SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
‫د. عماد الدين حسين‬
‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام...‬
‫اإلم����ارات واح���ات غ��ن��اء ب��ال��ري��ادات...‬

‫�‬
‫�‬
‫ت �����أم ��ل��ات ف��ي...‬
‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام‬

‫أدب��ي��ات غناء بالريادات‬
‫اإلمارات واحات التميز‬
‫� �‬

‫ت��أم�لات ف��ي أدب���ي���ات التميز‬
‫ال���م���س���ت���دام ... اإلم�������ارات‬
‫واح�����ات غ��ن��اء ب���ال���ري���ادات ...‬

‫ت��أم�لات ف��ي أدب��ي��ات‬
‫التميز ال��م��س��ت��دام...‬

‫ال��م��س��ت��دام ...‬
‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام...‬
‫اإلم���ارات واح��ات‬
‫اإلم����ارات واح���ات غ��ن��اء ب��ال��ري��ادات ...‬
‫في أدبيات التميز‬
‫تأمالت��ت��دام... بالريادات ...‬
‫ال� غناء اإلم���ارات اإلم����������ارات واح�����ات‬
‫�م��س‬
‫تأمالت في أدب��ي��ات التميز المستدام... اإلم����������������ارات واح��������ات‬
‫اإلم������ارات واح�����ات غ��ن��اء ب���ال���ري���ادات ... غ����ن����اء ب�����ال�����ري�����ادات ...‬

‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام...‬

‫واحات غناء بالريادات ... غ��ن��اء ب���ال���ري���ادات ...‬

‫كما يقول املثل: “من �سافر ق��ر�أ الكتاب كله، ومن‬
‫مل ي�سافر مل يقر�أ �إال ال�صفحة الأوىل من الكتاب”...‬
‫وامل�سافر يف ربوع دولة الإم��ارات العربية املتحدة �سوف‬
‫ي��درك �أن��ه يتنقل يف �أم��ن و�أم��ان و�سط ب�ساتني وواح��ات‬
‫مليئة ب�أ�شجار مثمرة وزه��ور وارف��ة يف التميز امل�ستدام‬
‫على ال�صعيدين املحلي واالحتادي، هو ب�ستان ال ميكن �أن‬
‫تخطئه عني، لأن جذوره ممتدة يف �أعماق �أر�ض الإمارات‬
‫الطيبة، وف��روع��ه و�أغ�صانه وزه ��وره املُ��زه��رة يدركها‬
‫القا�صي وال��داين، ولك �أن تت�أمل وبعمق يف ركن الريادة‬
‫�ضمن ب�ستان اال�ستدامة الإم��ارات�ي��ة ل�ترى املكانة التي‬
‫حققتها الدولة يف هذا ال�سباق، فها هي الإم��ارات تقفز‬
‫خم�س مراتب يف التناف�سية العاملية لتبلغ املركز التا�سع‬
‫ع�شر عامل ًّيا، وبالأم�س القريب حققت املرتبة الأوىل على‬

‫م�ستوى العامل يف جمال الكفاءة احلكومية لت�سجل عالمة و�ضاءة بني‬
‫كافة دول العامل، واليوم تتبو�أ املركز الرابع يف جمال الأداء االقت�صادي‬
‫وفقا للكتاب ال�سنوي للتناف�سية العاملية (3102) والذي يعد �أحد �أهم‬
‫التقارير العاملية لقيا�س م�ستوى تناف�سية الدول وي�صدره املعهد الدويل‬
‫للتنمية الإدارية ب�سوي�سرا.‬
‫وحني متتد �أ�سفارنا يف ربوع �إمارات اخلري و�إمارات التميز و�إمارات‬
‫العطاء يرتاءى �أمام ناظرينا �صفحات و�ضاءة ونا�صعة بالإجنازات،‬
‫وتكحل عيوننا مزيد من ال��زه��ور ال��وارف��ة يف �ساحات النجاحات‬
‫امل�ستدامة نتيجة الثوابت والنوابت التي غر�ستها قيادة الإمارات عرب ًّيا‬
‫و�إقليم ًّيا وعامل ًّيا، ويكفي �أن ن�شري يف هذا املقام �إىل املراتب الأوىل،‬
‫حيث حققت الدولة املرتبة الأوىل عرب ًّيا يف م�ؤ�شر التنمية الب�شرية،‬
‫واالقت�صاد القائم على االبتكارات، وثقة اال�ستثمار الأجنبي، وثقة‬
‫امل�ستهلك، وجودة البنية التحتية، وكفاءة الإنفاق احلكومي، وحماية‬
‫امللكية الفكرية، وتطبيقات احلكومة الإلكرتونية، و�أخ�يرا يف‬
‫ً‬
‫ت�أثري اال�ستدامة على التناف�سية وغريه من م�ؤ�شرات ومراتب‬
‫ريادية ي�صعب ح�صرها يف ه��ذا الب�ستان املليء باخلريات‬
‫وامل�سرات والإجن��ازات لوطن واعد حتت قيادة واعدة �أر�سى‬
‫قواعدها امل�ؤ�س�س يرحمه اهلل، زايد اخلري وزايد العطاء وزايد‬
‫الإن�سانية وزاي��د الريادة وزاي��د الر�ؤية وزاي��د الإلهام، لي�أتي‬
‫اخللف ليكونوا وبحق خري خلف خلري �سلف وليوا�صلوا رحلة‬
‫البناء والتمكني والتعزيز بقيادة �صاحب ال�سمو ال�شيخ خليفة‬
‫بن زايد �آل نهيان، رئي�س الدولة “حفظه اهلل”.‬
‫والآن تقف الإم��ارات على �أعتاب ع�صر جديد بر�ؤية طموحة‬
‫يف �أن ت�صبح واحدة من �أف�ضل دول العامل بحلول عام 1202،‬
‫ويقي ًنا ميلك قادة الإمارات الهمة لي�صلوا �إىل تلك القمة.‬
‫َّ‬
‫و�أينما حتل رحالنا يف ربوع ب�ساتني دولة الإمارات الطموحة،‬
‫جند �أدبيات متكاملة من منظومة املبادرات وامل�شاريع التي‬
‫حتمل مقومات اال�ستدامة وال تعرف من لغة �سوى النتائج‬
‫والإجن��ازات، وهذا ما ي�ؤكده �صاحب ال�سمو ال�شيخ حممد بن‬
‫را�شد، نائب رئي�س الدولة، رئي�س جمل�س الوزراء، حاكم دبي‬
‫رع��اه اهلل، يف �إح��دى وم�ضاته الفكرية يف اجلل�سة احلوارية‬
‫يف القمة احلكومية لعام 3102 حيث ي�ؤكد �سموه “نحن دولة‬
‫�صغرية مب�ساحتها، عظيمة برجالها، قوية ب�إجنازتها”.‬

‫ولهذا حني نت�أمل اللوحة الفنية لر�ؤية الدولة الواعدة يف ب�ستان‬
‫الريادة، جند عدة ركائز �أ�سا�سية متثل جذورا �ضاربة يف �أر�ض‬
‫ً‬
‫الإم ��ارات الطيبة ب��دءا من ركيزة (متحدون يف امل�س�ؤولية)‬
‫ً‬
‫مرورا بركيزة (متحدون يف امل�صري) ثم (متحدون يف املعرفة)‬
‫ً‬
‫وختاما، ت�أخذك قدماك �إىل ب�ستان عبقه فريد لأن��ه ركيزة‬
‫ٍ َ‬
‫ً‬
‫الركائز والهدف الأ�سمى حلكومة الإمارات �أال وهو (متحدون‬
‫يف الرخاء).‬
‫وي�س�أل ويت�ساءل امل�سافر بعد �أن حفزته و�ألهمته ربوع ب�ساتني‬
‫الإمارات الوارفة والعامرة: ماذا لو كان �سعي بقية دول العامل هو‬
‫العمل على “حتقيق ال�سعادة للمجتمع” مثلما خططت و�أجنزت‬
‫دولة الإمارات مبداد اال�ستدامة؟‬
‫ماذا لو كان �سعي بقية دول العامل هو �أن تقدم حكومة امل�ستقبل‬
‫خدماتها للنا�س 42 �ساعة يف اليوم، 7 �أيام يف الأ�سبوع، 563 يوما‬
‫ً‬
‫يف ال�سنة؟‬
‫م��اذا ل��و ك��ان �سعي بقية دول ال�ع��امل ه��و “التمكني والتعليم‬
‫والتوطني” ك�أولويات تنموية �أ�سا�سية؟‬
‫ماذا لو كان �سعي بقية دول العامل هو �أن تكون تلك الدول “رقما‬
‫ً‬
‫ً‬
‫جديدًا يف االقت�صاد املعريف، رقما را�سخا ر�سوخ برج خليفة”؟‬
‫ً‬
‫م��اذا لو كانت بقية دول العامل قد حذفت كلمة م�ستحيل من‬
‫قوامي�سها والتي �أ�ضحت كلمة ال وج��ود لها يف قامو�س دولة‬
‫الإمارات الرائدة؟‬
‫و�أخريا، ماذا لو كانت بقية دول العامل تدرك �أن امل�ستقبل يبد أ�‬
‫ً‬
‫اليوم ولي�س غدًا؟‬
‫تلك �أ�سئلة تغزو عقل امل�سافر وتلح عليه �إحلاحا يف رحلة ت�أمالته‬
‫ً‬
‫يف دروب وواحات الإمارات الغناء.‬
‫وف��ى م�سرية بناء دول��ة الإم ��ارات ال��رائ��دة، ُي��درك امل�سافر يف‬
‫ربوعها املمتدة امتداد طموحات قادتها املُلهِ مني واملُلهمني �أن‬
‫َ‬
‫هناك رئات ناب�ضة تعمل بال كلل �أو ملل ليل نهار ليكتمل امل�شهد‬
‫بروعته حني تداعب الرئات الناب�ضة الر�ؤى الواعدة وين�صهرا‬
‫معا ليعزفا �سيمفونية �إبداعية فريدة من نوعها حتمل هوية‬
‫ً‬
‫وطن �صغري يف م�ساحته كبري يف مكانته، قوي يف عزميته، طموح‬
‫ُ‬
‫يف ر�ؤيته، قدوة بقادته، ا�سمه دولة الإمارات العربية املتحدة.‬
‫ولهذا يجد امل�سافر نب�ض تلك الرئات جمتمعة ومتناغمة: �إنها‬
‫رئة تالحم املواطنني والقيادة، ورئة حب تراب الإمارات، ورئة‬
‫ال�سعي احلثيث نحو م�ستقبل م�ستدام بنتائج م�ستدامة وبروح‬
‫م�ستدامة من التطوير والتحديث والتح�سني امل�ستمر، �إنها‬
‫رئة التغيري للأف�ضل والوثوق بامل�ستقبل، �إنها رئة التناف�سية‬
‫واال�ستدامة، �إنها رئة العمل مع الأم��ل، �إنها رئة الإرادة مع‬
‫الإدارة، �إنها رئة ال�سباق نحو الريادة... فما �أجملها من رحلة‬
‫وما �أطيبها من �شذى حني ُيعطر �أركان بيتك همم وقمم تبني‬
‫القدرات وت�صنع املعجزات وت�ستثمر يف ر�أ�س املال الب�شري لأنه‬
‫ً‬
‫�أغلى ما متلك الإمارات تعليما ومتكي ًنا وت�أهيال وتدري ًبا.‬
‫ً‬
‫ول�ه��ذا، �أ�شرقت �شم�س التميز امل�ستدام على �أر���ض الإم��ارات‬
‫ال��واع��دة لتزهر ب�ساتينها زه ��ورا ير�صدها امل��واط��ن واملقيم‬
‫ً‬
‫والزائر، وي�صل عبقها �إىل كل إ�م��ارات الدولة، ويحمل �شذاها‬
‫الزائر لتكون �أجمل ما يف ذكريات رحلته، وي�ستظل بظلها املقيم‬
‫يف حله وترحاله، ولي�شعر اجلميع بالزهو والفخار �أنهم متحدون‬
‫يف الطموح والعزمية وينعمون بالأمن والأمان امل�ستدام يف دولة‬
‫فتية قوية متلك مقومات التقدم بكل �أدواته ومفاهيمه ومعايريه.‬
‫تلك هي خواطر وت�أمالت م�سافر يف واحات الإم��ارات وربوعها‬
‫اليماء وب�ساتينها الغناء يف �أدبيات التميز امل�ستدام.‬

‫	 •الرئي�س التنفيذي ملجموعة ( ‪) CMI-CEO‬‬

‫	‬
‫	‬
‫	‬
‫	‬
‫	‬

‫•م�ست�شار رئي�سي ـ التطوير والتميز امل�ؤ�س�سي‬
‫• مقيم رئي�سي معتمد ( ‪) EFQM Master Assessor , Belgium‬‬
‫•مدرب معتمد ( ‪) EFQM Licensed Trainer, Belgium‬‬
‫•مدرب معتمد فى �إدارة املعرفة ( ‪) CKM Instructor KMI, USA‬‬
‫•حمكم جتاري دويل مبركز �أبوظبي للتوفيق والتحكيم التجاري ( ‪) Chartered Arbitrator‬‬

More Related Content

Viewers also liked

Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualityAl ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualitymyoon
 
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةبرنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةmyoon
 
الاعتماد
الاعتمادالاعتماد
الاعتمادmyoon
 
تقرير Ofsted
تقرير Ofstedتقرير Ofsted
تقرير Ofstedmyoon
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
المستشار المعتمد
المستشار المعتمدالمستشار المعتمد
المستشار المعتمدmyoon
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغكتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغابراهيم الهدهود
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 

Viewers also liked (20)

Al ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2qualityAl ehssan theguide2quality
Al ehssan theguide2quality
 
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسةبرنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
برنامج التقييم المتبادل من أجل الجودة في المدرسة
 
الاعتماد
الاعتمادالاعتماد
الاعتماد
 
تقرير Ofsted
تقرير Ofstedتقرير Ofsted
تقرير Ofsted
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
 
المستشار المعتمد
المستشار المعتمدالمستشار المعتمد
المستشار المعتمد
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Executionملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
 
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغكتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
كتيب ورش عمل قياس الجاهزية مفرغ
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 

Similar to تأملات في أدبيات التميز

الرقم (7) بأنامل إماراتية
الرقم (7) بأنامل إماراتيةالرقم (7) بأنامل إماراتية
الرقم (7) بأنامل إماراتيةDrEmadweb
 
الرقم 7 بأنامل اماراتية
الرقم 7 بأنامل اماراتيةالرقم 7 بأنامل اماراتية
الرقم 7 بأنامل اماراتيةemadhusseindr
 
حكومة اتحادية بخبرة وطنية
حكومة اتحادية بخبرة وطنيةحكومة اتحادية بخبرة وطنية
حكومة اتحادية بخبرة وطنيةdremadhussein
 
من وحي القمة الحكومية
من وحي القمة الحكوميةمن وحي القمة الحكومية
من وحي القمة الحكوميةDrEmadweb
 
Arada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAE
Arada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAEArada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAE
Arada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAEHunnyDagar
 

Similar to تأملات في أدبيات التميز (6)

الرقم (7) بأنامل إماراتية
الرقم (7) بأنامل إماراتيةالرقم (7) بأنامل إماراتية
الرقم (7) بأنامل إماراتية
 
التميز
التميزالتميز
التميز
 
الرقم 7 بأنامل اماراتية
الرقم 7 بأنامل اماراتيةالرقم 7 بأنامل اماراتية
الرقم 7 بأنامل اماراتية
 
حكومة اتحادية بخبرة وطنية
حكومة اتحادية بخبرة وطنيةحكومة اتحادية بخبرة وطنية
حكومة اتحادية بخبرة وطنية
 
من وحي القمة الحكومية
من وحي القمة الحكوميةمن وحي القمة الحكومية
من وحي القمة الحكومية
 
Arada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAE
Arada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAEArada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAE
Arada Nest Residences at Aljada, Sharjah UAE
 

More from dremadhussein

مهاتير محمد والتميز
مهاتير محمد والتميزمهاتير محمد والتميز
مهاتير محمد والتميزdremadhussein
 
حين تغازلنا المدينة
حين تغازلنا المدينةحين تغازلنا المدينة
حين تغازلنا المدينةdremadhussein
 
ومعرفة الجذور الحقيقية الغائبة
ومعرفة الجذور الحقيقية الغائبةومعرفة الجذور الحقيقية الغائبة
ومعرفة الجذور الحقيقية الغائبةdremadhussein
 
مطلوب مستثمر
مطلوب مستثمرمطلوب مستثمر
مطلوب مستثمرdremadhussein
 
ما أشبة الليلة بالبارحة
ما أشبة الليلة بالبارحةما أشبة الليلة بالبارحة
ما أشبة الليلة بالبارحةdremadhussein
 
ترحل الأبدان
ترحل الأبدانترحل الأبدان
ترحل الأبدانdremadhussein
 
الناداء الاخير
الناداء الاخيرالناداء الاخير
الناداء الاخيرdremadhussein
 
أسالك يا وطن
أسالك يا وطنأسالك يا وطن
أسالك يا وطنdremadhussein
 
خواطر عمادية
خواطر عماديةخواطر عمادية
خواطر عماديةdremadhussein
 
حوار الطرشان إلى أين
حوار الطرشان إلى أينحوار الطرشان إلى أين
حوار الطرشان إلى أينdremadhussein
 
حقا الخطب جلل
حقا الخطب جللحقا الخطب جلل
حقا الخطب جللdremadhussein
 
الشعب يريد تمكين الشباب
الشعب يريد تمكين الشبابالشعب يريد تمكين الشباب
الشعب يريد تمكين الشبابdremadhussein
 
أبدية الرؤية
أبدية الرؤيةأبدية الرؤية
أبدية الرؤيةdremadhussein
 
يوم تفقد الأوطان معانيها
يوم تفقد الأوطان معانيهايوم تفقد الأوطان معانيها
يوم تفقد الأوطان معانيهاdremadhussein
 
في أدبيات الأفتقاد
في أدبيات الأفتقادفي أدبيات الأفتقاد
في أدبيات الأفتقادdremadhussein
 

More from dremadhussein (20)

مهاتير محمد والتميز
مهاتير محمد والتميزمهاتير محمد والتميز
مهاتير محمد والتميز
 
حين تغازلنا المدينة
حين تغازلنا المدينةحين تغازلنا المدينة
حين تغازلنا المدينة
 
ومعرفة الجذور الحقيقية الغائبة
ومعرفة الجذور الحقيقية الغائبةومعرفة الجذور الحقيقية الغائبة
ومعرفة الجذور الحقيقية الغائبة
 
مدارات
مداراتمدارات
مدارات
 
مطلوب مستثمر
مطلوب مستثمرمطلوب مستثمر
مطلوب مستثمر
 
ما أشبة الليلة بالبارحة
ما أشبة الليلة بالبارحةما أشبة الليلة بالبارحة
ما أشبة الليلة بالبارحة
 
عم أسعد
عم أسعدعم أسعد
عم أسعد
 
ترحل الأبدان
ترحل الأبدانترحل الأبدان
ترحل الأبدان
 
الناداء الاخير
الناداء الاخيرالناداء الاخير
الناداء الاخير
 
أسالك يا وطن
أسالك يا وطنأسالك يا وطن
أسالك يا وطن
 
باريس
باريسباريس
باريس
 
احتفال هنا
احتفال هنااحتفال هنا
احتفال هنا
 
خواطر عمادية
خواطر عماديةخواطر عمادية
خواطر عمادية
 
لغة حوار
لغة حوارلغة حوار
لغة حوار
 
حوار الطرشان إلى أين
حوار الطرشان إلى أينحوار الطرشان إلى أين
حوار الطرشان إلى أين
 
حقا الخطب جلل
حقا الخطب جللحقا الخطب جلل
حقا الخطب جلل
 
الشعب يريد تمكين الشباب
الشعب يريد تمكين الشبابالشعب يريد تمكين الشباب
الشعب يريد تمكين الشباب
 
أبدية الرؤية
أبدية الرؤيةأبدية الرؤية
أبدية الرؤية
 
يوم تفقد الأوطان معانيها
يوم تفقد الأوطان معانيهايوم تفقد الأوطان معانيها
يوم تفقد الأوطان معانيها
 
في أدبيات الأفتقاد
في أدبيات الأفتقادفي أدبيات الأفتقاد
في أدبيات الأفتقاد
 

تأملات في أدبيات التميز

  • 1. ‫د. عماد الدين حسين‬ ‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام...‬ ‫اإلم����ارات واح���ات غ��ن��اء ب��ال��ري��ادات...‬ ‫�‬ ‫�‬ ‫ت �����أم ��ل��ات ف��ي...‬ ‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام‬ ‫أدب��ي��ات غناء بالريادات‬ ‫اإلمارات واحات التميز‬ ‫� �‬ ‫ت��أم�لات ف��ي أدب���ي���ات التميز‬ ‫ال���م���س���ت���دام ... اإلم�������ارات‬ ‫واح�����ات غ��ن��اء ب���ال���ري���ادات ...‬ ‫ت��أم�لات ف��ي أدب��ي��ات‬ ‫التميز ال��م��س��ت��دام...‬ ‫ال��م��س��ت��دام ...‬ ‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام...‬ ‫اإلم���ارات واح��ات‬ ‫اإلم����ارات واح���ات غ��ن��اء ب��ال��ري��ادات ...‬ ‫في أدبيات التميز‬ ‫تأمالت��ت��دام... بالريادات ...‬ ‫ال� غناء اإلم���ارات اإلم����������ارات واح�����ات‬ ‫�م��س‬ ‫تأمالت في أدب��ي��ات التميز المستدام... اإلم����������������ارات واح��������ات‬ ‫اإلم������ارات واح�����ات غ��ن��اء ب���ال���ري���ادات ... غ����ن����اء ب�����ال�����ري�����ادات ...‬ ‫تأمالت في أدبيات التميز المستدام...‬ ‫واحات غناء بالريادات ... غ��ن��اء ب���ال���ري���ادات ...‬ ‫كما يقول املثل: “من �سافر ق��ر�أ الكتاب كله، ومن‬ ‫مل ي�سافر مل يقر�أ �إال ال�صفحة الأوىل من الكتاب”...‬ ‫وامل�سافر يف ربوع دولة الإم��ارات العربية املتحدة �سوف‬ ‫ي��درك �أن��ه يتنقل يف �أم��ن و�أم��ان و�سط ب�ساتني وواح��ات‬ ‫مليئة ب�أ�شجار مثمرة وزه��ور وارف��ة يف التميز امل�ستدام‬ ‫على ال�صعيدين املحلي واالحتادي، هو ب�ستان ال ميكن �أن‬ ‫تخطئه عني، لأن جذوره ممتدة يف �أعماق �أر�ض الإمارات‬ ‫الطيبة، وف��روع��ه و�أغ�صانه وزه ��وره املُ��زه��رة يدركها‬ ‫القا�صي وال��داين، ولك �أن تت�أمل وبعمق يف ركن الريادة‬ ‫�ضمن ب�ستان اال�ستدامة الإم��ارات�ي��ة ل�ترى املكانة التي‬ ‫حققتها الدولة يف هذا ال�سباق، فها هي الإم��ارات تقفز‬ ‫خم�س مراتب يف التناف�سية العاملية لتبلغ املركز التا�سع‬ ‫ع�شر عامل ًّيا، وبالأم�س القريب حققت املرتبة الأوىل على‬ ‫م�ستوى العامل يف جمال الكفاءة احلكومية لت�سجل عالمة و�ضاءة بني‬ ‫كافة دول العامل، واليوم تتبو�أ املركز الرابع يف جمال الأداء االقت�صادي‬ ‫وفقا للكتاب ال�سنوي للتناف�سية العاملية (3102) والذي يعد �أحد �أهم‬ ‫التقارير العاملية لقيا�س م�ستوى تناف�سية الدول وي�صدره املعهد الدويل‬ ‫للتنمية الإدارية ب�سوي�سرا.‬ ‫وحني متتد �أ�سفارنا يف ربوع �إمارات اخلري و�إمارات التميز و�إمارات‬ ‫العطاء يرتاءى �أمام ناظرينا �صفحات و�ضاءة ونا�صعة بالإجنازات،‬ ‫وتكحل عيوننا مزيد من ال��زه��ور ال��وارف��ة يف �ساحات النجاحات‬ ‫امل�ستدامة نتيجة الثوابت والنوابت التي غر�ستها قيادة الإمارات عرب ًّيا‬ ‫و�إقليم ًّيا وعامل ًّيا، ويكفي �أن ن�شري يف هذا املقام �إىل املراتب الأوىل،‬ ‫حيث حققت الدولة املرتبة الأوىل عرب ًّيا يف م�ؤ�شر التنمية الب�شرية،‬ ‫واالقت�صاد القائم على االبتكارات، وثقة اال�ستثمار الأجنبي، وثقة‬ ‫امل�ستهلك، وجودة البنية التحتية، وكفاءة الإنفاق احلكومي، وحماية‬
  • 2. ‫امللكية الفكرية، وتطبيقات احلكومة الإلكرتونية، و�أخ�يرا يف‬ ‫ً‬ ‫ت�أثري اال�ستدامة على التناف�سية وغريه من م�ؤ�شرات ومراتب‬ ‫ريادية ي�صعب ح�صرها يف ه��ذا الب�ستان املليء باخلريات‬ ‫وامل�سرات والإجن��ازات لوطن واعد حتت قيادة واعدة �أر�سى‬ ‫قواعدها امل�ؤ�س�س يرحمه اهلل، زايد اخلري وزايد العطاء وزايد‬ ‫الإن�سانية وزاي��د الريادة وزاي��د الر�ؤية وزاي��د الإلهام، لي�أتي‬ ‫اخللف ليكونوا وبحق خري خلف خلري �سلف وليوا�صلوا رحلة‬ ‫البناء والتمكني والتعزيز بقيادة �صاحب ال�سمو ال�شيخ خليفة‬ ‫بن زايد �آل نهيان، رئي�س الدولة “حفظه اهلل”.‬ ‫والآن تقف الإم��ارات على �أعتاب ع�صر جديد بر�ؤية طموحة‬ ‫يف �أن ت�صبح واحدة من �أف�ضل دول العامل بحلول عام 1202،‬ ‫ويقي ًنا ميلك قادة الإمارات الهمة لي�صلوا �إىل تلك القمة.‬ ‫َّ‬ ‫و�أينما حتل رحالنا يف ربوع ب�ساتني دولة الإمارات الطموحة،‬ ‫جند �أدبيات متكاملة من منظومة املبادرات وامل�شاريع التي‬ ‫حتمل مقومات اال�ستدامة وال تعرف من لغة �سوى النتائج‬ ‫والإجن��ازات، وهذا ما ي�ؤكده �صاحب ال�سمو ال�شيخ حممد بن‬ ‫را�شد، نائب رئي�س الدولة، رئي�س جمل�س الوزراء، حاكم دبي‬ ‫رع��اه اهلل، يف �إح��دى وم�ضاته الفكرية يف اجلل�سة احلوارية‬ ‫يف القمة احلكومية لعام 3102 حيث ي�ؤكد �سموه “نحن دولة‬ ‫�صغرية مب�ساحتها، عظيمة برجالها، قوية ب�إجنازتها”.‬ ‫ولهذا حني نت�أمل اللوحة الفنية لر�ؤية الدولة الواعدة يف ب�ستان‬ ‫الريادة، جند عدة ركائز �أ�سا�سية متثل جذورا �ضاربة يف �أر�ض‬ ‫ً‬ ‫الإم ��ارات الطيبة ب��دءا من ركيزة (متحدون يف امل�س�ؤولية)‬ ‫ً‬ ‫مرورا بركيزة (متحدون يف امل�صري) ثم (متحدون يف املعرفة)‬ ‫ً‬ ‫وختاما، ت�أخذك قدماك �إىل ب�ستان عبقه فريد لأن��ه ركيزة‬ ‫ٍ َ‬ ‫ً‬ ‫الركائز والهدف الأ�سمى حلكومة الإمارات �أال وهو (متحدون‬ ‫يف الرخاء).‬ ‫وي�س�أل ويت�ساءل امل�سافر بعد �أن حفزته و�ألهمته ربوع ب�ساتني‬ ‫الإمارات الوارفة والعامرة: ماذا لو كان �سعي بقية دول العامل هو‬ ‫العمل على “حتقيق ال�سعادة للمجتمع” مثلما خططت و�أجنزت‬ ‫دولة الإمارات مبداد اال�ستدامة؟‬ ‫ماذا لو كان �سعي بقية دول العامل هو �أن تقدم حكومة امل�ستقبل‬ ‫خدماتها للنا�س 42 �ساعة يف اليوم، 7 �أيام يف الأ�سبوع، 563 يوما‬ ‫ً‬ ‫يف ال�سنة؟‬ ‫م��اذا ل��و ك��ان �سعي بقية دول ال�ع��امل ه��و “التمكني والتعليم‬ ‫والتوطني” ك�أولويات تنموية �أ�سا�سية؟‬ ‫ماذا لو كان �سعي بقية دول العامل هو �أن تكون تلك الدول “رقما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديدًا يف االقت�صاد املعريف، رقما را�سخا ر�سوخ برج خليفة”؟‬ ‫ً‬ ‫م��اذا لو كانت بقية دول العامل قد حذفت كلمة م�ستحيل من‬ ‫قوامي�سها والتي �أ�ضحت كلمة ال وج��ود لها يف قامو�س دولة‬ ‫الإمارات الرائدة؟‬ ‫و�أخريا، ماذا لو كانت بقية دول العامل تدرك �أن امل�ستقبل يبد أ�‬ ‫ً‬ ‫اليوم ولي�س غدًا؟‬ ‫تلك �أ�سئلة تغزو عقل امل�سافر وتلح عليه �إحلاحا يف رحلة ت�أمالته‬ ‫ً‬ ‫يف دروب وواحات الإمارات الغناء.‬ ‫وف��ى م�سرية بناء دول��ة الإم ��ارات ال��رائ��دة، ُي��درك امل�سافر يف‬ ‫ربوعها املمتدة امتداد طموحات قادتها املُلهِ مني واملُلهمني �أن‬ ‫َ‬ ‫هناك رئات ناب�ضة تعمل بال كلل �أو ملل ليل نهار ليكتمل امل�شهد‬ ‫بروعته حني تداعب الرئات الناب�ضة الر�ؤى الواعدة وين�صهرا‬
  • 3. ‫معا ليعزفا �سيمفونية �إبداعية فريدة من نوعها حتمل هوية‬ ‫ً‬ ‫وطن �صغري يف م�ساحته كبري يف مكانته، قوي يف عزميته، طموح‬ ‫ُ‬ ‫يف ر�ؤيته، قدوة بقادته، ا�سمه دولة الإمارات العربية املتحدة.‬ ‫ولهذا يجد امل�سافر نب�ض تلك الرئات جمتمعة ومتناغمة: �إنها‬ ‫رئة تالحم املواطنني والقيادة، ورئة حب تراب الإمارات، ورئة‬ ‫ال�سعي احلثيث نحو م�ستقبل م�ستدام بنتائج م�ستدامة وبروح‬ ‫م�ستدامة من التطوير والتحديث والتح�سني امل�ستمر، �إنها‬ ‫رئة التغيري للأف�ضل والوثوق بامل�ستقبل، �إنها رئة التناف�سية‬ ‫واال�ستدامة، �إنها رئة العمل مع الأم��ل، �إنها رئة الإرادة مع‬ ‫الإدارة، �إنها رئة ال�سباق نحو الريادة... فما �أجملها من رحلة‬ ‫وما �أطيبها من �شذى حني ُيعطر �أركان بيتك همم وقمم تبني‬ ‫القدرات وت�صنع املعجزات وت�ستثمر يف ر�أ�س املال الب�شري لأنه‬ ‫ً‬ ‫�أغلى ما متلك الإمارات تعليما ومتكي ًنا وت�أهيال وتدري ًبا.‬ ‫ً‬ ‫ول�ه��ذا، �أ�شرقت �شم�س التميز امل�ستدام على �أر���ض الإم��ارات‬ ‫ال��واع��دة لتزهر ب�ساتينها زه ��ورا ير�صدها امل��واط��ن واملقيم‬ ‫ً‬ ‫والزائر، وي�صل عبقها �إىل كل إ�م��ارات الدولة، ويحمل �شذاها‬ ‫الزائر لتكون �أجمل ما يف ذكريات رحلته، وي�ستظل بظلها املقيم‬ ‫يف حله وترحاله، ولي�شعر اجلميع بالزهو والفخار �أنهم متحدون‬ ‫يف الطموح والعزمية وينعمون بالأمن والأمان امل�ستدام يف دولة‬ ‫فتية قوية متلك مقومات التقدم بكل �أدواته ومفاهيمه ومعايريه.‬ ‫تلك هي خواطر وت�أمالت م�سافر يف واحات الإم��ارات وربوعها‬ ‫اليماء وب�ساتينها الغناء يف �أدبيات التميز امل�ستدام.‬ ‫ •الرئي�س التنفيذي ملجموعة ( ‪) CMI-CEO‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫•م�ست�شار رئي�سي ـ التطوير والتميز امل�ؤ�س�سي‬ ‫• مقيم رئي�سي معتمد ( ‪) EFQM Master Assessor , Belgium‬‬ ‫•مدرب معتمد ( ‪) EFQM Licensed Trainer, Belgium‬‬ ‫•مدرب معتمد فى �إدارة املعرفة ( ‪) CKM Instructor KMI, USA‬‬ ‫•حمكم جتاري دويل مبركز �أبوظبي للتوفيق والتحكيم التجاري ( ‪) Chartered Arbitrator‬‬