SlideShare a Scribd company logo
1 of 75
ورشة عمل 
وضع خطة المتابعة والتقويم للخطة التنفيذية 
للإستراتيجية القومية للسكان 
دكتور 
عـــــــــــلاء حــسن 
إسشاري التقويم و المتابعة
تعارف
الرؤية
مباديء 
عامة
النظرية # التطبيق
التطبيق التنظير 
براجماتي سوفسطائي 
التعلم بالممارسة الفعلية التعلم من خلال طرح أسئلة 
نتائج ملموسة مزيد من الأسئلة
توصيف الحكومات 
تكنوقراط 
ثيوقراط 
اريستوقراط 
ستراتوقراط 
حكومة فاعلة
تجنب المهاترات حول المصطلحات
للحقيقة أوجة عديدة
الإنفتاح على اراء و افكار مختلفة 
رأيي صواب يحتمل الخطأ و رأي غيري خطأ يحتمل الصواب 
الإمام الشافعي
البرنامج
ورشة عمل 
تقديمية 
وضع خطة 
تجريبية 
وضع خطة أولية 
و ضع الخطة 
النهائية 
ورشة عمل لانشاء 
نظام معلوماتي 
ورشة عمل المسوح 
الصحية 
ورشة عمل إجراء 
حلقات النقاش البؤري
إستراحة
الإدارة بالنتائج 
في ثماني خطوات
الخطوة رقم
تحديد المشكلة 
إرتفاع معدلات الخصوبة في مكان محدد 
)محافظة(
الخطوة رقم
تحليل المشكلة و إعداد شجرة المشكلات 
• تحديد المشكلة وتحليل جذورها 
• Root Cause Analysis 
• عصف ذهني لتحديد السببية )العلاقة بين المشكلة وأسبابها( 
• Cause Effect relationship
أدوات مستخدمة لتحليل المشكلة 
العصف الذهني 
الخرائط الذهنية 
هيكل السمكة
جلسات العصف الذهني 
الممارسة # النظرية 
الثلث الأخير الثلث الثاني الثلث الأول 
أفكار خلاقة مبدعة أفكار غير تقليدية أفكار تقليدية 
%80 من جلسات العصف الذهني تنتهي بعد الثلث الأول
إرتفاع معدلات 
الخصوبة 
إنخفاض معدل انتشار 
الوسائل 
إنخفاض الطلب على 
الوسائل 
إنخفاض جودة الخدمة 
في وحدات الرعاية 
الأساسية 
الوحدات غير مجهزة 
إنخفاض الوعي لدى 
السيدات المستهدفات 
قلة المهارات و 
القدرات لدى مقدمي 
الخدمة 
شجرة المشكلات 
إرتفاع معدلات فشل 
الوسائل 
إنخفاض جودة 
الوسائل 
إرتفاع معدل 
استخدام خاطئ 
للوسيلة 
صعوبة استخدام 
الوسيلة 
إنخفاض 
جودةالمشورة
الخطوة رقم
تحليل النتائج وإعداد سلسلة النتائج 
• تحديد الوضع المستقبلي المرغوب فية كبديل للوضع السلبي 
عند تحديد المشكلة
انخفاض معدلات 
الخصوبة 
إرتفاع معدلات 
انتشار الوسائل 
إرتفاع الطلب على 
الوسائل 
إرتفاع جودة الخدمة 
في وحدات الرعاية 
الأساسية 
تحسين تجهيز 
الوحدات 
إزدياد الوعي لدى 
السيدات المستهدفات 
تحسين المهارات و 
القدرات لدى مقدمي 
الخدمة 
انخفاض معدلات 
فشل الوسائل 
تحسين جودة الوسائل 
انخفاض معدل 
استخدام خاطئ 
للوسيلة 
زيادة سهولةاستخدام 
الوسيلة 
تحسينجودةالمشورة
الخطوة رقم
إختيار إستراتيجية التدخل 
انخفاض معدلات 
الخصوبة 
إرتفاع معدلات 
انتشار الوسائل 
إرتفاع الطلب على 
الوسائل 
إرتفاع جودة الخدمة 
في وحدات الرعاية 
الأساسية 
تحسين تجهيز 
الوحدات 
إزدياد الوعي لدى 
السيدات المستهدفات 
تحسين المهارات و 
القدرات لدى مقدمي 
الخدمة 
انخفاض معدلات 
فشل الوسائل 
تحسين جودة الوسائل 
انخفاض معدل 
استخدام خاطئ 
للوسيلة 
زيادة سهولةاستخدام 
الوسيلة 
تحسينجودةالمشورة
عوامل اختيار الإستراتيجية 
القابلية 
للتطبيق 
عوامل 
الإختيار 
احتمالية 
النجاح 
توفر 
الموارد 
العلاقة 
بالنتيجة
مبدأ باريتو 
Pareto Principle
أدوات مستخدمة لإختيار الإستراتيجية 
مصفوفة تحديد الأولويات 
المجموع العلاقة بالنتيجة إحتمالية النجاح توفر الموارد القابلية للتنفيذ 
3 2 2 3 10 التدخل رقم 1 
2 3 2 1 8 التدخل رقم 2 
1 1 3 1 6 التدخل رقم 3
الخطوة رقم
صياغة النتائج 
• أستخدام لغة التغيير 
)SMART( • صياغة نتائج ذكية 
Specific 
محددة 
SMART 
Measurable 
قابلة للقياس 
Achievable 
قابلة للتحقيق 
Time 
Bound 
محددة زمنيا 
Relevant 
ملائمة
خفض معدل الخصوبة الكلية بمحافظة )س( 
من ) ( الى ) ( بنهاية عام 2015
الخطوة رقم
التخطيط للأنشطة وتحديد الموارد اللازمة 
انخفاض معدلات 
الخصوبة 
إرتفاع معدلات 
انتشار الوسائل 
إرتفاع الطلب على 
الوسائل 
إرتفاع جودة الخدمة 
في وحدات الرعاية 
الأساسية 
تحسين تجهيز 
الوحدات 
أحلال و تجديد 
وحدات تنظيم الأسرة 
تحسين المهارات و 
القدرات لدى مقدمي 
الخدمة 
عقد دورات تدريبية 
لمقدمي الخدمة 
إزدياد الوعي لدى 
السيدات المستهدفات 
عقد ندوات تثقيفية 
للسيدات في عمر 
الإنجاب
الخطوة رقم
تحديد الإطار المنطقي 
المنتج للنشاط 
مدخلات )موارد( 
Input 
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة 
المدى )محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة المدى 
)محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact 
منتج
تشخيص 
+ 
وصف علاج 
الشفاء 
عدم الشفاء 
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة المدى 
)محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact 
تحصيل دراسي 
تأخر دراسي 
خدمة
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة المدى 
)محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact 
تحسن الأداء اتم التدريب بنجاح 
)الممارسة( 
تحسين الخدمة 
دورات تدريبية 
• هل تم أكتساب معلومات جديد؟ 
• هل تم إكتساب مهارات جديدة؟
حكمت فعدلت فأمنت فنمت يا عمر 
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة المدى 
)محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact 
نوم بعمق أمن عدل حكم
انخفاض معدلات 
الخصوبة 
إرتفاع معدلات 
انتشار الوسائل 
إرتفاع الطلب على 
الوسائل 
تحسين جودة الخدمة 
في وحدات الرعاية 
الأساسية 
تحسين المهارات 
مقدمي الخدمة 
إكتساب المتدربين 
معلومات و مهارات 
عقد دورات تدريبية 
لمقدمي الخدمة 
نتائج بعيدة المدى 
نتائج متوسطة المدى 
نتائج قصيرة المدى 
أنشطة
الخطوة رقم
مصفوفة الإطار المنطقي 
Logical Framework Matrix 
الغاية )المردود( • إنخفاض معدل الخصوبة الكلية بمحافظة س من – الى --- بنهاية عام 2015 
• ارتفاع نسبة انتشار الوسائل بالمحافظة من– الى --- بنهاية عام 2015 
• إزدياد الطلب على وسائل تنظيم الأسرة بالمحافظ بنسبة 30 % بنهاية عام 2015 
• تحسين جودة الخدمة بوحدات تنظيمالأسرة بمحافظة س بنسبة 30 % بنهاية عام 2015 
الغرض )المحصلات( 
• تدريب 50 % من مقدمي خدمة بالمحافظة 
• توعية السيدات في العمر الإنجابي بخدمات تنظيم الأسرة والصحة الإنجابية 
المخرجات 
• عقد 200 ندوة تثقيفية للسيدات في عمر الإنجاب 
• عقد 20 دورة تدريبية 
الأنشطة
إستراحة
عناصر خطة المتابعة و 
التقويم
مؤشرات الأداء
مؤشرات الأداء 
ماذا نقيس بمؤشرات الأداء؟ 
الكم / الجودة 
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة المدى 
)محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact 
متابعة 
تقييم
أنواع المؤشرات 
أنواع مؤشرات الأداء 
مباشرة غير مباشرة 
PROXY = النتيجة 
معدل الخصوبة الكلية
النتيجة المستهدفة 
خفض معدل الخصوبة الكلية بمحافظة 
)س( من ) ( الى ) ( بنهاية عام 2015 
مؤشر غير مباشر 
معدل المواليد الخام 
مؤشر مباشر 
معدل الخصوبة 
الكلية
أنواع المؤشرات 
أنواع مؤشرات الأداء 
كمية نوعية 
درجة رضاء المترددات على الوحدات 
عدد المتدربين 
معدل انتشار الوسائل
لكل مؤشر 
تعريف 
مؤشر 
الأداء 
القيمة 
الأولية 
القيمة 
المستهدفة 
مصدر 
البيانات 
طرق جمع 
البيانات 
دورية 
الجمع 
المسئولية 
حد 
الانحراف 
المقبول
تعريف المؤشر 
متوسط نسبة الزيادة في المعلومات لدى المتدربين 
طريقة الحساب: 
متوسط نتيجة الإختبار البعدي – متوسط نتيجة الإختبار القبلي 
متوسط نتيجة الإختبار القبلي 
100 X
مصدر البيانات 
الوثائق أوالتقارير التي يتم الحصول منها على البيانات اللازمة لحساب المؤشر 
مصادر أولية مصادر ثانوية
مصادر 
أولية 
حلقات نقاشية 
Focus Group 
Discussions 
لقاءات متعمقة 
In-Depth 
Interviews 
ملاحظة 
Observation 
إستبيان 
Survey
نسبة مستخدمات خدمات تنظيم الأسرة الراضيات 
عن الخدمة 
هل هناك بيانات متوافرة عن المؤشر؟ 
اللجوء الى المصادر الأولية 
ل 
ا 
إستبيان لتحديد نسبة المستخدمات الراضيات عن الخدمة 
إجراء الاستبيان قبل تنفيذ الأنشطة لتحديد القيمة الأولية للمؤشر 
إعادة الإستبيان بعد التنفيذ في مواعيد محددة للمقارنة بالمستهدف
القيمة الأولية
دورية جمع البيانات 
• ودورية التقرير عن المؤشر 
الأنشطة 
Activities 
نتائج قصيرة المدى 
)مخرجات( 
Outputs 
نتائج متوسطة المدى 
)محصلات( 
Outcomes 
نتائج بعيدة المدى 
)الأثر/ المردود( 
Impact 
دورية جمع البيانات
القيمة المستهدفة 
• التقسيم الزمني للقيمة المستهدفة 
• مراعاة دورية جمع بيانات المؤشر 
• مراعاة تراكمية قيم المؤشر 
• بالتنسيق مع متخذي القرار 
إسم المؤشر: عدد مقدمي الخدمة الذين أتموا التدريب بنجاح 
الربع الثالث 
100 متدرب • 
300 متدرب • 
الربع الثاني 
100 متدرب • 
200 متدرب • 
الربع الأول 
100 متدرب • 
100 متدرب • 
• المستهدف 
• التراكمي
المسئولية 
الجهة المسئولة عن 
جمع البيانات الخاصة 
بالمؤشر 
الشخص المسئول 
بالجهة
حدود الإنحراف عن المستهدف 
المؤشر القيمة الأولية المستهدف القيمة الفعلية 
عدد الدورات التدريبية المنفذة صفر 500 300 
%90 %60 % نسبة المستخدمات الراضيات عن الخدمة 20 
%80 % متوسط نسبة الزيادة في المعلومات لدى المتدربين صفر 20
حدود الإنحراف عن المستهدف 
% 10 -5  
تحديد الإجراءات المتبعة في حالة الإنحراف عن 
المستهدف
بطاقة وصف المؤشر 
متوسط نسبة الزيادة في المعلومات لدى 
المتدربين 
مرتبط بالخطة 
رقم المؤشر 1.1 إسم المؤشر 
100 X متوسط نتيجة الإختبار البعدي – متوسط نتيجة الإختبار القبلي 
متوسط نتيجة الإختبار القبلي 
تعريف المؤشر 
إدارة التدريب بمديرية 
الشئون الصحية 
مدير الإدارة 
الإختبارات القبلية و البعدية للمتدربين المسئولية 
)مصادر أولية( 
مصادر البيانات 
القيمة صفر 
الأولية 
دورية جمع البيانات شهريا 
% الربع 20 
الثاني 
% القيمة المستهدفة الربع الأول 20 
الربع 
الثاني 
القيمة الفعلية الربع الأول 
• تحليل النتائج 
• مراجعة المصادر الأولية 
• لقاءات مع المدربين و المتدربين 
الإجراء المتبع عند 
تجاوزحد الإنحراف 
% حد الإنحراف المقبول 2
انخفاض معدلات 
الخصوبة 
إرتفاع معدلات 
انتشار الوسائل 
إرتفاع الطلب على 
الوسائل 
إرتفاع جودة الخدمة 
في وحدات الرعاية 
الأساسية 
تحسين تجهيز 
الوحدات 
إزدياد الوعي لدى 
السيدات المستهدفات 
تحسين المهارات و 
القدرات لدى مقدمي 
الخدمة 
انخفاض معدلات 
فشل الوسائل 
تحسين جودة الوسائل 
انخفاض معدل 
استخدام خاطئ 
للوسيلة 
زيادة سهولةاستخدام 
الوسيلة 
تحسينجودةالمشورة
انخفاض معدلات 
الخصوبة 
انخفاض معدلات 
فشل الوسائل 
انخفاض معدل 
استخدام خاطئ 
للوسيلة 
تحسين جودةالمشورة 
زيادة مهارات مقدمي 
المشورة 
تدريب مقدمي 
المشورة 
مجموعة 5 
مجموعة 4 
مجموعة 3 
مجموعة 2 
مجموعة 1
بطاقة وصف المؤشر 
رقم المؤشر إسم المؤشر 
تعريف المؤشر 
مصادر البيانات المسئولية 
القيمة 
الأولية 
دورية جمع البيانات 
الربع 
الثاني 
القيمة المستهدفة الربع الأول 
الربع 
الثاني 
القيمة الفعلية الربع الأول 
الإجراء المتبع عند 
تجاوزحد الإنحراف 
حد الإنحراف المقبول
متابعة 
داخلية 
متابعة 
خارجية

More Related Content

What's hot

المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Ali Zeeshan
 
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسيةالأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسيةIbrahim Neyaz
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةRanda Elanwar
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازنsawsanaa2013
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميالجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميskgep
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيRamez Abdo
 
Result based m&e system maram barqawi
Result based m&e system maram barqawiResult based m&e system maram barqawi
Result based m&e system maram barqawiMaram Barqawi
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرqualitysummit
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 

What's hot (20)

المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
 
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسيةالأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
الأسرار السبعة لنجاح مؤشرات الأداء الرئيسية
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
 
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازننظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
 
EFQM & RADAR
EFQM & RADAREFQM & RADAR
EFQM & RADAR
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميالجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
 
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
Result based m&e system maram barqawi
Result based m&e system maram barqawiResult based m&e system maram barqawi
Result based m&e system maram barqawi
 
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطويرDr. abdul hai   بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
 
تقييم الأداء
تقييم الأداءتقييم الأداء
تقييم الأداء
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
Preformance
PreformancePreformance
Preformance
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 

Viewers also liked

طاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيمات
طاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيماتطاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيمات
طاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيماتright2work
 
القواعد الذهبية لعمل ورش عمل
القواعد الذهبية لعمل ورش عملالقواعد الذهبية لعمل ورش عمل
القواعد الذهبية لعمل ورش عملAHLAM SUHA
 
التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101   التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101 Dr. Islam Abou Elmagd
 
الاختبارات التحصيلية
الاختبارات التحصيلية الاختبارات التحصيلية
الاختبارات التحصيلية physicsheart
 
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةدور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةe-Marefa
 
اختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانية
اختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانيةاختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانية
اختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانيةresearchcenterm
 
الاختبارات الاحصائية
الاختبارات الاحصائيةالاختبارات الاحصائية
الاختبارات الاحصائيةأ. مراد هرشه
 
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
خطوات إعداد الاختبارات التحصيلية
خطوات إعداد الاختبارات التحصيليةخطوات إعداد الاختبارات التحصيلية
خطوات إعداد الاختبارات التحصيليةSchoolalkhlij
 
مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014mohamed naim
 
مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014mohamed naim
 
الأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضل
الأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضلالأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضل
الأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضلخالد عبد الباسط
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمDr-sobhy Soliman
 
الأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكا
الأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكاالأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكا
الأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكاخالد عبد الباسط
 

Viewers also liked (20)

طاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيمات
طاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيماتطاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيمات
طاولة مستديرة حول مساهمات اللاجئين الفلسطينيين المقيمين في المخيمات
 
القواعد الذهبية لعمل ورش عمل
القواعد الذهبية لعمل ورش عملالقواعد الذهبية لعمل ورش عمل
القواعد الذهبية لعمل ورش عمل
 
انعكاسات أزمة اللاجئين السوريين على المجتمع الأردني
انعكاسات أزمة اللاجئين السوريين على المجتمع الأردنيانعكاسات أزمة اللاجئين السوريين على المجتمع الأردني
انعكاسات أزمة اللاجئين السوريين على المجتمع الأردني
 
التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101   التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101
 
Tamwelat Finance Company
Tamwelat Finance CompanyTamwelat Finance Company
Tamwelat Finance Company
 
مؤشِّر الصُّعوبة والسهولة
مؤشِّر الصُّعوبة والسهولةمؤشِّر الصُّعوبة والسهولة
مؤشِّر الصُّعوبة والسهولة
 
الاختبارات التحصيلية
الاختبارات التحصيلية الاختبارات التحصيلية
الاختبارات التحصيلية
 
شرائح البناء
شرائح البناءشرائح البناء
شرائح البناء
 
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةدور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
 
اختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانية
اختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانيةاختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانية
اختيار التحليل الاحصائي المناسب 1435 -الورشة الثانية
 
تحليل أسئلة الاختبار
تحليل أسئلة الاختبارتحليل أسئلة الاختبار
تحليل أسئلة الاختبار
 
الاختبارات الاحصائية
الاختبارات الاحصائيةالاختبارات الاحصائية
الاختبارات الاحصائية
 
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
خطوات إعداد الاختبارات التحصيلية
خطوات إعداد الاختبارات التحصيليةخطوات إعداد الاختبارات التحصيلية
خطوات إعداد الاختبارات التحصيلية
 
مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التحضيريـ المخيمات 2014
 
مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014
مقترح التدريب التكويني ـ المخيمات 2014
 
الأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضل
الأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضلالأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضل
الأساسيات الحساب,حساب مثلثات, الهندسة الفراغية , التفاضل
 
حقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويمحقيبة القياس والتقويم
حقيبة القياس والتقويم
 
الأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكا
الأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكاالأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكا
الأساسيات , الجبر, الهندسة الفراغية , الاستاتيكا , الدينا ميكا
 

Similar to ورشة عملNpc

Problem solving skills by Dr Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr Waleed AbubakrProblem solving skills by Dr Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr Waleed AbubakrDr Ghaiath Hussein
 
Problem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed AbubakrProblem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed AbubakrDr Ghaiath Hussein
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous ImprovementHananZayed4
 
تقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليها
تقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليهاتقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليها
تقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليهاDalal Alotibi
 
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.pptتطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.pptAliLebee
 
Problem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed AbubakrProblem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed AbubakrDr Ghaiath Hussein
 
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...Dr Abbas Assayed
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشراتDr. AbdulQawi Almohamadi
 
ضمان الجودة الصحية.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptxضمان الجودة الصحية.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptxssuser3bbeb5
 
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتباتتقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتباتNajah AL-Goblan
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 ArabicOssama Ismail
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptxabdoadel36
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptxabdoadel36
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 

Similar to ورشة عملNpc (20)

Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
Problem solving skills by Dr Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr Waleed AbubakrProblem solving skills by Dr Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr Waleed Abubakr
 
Problem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed AbubakrProblem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
تقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليها
تقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليهاتقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليها
تقويم مراكز مصادر التعلم والعاملين عليها
 
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.pptتطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
 
Problem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed AbubakrProblem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
Problem solving skills by Dr. Waleed Abubakr
 
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q...
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
 
Improvement
ImprovementImprovement
Improvement
 
ضمان الجودة الصحية.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptxضمان الجودة الصحية.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptx
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتباتتقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
ادارة الجودة فى القطاع العسكري
ادارة الجودة فى القطاع العسكريادارة الجودة فى القطاع العسكري
ادارة الجودة فى القطاع العسكري
 
Assessment
AssessmentAssessment
Assessment
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptx
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptx
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 

ورشة عملNpc

  • 1. ورشة عمل وضع خطة المتابعة والتقويم للخطة التنفيذية للإستراتيجية القومية للسكان دكتور عـــــــــــلاء حــسن إسشاري التقويم و المتابعة
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 9. التطبيق التنظير براجماتي سوفسطائي التعلم بالممارسة الفعلية التعلم من خلال طرح أسئلة نتائج ملموسة مزيد من الأسئلة
  • 10. توصيف الحكومات تكنوقراط ثيوقراط اريستوقراط ستراتوقراط حكومة فاعلة
  • 12.
  • 14. الإنفتاح على اراء و افكار مختلفة رأيي صواب يحتمل الخطأ و رأي غيري خطأ يحتمل الصواب الإمام الشافعي
  • 16. ورشة عمل تقديمية وضع خطة تجريبية وضع خطة أولية و ضع الخطة النهائية ورشة عمل لانشاء نظام معلوماتي ورشة عمل المسوح الصحية ورشة عمل إجراء حلقات النقاش البؤري
  • 18. الإدارة بالنتائج في ثماني خطوات
  • 19.
  • 21. تحديد المشكلة إرتفاع معدلات الخصوبة في مكان محدد )محافظة(
  • 23. تحليل المشكلة و إعداد شجرة المشكلات • تحديد المشكلة وتحليل جذورها • Root Cause Analysis • عصف ذهني لتحديد السببية )العلاقة بين المشكلة وأسبابها( • Cause Effect relationship
  • 24. أدوات مستخدمة لتحليل المشكلة العصف الذهني الخرائط الذهنية هيكل السمكة
  • 25. جلسات العصف الذهني الممارسة # النظرية الثلث الأخير الثلث الثاني الثلث الأول أفكار خلاقة مبدعة أفكار غير تقليدية أفكار تقليدية %80 من جلسات العصف الذهني تنتهي بعد الثلث الأول
  • 26. إرتفاع معدلات الخصوبة إنخفاض معدل انتشار الوسائل إنخفاض الطلب على الوسائل إنخفاض جودة الخدمة في وحدات الرعاية الأساسية الوحدات غير مجهزة إنخفاض الوعي لدى السيدات المستهدفات قلة المهارات و القدرات لدى مقدمي الخدمة شجرة المشكلات إرتفاع معدلات فشل الوسائل إنخفاض جودة الوسائل إرتفاع معدل استخدام خاطئ للوسيلة صعوبة استخدام الوسيلة إنخفاض جودةالمشورة
  • 28. تحليل النتائج وإعداد سلسلة النتائج • تحديد الوضع المستقبلي المرغوب فية كبديل للوضع السلبي عند تحديد المشكلة
  • 29. انخفاض معدلات الخصوبة إرتفاع معدلات انتشار الوسائل إرتفاع الطلب على الوسائل إرتفاع جودة الخدمة في وحدات الرعاية الأساسية تحسين تجهيز الوحدات إزدياد الوعي لدى السيدات المستهدفات تحسين المهارات و القدرات لدى مقدمي الخدمة انخفاض معدلات فشل الوسائل تحسين جودة الوسائل انخفاض معدل استخدام خاطئ للوسيلة زيادة سهولةاستخدام الوسيلة تحسينجودةالمشورة
  • 31. إختيار إستراتيجية التدخل انخفاض معدلات الخصوبة إرتفاع معدلات انتشار الوسائل إرتفاع الطلب على الوسائل إرتفاع جودة الخدمة في وحدات الرعاية الأساسية تحسين تجهيز الوحدات إزدياد الوعي لدى السيدات المستهدفات تحسين المهارات و القدرات لدى مقدمي الخدمة انخفاض معدلات فشل الوسائل تحسين جودة الوسائل انخفاض معدل استخدام خاطئ للوسيلة زيادة سهولةاستخدام الوسيلة تحسينجودةالمشورة
  • 32. عوامل اختيار الإستراتيجية القابلية للتطبيق عوامل الإختيار احتمالية النجاح توفر الموارد العلاقة بالنتيجة
  • 34. أدوات مستخدمة لإختيار الإستراتيجية مصفوفة تحديد الأولويات المجموع العلاقة بالنتيجة إحتمالية النجاح توفر الموارد القابلية للتنفيذ 3 2 2 3 10 التدخل رقم 1 2 3 2 1 8 التدخل رقم 2 1 1 3 1 6 التدخل رقم 3
  • 36. صياغة النتائج • أستخدام لغة التغيير )SMART( • صياغة نتائج ذكية Specific محددة SMART Measurable قابلة للقياس Achievable قابلة للتحقيق Time Bound محددة زمنيا Relevant ملائمة
  • 37. خفض معدل الخصوبة الكلية بمحافظة )س( من ) ( الى ) ( بنهاية عام 2015
  • 39. التخطيط للأنشطة وتحديد الموارد اللازمة انخفاض معدلات الخصوبة إرتفاع معدلات انتشار الوسائل إرتفاع الطلب على الوسائل إرتفاع جودة الخدمة في وحدات الرعاية الأساسية تحسين تجهيز الوحدات أحلال و تجديد وحدات تنظيم الأسرة تحسين المهارات و القدرات لدى مقدمي الخدمة عقد دورات تدريبية لمقدمي الخدمة إزدياد الوعي لدى السيدات المستهدفات عقد ندوات تثقيفية للسيدات في عمر الإنجاب
  • 41. تحديد الإطار المنطقي المنتج للنشاط مدخلات )موارد( Input الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact
  • 42. الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact منتج
  • 43. تشخيص + وصف علاج الشفاء عدم الشفاء الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact تحصيل دراسي تأخر دراسي خدمة
  • 44. الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact تحسن الأداء اتم التدريب بنجاح )الممارسة( تحسين الخدمة دورات تدريبية • هل تم أكتساب معلومات جديد؟ • هل تم إكتساب مهارات جديدة؟
  • 45. حكمت فعدلت فأمنت فنمت يا عمر الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact نوم بعمق أمن عدل حكم
  • 46. انخفاض معدلات الخصوبة إرتفاع معدلات انتشار الوسائل إرتفاع الطلب على الوسائل تحسين جودة الخدمة في وحدات الرعاية الأساسية تحسين المهارات مقدمي الخدمة إكتساب المتدربين معلومات و مهارات عقد دورات تدريبية لمقدمي الخدمة نتائج بعيدة المدى نتائج متوسطة المدى نتائج قصيرة المدى أنشطة
  • 48. مصفوفة الإطار المنطقي Logical Framework Matrix الغاية )المردود( • إنخفاض معدل الخصوبة الكلية بمحافظة س من – الى --- بنهاية عام 2015 • ارتفاع نسبة انتشار الوسائل بالمحافظة من– الى --- بنهاية عام 2015 • إزدياد الطلب على وسائل تنظيم الأسرة بالمحافظ بنسبة 30 % بنهاية عام 2015 • تحسين جودة الخدمة بوحدات تنظيمالأسرة بمحافظة س بنسبة 30 % بنهاية عام 2015 الغرض )المحصلات( • تدريب 50 % من مقدمي خدمة بالمحافظة • توعية السيدات في العمر الإنجابي بخدمات تنظيم الأسرة والصحة الإنجابية المخرجات • عقد 200 ندوة تثقيفية للسيدات في عمر الإنجاب • عقد 20 دورة تدريبية الأنشطة
  • 52.
  • 53. مؤشرات الأداء ماذا نقيس بمؤشرات الأداء؟ الكم / الجودة الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact متابعة تقييم
  • 54. أنواع المؤشرات أنواع مؤشرات الأداء مباشرة غير مباشرة PROXY = النتيجة معدل الخصوبة الكلية
  • 55. النتيجة المستهدفة خفض معدل الخصوبة الكلية بمحافظة )س( من ) ( الى ) ( بنهاية عام 2015 مؤشر غير مباشر معدل المواليد الخام مؤشر مباشر معدل الخصوبة الكلية
  • 56. أنواع المؤشرات أنواع مؤشرات الأداء كمية نوعية درجة رضاء المترددات على الوحدات عدد المتدربين معدل انتشار الوسائل
  • 57. لكل مؤشر تعريف مؤشر الأداء القيمة الأولية القيمة المستهدفة مصدر البيانات طرق جمع البيانات دورية الجمع المسئولية حد الانحراف المقبول
  • 58. تعريف المؤشر متوسط نسبة الزيادة في المعلومات لدى المتدربين طريقة الحساب: متوسط نتيجة الإختبار البعدي – متوسط نتيجة الإختبار القبلي متوسط نتيجة الإختبار القبلي 100 X
  • 59. مصدر البيانات الوثائق أوالتقارير التي يتم الحصول منها على البيانات اللازمة لحساب المؤشر مصادر أولية مصادر ثانوية
  • 60. مصادر أولية حلقات نقاشية Focus Group Discussions لقاءات متعمقة In-Depth Interviews ملاحظة Observation إستبيان Survey
  • 61. نسبة مستخدمات خدمات تنظيم الأسرة الراضيات عن الخدمة هل هناك بيانات متوافرة عن المؤشر؟ اللجوء الى المصادر الأولية ل ا إستبيان لتحديد نسبة المستخدمات الراضيات عن الخدمة إجراء الاستبيان قبل تنفيذ الأنشطة لتحديد القيمة الأولية للمؤشر إعادة الإستبيان بعد التنفيذ في مواعيد محددة للمقارنة بالمستهدف
  • 63. دورية جمع البيانات • ودورية التقرير عن المؤشر الأنشطة Activities نتائج قصيرة المدى )مخرجات( Outputs نتائج متوسطة المدى )محصلات( Outcomes نتائج بعيدة المدى )الأثر/ المردود( Impact دورية جمع البيانات
  • 64. القيمة المستهدفة • التقسيم الزمني للقيمة المستهدفة • مراعاة دورية جمع بيانات المؤشر • مراعاة تراكمية قيم المؤشر • بالتنسيق مع متخذي القرار إسم المؤشر: عدد مقدمي الخدمة الذين أتموا التدريب بنجاح الربع الثالث 100 متدرب • 300 متدرب • الربع الثاني 100 متدرب • 200 متدرب • الربع الأول 100 متدرب • 100 متدرب • • المستهدف • التراكمي
  • 65. المسئولية الجهة المسئولة عن جمع البيانات الخاصة بالمؤشر الشخص المسئول بالجهة
  • 66. حدود الإنحراف عن المستهدف المؤشر القيمة الأولية المستهدف القيمة الفعلية عدد الدورات التدريبية المنفذة صفر 500 300 %90 %60 % نسبة المستخدمات الراضيات عن الخدمة 20 %80 % متوسط نسبة الزيادة في المعلومات لدى المتدربين صفر 20
  • 67. حدود الإنحراف عن المستهدف % 10 -5  تحديد الإجراءات المتبعة في حالة الإنحراف عن المستهدف
  • 68. بطاقة وصف المؤشر متوسط نسبة الزيادة في المعلومات لدى المتدربين مرتبط بالخطة رقم المؤشر 1.1 إسم المؤشر 100 X متوسط نتيجة الإختبار البعدي – متوسط نتيجة الإختبار القبلي متوسط نتيجة الإختبار القبلي تعريف المؤشر إدارة التدريب بمديرية الشئون الصحية مدير الإدارة الإختبارات القبلية و البعدية للمتدربين المسئولية )مصادر أولية( مصادر البيانات القيمة صفر الأولية دورية جمع البيانات شهريا % الربع 20 الثاني % القيمة المستهدفة الربع الأول 20 الربع الثاني القيمة الفعلية الربع الأول • تحليل النتائج • مراجعة المصادر الأولية • لقاءات مع المدربين و المتدربين الإجراء المتبع عند تجاوزحد الإنحراف % حد الإنحراف المقبول 2
  • 69.
  • 70.
  • 71. انخفاض معدلات الخصوبة إرتفاع معدلات انتشار الوسائل إرتفاع الطلب على الوسائل إرتفاع جودة الخدمة في وحدات الرعاية الأساسية تحسين تجهيز الوحدات إزدياد الوعي لدى السيدات المستهدفات تحسين المهارات و القدرات لدى مقدمي الخدمة انخفاض معدلات فشل الوسائل تحسين جودة الوسائل انخفاض معدل استخدام خاطئ للوسيلة زيادة سهولةاستخدام الوسيلة تحسينجودةالمشورة
  • 72. انخفاض معدلات الخصوبة انخفاض معدلات فشل الوسائل انخفاض معدل استخدام خاطئ للوسيلة تحسين جودةالمشورة زيادة مهارات مقدمي المشورة تدريب مقدمي المشورة مجموعة 5 مجموعة 4 مجموعة 3 مجموعة 2 مجموعة 1
  • 73. بطاقة وصف المؤشر رقم المؤشر إسم المؤشر تعريف المؤشر مصادر البيانات المسئولية القيمة الأولية دورية جمع البيانات الربع الثاني القيمة المستهدفة الربع الأول الربع الثاني القيمة الفعلية الربع الأول الإجراء المتبع عند تجاوزحد الإنحراف حد الإنحراف المقبول
  • 74.