1. UNIANDES
FREDDY ESTUPIÑAN
SEXTO SISTEMA

2. ESTUDIOS
DE
VIABILIDAD
Es común considerar a
la evaluación de un
proyecto como una
técnica de decisión por
si sola
contribuyen a clarificar
si el proyecto es posible
de hacer desde cinco
perspectivas
distintas, ya que podría
fracasar si una sola
fuese inviable: la
técnica, legal, económic
a, de gestión y política.
Antes de realizar la
evaluación de un
proyecto existe una gran
incertidumbre acerca de
los resultados que se
podrían esperar si se
llega a materializar la
inversión

3. ESTUDIOS DE
VIABILIDAD
VIABILIDAD TÉCNICA debe comprobar si es posible, física o materialmente, hacer el
proyecto.
Estos que da en manos de expertos de la área.
VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la
habilitación y operación normal del proyecto. Aunque en la gran mayoría de los casos este
estudio es desarrollado por expertos en el área legal
VIABILIDAD ECONÓMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del
proyecto, mediante la comparación de sus costos y beneficios proyectados.
No porque un proyecto muestre un resultado no rentable se debe rechazar. Otras
consideraciones (humanitarias, estratégicas, éticas o políticas)
VIABILIDAD DE GESTIÓN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para
llevar a cabo el proyecto en forma eficiente.
Si el estudio de viabilidad económica exhibe deficiencias notorias, esto provocará que el
proyecto no se lleve a cabo
VIABILIDAD POLÍTICA debe preparar la información para adecuarla a los requerimientos
de cada uno de los agentes que participan de la decisión de aprobación o rechazo del
proyecto: la gerencia, los socios propietarios, los distintos integrantes

4. LA GENERACIÓN DE LA IDEA
fundamental etapa de un proyecto. Basado
en el concepto de gerencia de beneficios, se
postula que la identificación de ideas de
negocio se puede gestionar y no sólo dejarla a
la ocurrencia inesperada de una genialidad
ETAPAS
DE LA
GESTIÓN
DEL
PROYECT
O
EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde
a la etapa más preliminar de la investigación
y busca, determinar si existe alguna razón
que justifique su inmediato abandono, antes
de seguir empleando recursos en profundizar
el estudio
EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD
estudios de preinversión, debe concluir con
una propuesta para recomendar el
abandono, implementación
inmediata, postergación o profundización
consideración de las dificultades para
evaluar una gran cantidad de opciones
LA PREFACTIBILIDAD etapa
intermedia, donde se proyectan los costos y
beneficios del proyecto en el horizonte de
evaluación previamente
definido, esencialmente cuantitativa, se basa
en información secundaria, o sea, de aquélla
provista por fuentes externas. Como, se
podrá decidir la aceptación, rechazo o
postergación del proyecto.
LA TERCERA ETAPA, la de la
implementación y operación de
proyectos, corresponde a todo lo
concerniente a la construcción y
acondicionamiento del proyecto y a su
funcionamiento
LA FACTIBILIDAD etapa más
profunda, completa y demostrativa de la
información que se utiliza en la evaluación.
Es de carácter demostrativo, por lo que se
basa en fuentes de información primaria

5. ANÁLISIS DEL
MERCADO
es una fuente de información de primera
importancia tanto para estimar la demanda
como para proyectar los costos y definir las
tarifas
Proveedor
Competidor
Distribuidor
Consumidor
Cada uno de ellos genera una gran cantidad de
información útil para evaluar el proyecto, a la
vez que su omisión puede inducir a graves
errores en la decisión de su aprobación o
rechazo
Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser
estudiado para recopilar la información
financiera necesaria para la evaluación.