Submit Search
Upload
Change for the future : New concept and New management tools
âĒ
0 likes
âĒ
573 views
DrDanai Thienphut
Follow
New concept and New management tools
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 5
Download now
Download to read offline
Recommended
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđ āļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđ āļāđ
āļāļāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļ
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļ2
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļ2
DrDanai Thienphut
Â
New facebook gen 2
New facebook gen 2
DrDanai Thienphut
Â
New facebook gen 2
New facebook gen 2
DrDanai Thienphut
Â
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
DrDanai Thienphut
Â
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
DrDanai Thienphut
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
DrDanai Thienphut
Â
āļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
āļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
DrDanai Thienphut
Â
Recommended
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđ āļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđ āļāđ
āļāļāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļ
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļ2
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļ2
DrDanai Thienphut
Â
New facebook gen 2
New facebook gen 2
DrDanai Thienphut
Â
New facebook gen 2
New facebook gen 2
DrDanai Thienphut
Â
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
DrDanai Thienphut
Â
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
Phuket āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
DrDanai Thienphut
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ3
DrDanai Thienphut
Â
āļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
āļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ
DrDanai Thienphut
Â
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļ
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļ
DrDanai Thienphut
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđāļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđāļāđ
āļāļāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļ
Â
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ
DrDanai Thienphut
Â
āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
DrDanai Thienphut
Â
SMEs upscaling
SMEs upscaling
DrDanai Thienphut
Â
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļ·āļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2012
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļ·āļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2012
DrDanai Thienphut
Â
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
DrDanai Thienphut
Â
CSR 2.0
CSR 2.0
DrDanai Thienphut
Â
Chapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challenge
Teetut Tresirichod
Â
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
DrDanai Thienphut
Â
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
Â
1āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
1āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
āļāļĢāļĢāļāļīāļāļē āļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĢāļ§āļąāļāļāđ
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
Phakawat Owat
Â
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
CUPress
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ1
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ1
āļāļēāļĢāļļāļāļąāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļāļāļ
Â
InnoCreative Manageent āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
InnoCreative Manageent āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
DrDanai Thienphut
Â
Social Return on Investment
Social Return on Investment
Sarinee Achavanuntakul
Â
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāļĢāļđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Peter Drucker
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāļĢāļđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Peter Drucker
maruay songtanin
Â
Sustainable Business
Sustainable Business
āļāđāļēāļŠāļēāļĨāļ° (Sal Forest Co., Ltd.)
Â
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ1
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ1
DrDanai Thienphut
Â
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
Â
Planning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
Â
More Related Content
Similar to Change for the future : New concept and New management tools
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļ
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļ
DrDanai Thienphut
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđāļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđāļāđ
āļāļāļĢāđāļāļīāļ āļāļļāļ
Â
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ
DrDanai Thienphut
Â
āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
DrDanai Thienphut
Â
SMEs upscaling
SMEs upscaling
DrDanai Thienphut
Â
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļ·āļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2012
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļ·āļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2012
DrDanai Thienphut
Â
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
DrDanai Thienphut
Â
CSR 2.0
CSR 2.0
DrDanai Thienphut
Â
Chapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challenge
Teetut Tresirichod
Â
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
DrDanai Thienphut
Â
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Teetut Tresirichod
Â
1āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
1āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
āļāļĢāļĢāļāļīāļāļē āļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĢāļ§āļąāļāļāđ
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
Phakawat Owat
Â
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
CUPress
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ1
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ1
āļāļēāļĢāļļāļāļąāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļāļāļ
Â
InnoCreative Manageent āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
InnoCreative Manageent āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
DrDanai Thienphut
Â
Social Return on Investment
Social Return on Investment
Sarinee Achavanuntakul
Â
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāļĢāļđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Peter Drucker
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāļĢāļđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Peter Drucker
maruay songtanin
Â
Sustainable Business
Sustainable Business
āļāđāļēāļŠāļēāļĨāļ° (Sal Forest Co., Ltd.)
Â
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ1
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ1
DrDanai Thienphut
Â
Similar to Change for the future : New concept and New management tools
(20)
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļ
āļāļąāļĻāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļāļ
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđāļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļąāļāļŠāļĄāļāļĢāļđāļāđ
Â
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ
Â
āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ
Â
SMEs upscaling
SMEs upscaling
Â
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļ·āļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2012
āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļ·āļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļĄāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2012
Â
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
Â
CSR 2.0
CSR 2.0
Â
Chapter 3 innovation challenge
Chapter 3 innovation challenge
Â
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
Â
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Chapter 7 technology development trends in the 21st century
Â
1āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
1āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ
Â
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
Â
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ1
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ1
Â
InnoCreative Manageent āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
InnoCreative Manageent āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ (āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)
Â
Social Return on Investment
Social Return on Investment
Â
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāļĢāļđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Peter Drucker
āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļđāļĢāļđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Peter Drucker
Â
Sustainable Business
Sustainable Business
Â
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ1
āļāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ1
Â
More from DrDanai Thienphut
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
Â
Planning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
Â
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
DrDanai Thienphut
Â
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
DrDanai Thienphut
Â
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
DrDanai Thienphut
Â
āđāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒ :āļāļāļāļāļđāđāļĄāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
āđāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒ :āļāļāļāļāļđāđāļĄāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
DrDanai Thienphut
Â
Result based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
DrDanai Thienphut
Â
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
DrDanai Thienphut
Â
āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļ : āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļĄāļāļ
āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļ : āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļĄāļāļ
DrDanai Thienphut
Â
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ
DrDanai Thienphut
Â
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
DrDanai Thienphut
Â
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļŠāļđāđ Digital Economy (R and D Strategy)
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļŠāļđāđ Digital Economy (R and D Strategy)
DrDanai Thienphut
Â
āđāļāļĢāđāļāļĨāđ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ 2559
āđāļāļĢāđāļāļĨāđ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ 2559
DrDanai Thienphut
Â
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
DrDanai Thienphut
Â
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļ
DrDanai Thienphut
Â
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
DrDanai Thienphut
Â
āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ. āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 4
āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ. āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 4
DrDanai Thienphut
Â
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 22 āļ.āļĒ.58
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 22 āļ.āļĒ.58
DrDanai Thienphut
Â
CEL module 3- CG
CEL module 3- CG
DrDanai Thienphut
Â
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
DrDanai Thienphut
Â
More from DrDanai Thienphut
(20)
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
Â
Planning with PDCA
Planning with PDCA
Â
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Â
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
Â
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
Â
āđāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒ :āļāļāļāļāļđāđāļĄāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
āđāļāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒ :āļāļāļāļāļđāđāļĄāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
Â
Result based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM āļš : Dr.Danai Thienphut
Â
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ
Â
āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļ : āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļĄāļāļ
āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļļāļĄāļāļ : āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļļāļĄāļāļ
Â
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļ
Â
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
Â
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļŠāļđāđ Digital Economy (R and D Strategy)
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļŠāļđāđ Digital Economy (R and D Strategy)
Â
āđāļāļĢāđāļāļĨāđ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ 2559
āđāļāļĢāđāļāļĨāđ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ 2559
Â
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
Â
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļ
Â
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Â
āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ. āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 4
āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ. āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 4
Â
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 22 āļ.āļĒ.58
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ 22 āļ.āļĒ.58
Â
CEL module 3- CG
CEL module 3- CG
Â
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
Â
Change for the future : New concept and New management tools
1.
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļïāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ
: āļŠāļāļ§āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ 2561  āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄïāļŠāļđïāļāļāļēāļāļ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒïāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļ·āļ âāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļâ āđāļĄïāļ§ïāļēāļāļ°āđāļïāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāđāļāđ āļāđ āļāļēāļĄāļĒïāļāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļïāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļŠïāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļïāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļđïāđāļāļĩāļĒāļāļĨāļāļāļĒïāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļđāļïāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļķāļāđāļ§ïāļĄāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļïāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļïāļēāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļąāđāļāđāļïāļ āļāļĒïāļēāļāđāļĢāļāļķāđāļāļāļāļ§ïāļē āđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļï 2537 (20 āļïāļāļĩāđāļïāļēāļāļĄāļē) āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļĨāļ āļĄāļĩāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ 4 āđāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļ 1) āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢïāļēāļāļāđāļēāđāļĢ 2) āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ 3) āļāļēāļĢāđāļïāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ° 4) āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļāļđïāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļ āļïāļāļāļļāļāļąāļ āļï 2557 āļāļāļ§ïāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļïāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ 4 āļŠāļīāđāļāļāļąāļāļïāļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļ 1. āļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ (M & A) āļĄāļĩāļŠāļđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļāļī - Google āđāļïāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļ·āļāļāļ·āļ Motorola (āđāļĄāļ·āđāļ 19 āđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļïāļēāļāļĄāļē) āđāļïāļēāļĄāļēāđāļïāļāļŦāļïāļ§āļĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄïāđāļĨāļ° āļï 2557 āļāđāļāļēāļĒāđāļŦïāļāļąāļ Lenovo āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ - Microsoft āđāļïāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļ·āļāļāļ·āļ Nokia āļāļķāđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđāđāļĨïāļ§āđāļïāļāļāļđïāļāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļĄāļïāđāļŦïāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ Samsung āļŠāļąāļāļāļēāļāļīāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļï āļāļāļïāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢ āļāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢ 2. Social Network āđāļïāļēāļĄāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦïāđāļïāļēāļŠāļđïāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļāļĨ (Digital age) āļĄāļĩāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļĨāļēāļāļïāļēāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāđāļāđāļāđāļ§āļīāļĢïāļ āđāļïāļ IG (Instragram), Twitter, Line, Youtube. Facebook āļŠāļđāļāļāļĒïāļēāļāđāļĄïāđāļāļĒ āļĄāļĩāļĄāļēāļïāļāļ 3. āļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļļïāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ BRICs (B=āļāļĢāļēāļāļīāļĨ, R=āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ, I=āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ, C= āļāļĩāļ āđāļĨāļ° S=āđāļāļāļĢāļīāļāļēāđāļï) āļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄï (Emerging Market) āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļï āļïāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model) āđāļāļāđāļŦāļĄïāđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļĄïāđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļēāļïāļāļ āđāļïāļ Haier Model āđāļïāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļïāļāļŦïāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļ
2.
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļïāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ
: āļŠāļāļ§āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ 2561  āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļïāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒ "āļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļïāļāļēāļāļïāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļĄï āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļïāļēāļāļķāļāđāļïāļïāļāļāļŦāļïāļēāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļïāđāļïāļēāđāļāđāļïāļēāļïāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļŦāļïāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļ āđāļŦïāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļđïāđāļïāļāļāļēāļāļïāļēāļāļāļēāļāļīâ 4. āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄï āļāļāļ§ïāļē 1)āļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļāļāļāļ Bain & Company āļāļēāļāļāļđïāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļïāđāļ 5 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (āđāļāļï 2013) āļāļąāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļ (Strategic Planning) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļïāļāļąāļāļĨāļđāļāļïāļē (Customer Relationship Management: CRM) āļāļēāļĢāļŠāđāļēāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāļāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Engagement Surveys) āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļąāļ (Benchmarking) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨ āļĒāļļāļāļāļāļĒïāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ (BSC) 2)āļāļļāļĢāļāļīāļāļïāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļēāļāļī - āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļĩāđāđāļïāļāļāļąāļĻāļāļ āļēāļ (Scenario based strategy) āđāļïāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļāļąāļĻāļāļ āļēāļ āļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļïāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļïāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄï āđāļïāļ VUCA analysis āđāļāļ·āđāļāđāļŦïāđāļïāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđ āđāļïāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄïāđāļïāļāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļïāļāļĒāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāđāļŦïāđāļïāđāļĄāļāļĢāļīāļāļïāļāļąāļĻāļāļ āļēāļ 2x2 (4 āļ āļēāļ) āđāļĨïāļ§āļāļķāļāļĄāļē āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĄïāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ - āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model Innovation) āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļï āļēāļāļ°āļĨāļ§āļ (Disruptive Innovation) āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄïāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļīāļāļĩāđāļïāļïāļēāļŠāļāđāļāļāđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļï āļē āļāļ°āļĨāļ§āļāļĄāļēāđāļï āđāļāļĒāļĄāļļïāļāđāļāļŠāļđïāļāļĨāļļïāļĄāļĨāļđāļāļïāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĐïāđāļŦāļïāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄïāļŠāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļïāļĄāļĨāļđāļāļïāļēāļāļĩāđāđāļĄïāđāļāļĒāđāļïāļāļĨāļđāļāļïāļē āļĄāļēāļïāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļïāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāļŠāļĨāļąāļāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĄïāļĢïāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļ - CSR 2.0 āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļïāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļïāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļïāļēāļāļ·āđāļāļāļĄ āđāļïāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļïāļĄāđāļïāļ āđāļĄāđāļāļĨāđāļŦāļĄïāļāļĩāđāđāļïāļēāđāļāļŠāļĢïāļēāļ âāļāļđïāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Entrepreneurs)â āļŦāļĢāļ·āļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Enterprises)â āļāļĒïāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ - āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļĒïāļāļāļīāļāļāļāđāļïāļāļāļīāđāļĻāļĐ (The War for Talent) āđāļāļ·āđāļāđāļïāļēāļĄāļēāļŠāļĢïāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦï āđāļāļāļïāļēāļāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļāđāļïāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđïāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđïāļāļāļāļ§āļēāļĄāļïāļēāļāļēāļĒ (Challenge based Learning: CBL) āļāļķāđāļāđāļïāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđïāđāļŦāļĄïāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Apple āđāļāļĒāļļāļāļāļāļāļŠāļāļĩāļ āļïāļāļāļŠï
3.
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļïāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ
: āļŠāļāļ§āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ 2561  āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāļïāļāļāļļāļāļąāļāļāļđïāđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒ āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄï āđāļāļïāļēāļĄāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļïāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦïāļāļąāļāļŦāļïāļ§āļĒāļāļēāļāļïāļēāļāđ āđāļïāļ āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļē āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨïāļēāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāļāļāļāļāļđïāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļĢāļāđāļāđāļŦïāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļĢāļāļ.) āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āđāļŦïāļ āļāļđïāđāļāļĩāļĒāļāđāļïāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄï āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļĨïāļēāļĄāļēāļïāļēāļāļïāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļïāđāļïāļāļāļąāļāļ āļēāļāļïāļāđāļāļāļĩāđ āļĢāļđāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄïāļŠāļđïāļāļāļēāļāļ āļāļđïāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļïāļēāļāļ°āđāļïāļēāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄïāđāļïāļāļĩ āļāđāļēāđāļïāļāļïāļāļāļĒïāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļïāļēāđāļāļāļēāļĄāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 1. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļïāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī (Management as Practice) āļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢïāđāļïāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļ§ïāļāļąāđāļāđāļïāļï 1954 āļ§ïāļē ....āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āļ āļāļēāļ (Tasks) āļāļ·āļ āļ§āļīāļāļąāļĒ (Discipline) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļąāļāđāļïāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļļāļāđ āļāļĒïāļēāļāđāļïāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļđïāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļŠāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļïāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĄāļēāļāļāļ§ïāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢïāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļ āđāļĄïāļ§ïāļēāļāļ°āļĄāļĩ
4.
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļïāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ
: āļŠāļāļ§āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ 2561  āļāļāļïāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļąāđāļ 2 āļāļĒïāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļï 2011 Mintzberg āļāļĨïāļēāļ§āļ§ïāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļïāļāļāļąāđāļāļĻāļēāļŠāļāļĢïāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļï (āļĻāļīāļĨāļïāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ) āļïāļĄāļ·āļ (āļāđāļēāđāļŦïāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢïāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļïāļāļĩāđāļāļąāļāļïāļāļāđāļï) āļĻāļēāļŠāļāļĢï (āļāđāļēāđāļŦïāļĄāļĩāļĨāđāļēāļāļąāļ āļïāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđï) 2. āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (The Theory of The Business) āļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢïāļāļĨïāļēāļ§āļ§ïāļē āļĄāļĩāļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāļāļķāđāļāļāļāļïāļāļĢāđāļïāļŠāļĢïāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āđāļïāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļĒāļđï āđāļĄïāļ§ïāļēāļāļēāļāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄïāļŠāļāļāļāļĨïāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļāļĢāļīāļ āļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļāļïāļāļĢ āļāđāļēāļŦāļāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļāļïāļāļĢāļāļ°āļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļĄïāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļĒāļēāļĄāļ§ïāļēāļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļïāļāļĢāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļ§ïāļēāđāļïāļāļāļĨāļĨāļąāļāļïāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļēāļ āđāļïāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦïāļĨāļđāļāļïāļē āļāļđïāđāļïāļāļāļąāļ āļĒāļąāļāđāļïāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļïāļēāđāļĨāļ° āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļïāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļïāļāļāļĨāļ§āļąāļ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļïāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļïāļāļļïāļĄāđāļāđāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢï) āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§ïāļē âāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļâ āļāļļāļāđ āļāļāļïāļāļĢ āđāļĄïāļ§ïāļēāļāļ°āđāļïāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄïāļāđāļāļēāļĄ āļāļ°āļĄāļĩāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļĄïāļāļāļĢāļ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļ§ïāļē āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļïāļāļāļ°āļāđāļēāđāļŦïāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄïāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĢāļīāļāđ āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļïāļēāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļïāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļīāļāļĄāļē āļïāļ§āļĒāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāļāļĒāļđï 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļ 1) āļĄāļĩāļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨïāļāļĄāļāļāļāļāļāļïāļāļĢ āļāļēāļāļī āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢïāļēāļ āļāļāļïāļāļĢ āļāļĨāļēāļ āļĨāļđāļāļïāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļēāļĄāļ§ïāļē āļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļïāļāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļ§ïāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļïāļēāļĒāđāļï 2) āļĄāļĩāļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļïāļāļĢ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļēāļĄāļ§ïāļē āļāļāļïāļāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĒïāļēāļāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļïāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļïāļāļ°āđāļĢ āđāļïāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
5.
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļïāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļĢ.āļāļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļ
: āļŠāļāļ§āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ 2561  3) āļĄāļĩāļïāļāļāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļïāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļąāļ (Core Competencies) āļāļĩāđāļāđāļēāđāļïāļāļïāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļïāļāļĢ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļēāļĄāļ§ïāļē āļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāļāļïāļāļĢāļïāļāļāļāđāļēāđāļŦïāļāļĩāđāļĨāļīāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļ āļēāļĢāļāļīāļ 3. āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (Management Innovation) Chesbrough āđāļïāļāļđāļāļāļķāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļĨïāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļĒāļđï 3 āđāļĢāļ·āđāļāļāļïāļ§āļĒāļāļąāļāļāļ·āļ 1) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļïāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢïāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļïāļ āļāļļāļĄāļāļāļāļāļāļāļđïāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĢïāļ§āļĄāļïāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢïāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄï āļāļąāđāļāļāļ§ïāļēāļ āļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļĨāļđāļāļïāļē āļïāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļïāļēāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāļĄāļēāđāļïāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļ âāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ 2) āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļïāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļïāļēāđ āļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļēāļ BRICs āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļïāļēāļŠāļđïāļāļĨāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļĒïāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ°āļ§āļąāļāļāļ āļïāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄïāđāļĨāļ°āđāļāļāļïāļēāļ 3) āđāļĢāļēāļïāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāđ āļāļąāđāļāļĻāļēāļŠāļāļĢïāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļïāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļēāļïāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒ āđāļŦïāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§ïāļē āļĨāļđāļāļïāļēāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļïāļāļāļāļēāļĢāļĒāļļāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļāļïāļēāļ āļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§ïāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļï āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄïāđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĨāļđāļāļïāļēāđāļāļŠāļđïāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄï āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ·āđāļāđ āđāļïāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļ§ïāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļïāļāļāļļāļāļąāļāļï 2557 āđāļāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŦïāđāļŦāđāļāđāļïāļāļąāļāđāļāļāļāļķāđāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļï āļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļŦāļĒāļīāļāđāļï āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄïāđāļāļŠāļđïāļāļāļēāļāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦïāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļïāļāļāļąāļ
Download now