3. LOGO
Chủ đề:
Phân quyền và tập quyền trong
quản lý.
1
2
Khái niệm quyền lực
Phân quyền – Tập quyền
Giao phó quyền hạn
Nguyên tắc giao quyền
4. LOGO
Khái quát chung về quyền lực
Quyền lực trong tổ
chức là mức độ độc lập
trong hoạt động dành
cho mọi người để tạo ra
khả năng sử dụng
những quyết đoán của
họ thông qua việc trao
cho họ việc ra quyết
định hay các chỉ thị
5. LOGO
Quyền
Lực
Quyền lực từ sự
ngưỡng mộ và
khâm phục của
người khác
Quyền lực uy tín
Cá nhân
Quyền lực từ
năng lực
chuyên môn
6. LOGO
Tập quyền:
Là sự tập hợp quyền lực vào tay một người, quyền lực
không được giao phó
Sơ đồ:
7. LOGO
Phân quyền:
Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một
tổ chức
Sơ đồ:
8. LOGO
Phân quyền – tập quyền chỉ là tương đối,
không có phân quyền- tập quyền tuyệt đối
Tập quyền
tuyệt đối
Quyền lực
tập trung
vào 1 người
Không có
người quản
lý cấp dưới
Phân quyền
tuyệt đối
Giao hết
quyền hạn
cho cấp dưới
Vị trí của
cấp trên bị
mất đi
Phân quyền – tập quyền là những xu thế về mặt chất
chúng như khái niệm “nóng” và “lạnh” với mức độ
khác nhau trong thực hành
9. LOGO
Tập quyền được sử dụng để mô tả các xu thế
không có sự phân chia quyền lực
10. LOGO
Phân quyền:
Phân
quyền
Đường lối tổ chức
quản lý
Lựa chọn cẩn
thận các quyết
định
ảnh hưởng đến tất
cả các lĩnh vực
trong quản lý
11. LOGO
Tập quyền Phân quyền
Ưu điểm
+ Bảo đảm quyền lực thống
nhất không bị phân tán.
+ Các hoạt động, đường lối,
chính sách được thực hiện
xuyên suốt, không có sự
tranh giành quyền lực giữa
các cơ quan.
+ Tránh được sự chuyên
quyền, độc tài trong thực
hiện quyền lực.
+ Đưa xã hội loài người lên
một bước mới trong quản lý,
dễ dàng hoạt động, hợp tác ,
kiểm tra, giám sát.
12. LOGO
Tập quyền Phân quyền
Nhược điểm
+ Tập quyền dẫn đến
chuyên chế, duy ý chí,
độc tài.
+ Lạm dụng quyền lực,
quan liêu.
+ Dễ dẫn tới sự tranh chấp,
kìm hãm lẫn nhau giữa các
bộ phận, cơ quan
nhằm giành quyền lợi nhiều
hơn trong thực thi quyền lực.
+ Giảm đồng bộ, thống nhất
và gắn kết giữa các cơ quan.
14. LOGO
Quá trình giao phó quyền lực:
4
2
3
1
1. Xác định các kết quả mong muốn
2. Giao nhiệm vụ
3. Giao phó quyền hạn để hoàn
thành các nhiệm vụ đó
4. Bắt mọi người phải chịu
trách nhiệm để hoàn
thành nhiệm vụ
15. LOGO
Những nội dung cần
chuyển tải khi giao quyền:
Kết quả mong đợi
Hướng dẫn thực hiện
Công cụ thực hiện
Trách nhiệm phải báo cáo
Kết quả thực hiện (không thực hiện) và
cùng nhau xác nhận lại nội dung đó.
16. LOGO
Giao phó quyền lực có liên quan chặt
chẽ đến việc phân quyền
18. LOGO
NT1: Giao
quyền theo KQ
mong muốn
NT2: Xác
định theo
chức năng
19. LOGO
Nguyên tắc
bậc thang
Nguyên tắc
quyền hạn
theo cấp bậc
Cấp trên
Người được
giao trách
nhiệm
Vấn
đề
Quyết
định
20. LOGO
Nhiệm vụ trình báo lên một cấp trên duy
nhất càng hoàn thiện bao nhiêu thì vấn đề
mâu thuẫn trong các chỉ thị sẽ càng ít và ý
thức trách nhiệm cá nhân với kết quả sẽ
Thống nhất
theo mệnh lệnh
Tương xứng
giữa quyền hạn
và trách nhiệm
Tính tuyệt đối
trong trách
nhiệm
càng tăng lên
Không có cấp
trên nào trốn
tránh được
trách nhiệm
về hành động
của cấp dưới
và trách
nhiệm của
cấp dưới với
cấp trên là
tuyệt đối
Trách nhiệm
về các hành
động không
thể lớn hơn
hoặc nhỏ
hơn trách
nhiệm nằm
trong quyền
hạn được
giao phó.
21. LOGO
Bài thuyết trình
Power Point lần 2
nhóm 2 xin kết
thúc tại đây.
nhom2.ql1714@gmail.com
hotline: 0963664894
