계획서를 쓰고 있다? 사업계획서를 쓸 것이다? 사업계획서를 써야 한다? 심경이 어떠십니까? 어떤 생각이 드십니까?
2. 정의 사업계획서 ? Ⅰ. 사업계획서
2. 정의 사업계획서 사업 계획서 어떠한 일을 일정한 목적과 계획을 가지고 짜임새 있게 지속적으로 경영함 *경영: 일정한 목적을 달성하기 위하여 인적·물적 자원을 결합한 조직, 또는 그 활동 어떠한 일을 실행하기 전에 미리 계획한 내용을 기재한 문서 출처 – http://naver.com 어떠한 일을 실행하기 전에 목적과 계획에 대해 쓴 문서 Ⅰ. 사업계획서
3. 종류 출처 – http://thinkbreed.com/documentation/business-plan Ⅰ. 사업계획서 창업용: 창업 단계에서 사업의 밑그림 그리기 투자유치용: 외부의 금융기관이나 업체 또는 개인으로부터 투자유치 관리용: 경영 과정에서 정기적으로 (보통 1년) 다가올 시기에 대비 융자신청용: 금융기관이나 보증기관 등에 융자를 신청 신사업추진용: 신제품 또는 서비스 개발, 신분야로의 확장계획 수립 홍보용: 외부의 고객들에게 자사의 역량과 비전, 실적 등을 홍보 정부지원사업용: 정부지원사업에 선정되기 위한 목적으로 신청 사업계획서 “목적”
“사업에 대해 알릴 수 있는 도구” - 사업 계획에 대한 요약, 기업에 대한 설명, 경영진과 지도부에 대한 정보, 시장과 산업에 대한 분석, 마케팅과 기금 모금 계획, 재정적 계획, 사업의 목표와 목적, 현실적인 리스크 평가, 보충자료 등 9가지 요소로 이루어져 있음 https://blog.naver.com/doctor29/220553941866 “향후 전개하고자 하는 계획 사업에 대한 내용 을 서면으로 정리하여 나타낸 문서” - 창업을 준비하는 경우나 기존 사업과는 다른 새로운 사업을 구상하는 경우, 또는 사업의 다각화 및 사업 확장을 계획하는 경우 등 신규 사업을 추진함에 있어서 계획사업에 대한 내용을 사전에 일관성 있게 정리한 것 https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1829765&cid=42279&categoryId=42279 Ⅰ. 사업계획서4. 다른 사람들의 이야기
“사업과 계획서” - 기업경영을 위한 문서화된 설계도, 이해를 통한 인적 & 물적 지원을 받기 위한 단계별 기술서, 성공적인 사업을 위한 일정표 https://youtu.be/42Lom_BPySs “사업의 추진 방향과 성공 여부를 결정하는 매우 중요한 문서” - 창업자 자신을 위한 것일 뿐만 아니라 다른 관계자들과 접촉해 사업내용을 효과적으로 전달할 수 있고, 자금융자 시, 투자자 설득 시 활용가능하며, 사업의 실패를 방지할 수 있는 좋은 보조 장치 http://sbiznews.com/news/?action=view&menuid=30&no=36284&page=&skey=A&sword=이대로만 Ⅰ. 사업계획서4. 다른 사람들의 이야기
4. 다른 사람들의 이야기 Ⅰ. 사업계획서
5. 구성 요소 사업계획서생각 실행 기업 설명 제품 및 서비스 설명 시장 조사 및 분석 필요성 기대 효과 실행 방안 재정 계획 목표 성과 측정 Ⅰ. 사업계획서
6. 특징 생각 실행 Ⅰ. 사업계획서 꼭 써야 한다? 쓰면 좋다. 쓰면 끝이다? 쓰고 고칠 수 있다. 그리고 실행해야 한다. 자세히 써야 한다? 목적에, 요구에 따라 쓴다. 자세히 쓰면 좋다. 사업계획서
Ⅱ. 효과적인 사업계획서
Ⅱ. 효과적인 사업계획서1. 정의 효과적인 사업계획서 ? 출처 – http://naver.com
Ⅱ. 효과적인 사업계획서1. 정의 효과적인 사업계획서 효과 적인 사업 계획서 어떠한 일을 실행하기 전에 목적과 계획에 대해 쓴 문서 어떠한 목적을 지닌 행위에 의하여 보람이나 좋은 결과가 드러나는 것 출처 – http://naver.com 보람이나 좋은 결과를 갖고 오는, 사업에 대한 목적과 계획이 쓰여진 문서
Ⅱ. 효과적인 사업계획서2. 사업계획서 vs 효과적인 사업계획서 사업계획서란? 어떠한 일을 실행하기 전에 목적과 계획에 대해 쓴 문서 효과적인 사업계획서란? 보람이나 좋은 결과를 갖고 오는, 사업에 대한 목적과 계획이 쓰여진 문서 과정 결과준비
3. 쉽게 쓰여지지 않는 생각, 사업계획서, 효과적인 사업계획서 정의, 구성 요소, 함께 할 사람(쓸 사람)…! 이제 쓰기만 하면…! 나는 재능이 없나? 대신해줄 사람 없나? 언제까지 내면 되나? Ⅱ. 효과적인 사업계획서
3. 쉽게 쓰여지지 않는 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 인생은 살기 어렵다는데 시가 이렇게 쉽게 쓰여지는 것은 부끄러운 일이다. 사업은 많이 어렵다는데 계획서가 이렇게 쉽게 쓰여지는 것은 부끄러운 일이다. 사업계획서가 잘 쓰여지지 않을 때 어떻게 하시나요?
4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 꿀팁이 필요해!
출처 - http://sbiznews.com/news/?action=view&menuid=30&no=36284&page=&skey=A&sword=이대로만 Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 와구와구!
https://youtu.be/42Lom_BPySs Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때
출처 –보고서의 신 Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때
Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 출처 - 프로는 한 장짜리 기획서도 다르다
생각, 사업계획서 정의, 구성 요소, 함께 할 사람(쓸 사람)…! 꿀팁까지! 이제 쓰기만 하면…! 나는 재능이 없나? 대신해줄 사람 없나? 언제까지 내면 되나? 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서
4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 꿀에서 왜 X맛이 나지? 꿀은 죄가 없다.
4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 꿀에서 왜 X맛이 나지? 그건 네 꿀이지 내 꿀이 아니다.
4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 - 쉬자, 쉬어! Ⅱ. 효과적인 사업계획서
출처 - http://www.sportsseoul.com/news/read/501413#csidx28fb03acc932cc7bacb771229d95217 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 - 쉬자, 쉬어! Ⅱ. 효과적인 사업계획서 <수육했어 오늘도> - 보쌈달빛 - <피자는 둥그니까 자꾸 먹어 나가자> - 온세상 어린이 일동 - <배가 고픈걸까 집이 고픈걸까> - 집밥 - <치킨을 맛있게 먹는 101가지 방법> - 101번 먹는다 - <한끼 두끼 세끼 네끼 볶음밥! 볶음밥!> - 1일2배달 -
5. ‘효과적인’을 위해 나는 무엇을, 어떻게 알려줘야 할까…? Ⅱ. 효과적인 사업계획서
Ⅱ. 효과적인 사업계획서5. ‘효과적인’을 위해 끄덕끄덕…? 끄덕끄덕…!
Ⅱ. 효과적인 사업계획서5. ‘효과적인’을 위해 꿀에서 왜 X맛이 나지? 이건 내 꿀이지 네 꿀이 아니다.
5. ‘효과적인’을 위해 자신만의 꿀을 찾아서…! (얼굴은 돌아오지 않네…) Ⅱ. 효과적인 사업계획서 !
Ⅱ. 효과적인 사업계획서6. ‘월리’ 아닌 ‘원리’를 찾아서 나 말고 ‘원리’를 찾아봐! 효과적인 사업계획서를 쓰는 원리와 방법을 말이야!
Ⅱ. 효과적인 사업계획서6. ‘월리’ 아닌 ‘원리’를 찾아서 나 말고 ‘원리’를 찾아봐! 효과적인 사업계획서를 쓰는 원리와 방법을 말이야!
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기
0. 자, 함께 찾아봅시다 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기
1. 멀리 보기 - 문서의 종류 출처 –기획서, 제안서 작성법 p13 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 문 서 개 인 용 사 업 용 계출 문서 기획서 - 계출 (屆出): 이를 괴, 날 출 - 신고 - 그대로의 사실을 기록한 문서 - 기획 (企劃) : 꾀할 기 그을 획 - 일을 꾀하여 계획함 - 자신의 생각을 정리한 문서 - 계획서, 제안서, 리포 트로 불리기도 함 사 외 대 상 사 내 대 상 [신청서] - 교제비, 물품구입, 여행경비 지불, 세미나 참가 등 [신고서] -지각 조퇴, 결석, 결혼, 시말서 등 [보고서] -출장, 일간 & 주간 & 월간, 의사록 등 [마케팅] - 광고 선전 계획 - 신상품 개발 계획 - 판매 계획, 점포 개발 등 [사업] - 경영 계획 - 신규 사업 계획 - 자금 계획 등 [인사 & 총무] - 교육 및 연수 계획 - 채택 계획 - 사내 개선안, 행사 기획 등 “FACT” “THINK”
1. 멀리 보기 - 기본 요소 (로드맵: 구상도) 출처 –보고서의 신 p31, p33 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 주제 읽는 사람 쓰는 사람 대답 기대 반응 2 1 3 4 5 -형태: 한글, PPT 등 -기한 1) 이해 -> 현황 중심 2) 피드백 (의견, 조언, 판단) -> 원인 중심 3) 행동 -> 해결책 / 방안 중심
2. 들여다보기 - 작성 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 21 3 4 출처 –보고서의 신 p42 “왜?”에 집중 – 문제의식을 갖고 예상하는 답을 설정하고 관련 자료를 수집 “무엇을? 어떻게? 언제? 누가?” 등에 집중 – 스토리를 기반으로 ‘틀’ 구성 “한 장, 한 장”에 집중 – 핵심 메시지를 중심으로 작성 “읽는 사람 및 상황”에 집중 – 내용 전달 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 쓰는 사람 읽는 사람 사업계획서
출처 - 모두가 디자인하는 시대 2. 들여다보기 - 발휘해야 하는 능력 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 쓰는 사람 읽는 사람 [비판적 감각] 현실을 바라보는 능력, 용인할 수 없는 것 혹은 용인해서는 안 되는 것을 인식하는 능력[창의력] 현실에 존재하지 않는 어떤 것을 상상할 수 있는 능력 [현실 감각] 무언가를 실현하기 위해 필요한 현실적인 방법을 인식하는 능력
3. 활용 도구 - 툴에 대하여 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 자! 무엇을, 어떻게 활용해볼까?
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H TMI… TMT… OTL… 3. 활용 도구 - 툴에 대하여
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 3. 활용 도구 - 툴에 대하여
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H 네모라구요! 네모! 3. 활용 도구 - 툴에 대하여
3. 활용 도구 - 생각하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드SCQA TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H
3. 활용 도구 - 프레임 설정하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H
3. 활용 도구 - 작성하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드SCQA TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H
3. 활용 도구 - 전달하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 SCQA MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 내용 쓰기 5W3H
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 TPO 질문 리스트 요약본 SCQA 주요 검토 도식화 내용 쓰기 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 5W3H 자료 수집 로드맵 3. 활용 도구 - 총 14가지
3. 활용 도구 - 총 14가지 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 “순서와 도구는 얼마든지 변경 가능”
3. 활용 도구 - 무엇이 더 중요할까? Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 8 6
3. 활용 도구 - 무엇이 더 중요할까? Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 나무를 베는데 1시간이 주어진다면 나는 도끼를 가는데 45분을 쓰겠다 - 아브라함 링컨 -
4. 활용 도구 설명 - 생각하기 단계 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 사업계획서 기본 요소 파악 -> 쓰는 이유, 전체적인 방향 5W3H 자료수집 로드맵
4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 사업계획서 스토리 기초 다지기 -> 목차와 내용, 필요한 것 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H 자료수집 로드맵
4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 사회적기업 창업 길라잡이 소셜 미션 수립 비즈니스 모델 조직 모델 재무계획 제시 수익 창출 방안 제시 부록 사업계획서 스토리 기초 다지기 사회적기업 사업계획서 구성 비즈니스 모델
4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 데스크 & 필드 리서치 실시 –> 스토리에 힘을 실어줄 자료 확보 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H
4. 활용 도구 설명 - 생각하기 단계 결과 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 - 프레임 설정하기 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 5W3H 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 상황, 문제, 질문 제시 후 답 도출 -> 사업계획서 1차 틀
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명 사회적경제조직의 판로개척을 돕는 사업을 하고 싶은데! 작은 사회적경제조직은 판로개척에 어려움을 겪고 있다. 판로개척을 담당할 인력이 턱없이 부족하다. 이 문제를 사회적기업 창업으로 해결하는 방법은? 이동식 홈쇼핑 스튜디오!
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 상황, 문제, 질문 제시 후 답 도출 -> 사업계획서 1차 틀 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 주제 및 내용 배경 및 의도 실행자 및 타깃 방법 및 절차 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 5W3H 피라미드 구조 이동식 홈쇼핑 스튜디오
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 상호 중복이나 누락이 없음을 확인 -> 1차 틀 정리 A B C D “Mutually Exclusive Collectively Exhaustive” · A, B, C, D 간에는 상호 중복이 되지 않음 · A, B, C, D 간에는 전체적으로 누락이 없음 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 MECE MECE MECE MECE
주제 및 내용 배경 및 의도 실행자 및 타깃 방법 및 절차 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 이슈 트리를 작성 -> 틀의 핵심 메시지 도출 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 SCQA 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 이동식 홈쇼핑 스튜디오
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 주제 및 내용은? 배경 및 의도는? 실행자 및 타깃은? 기타 등등 사업 계획서 대답 (쓰는 사람) 사업의 주체는 000이다. 사업의 이해관계자는 000이다. 사업의 핵심 고객은 000이다. 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 이슈 트리(질문)를 작성 -> 틀의 핵심 메시지 도출 피라미드 구조 이동식 홈쇼핑 스튜디오
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 핵심 메시지의 관련 내용, 표현 방법 결정 -> 틀의 구체화 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 사업의 주체는 000이다. 사업의 이해관계자는 000이다. 사업의 핵심 고객은 000이다. 질문: 사업의 고객은 누구입니까? 핵심 메세지: 사업의 고객은 000입니다. 내용: 1차 고객은 000이며, 2차 고객은 000입니다. 표현 방법: 그림 or 표 논 리 적 연 계피라미드 구조
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조 스토리라인 & 스토리 보드 작성 전 생각, 프레임의 정리 -> 사업계획서 2차 틀
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 작성 전 생각, 프레임의 정리 -> 사업계획서 2차 틀 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조 스토리라인 & 스토리 보드 실행자 및 타깃은 누구입니까? 사업의 핵심 고객은 000입니다. 1차 고객은 000입니다. 고객의 규모는 000 입니다. 고객의 특징은 000 입니다. ? ㅊ
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 - 프레임 설정하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 - 작성하기 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안 도식화 내용 쓰기 주요 검토
도식화 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안 내용 쓰기 주요 검토 1. 핵심 상품은 무엇인가? (ex – 000 사회적기업) 우리의 핵심 상품은 친환경 행주이다. 친환경 행주는 100% 나무 섬유로 만들어졌다. 환경표지인증을 받은 제품으로 안심하고 사용할 수 있다. 2. 만드는 사람은 누구인가? (ex – 000 협동조합) 협동조합 구성원들이 함께 하고 있다. 협동조합의 구성은 다음과 같다. 수리업, 일반가공업 종사자 8명, 부품 종사자 4명, 주조 종사자 4명, 그 외 3명 총 19명이다.
도식화 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안 내용 쓰기 주요 검토 3. 비즈니스 모델은 무엇인가? (ex –000 배달 업체) - 핵심제공가치: 우리는 소비자들에게 기존 배달 주문 방식보다 편리한 주문 환경을 제공하고 가맹업체들에게는 새롭고 효과적인 마케팅 채널을 제공한다. - 수익: 음식점(가맹업체)에게 별도의 광고비를 받지 않고 실제로 발생하는 주문 금액에 대해 수수료를 부과하여 이윤을 창출한다. - 핵심 자원: 음식을 시켜 먹은 사람들만 후기와 평가 작성할 수 있도록 하여 신뢰성 높은 데이터 베이스 구축한다. - 핵심 프로세스: 우리 서비스는 모바일 애플리케이션을 통해 이 메일만 입력하면 누구든 배달 서비스 이용 가능하다.
1. 핵심 상품은 무엇인가? 우리의 핵심 상품은 친환경 행주이다. 친환경 행주는 100% 나무 섬유로 만들어졌다. 환경표지인증을 받은 제품으로 안심하고 사용할 수 있다. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 [표, 이미지를 활용한 핵심 상품 소개] 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함)
2. 만드는 사람은 누구인가? 협동조합 구성원들이 함께 하고 있다. 협동조합의 구성은 다음과 같다. 수리업, 일반가공업 종사자 8명, 부품 종사자 4명, 주조 종사자 4명, 그 외 3명 총 19명이다. 수리업, 일반가공 40% 자동차 부품 21% 주조, 사출, 압출, 프레스 21% 금형 16% 기타 2% 00시 협동조합 조합원 분포도 수리업, 일반가공 자동차 부품 주조, 사출, 압출, 프레스 금형 기타 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함) [ 차트를 활용한 구성원 분포도]
3. 비즈니스 모델은 무엇인가? (ex –000 배달 업체) - 핵심제공가치: 우리는 소비자들에게 기존 배달 주문 방식보다 편리한 주문 환경을 제공하고 가맹업체들에게는 새롭고 효과적인 마케팅 채널을 제공한다. - 수익: 음식점(가맹업체)에게 별도의 광고비를 받지 않고 실제로 발생하는 주문 금액에 대해 수수료를 부과하여 이윤을 창출한다. - 핵심 자원: 음식을 시켜 먹은 사람들만 후기와 평가 작성할 수 있도록 하여 신뢰성 높은 데이터 베이스 구축한다. - 핵심 프로세스: 우리 서비스는 모바일 애플리케이션을 통해 이 메일만 입력하면 누구든 배달 서비스 이용 가능하다. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 [이미지를 활용한 비즈니스 모델] 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함) ??? ??? ???
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함)
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 전달 전 최종 점검 -> 사업계획서의 디테일 상승내용 쓰기 주요 검토 도식화
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 - 작성하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 - 작성하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 - 전달하기 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 쓰는 사람 -> 사업계획서 정리 / 읽는 사람 -> 기대감 상승
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 사회적기업 창업 길라잡이 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 쓰는 사람 -> 사업계획서 정리 / 읽는 사람 -> 기대감 상승
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 TPO 설정 -> 명확한 목적, 핵심 메시지, 전달의 간결성을 위해 TPO 질문 리스트
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 발표 전 예상 질문 리스트 작성 -> 자신감 상승 고객조사 문제해결 전략수립 신규사업 고객제안 벤치마킹 문제해결 신규사업 전략수립
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명
Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 - 전달하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
5. 효과적으로 썼다면 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 1. 문제 해결의 요건을 충족시킨다. - 기획의 목적, 목적을 달성하기 위한 전략, 실행방법, 스케줄. 예산 2. 흥미롭게 느껴진다. - 신선함, 메리트, 합리적인 비용 3. 공감이 간다. - 진지한 자세, 신뢰, 실현 가능 출처- 기획서, 제안서 작성법 p188 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4
5. 효과적으로 썼다면 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 출처 –보고서의 신 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기
Ⅳ. 함께 하는
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 이제, 함께 사업계획서를 써볼 차례입니다.
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 막막하신가요? 사업계획서
Ⅳ. 함께 하는 기분 좋은 긴장감을 주는 단어 ‘사업’ 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
Ⅳ. 함께 하는 기분 좋은 긴장감을 주는 단어 ‘사업’ 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 고생 시작이군…! 하지만 우리에겐 꿈이 있어. 그리고…!
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 네모! 네모가 있지…!
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 자, 그럼 함께! 써볼까요?
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 맞습니다. 이상합니다. 그래서…!
사업계획서생각 실행 기업 설명 제품 및 서비스 설명 시장 조사 및 분석 필요성 기대 효과 실행 방안 재정 계획 목표 성과 측정 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 때는 바야흐로…2015년 9월… “장애인들의 옷에 대한 관심은 비장애인들과 조금도 다르지 않다.” “사이즈가 맞지 않는 기성복을 입는 것이 너무 고통스럽다.” “옷 수선비가 구입비 보다 더 비싸서 그냥 입는다.” 저도 멋진 옷을 입고 싶습니다! [옷을 향한 장애인들의 욕구와 갈망에 공감하다]
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 의류의 필요성을 가장 많이 느끼고 있는 경제 활동이 가능한 지체 장애인(척수손상 등)의 수는 1,306,400명(전국)이지만 장애인 의류 매장의 수는 ‘0’으로 이들을 위한 시장이 필요 *출처: 한국장애인고용공단, 2014년 기준 1,306,400 에게 주어진 기회는 ‘0’ [공급의 절대 부족과 시장 가능성을 확인하다] 그러나
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 그래서 휠체어 유저 전문 의류 Clothes to you 그들에게 의류 선택의 기회를 제공하는 우리는 휠체어 유저(척수 손상 장애인 등)들의 니즈에 기반한 1) 의류를 제작(기능성+심미성), 판매하고 2) 그들의 의류 문화를 선도하는 플랫폼을 통해 3) 장애인 의류 시장 생태계를 창출하고자 함
0. 무엇을, 어떻게 써볼까 휠체어 장애인을 위한 옷에 대해 들어보신 분 계신가요? Ⅳ. 함께 하는 도전!!!
0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
때론 텅 빈 페이지가 가장 큰 가능성을 선사하기도 한다. 영화 패터슨 (Paterson, 2016) Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 막막하신가요?
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 생 각 하 기 프 레 임 설 정 하 기 작 성 하 기 전 달 하 기 단계 및 활용 도구 내용 사업계획서 구성 요소 파악 스토리 기초 다지기 스토리에 힘을 실어줄 자료 확보 목차 및 도입부 작성 상호 중복 및 누락 없애기 이슈 트리로 핵심 메시지 도출 메시지 관련 내용, 표현 결정 도입부 & 본문 프레임 정리 결과물 활용, 사업계획서 작성 표, 차트, 이미지 등 시각화 작업 글꼴, 글자 크기, 오타 등 최종 점검 사업 내용, 전략, 비전, 수익 요약 시간, 장소, 상황에 따른 준비 문제해결, 전략수립 등 질문 대비 쓰는 이유, 전체적인 방향 목차와 내용, 필요한 것 데스크 & 필드 리서치 결과 사업계획서 1차 틀 보다 더 확실한 사업계획서 틀 본문 프레임 본문 프레임 구체화 사업계획서 2차 틀 사업계획서 초안 보다 설득력 높은 사업계획서 사업계획서 완성 사업계획서 요약본 자신감 더 큰 자신감 결과물
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 자, 그럼 함께! 진짜 써볼까요?
1. 생각하기 - 로드맵 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H 자료수집 로드맵 사업계획서 구성요소 파악 -> 쓰는 이유, 전체적인 방향
주제 Ⅳ. 함께 하는 읽는 사람 쓰는 사람 대답 기대 반응 2 1 4 5 나 한사진 소셜벤처 경연대회 참가자 모집 3 사회적기업 창업을 위한 실질적이고 구체적인 아이디어 3 휠체어 장애인을 위한 의류 사업5 1. 생각하기 - 로드맵 만들기
출처 –보고서의 신 사업계획서 스토리 기초 다지기 -> 목차와 내용, 필요한 것 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H 자료수집 로드맵 1. 생각하기 - 기초 다지기 Ⅳ. 함께 하는
1. 생각하기 Ⅳ. 함께 하는 1. 생각하기 - 기초 다지기 휠체어 장애인을 위한 의류 사업 휠체어 장애인의 의류에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해서 석사과정생들과 패션학과생들이 부산에 있는 휠체어 장애인들에게 16년 8월 시장 조사, 11월 제품 개발, 2017년 6월 창업 예정 온라인 쇼핑몰을 시작으로 향후 오프라인 매장을 열 계획 고객이 원하는 의류를 파악한 후 전문 디자이너가 개발, 판매 사업개발비 약 4,400만원 등 총 5,000만원 자금 필요 준비에서 창업까지 약 10개월 필요, 지속가능경영을 하려면 (일자리 2개 기준) 월 매출 500만원에 도달해야 함 해결하고자 하는 사회 문제 문제 해결 방법 / 실행 계획 (사업화 계획) / 기대 효과
출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 데스크 & 필드 리서치 실시 –> 스토리에 힘을 실어줄 자료 확보 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 1. 생각하기 - 자료 수집 Ⅳ. 함께 하는 관련 도서, 논문, 국내 & 해외 사례 당사자 및 이해관계자 인터뷰 당사자 관찰 및 시장 조사
2. 프레임 설정하기 - 사업계획서 틀 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 상황, 문제, 질문 제시 후 답 도출 -> 사업계획서 1차 틀 5W3H
2. 프레임 설정하기 - 사업계획서 틀 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 작성 전 생각, 프레임의 정리 -> 사업계획서 2차 틀 스토리라인 & 스토리 보드
2. 프레임 설정하기 - 사업계획서 틀 만들기 Ⅳ. 함께 하는 Key Question 결론 내용 A 내용 B 내용 C So What? (결론) MECE 내용 B-1 내용 B-2 내용 B-3 Why So? (근거) MECE Situation 상황 Complication 문제 휠체어 장애인들도 의류에 대한 욕구를 갖고 있다. 이를 충족시켜줄 방법이 없다. 사회적기업 창업으로 이 문제를 풀 수 있을까? 내용 D 휠체어 장애인을 위한 의류 사업 도전 1. 해결하고자 하는 사회 문제 2. 문제 해결 방법 (소셜 벤처 아이디어) 4. 기대효과3. 실행 계획 (사업화 계획) 2.1. 창업하려는 소셜벤처 아이템 - 휠체어 장애인 의류 - 특징 소개 - 이미지로 제시 2.2. 비즈니스 모델 -4BOX를 활용 (핵심제공가치, 수익공식, 핵심 자원, 핵심 프로세스) -도식화하여 제시 2.3. 기존 문제 해결 방법과 구별되는 차별성 -장애인 의류 사업에 도전했던 기업 분석 -일반 매장 및 수선 업 체 분석 -표로 제시
3. 작성하기 - 사업계획서 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안
3. 작성하기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함)
3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기 4BOX를 활용한 비즈니스 모델 도식 - 핵심제공가치 / 수익 공식 / 핵심 자원 / 핵심 프로세스 고객 B2C / B2B - 의류 구입비 - 고객 정보 제공 대학교 (대학원) 협약을 통한 디자이너 확보 디자이너 pool - 의류 선택의 기회 - 의류 판매 플랫폼을 통한 사람들의 협업 (전문 디자이너 등) - 디자인 제공 - 재능 나눔 - 고객 정보 전달 - 경제적 / 사회적 가치 실현 - 일자리 제공 장애인 의류 전문가 양성 (연구소 운영 등) - 플랫폼 운영 - 고객 정보 확보 및 관리 - 기능성과 심미성을 갖춘 의류 제작 및 제공 - 디자이너 pool 관리 및 제품 상용화 휠체어 유저 전문 의류 플랫폼 Clothes to you
3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기
3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기
3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기
3. 작성하기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토 3. 작성하기 - 효과적인 사업계획서 만들기 전달 전 최종 점검 -> 사업계획서의 디테일 상승
4. 전달하기 - 유종의 미를 거두자 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 TPO 질문 리스트 요약본 마지막 정리를..! 기대가 되는데…!
출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 TPO 질문 리스트 요약본 TPO 설정 -> 명확한 목적, 핵심 메시지, 전달의 간결성을 위해 발표 전 예상 질문 리스트 작성 -> 자신감 상승 4. 전달하기 - 유종의 미를 거두자
5. 에필로그 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 제발..! 미안…!
5. 에필로그 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 모든 자료는 ->https://cafe.naver.com/stsent/15
5. 에필로그 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 Who’s next?
Ⅴ. 오늘과 내일
1. 오늘 우리는 Ⅴ. 오늘과 내일 사업계획서에 대한 이론 사업계획서에 대한 생각 사업계획서를 쓰는 방법 사업계획서를 쓰는 나의 방법
2. 무슨 맛을 느끼셨습니까? 꿀에서 왜 X맛이 나지? 달짝지근한 맛을 느끼셨으면…! Ⅴ. 오늘과 내일
효사쓰방찾효사쓰방찾 Ⅴ. 오늘과 내일 3. 속은 좀 어떠십니까?
효사쓰방찾효사쓰방찾 Ⅴ. 오늘과 내일 3. 속은 좀 어떠십니까?
효사쓰방찾효사쓰방찾 Ⅴ. 오늘과 내일 3. 속은 좀 어떠십니까?
효사쓰방찾효사쓰방찾 Ⅴ. 오늘과 내일 3. 속은 좀 어떠십니까? 성장하는 계기가 되었으면…!
Ⅴ. 오늘과 내일 글쓰기는 글쓰기를 통해서만 배울 수 있다. - 나탈리 골드버그 - 4. 분명한 것은…
5. 마치며… Ⅴ. 오늘과 내일
Ⅴ. 오늘과 내일 5. 마치며… 제 삶에 기적이 일어났어요!
Ⅴ. 오늘과 내일 5. 마치며… 기적은 물거품처럼 사라지고… 출처 - https://blog.naver.com/angel_jiji/220330891172
Ⅴ. 오늘과 내일 5. 마치며… 여러분의 멋진 일상이 멋진 미래가 되시길!
감사합니다 강사 김재훈 010-2109-0736 doctor29@naver.com https://cafe.naver.com/stsent
Q & A
10월 25일 2일차 교육 안내
협력적인 대화를 촉진하고, 지식을 상호 공유하며, 새로운 행동 기회를 발견하는 어디에서나 적용 가능한 대화 커뮤니티 1. 진행 방식 “월드카페”
간단하게 카페에 방문했다고 가정하고 테이블에 앉아 누군가는 '호스트', 다른 누군가는 '게스트'가 되어 호스트가 던진 주제에 대해 호스트와 게스트 모두 이야기를 하며 좋은 방법을 찾아가는 대화 형식 1. 진행 방식 “월드카페” 호스트 게스트
1. 진행 방식 “월드카페 대화 주제” 하나, 나의 사업 및 사업계획서에 대해 둘, 사업계획서 작성 있어 어려운 점에 대해
2. 준비물 나의 사업계획서 (노트북 등)
2. 준비물 저의 선물
3. 그럼 다음 시간에 만나요…! 함께 날개를 달아봅시다!

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효과적인 사업계획서를 쓰는 방법을 찾아서

  • 1. 효과적인 사업계획서를 쓰는 방법을 찾아서 강사 김재훈 2018.10.18
  • 5. “Shall we trouble shooting? I’m ready.” 그리고
  • 6. 우리는 같은 꿈을 갖고 있습니다. 사업계획서 효사쓰방찾 내용필요성 일정 기대 효과 기한 발표 작성 실행
  • 7. 강의를 시작하기에 앞서 오늘 무엇을 기대하고 오셨나요? 후… 감당하실 수 있겠어요?
  • 8. 강의를 시작하기에 앞서 회사에서 사업계획서를 써야 해서…. 제 꿈을 이루기 위해서! 가라고 해서… 잘 쓰는 방법을 알고 싶어서 …^^…
  • 9. 강의를 시작하기에 앞서 부족하고 아쉬운 부분, 언제든지 채워드리겠습니다. 강사 김재훈 010-2109-0736 doctor29@naver.com https://cafe.naver.com/stsent
  • 10. 저는 이렇게 준비했습니다. 사업계획서 관련 이론, 쓰는 방법은…?
  • 11. 저는 이렇게 준비했습니다. 나는 사업계획서를 어떻게 썼더라…?
  • 12. 저는 이렇게 준비했습니다. 다른 사람들은 사업계획서를 어떻게…?
  • 13. 저는 이렇게 준비했습니다. 출처 - https://blog.naver.com/3577369
  • 14. 저는 이렇게 준비했습니다. 출처 - https://smartstore.naver.com/3577369/products/357431045 작은 선물… 좋은 양말이 여러분들을 좋은 곳으로 편안하게 데려다 주길!
  • 15. 저는 이렇게 되었으면 좋겠습니다. 사업계획서에 대한 이론 사업계획서에 대한 나의 생각 사업계획서를 쓰는 방법 사업계획서를 쓰는 나의 방법
  • 16. 저는 두렵습니다. 내가 뻔한 이야기를 하는 것은 아닐까? 내가 다 아는 이야기를 하는 것은 아닐까? 내가 귀한 시간을 뺏는 것은 아닐까? 내가…내가…?
  • 17. 출처 - app 씀 저는 두렵습니다.
  • 18. 두려움이 우리를 더 나은 사람으로…! 저는 두렵습니다.
  • 19. 우리 함께 두려움을 이겨내고! 서로에게 응원과 박수를! 파이팅!
  • 20. 목 차 Ⅰ. 사업계획서 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 Ⅳ. 함께 하는 Ⅴ. 오늘과 내일
  • 22. 1. 우리들의 이야기 Ⅰ. 사업계획서 사업계획서를 쓰고 있다? 사업계획서를 쓸 것이다? 사업계획서를 써야 한다? 심경이 어떠십니까? 어떤 생각이 드십니까?
  • 24. 2. 정의 사업계획서 사업 계획서 어떠한 일을 일정한 목적과 계획을 가지고 짜임새 있게 지속적으로 경영함 *경영: 일정한 목적을 달성하기 위하여 인적·물적 자원을 결합한 조직, 또는 그 활동 어떠한 일을 실행하기 전에 미리 계획한 내용을 기재한 문서 출처 – http://naver.com 어떠한 일을 실행하기 전에 목적과 계획에 대해 쓴 문서 Ⅰ. 사업계획서
  • 25. 3. 종류 출처 – http://thinkbreed.com/documentation/business-plan Ⅰ. 사업계획서 창업용: 창업 단계에서 사업의 밑그림 그리기 투자유치용: 외부의 금융기관이나 업체 또는 개인으로부터 투자유치 관리용: 경영 과정에서 정기적으로 (보통 1년) 다가올 시기에 대비 융자신청용: 금융기관이나 보증기관 등에 융자를 신청 신사업추진용: 신제품 또는 서비스 개발, 신분야로의 확장계획 수립 홍보용: 외부의 고객들에게 자사의 역량과 비전, 실적 등을 홍보 정부지원사업용: 정부지원사업에 선정되기 위한 목적으로 신청 사업계획서 “목적”
  • 26. “사업에 대해 알릴 수 있는 도구” - 사업 계획에 대한 요약, 기업에 대한 설명, 경영진과 지도부에 대한 정보, 시장과 산업에 대한 분석, 마케팅과 기금 모금 계획, 재정적 계획, 사업의 목표와 목적, 현실적인 리스크 평가, 보충자료 등 9가지 요소로 이루어져 있음 https://blog.naver.com/doctor29/220553941866 “향후 전개하고자 하는 계획 사업에 대한 내용 을 서면으로 정리하여 나타낸 문서” - 창업을 준비하는 경우나 기존 사업과는 다른 새로운 사업을 구상하는 경우, 또는 사업의 다각화 및 사업 확장을 계획하는 경우 등 신규 사업을 추진함에 있어서 계획사업에 대한 내용을 사전에 일관성 있게 정리한 것 https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1829765&cid=42279&categoryId=42279 Ⅰ. 사업계획서4. 다른 사람들의 이야기
  • 27. “사업과 계획서” - 기업경영을 위한 문서화된 설계도, 이해를 통한 인적 & 물적 지원을 받기 위한 단계별 기술서, 성공적인 사업을 위한 일정표 https://youtu.be/42Lom_BPySs “사업의 추진 방향과 성공 여부를 결정하는 매우 중요한 문서” - 창업자 자신을 위한 것일 뿐만 아니라 다른 관계자들과 접촉해 사업내용을 효과적으로 전달할 수 있고, 자금융자 시, 투자자 설득 시 활용가능하며, 사업의 실패를 방지할 수 있는 좋은 보조 장치 http://sbiznews.com/news/?action=view&menuid=30&no=36284&page=&skey=A&sword=이대로만 Ⅰ. 사업계획서4. 다른 사람들의 이야기
  • 28. 4. 다른 사람들의 이야기 Ⅰ. 사업계획서
  • 29. 5. 구성 요소 사업계획서생각 실행 기업 설명 제품 및 서비스 설명 시장 조사 및 분석 필요성 기대 효과 실행 방안 재정 계획 목표 성과 측정 Ⅰ. 사업계획서
  • 30. 6. 특징 생각 실행 Ⅰ. 사업계획서 꼭 써야 한다? 쓰면 좋다. 쓰면 끝이다? 쓰고 고칠 수 있다. 그리고 실행해야 한다. 자세히 써야 한다? 목적에, 요구에 따라 쓴다. 자세히 쓰면 좋다. 사업계획서
  • 32. Ⅱ. 효과적인 사업계획서1. 정의 효과적인 사업계획서 ? 출처 – http://naver.com
  • 33. Ⅱ. 효과적인 사업계획서1. 정의 효과적인 사업계획서 효과 적인 사업 계획서 어떠한 일을 실행하기 전에 목적과 계획에 대해 쓴 문서 어떠한 목적을 지닌 행위에 의하여 보람이나 좋은 결과가 드러나는 것 출처 – http://naver.com 보람이나 좋은 결과를 갖고 오는, 사업에 대한 목적과 계획이 쓰여진 문서
  • 34. Ⅱ. 효과적인 사업계획서2. 사업계획서 vs 효과적인 사업계획서 사업계획서란? 어떠한 일을 실행하기 전에 목적과 계획에 대해 쓴 문서 효과적인 사업계획서란? 보람이나 좋은 결과를 갖고 오는, 사업에 대한 목적과 계획이 쓰여진 문서 과정 결과준비
  • 35. 3. 쉽게 쓰여지지 않는 생각, 사업계획서, 효과적인 사업계획서 정의, 구성 요소, 함께 할 사람(쓸 사람)…! 이제 쓰기만 하면…! 나는 재능이 없나? 대신해줄 사람 없나? 언제까지 내면 되나? Ⅱ. 효과적인 사업계획서
  • 36. 3. 쉽게 쓰여지지 않는 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 인생은 살기 어렵다는데 시가 이렇게 쉽게 쓰여지는 것은 부끄러운 일이다. 사업은 많이 어렵다는데 계획서가 이렇게 쉽게 쓰여지는 것은 부끄러운 일이다. 사업계획서가 잘 쓰여지지 않을 때 어떻게 하시나요?
  • 37. 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 꿀팁이 필요해!
  • 38. 출처 - http://sbiznews.com/news/?action=view&menuid=30&no=36284&page=&skey=A&sword=이대로만 Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 와구와구!
  • 39. https://youtu.be/42Lom_BPySs Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때
  • 40. 출처 –보고서의 신 Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때
  • 41. Ⅱ. 효과적인 사업계획서4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 출처 - 프로는 한 장짜리 기획서도 다르다
  • 42. 생각, 사업계획서 정의, 구성 요소, 함께 할 사람(쓸 사람)…! 꿀팁까지! 이제 쓰기만 하면…! 나는 재능이 없나? 대신해줄 사람 없나? 언제까지 내면 되나? 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서
  • 43. 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 꿀에서 왜 X맛이 나지? 꿀은 죄가 없다.
  • 44. 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 Ⅱ. 효과적인 사업계획서 꿀에서 왜 X맛이 나지? 그건 네 꿀이지 내 꿀이 아니다.
  • 45. 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 - 쉬자, 쉬어! Ⅱ. 효과적인 사업계획서
  • 46. 출처 - http://www.sportsseoul.com/news/read/501413#csidx28fb03acc932cc7bacb771229d95217 4. 그래도 쉽게 쓰여지지 않을 때 - 쉬자, 쉬어! Ⅱ. 효과적인 사업계획서 <수육했어 오늘도> - 보쌈달빛 - <피자는 둥그니까 자꾸 먹어 나가자> - 온세상 어린이 일동 - <배가 고픈걸까 집이 고픈걸까> - 집밥 - <치킨을 맛있게 먹는 101가지 방법> - 101번 먹는다 - <한끼 두끼 세끼 네끼 볶음밥! 볶음밥!> - 1일2배달 -
  • 47. 5. ‘효과적인’을 위해 나는 무엇을, 어떻게 알려줘야 할까…? Ⅱ. 효과적인 사업계획서
  • 48. Ⅱ. 효과적인 사업계획서5. ‘효과적인’을 위해 끄덕끄덕…? 끄덕끄덕…!
  • 49. Ⅱ. 효과적인 사업계획서5. ‘효과적인’을 위해 꿀에서 왜 X맛이 나지? 이건 내 꿀이지 네 꿀이 아니다.
  • 50. 5. ‘효과적인’을 위해 자신만의 꿀을 찾아서…! (얼굴은 돌아오지 않네…) Ⅱ. 효과적인 사업계획서 !
  • 51. Ⅱ. 효과적인 사업계획서6. ‘월리’ 아닌 ‘원리’를 찾아서 나 말고 ‘원리’를 찾아봐! 효과적인 사업계획서를 쓰는 원리와 방법을 말이야!
  • 52. Ⅱ. 효과적인 사업계획서6. ‘월리’ 아닌 ‘원리’를 찾아서 나 말고 ‘원리’를 찾아봐! 효과적인 사업계획서를 쓰는 원리와 방법을 말이야!
  • 54. 0. 자, 함께 찾아봅시다 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기
  • 55. 1. 멀리 보기 - 문서의 종류 출처 –기획서, 제안서 작성법 p13 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 문 서 개 인 용 사 업 용 계출 문서 기획서 - 계출 (屆出): 이를 괴, 날 출 - 신고 - 그대로의 사실을 기록한 문서 - 기획 (企劃) : 꾀할 기 그을 획 - 일을 꾀하여 계획함 - 자신의 생각을 정리한 문서 - 계획서, 제안서, 리포 트로 불리기도 함 사 외 대 상 사 내 대 상 [신청서] - 교제비, 물품구입, 여행경비 지불, 세미나 참가 등 [신고서] -지각 조퇴, 결석, 결혼, 시말서 등 [보고서] -출장, 일간 & 주간 & 월간, 의사록 등 [마케팅] - 광고 선전 계획 - 신상품 개발 계획 - 판매 계획, 점포 개발 등 [사업] - 경영 계획 - 신규 사업 계획 - 자금 계획 등 [인사 & 총무] - 교육 및 연수 계획 - 채택 계획 - 사내 개선안, 행사 기획 등 “FACT” “THINK”
  • 56. 1. 멀리 보기 - 기본 요소 (로드맵: 구상도) 출처 –보고서의 신 p31, p33 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 주제 읽는 사람 쓰는 사람 대답 기대 반응 2 1 3 4 5 -형태: 한글, PPT 등 -기한 1) 이해 -> 현황 중심 2) 피드백 (의견, 조언, 판단) -> 원인 중심 3) 행동 -> 해결책 / 방안 중심
  • 57. 2. 들여다보기 - 작성 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 21 3 4 출처 –보고서의 신 p42 “왜?”에 집중 – 문제의식을 갖고 예상하는 답을 설정하고 관련 자료를 수집 “무엇을? 어떻게? 언제? 누가?” 등에 집중 – 스토리를 기반으로 ‘틀’ 구성 “한 장, 한 장”에 집중 – 핵심 메시지를 중심으로 작성 “읽는 사람 및 상황”에 집중 – 내용 전달 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 쓰는 사람 읽는 사람 사업계획서
  • 58. 출처 - 모두가 디자인하는 시대 2. 들여다보기 - 발휘해야 하는 능력 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 쓰는 사람 읽는 사람 [비판적 감각] 현실을 바라보는 능력, 용인할 수 없는 것 혹은 용인해서는 안 되는 것을 인식하는 능력[창의력] 현실에 존재하지 않는 어떤 것을 상상할 수 있는 능력 [현실 감각] 무언가를 실현하기 위해 필요한 현실적인 방법을 인식하는 능력
  • 59. 3. 활용 도구 - 툴에 대하여 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 자! 무엇을, 어떻게 활용해볼까?
  • 60. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H TMI… TMT… OTL… 3. 활용 도구 - 툴에 대하여
  • 61. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 3. 활용 도구 - 툴에 대하여
  • 62. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H 네모라구요! 네모! 3. 활용 도구 - 툴에 대하여
  • 63. 3. 활용 도구 - 생각하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드SCQA TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H
  • 64. 3. 활용 도구 - 프레임 설정하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H
  • 65. 3. 활용 도구 - 작성하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드SCQA TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 SCQA내용 쓰기 5W3H
  • 66. 3. 활용 도구 - 전달하기 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 SCQA MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 TPO 주요 검토 자료 수집 도식화 질문 리스트 요약본 로드맵 내용 쓰기 5W3H
  • 67. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 TPO 질문 리스트 요약본 SCQA 주요 검토 도식화 내용 쓰기 MECE 피라미드구조 스토리라인 스토리보드 5W3H 자료 수집 로드맵 3. 활용 도구 - 총 14가지
  • 68. 3. 활용 도구 - 총 14가지 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 “순서와 도구는 얼마든지 변경 가능”
  • 69. 3. 활용 도구 - 무엇이 더 중요할까? Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 8 6
  • 70. 3. 활용 도구 - 무엇이 더 중요할까? Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 나무를 베는데 1시간이 주어진다면 나는 도끼를 가는데 45분을 쓰겠다 - 아브라함 링컨 -
  • 71. 4. 활용 도구 설명 - 생각하기 단계 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
  • 72. 4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 사업계획서 기본 요소 파악 -> 쓰는 이유, 전체적인 방향 5W3H 자료수집 로드맵
  • 73. 4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 사업계획서 스토리 기초 다지기 -> 목차와 내용, 필요한 것 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H 자료수집 로드맵
  • 74. 4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 사회적기업 창업 길라잡이 소셜 미션 수립 비즈니스 모델 조직 모델 재무계획 제시 수익 창출 방안 제시 부록 사업계획서 스토리 기초 다지기 사회적기업 사업계획서 구성 비즈니스 모델
  • 75. 4. 활용 도구 설명 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 데스크 & 필드 리서치 실시 –> 스토리에 힘을 실어줄 자료 확보 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H
  • 76. 4. 활용 도구 설명 - 생각하기 단계 결과 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
  • 77. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 - 프레임 설정하기 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조
  • 78. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 5W3H 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 상황, 문제, 질문 제시 후 답 도출 -> 사업계획서 1차 틀
  • 79. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명 사회적경제조직의 판로개척을 돕는 사업을 하고 싶은데! 작은 사회적경제조직은 판로개척에 어려움을 겪고 있다. 판로개척을 담당할 인력이 턱없이 부족하다. 이 문제를 사회적기업 창업으로 해결하는 방법은? 이동식 홈쇼핑 스튜디오!
  • 80. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 상황, 문제, 질문 제시 후 답 도출 -> 사업계획서 1차 틀 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 주제 및 내용 배경 및 의도 실행자 및 타깃 방법 및 절차 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 5W3H 피라미드 구조 이동식 홈쇼핑 스튜디오
  • 81. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 상호 중복이나 누락이 없음을 확인 -> 1차 틀 정리 A B C D “Mutually Exclusive Collectively Exhaustive” · A, B, C, D 간에는 상호 중복이 되지 않음 · A, B, C, D 간에는 전체적으로 누락이 없음 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 MECE MECE MECE MECE
  • 82. 주제 및 내용 배경 및 의도 실행자 및 타깃 방법 및 절차 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 이슈 트리를 작성 -> 틀의 핵심 메시지 도출 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 SCQA 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 이동식 홈쇼핑 스튜디오
  • 83. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 주제 및 내용은? 배경 및 의도는? 실행자 및 타깃은? 기타 등등 사업 계획서 대답 (쓰는 사람) 사업의 주체는 000이다. 사업의 이해관계자는 000이다. 사업의 핵심 고객은 000이다. 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 이슈 트리(질문)를 작성 -> 틀의 핵심 메시지 도출 피라미드 구조 이동식 홈쇼핑 스튜디오
  • 84. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 논리의 기술 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 핵심 메시지의 관련 내용, 표현 방법 결정 -> 틀의 구체화 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 사업의 주체는 000이다. 사업의 이해관계자는 000이다. 사업의 핵심 고객은 000이다. 질문: 사업의 고객은 누구입니까? 핵심 메세지: 사업의 고객은 000입니다. 내용: 1차 고객은 000이며, 2차 고객은 000입니다. 표현 방법: 그림 or 표 논 리 적 연 계피라미드 구조
  • 85. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조 스토리라인 & 스토리 보드 작성 전 생각, 프레임의 정리 -> 사업계획서 2차 틀
  • 86. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 작성 전 생각, 프레임의 정리 -> 사업계획서 2차 틀 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조 스토리라인 & 스토리 보드 실행자 및 타깃은 누구입니까? 사업의 핵심 고객은 000입니다. 1차 고객은 000입니다. 고객의 규모는 000 입니다. 고객의 특징은 000 입니다. ? ㅊ
  • 87. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 로지컬 라이팅 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 4. 활용 도구 설명 - 프레임 설정하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 피라미드 구조
  • 88. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 - 작성하기 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토
  • 89. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안 도식화 내용 쓰기 주요 검토
  • 90. 도식화 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안 내용 쓰기 주요 검토 1. 핵심 상품은 무엇인가? (ex – 000 사회적기업) 우리의 핵심 상품은 친환경 행주이다. 친환경 행주는 100% 나무 섬유로 만들어졌다. 환경표지인증을 받은 제품으로 안심하고 사용할 수 있다. 2. 만드는 사람은 누구인가? (ex – 000 협동조합) 협동조합 구성원들이 함께 하고 있다. 협동조합의 구성은 다음과 같다. 수리업, 일반가공업 종사자 8명, 부품 종사자 4명, 주조 종사자 4명, 그 외 3명 총 19명이다.
  • 91. 도식화 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안 내용 쓰기 주요 검토 3. 비즈니스 모델은 무엇인가? (ex –000 배달 업체) - 핵심제공가치: 우리는 소비자들에게 기존 배달 주문 방식보다 편리한 주문 환경을 제공하고 가맹업체들에게는 새롭고 효과적인 마케팅 채널을 제공한다. - 수익: 음식점(가맹업체)에게 별도의 광고비를 받지 않고 실제로 발생하는 주문 금액에 대해 수수료를 부과하여 이윤을 창출한다. - 핵심 자원: 음식을 시켜 먹은 사람들만 후기와 평가 작성할 수 있도록 하여 신뢰성 높은 데이터 베이스 구축한다. - 핵심 프로세스: 우리 서비스는 모바일 애플리케이션을 통해 이 메일만 입력하면 누구든 배달 서비스 이용 가능하다.
  • 92. 1. 핵심 상품은 무엇인가? 우리의 핵심 상품은 친환경 행주이다. 친환경 행주는 100% 나무 섬유로 만들어졌다. 환경표지인증을 받은 제품으로 안심하고 사용할 수 있다. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 [표, 이미지를 활용한 핵심 상품 소개] 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함)
  • 93. 2. 만드는 사람은 누구인가? 협동조합 구성원들이 함께 하고 있다. 협동조합의 구성은 다음과 같다. 수리업, 일반가공업 종사자 8명, 부품 종사자 4명, 주조 종사자 4명, 그 외 3명 총 19명이다. 수리업, 일반가공 40% 자동차 부품 21% 주조, 사출, 압출, 프레스 21% 금형 16% 기타 2% 00시 협동조합 조합원 분포도 수리업, 일반가공 자동차 부품 주조, 사출, 압출, 프레스 금형 기타 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함) [ 차트를 활용한 구성원 분포도]
  • 94. 3. 비즈니스 모델은 무엇인가? (ex –000 배달 업체) - 핵심제공가치: 우리는 소비자들에게 기존 배달 주문 방식보다 편리한 주문 환경을 제공하고 가맹업체들에게는 새롭고 효과적인 마케팅 채널을 제공한다. - 수익: 음식점(가맹업체)에게 별도의 광고비를 받지 않고 실제로 발생하는 주문 금액에 대해 수수료를 부과하여 이윤을 창출한다. - 핵심 자원: 음식을 시켜 먹은 사람들만 후기와 평가 작성할 수 있도록 하여 신뢰성 높은 데이터 베이스 구축한다. - 핵심 프로세스: 우리 서비스는 모바일 애플리케이션을 통해 이 메일만 입력하면 누구든 배달 서비스 이용 가능하다. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 [이미지를 활용한 비즈니스 모델] 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함) ??? ??? ???
  • 95. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 내용 쓰기 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함)
  • 96. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 전달 전 최종 점검 -> 사업계획서의 디테일 상승내용 쓰기 주요 검토 도식화
  • 97. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명
  • 98. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 - 작성하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화
  • 99. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 4. 활용 도구 설명 - 작성하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 내용 쓰기 주요 검토 도식화
  • 100. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 - 전달하기 단계 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
  • 101. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 쓰는 사람 -> 사업계획서 정리 / 읽는 사람 -> 기대감 상승
  • 102. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 / 사회적기업 창업 길라잡이 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 쓰는 사람 -> 사업계획서 정리 / 읽는 사람 -> 기대감 상승
  • 103. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 TPO 설정 -> 명확한 목적, 핵심 메시지, 전달의 간결성을 위해 TPO 질문 리스트
  • 104. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명
  • 105. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 발표 전 예상 질문 리스트 작성 -> 자신감 상승 고객조사 문제해결 전략수립 신규사업 고객제안 벤치마킹 문제해결 신규사업 전략수립
  • 106. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 4. 활용 도구 설명
  • 107. Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 출처 –보고서의 신 TPO 질문 리스트 요약본 4. 활용 도구 설명 - 전달하기 단계 결과 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4
  • 108. 5. 효과적으로 썼다면 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기 1. 문제 해결의 요건을 충족시킨다. - 기획의 목적, 목적을 달성하기 위한 전략, 실행방법, 스케줄. 예산 2. 흥미롭게 느껴진다. - 신선함, 메리트, 합리적인 비용 3. 공감이 간다. - 진지한 자세, 신뢰, 실현 가능 출처- 기획서, 제안서 작성법 p188 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4
  • 109. 5. 효과적으로 썼다면 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기 쓰는 사람 읽는 사람 21 3 4 출처 –보고서의 신 Ⅲ. 쓰는 방법 찾기
  • 111. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 이제, 함께 사업계획서를 써볼 차례입니다.
  • 112. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 막막하신가요? 사업계획서
  • 113. Ⅳ. 함께 하는 기분 좋은 긴장감을 주는 단어 ‘사업’ 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
  • 114. Ⅳ. 함께 하는 기분 좋은 긴장감을 주는 단어 ‘사업’ 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
  • 115. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 고생 시작이군…! 하지만 우리에겐 꿈이 있어. 그리고…!
  • 116. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 네모! 네모가 있지…!
  • 117. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 자, 그럼 함께! 써볼까요?
  • 118. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
  • 119. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 맞습니다. 이상합니다. 그래서…!
  • 120. 사업계획서생각 실행 기업 설명 제품 및 서비스 설명 시장 조사 및 분석 필요성 기대 효과 실행 방안 재정 계획 목표 성과 측정 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
  • 121. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 때는 바야흐로…2015년 9월… “장애인들의 옷에 대한 관심은 비장애인들과 조금도 다르지 않다.” “사이즈가 맞지 않는 기성복을 입는 것이 너무 고통스럽다.” “옷 수선비가 구입비 보다 더 비싸서 그냥 입는다.” 저도 멋진 옷을 입고 싶습니다! [옷을 향한 장애인들의 욕구와 갈망에 공감하다]
  • 122. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 의류의 필요성을 가장 많이 느끼고 있는 경제 활동이 가능한 지체 장애인(척수손상 등)의 수는 1,306,400명(전국)이지만 장애인 의류 매장의 수는 ‘0’으로 이들을 위한 시장이 필요 *출처: 한국장애인고용공단, 2014년 기준 1,306,400 에게 주어진 기회는 ‘0’ [공급의 절대 부족과 시장 가능성을 확인하다] 그러나
  • 123. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 그래서 휠체어 유저 전문 의류 Clothes to you 그들에게 의류 선택의 기회를 제공하는 우리는 휠체어 유저(척수 손상 장애인 등)들의 니즈에 기반한 1) 의류를 제작(기능성+심미성), 판매하고 2) 그들의 의류 문화를 선도하는 플랫폼을 통해 3) 장애인 의류 시장 생태계를 창출하고자 함
  • 124. 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 휠체어 장애인을 위한 옷에 대해 들어보신 분 계신가요? Ⅳ. 함께 하는 도전!!!
  • 125. 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
  • 126. 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
  • 127. 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
  • 128. 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 Ⅳ. 함께 하는
  • 129. 때론 텅 빈 페이지가 가장 큰 가능성을 선사하기도 한다. 영화 패터슨 (Paterson, 2016) Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 막막하신가요?
  • 130. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 5W3H 자료 수집 로드맵 피라미드구조 주요 검토 도식화 TPO 질문 리스트 요약본 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 내용 쓰기 생 각 하 기 프 레 임 설 정 하 기 작 성 하 기 전 달 하 기 단계 및 활용 도구 내용 사업계획서 구성 요소 파악 스토리 기초 다지기 스토리에 힘을 실어줄 자료 확보 목차 및 도입부 작성 상호 중복 및 누락 없애기 이슈 트리로 핵심 메시지 도출 메시지 관련 내용, 표현 결정 도입부 & 본문 프레임 정리 결과물 활용, 사업계획서 작성 표, 차트, 이미지 등 시각화 작업 글꼴, 글자 크기, 오타 등 최종 점검 사업 내용, 전략, 비전, 수익 요약 시간, 장소, 상황에 따른 준비 문제해결, 전략수립 등 질문 대비 쓰는 이유, 전체적인 방향 목차와 내용, 필요한 것 데스크 & 필드 리서치 결과 사업계획서 1차 틀 보다 더 확실한 사업계획서 틀 본문 프레임 본문 프레임 구체화 사업계획서 2차 틀 사업계획서 초안 보다 설득력 높은 사업계획서 사업계획서 완성 사업계획서 요약본 자신감 더 큰 자신감 결과물
  • 131. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까
  • 132. Ⅳ. 함께 하는 0. 무엇을, 어떻게 써볼까 자, 그럼 함께! 진짜 써볼까요?
  • 133. 1. 생각하기 - 로드맵 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H 자료수집 로드맵 사업계획서 구성요소 파악 -> 쓰는 이유, 전체적인 방향
  • 134. 주제 Ⅳ. 함께 하는 읽는 사람 쓰는 사람 대답 기대 반응 2 1 4 5 나 한사진 소셜벤처 경연대회 참가자 모집 3 사회적기업 창업을 위한 실질적이고 구체적인 아이디어 3 휠체어 장애인을 위한 의류 사업5 1. 생각하기 - 로드맵 만들기
  • 135. 출처 –보고서의 신 사업계획서 스토리 기초 다지기 -> 목차와 내용, 필요한 것 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 5W3H 자료수집 로드맵 1. 생각하기 - 기초 다지기 Ⅳ. 함께 하는
  • 136. 1. 생각하기 Ⅳ. 함께 하는 1. 생각하기 - 기초 다지기 휠체어 장애인을 위한 의류 사업 휠체어 장애인의 의류에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해서 석사과정생들과 패션학과생들이 부산에 있는 휠체어 장애인들에게 16년 8월 시장 조사, 11월 제품 개발, 2017년 6월 창업 예정 온라인 쇼핑몰을 시작으로 향후 오프라인 매장을 열 계획 고객이 원하는 의류를 파악한 후 전문 디자이너가 개발, 판매 사업개발비 약 4,400만원 등 총 5,000만원 자금 필요 준비에서 창업까지 약 10개월 필요, 지속가능경영을 하려면 (일자리 2개 기준) 월 매출 500만원에 도달해야 함 해결하고자 하는 사회 문제 문제 해결 방법 / 실행 계획 (사업화 계획) / 기대 효과
  • 137. 출처 –보고서의 신 / 디자인 씽킹 5W3H 자료수집 로드맵 데스크 & 필드 리서치 실시 –> 스토리에 힘을 실어줄 자료 확보 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 1. 생각하기 - 자료 수집 Ⅳ. 함께 하는 관련 도서, 논문, 국내 & 해외 사례 당사자 및 이해관계자 인터뷰 당사자 관찰 및 시장 조사
  • 138. 2. 프레임 설정하기 - 사업계획서 틀 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 상황, 문제, 질문 제시 후 답 도출 -> 사업계획서 1차 틀 5W3H
  • 139. 2. 프레임 설정하기 - 사업계획서 틀 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 스토리 보드 SCQA MECE 스토리 라인 피라미드 구조 작성 전 생각, 프레임의 정리 -> 사업계획서 2차 틀 스토리라인 & 스토리 보드
  • 140. 2. 프레임 설정하기 - 사업계획서 틀 만들기 Ⅳ. 함께 하는 Key Question 결론 내용 A 내용 B 내용 C So What? (결론) MECE 내용 B-1 내용 B-2 내용 B-3 Why So? (근거) MECE Situation 상황 Complication 문제 휠체어 장애인들도 의류에 대한 욕구를 갖고 있다. 이를 충족시켜줄 방법이 없다. 사회적기업 창업으로 이 문제를 풀 수 있을까? 내용 D 휠체어 장애인을 위한 의류 사업 도전 1. 해결하고자 하는 사회 문제 2. 문제 해결 방법 (소셜 벤처 아이디어) 4. 기대효과3. 실행 계획 (사업화 계획) 2.1. 창업하려는 소셜벤처 아이템 - 휠체어 장애인 의류 - 특징 소개 - 이미지로 제시 2.2. 비즈니스 모델 -4BOX를 활용 (핵심제공가치, 수익공식, 핵심 자원, 핵심 프로세스) -도식화하여 제시 2.3. 기존 문제 해결 방법과 구별되는 차별성 -장애인 의류 사업에 도전했던 기업 분석 -일반 매장 및 수선 업 체 분석 -표로 제시
  • 141. 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토 로드맵 + 자료 + 스토리 +1차 틀 + 2차 틀 -> 사업계획서 초안
  • 142. 3. 작성하기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기 표, 차트, 이미지 등 시각화 -> 설득력 높이기 (단, 논리적 기반에 근거해야 함)
  • 143. 3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기 4BOX를 활용한 비즈니스 모델 도식 - 핵심제공가치 / 수익 공식 / 핵심 자원 / 핵심 프로세스 고객 B2C / B2B - 의류 구입비 - 고객 정보 제공 대학교 (대학원) 협약을 통한 디자이너 확보 디자이너 pool - 의류 선택의 기회 - 의류 판매 플랫폼을 통한 사람들의 협업 (전문 디자이너 등) - 디자인 제공 - 재능 나눔 - 고객 정보 전달 - 경제적 / 사회적 가치 실현 - 일자리 제공 장애인 의류 전문가 양성 (연구소 운영 등) - 플랫폼 운영 - 고객 정보 확보 및 관리 - 기능성과 심미성을 갖춘 의류 제작 및 제공 - 디자이너 pool 관리 및 제품 상용화 휠체어 유저 전문 의류 플랫폼 Clothes to you
  • 144. 3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기
  • 145. 3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기
  • 146. 3. 작성하기 Ⅳ. 함께 하는 3. 작성하기 - 사업계획서 만들기
  • 147. 3. 작성하기 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 도식화 내용 쓰기 주요 검토 3. 작성하기 - 효과적인 사업계획서 만들기 전달 전 최종 점검 -> 사업계획서의 디테일 상승
  • 148. 4. 전달하기 - 유종의 미를 거두자 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 TPO 질문 리스트 요약본 마지막 정리를..! 기대가 되는데…!
  • 149. 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 TPO 질문 리스트 요약본 TPO 설정 -> 명확한 목적, 핵심 메시지, 전달의 간결성을 위해 발표 전 예상 질문 리스트 작성 -> 자신감 상승 4. 전달하기 - 유종의 미를 거두자
  • 150. 5. 에필로그 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 제발..! 미안…!
  • 151. 5. 에필로그 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 모든 자료는 ->https://cafe.naver.com/stsent/15
  • 152. 5. 에필로그 출처 –보고서의 신 Ⅳ. 함께 하는 생각하기 프레임 설정하기 작성하기 전달하기21 3 4 Who’s next?
  • 154. 1. 오늘 우리는 Ⅴ. 오늘과 내일 사업계획서에 대한 이론 사업계획서에 대한 생각 사업계획서를 쓰는 방법 사업계획서를 쓰는 나의 방법
  • 155. 2. 무슨 맛을 느끼셨습니까? 꿀에서 왜 X맛이 나지? 달짝지근한 맛을 느끼셨으면…! Ⅴ. 오늘과 내일
  • 159. 효사쓰방찾효사쓰방찾 Ⅴ. 오늘과 내일 3. 속은 좀 어떠십니까? 성장하는 계기가 되었으면…!
  • 160. Ⅴ. 오늘과 내일 글쓰기는 글쓰기를 통해서만 배울 수 있다. - 나탈리 골드버그 - 4. 분명한 것은…
  • 161. 5. 마치며… Ⅴ. 오늘과 내일
  • 162. Ⅴ. 오늘과 내일 5. 마치며… 제 삶에 기적이 일어났어요!
  • 163. Ⅴ. 오늘과 내일 5. 마치며… 기적은 물거품처럼 사라지고… 출처 - https://blog.naver.com/angel_jiji/220330891172
  • 164. Ⅴ. 오늘과 내일 5. 마치며… 여러분의 멋진 일상이 멋진 미래가 되시길!
  • 166. Q & A
  • 167. 10월 25일 2일차 교육 안내
  • 168. 협력적인 대화를 촉진하고, 지식을 상호 공유하며, 새로운 행동 기회를 발견하는 어디에서나 적용 가능한 대화 커뮤니티 1. 진행 방식 “월드카페”
  • 169. 간단하게 카페에 방문했다고 가정하고 테이블에 앉아 누군가는 '호스트', 다른 누군가는 '게스트'가 되어 호스트가 던진 주제에 대해 호스트와 게스트 모두 이야기를 하며 좋은 방법을 찾아가는 대화 형식 1. 진행 방식 “월드카페” 호스트 게스트
  • 170. 1. 진행 방식 “월드카페 대화 주제” 하나, 나의 사업 및 사업계획서에 대해 둘, 사업계획서 작성 있어 어려운 점에 대해
  • 173. 3. 그럼 다음 시간에 만나요…! 함께 날개를 달아봅시다!