SlideShare a Scribd company logo
1 of 66
Download to read offline
Qka eshte plani I biznesit dhe qka I sherben
ndermarrjes
• Plani i biznesit paraqet një dokument të
rëndësishëm për të themeluar një biznes, për të
menaxhuar atë dhe për të zhvilluar dhe rritur
atë.Në këtë aspekt mund të thuhet se plani i
biznesit paraqet: a) instrument të rëndësishëm të
qeverisjes (nevojat e brendshme) b) zhvillimin e
partneritetit dhe sigurimin e financimit nga burimet
e jashtme. Plani i biznesit përgatitet si për biznese
të reja që fillojnë punën si bazë për të marr vendim
përfundimtar, por gjithashtu edhe bizneset ekzistuese
duhet ta kenë planin e tyre të biznesit për të menaxhuar
rritjen e bizneset.
.
• Franca definimin e NV e jep si pas nr të të
• më pak se 10 të punësuar janë ndërmarrje shumë
• të vogla,
• prej 10-49 të punësuar janë ndërmarrje të vogla,
• prej 50-500 të punësuar janë ndërmarrje të
• mesme, dhe
• mbi 500 të punësuar janë ndërmarrje të mëdha
• Italia gjithashtu ska një definim standard të NV si
• p.sh:
• mikro-ndërmarrjet, prej 1-19 të punësuar,
• ndërmarrjet të vogla, prej 20 –99 të punësuar, dhe
• ndërmarrjet e mesme, prej 100-499 të punësuar
• Gjermania gjithashtu ska definicion standard të NV
• si p.sh:
• e vogël nga 0-49 të punësuar,
• e mesme prej 50-499 të punësuar
• Sipas Unionit Evropian bizneset ndahen në 3
• kategori:
• ndërmarrjet (bizneset) mikro prej 1-9 të punësuar,
ndërmarrjet (bizneset) e vogla prej 10-49 të
• punësuar, dhe
• ndërmarrjet (bizneset) e mesme prej 50-249 të
• punësuar.
• Plani i biznesit e ka vlerën e vet vetëm nëse
zbatohet dhe nëse zbatimi bëhet një nga brengat
më të rëndësishme të pronarit/ndërmarrësit dhe
menaxherëve të biznesit.Masat më të rëndësishme
për realizimin e planit tëbiznesit janë:Sigurimi i
burimeve financiare,Menaxhimi i biznesit,
Hartimi i orarit për zbatimin e planit të biznesit,
Identifikimi i aktiviteteve që duhet kryer,Caktimi
i kohës së nevojshme për kryerjen e secilit
aktivitet,Diagrami i Gantit është një paraqitje
grafike mjaft e thjeshtë në të cilën pasqyrohen
aktivitetet`
Kater karakteristikat qenesore te
ndermarresit jane :
• Njohja e shanseve ne treg
• Pranon rrezik te menaxhushum
• Aftesia per te siguruar resurset
dhe menaxhuar biznesin
• Rëndësia e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në ekonomi të
tregut Edhe pse janë të orientuara kah tregu lokal NVM kanë rol
gjithnjë e më të madh edhe në këmbimet ndërkombëtare.Në
literaturën ekonomike të shteteve të zhvilluara veçohen katër
faktorë të kontributit të ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në
ekonominë e tregut.1. kontributet në proceset e ndryshimeve
teknologjike,2.kontributi në sjelljen e konkurrencës së shëndoshë,3.
hapja e vendeve të reja të punës, dhe4. oferta e pasur e
prodhimeve në tregun vendor. Konsiderohet se rreth 60-70 % e
vendeve të reja të punës në vendet e OECD (vendet e zhvilluara të
botës) janë të bazuara në BVM.Në shumicën e vendeve evropiane
bizneset me më pakë se 50 punëtorë përbëjnë 90-99 % të numrit të
përgjithshëm të bizneseve të regjistruara.Ndikimet në rritjen e
rëndësisë së BVM vijnë kryesisht nga rritja e peshës së sektorit të
shërbimeve,sektorit të ndërtimit dhe teknologjisë
informative.
• Sipas Zimmerer dhe Scarborough (1998), Atributet
• e profilit të ndërmarrësit janë : i
• 1) Dëshira për marrjen e përgjegjësisë,2) Preferenca
për një rrezik të menaxhueshëm,kalkulueshëm,3)
Vetëbesimi i lartë në aftësinë për sukses,4) Dëshira
për një përgjigje të shpejtë ndaj aksioneve të tyre
(feed back)5) Energji e madhe, orari i zgjatur i
punës, preokupimi i madh me idenë,6) Orientimi kah
ardhmëria,7) Aftësia për të kapur shanset –
menaxheret merren me menaxhimin e resurseve
ekzistuese, kurse ndërmarrësit dëshirojnë të fitojnë
nga mundësitë të cilat u krijohen,8) Shkathtësi për të
organizuar gjërat, krijojnë kompani duke filluar nga
asgjëja, vizionet e tyre i shndërrojnë në
realitet, rezultati dhe suksesi janë burim më i madh i
kënaqësisë sesa paraja,9) Fleksibiliteti dhe aftësia për
adaptim
• Bizneset e vogla dhe bizneset e mëdha
• Pikëpamja e parë, bizneset e vogla realizojnë aktivitet
të ndryshëm nga të mëdhatë dhe si rrjedhojë nuk janë
konkurrente të bizneseve të mëdha, ndryshe kjo qasje
njihet edhe teoria e niçeve strategjike. Ndërsa sipas
qasjes së dytë shpërndarja e bizneseve sipas
madhësisë është rezultat i posedimit të ndonjë resursi
të kufizuar specifik të prodhimit apo të ndonjë
përparësie tjetër si lidhur me efiçencën e firmës apo
fleksibilitetin e saj.
• Sipas Nooteboom, bizneset e mëdha qëndrojnë më
mirë në prodhimin e teknologjive të reja
bazike, ndërsa bizneset e vogla janë më të mira në
transformimin e tyre në produkte të reja për
treg.Mirëpo këto 2 kategori të bizneseve nuk do të
thotë se janë konkurrentë të njëri –tjetrit, por këta dy
edhe kooperojnë dhe varen shumë nga njëri – tjetri.
• Bilanci i gjendjes
• Planifikimi i bilancit të gjendjes së paku për një
• periudhe trevjeçare është po ashtu i
domosdoshëm për të konstatuar se cili do të
jetë ndikimi i biznesit në pasurinë e pronarit.Në
asetet e ndërmarrjes përfshihen të gjitha gjërat
që kanë ndonjë vlerë të caktuar në para.Bilanci
i gjendjes ofron informacione rreth fondeve të
kompanisë përkatësisht se si janë shfrytëzuar
ato në biznes.
• Specifikat e biznesit të vogël dhe të mesëm
• Për të sqaruar dallimet në aplikimin e menaxhmentit në
• ndërmarrjet e vogla dhe të mëdha, është e nevojshme që
• të sqarohen disa karakteristika dhe ato janë:marrja më e
shpejt e vendimeve,fleksibilitet më i madh,centralizim
më i madh gjatë marrjes së vendimeve,strukturë
organizative e thjeshtë,ndikim i madh i pronarit,
komunikim I drejtpërdrejtë prej lart poshtë,participim i
kufizuar i të punësuarve në vendimmarrje, me pakë nivele
të menaxhmentit.Karakteristikë e ndërmarrjeve të vogla
janë inovacionet,ndërmarrja e vogël shpesh është burim i
materialeve të reja , i proceseve, ideve, shërbimeve dhe
prodhimeve.Shumë nga produktet e sotme rrjedhin nga
ndërmarrjet e vogla, ndërmarrjet e vogla kanë bërë më
shumë se gjysmën e zbulimeve në 30 vitet e fundit. Ne
vitet e 80-ta dhe 90-ta NV kanë krijuar përafërsisht 80% të
punësimeve të reja të vendeve të punës.Përhapja e NVM-
ve në Kosovë, sipas dinamikës
• Inovacionet dhe bizneset e vogla Ekziston një
konsensus i përgjithshëm se inovacionet bartin
barrën kryesore të rritjes ekonomike të ekonomive
nacionale.Fazat kryesore të inovacionit janë si në
vijim:inovacioni, zhvillimi, prodhimi, hyrja në treg
dhe difuzioni.Si ndërmarrjet e vogla ashtu edhe të
mëdhatë kontribuojnë në procesin e inovimeve.
Mirëpo superioriteti i këtyre kategorive të
bizneseve varet nga industria të cilës i takojnë.
Meqenëse në një numër të madh të industrive
bizneset e vogla janë shumë efikase në inovacione
atëherë edhe ndikimi i tyre në rritjen ekonomike
është i madh.
Franshiza eshte mardhenje kontraktuse midis
shitsit dhe blersit per te drejten mbi
• Ofrimin –shitjen dhe
shperndarjen e produkteve te
prodhuara apo sherbimin
Permendi disa nga elementet per mes
te ciles behet analiza e tregut
• Perkufizimi I produktit apo sherbimit
dhe te destinimit te tij
• Segmentimi I tregut dhe tregut cak
• Analiza e konkurences dhe e
qmimeve
• Plani I shitjeve
• Veqorit e marketingut ne BMV
• Studim rasti
Sipas definicionit te UE
mikrondermarrjet kan .
• Ndermarrjet /biznesi mikro 1-9
• Ndermarrjet / bizenese te vogla 10-49
• Biznese te mesme 50-249
Si perkufizohen BMV sipas bankes
Botrore
• Mikro ndermarrjet 1-5
• Ndermarrje te vogla 6-25
• Ndermarrje te mese 25 -250
Rrethina e BVM-ve perfshin
• Rrethina e bmv-ve perfshin faktoret e
brenshum ( motivet e pronarit , vetit
personale, shkadhesit teknike, aftesit
menagjerjale) dhe faktoret e jashtem (
Mjedisin ekonomik,politik,social,dhe
teknologjik)
Plani I biznesit
• Mund te krahasohet me nje harat
ne rrug sepse na tregon ku jemi tani
dhe ku deshirojm te arrijm
• Ne bilancit e suksesit paraqitet
Fitimi ose Humbja
Pasuria e pronarit
• paraqet diferencen midis aseteve dhe
sherbimve si dhe perbehet nga kapitali
themelues dhe fitimet e investuara ne firm
• Objektivat ( qellimet ) duhet te
percaktohen sipas rregulit smart qe do te
thot
• S-specifike M-I matshem A-I arritshem R-
realist T-I perkufizuar ne pikpamje Kohore
Asetet Likuide perfshin
• Paraja e gatshme
• Kerkesat
• Llogarit e pagueshe
• Stoqet
• Asetet Fikse
• Paisjet Toka ndertesa mjetet e transportit
Qka kuptoni me fleksibilitet te BV
• Bizneset e vogla njihen per aftsin e tyre
per fleksibilitet , rendesia ekonomike
qendron ne aftsin e tyre per te
ndryshuar , bizneset e vogla nuk kan
resurse te mjaftueshme ,dhe
vazhdimisht jan nen peresion te tregut
,ato duhet te ndryshojn nese dojn te
egzistojn
Elementet te cilat duhet te merren ne konsiderim per te
dhene nje perkufizim se cilat jane
specifikat qe e dallojen ndermarresin nga menaxheri jane
Rreziku , Efektiviteti, Inovacioni
• Segmentimi I tregut shpesh behet duke
pasur parasyshe kategorit e ndryshme
te konsumatoreve potencial sipas
karakteristikave te ndryshme te tyre
si:elementet qe e seegmentojn tregun ,
• Familja, Shtrirja gjeografike, Te
ardhurat, Religjioni, Profesioni, Edukimi,
Niveli social, Mosha.
Gjate hartimit te planit te biznesit perkufizimi I tregut cak behet sipas
nje procedure qe ka te beje
me:
• Identifikimin e nevojave dhe kerkesave te
tregut cak, Cili eshte klienti juaj,
• Madhesia e tregut, terendet e rritjes
• Komponentet e planit te marketingut
jane:
• Politika e qmimeve, strategjia e
shitjes, promocioni dhe shperndarja duke
e perfunduar me planin e shitjeve
Inovacionet
• Thuhet sipas nje hulumtimi Empirike se
bartes te Inovacioneve jan Bizneset e
vogla.
• Efektiviteti ne bizneset e vogla ne
kuptimin e inovacioneve llogaritet ne baz
te dy indikatoreve
• Shpenzimet per Inovacione
• Inovacionet per puntor
Fazat kryesore te inovacionetve jan
• Invencioni
• Zhvillimi
• Prodhimi
• Hyrja ne treg dhe
• Difuzioni
BVM
• Mund te thuhet se bizneset e vogla
gjenerojn vende te reja pune kryesisht
ne industrin intenzive ne fuqi puntore
,ndersa ne bizneset e mdha ne
indrustrin intenzive ne ( kapital )
Mjdesi/rrethina e biznesit te vogel dhe
te mesum
• Faktoret e brenshum ndikues
• Motivet e pronarit
• Vetit personale
• Shkathesit teknike
• Aftesit menaxherjale
• Financat etj
• Faktoret e jashtem ndikues
• Mjedisi makro –politik ,ekonomik,social,teknologji
• Mjedisi mikro,ekonomia
lokale,furnitoret,konkurrentet,blersit
Mjedisi nacional nderkombetar
• Ka te bej me politikat ekonomike
te nje vendi
Taksat,valutat,kredia,stabiliteti
makroekonomik,inflacioni,punsimi
,ndryshimet teknologjike etj
Kur te themelohet nje biznes I ri
pronari ndeshet me disa pytje
• Kur te filloj te themeloj biznesin
• Kur ta bej themelimin e biznesit
• Ne ciliin sektor
Identifikoni shpenzimet kyqe ne planin
e biznesit
• Shpenzmet e materialit dhe lendeve tjera
ndimse
• Shpenz.. E punes
• Shpenz.. E nergjis
• Shpenz.. Administrative
• Shpenzimet e marketingut promocionit etj
Tregusit e profitabilitetit jan
• Norma e profitit neto
• Norma e kthimit te investimeve
• Norma e kthimit te kapitalit te pronarve
Qka eshte efekti Spin-off
• Eshte ateher kur nje I punsuar ne nje
ndermarrje per nje koh te gjate e merr
provojen dhe me pas e hap nje biznes
ne vete ne sajet te provojes se fituar
Diskuto modelin e rritjes se NVM
• Modeli I rritjes se NVM zhvillohet ne 5 faza
• Egzistenca
• Mbijetesa
• Suksesi
• Lulzimi
• Pjekuria
Planifikimi I vellimit te nevojshum te
investimeve perfshin
• Paisjet dhe shpenzimet
• Gjat studimit te tregut planin e
shitjes e bejm sipas Cmimeve
mesatare
Shpjegoni pse NVM jan me fleksibile se
ndermarrjet e mdha:
• NVM-t jan me fleksibile sepse
kan nje struktur organizative te
thjesht punet dhe detyrat jan me
te qarta ,dhe letsia e qasjeve ne
rrjetat e bizneseve tjera eshte
me e madhe
Cilat jan llojet e ndermarrjeve sipas
pergjidhesis ligjore:
• Ndrmarrjet me pergjidhesi te plot
• Me pergjidhesi te kufiizuar
• Ndermarrjet Komandite
• Llojet e ndermarrjeve sipas Pronsis
• Individuale – pronar I vetem
• Ortakria – 2 ose me shum pronar
• Korporatat – ne shoqeri aksionare
Ne cilen pik te planit te biznesit duhet
te perfshihet logjistika
• Logjistika perfshihet ne Planin e
operacioneve
• Specifikat e BMV-s jan
• Marrja e shpejt e vendimeve
• Pavarsia e pronarit
• Inovacionet ,fleksibiliteti,mardhenjet
direkte gjat punes,menaxhimi behet nga
nje person ,kapitali eshte I kufizuar etj
• Plani i biznesit behet per biznese te reja
dhe per bizneset egzistuese per nje dege
te veqante
• Pronesia dhe vazhdimesia e biznesit ne
korporata nuk jane ne ndervaresi sepse
aksionet mund te shiten nese per ndonje
arsyje pronari vendos te terhiqet nga te
qenit aksionar apo ne rast vdekjeje.
• BVM dhe Bizneset e medha nuk kane
shtrirje te njejt sepse Bizneset e medha
kane shtrirje me te madhe, bizneset e
medha kane kapacitet materiale(para)
me te medha dhe per kete arsye nuk jane
ne nje shtrirje te njejte me BVM Te BVM
ka mardhenje direkte ne mes pronarit
dhe punetorve, e njejta gje nuk mund te
thuhet per Korporatat tek te cilat mund
te ndodh qe puntoret te mos e din fare se
kush jane aksionaret e saj.
• Taksimi dy fisht eshte e met e korporatave
• Po – Jo
• Pavarsia e biznesit eshte kriter per
perkufizimin e BVm-ve
• PO – JO
• Ekspansioni I Nvm- Vitet 70-te te shek,XX
• Neto krijimi I vendeve te punes I BVM-ve eshte
Pozitiv – PO – JO
• Per pronaret e NV-ve ne fazen fillestare te
zhvillimit karakteristik jan mjetet e kufizuara
financiare PO – JO
• Ekonomit me perqindje me te madhe te
bizneseve te vogla dhe te mesme dalin me
shum veshtersi dhe pasoja nga recesioni
• PO- JO
• Autonomia eshte perparsi e franshizes ne
krahasim me biznesin e panvarur
PO – JO
Perkufizimi I bvm-ve mund te behet sipas ketyre
aspekteve
• (a) numri I puntoreve
• (b) Numri I caktuar I te punsuarve me koh te
pjesh’me
• © pjesmarrja e vogel ne treg
• (d) numri I vogel I drejtoreve ne bord
• (dh) menaxhimi nga pronari
Bartja me e let e pronsis eshte ne
• Pronsi individuale
• Ne Ortakri
• Apo ne Korporata
Cilat jan tipet e franshizes
• Franshiza e emrit tregtar, Franshiza e
shperndarjes se produktit, Franshiza e pastert.
Faktoret e (Michael porterit) qe e percaktojn
mundsin qe ofron Mjedisi I biznesit jane
• Barrierat per hyrje ne treg
• Fuqia blerese
• Fuqia furnitoreve
• Potencialet substituimit
• Konkurrenca
Pse eshte e nevojshme analiza
financiare ne planin e biznesit
• Eshte I rendesishum se na tregon se qfar jan
efektet financiare , Psh
• Ne krahasim me investimet dhe sakrificat qe
kemi bere
• Ne krahasim me konkurencen dhe degen qe I
perkasim
• Aftesi per te paguar obligime,per te krijuar
profit ,mund te shikojm dhe si do te leviz
pasuria si dhe pikat kriitike te biznesit ton
Cilat jan te metat e Pronsis
• Pergjegjesia eshte mbi pronarin, per
obligimet e veta
• pergjigjet vet me tere pasurine e
tij, veshtiresi per te siguruar kapitalin e
nevojshem dhe burimet,
• pronari menaxheri teper I ngarkuar
, kohezgjatja e ndermarrjes varet nga
vullneti I pronarit, rreziqet
• personale - semundje e papritur, vdekje.
Perparsit e Pronsis
• Lirine e veprimit, lehtesia e fillimit dhe mbarimit
te biznesit, taksa me te thjeshta, kufizime me te
• vogla ligjore dhe kenaqesi personale.
• Ekzistojne disa forma specifike te ndermarresit:
• Bizneset familijare, Grate
ndermarrese, Ndermarresit me orar te
pjesshem, me veprim nga shtepia.
Cilat jan perparsit e franshizes
• Sukses me I lehte ne zbatimin e teknologjise
dhe standardeve, trajnimi, marketing, sistemi I
• perpunuar mire per te siguruar cilesia +
standardet .
• Te Meta
• Ndarja e fitimit dhe pengesat franshize
, Ndjekja strikte e veprimeve te
standardizuar, Kufizimet mbi
• blerjen , Me pak liri.
• Tregtia me shumic a eshte
karakteristik per BVM ( JO)
• Analiza Swot percakton
• Percakton dikimete e faktoreve te
brenshem dhe te jashtem Si :
• S-Perparesit W-Dobesit O-Mundesit T-
Rreziqet
Perparsit e partneritetit
• Rritje e potencialeve per funksionimin
dhe zhvillimin e biznesit, sigurim me te
lehte te kapitalit fillestare, mundesi me
te medha per rritjen dhe zhvillimin
, ndarja e profitit ne pjese te barabarta
ose ne baze te mjeteve te
investuara, leht themelohet.
Te Metat e prartneritetit
• Mos marreveshje midis partnereve rreth
menaxhimit dhe autorizimit, rritja e
kapitalit, kontinuiteti ne pune ndarja e punes.
Perparesit e korporates jan
• Orijentimi kah zhvillimi, lehtesia per te
siguruar burime financiare per
investime, menaxhmenti I specializuar
dhe pergjegjesia e kufizuar.
• Te Metat
• Kapitali themelor I nevojshem per
krijimin e korporatave, taksat e
dyfishta, kerkesa juridike, kontrolli i
veshtirsuar , rrezikimi I aksioneve etj.
• Peter drucker ne vitet e 80 paraqitjen e
ekonomis se ndermarresis do ta quante
“ngjarje me Shpresdhenese”,sepse ajo
nxit ndryshimet e shpeshta shfrytzon
shanset qe te tjeret nuk I shohin krijon
diqka ndryshe dhe ben qe nevoja per
risi te jet e Nevojshme 
• Në bazë të kësaj mund të konkludohet;
• 1.NV fitojn një rëndësi gjithnjë e më të madhe në
ekonomin e tregut,
• 2.Rëndësia e NV reflektohet në hapjen e vendeve të
reja të punës..
• 3.Rol trëndësishëm kan në fushën e
inovacionit,përmirësimin e strukturave ekonomike,etj
• 4. Kontribojn në efikasitetin ekonomik të ekonomive
nacionale si dhe në shkëmbimet ndërkombëtare...
• 5.NV bëhën të përshtatshme për afrimin e njohurive te
reja.
• SipastijBM janë më të mira në prodhimin
e teknologjive të reja bazike, BV janë më
të vogla në transformimin në produkte te
reja për treg.
• BV përzhvillimine
aktivitetittëtyrepërballenme
këtafaktortëvështirsive:
• a.Rrethinaturbolente
• b.Mungesae resurseve(kapitalit)
Demensionet e fleksibilitetit
• Form tjetëre fleksiblitetittëBV ështëforma
organizative.BV kanë njëstruktur
organizative relativishtë të
thjeshtë,detyra dhe raportet nëpunë janë
të qarta dhe qasja në rrjete te bizneseve
tjera është e madhep.sh. me rastine
punësimit të punëtorve kur ata nevoiten
dhe largimine tyre kur nuk ka nevoj…
• Atributettjerateprofilittendermarresitjanë:
• 1.Deshiraper marrjene përgjegjësisë
• 2.Preferenca per nje rrezik te
menaxhueshem
• 3.Vetbesimi I larte ne aftesin per sukses
• 4.Deshira per nje
pergjigjeteshpejtëndajaksionevetetyre
• 5.Energjie
Si bëhet Menaxhimi i BVM?
• Në fazën fillestare të zhvillimit të BVM, në
të shumtën e rasteve menaxhmenti
zbatohet nga njëperson. Menaxherët apo
vetë Pronarët e këtyre bizneseve
disponojnë me njohuri të
përgjithshme,kanë autoritet të pakufizuar
dhe përgjegjësi në udhëheqjen e këtyre
bizneseve.
Cila është rëndësia e BVM në ekonominë e
tregut?
• Rëndësia e BVM në ekonominë e tregut është e
madhe, ato demonstrojnë një nivel të lartë të
inovacionit, fleksibilitetit dhe adaptimit ndaj
ndryshimeve të cilat ndodhin në rrethinë. Në
ekonomitë e vendeve të zhvilluara përmenden
kontributet që kanë dhënë BVN në ekonominë e
tregut si psh.Kontributet në proceset e ndryshimeve
teknologjike, kontributi në sjelljen e konkurrencës
së shëndoshë, hapja e vendeve të punës, oferta e
pasur e prodhimeve në tregun vendor, NVM bëhen
të përshtatshme në afrimin e njohurive dhe
shkathtësive të reja, përmirësimin e strukturave etj.
Por vlen të theksohet se rëndësi a më e madhe i
kushtohet punësimit në të cilin NVM zënë një vend
të madh.
Në çka bazohet teoria e dualitetit, teoria e niçve
strategjike në lidhje me b. e vogla dhe të
mëdha?
• NË bazë të teorisë së dualitetit
bizneset e vogla realizojnë aktivitet
të ndryshëm nga bizneset e
mëdha, bizneset e vogla shmangin
ballafaqimin direkt me bizneset e
mëdha në që do të thotë se nuk
janë konkurrentë të bizneseve të
Çka kuptoni me kooperim të B. vogla dhe të mëdha a
mund të kooperojnë BV dhe BM dhe
mos të jenë vetëm konkurrente?
• BV dhe BM nuk janë gjithnjë
konkurrentë, mirëpo këto dy biznese shpesh
kooperojnë dhe varen nga njëri tjetri. BM në
shumë raste i sub-kontraktojnë aktivitetet e
furnizimit të të mirave të ndërmjetme te
bizneset e vogla, pra këto mund të kooperojnë
në shumë fusha si psh. BV bëjnë furnizimin BM
me lëndë të parë dhe produkte të
ndërmjetme, gjithashtu BM janë ato që
vendosin kushtet për rritjen e industrive në të
cilat BV janë numër më të madh.
Numëroni disa prej fleksibiliteteve?
• Fleksibiliteti sipas madhësisë së
bizneseve, fleksibiliteti në sektorë të
ndryshëm të ekonomisë,fleksibiliteti si
përgjigje ndaj fluktimeve në kërkesë për
produkte dhe shërbime, fleksibiliteti dhe
ndryshimet në çmime, fleksibiliteti dhe
ndryshimet në teknologji, fleksibiliteti në
format organizative etj.
Masat me te rendesishme per
realizimin e planit te biznesit jane:
• Sigurimi I burimeve
financiare, menaxhimi I
biznesit, Hartimi I orarit per
zbatimin e planit te
biznesit,Identifikimi I aktiviteteve
qe duhet te kryhen, Caktimi I
kohes se nevojshme per kryerjen
• Per ta bere identifikimin e tregut cak edhe
biznesi I vogel ekzistojne dy qasje :
• · Top – down/ nga lart posht :
segmentimi, tragetii, pozicionimi
• · Bottom – up/ nga poshte lart :Identifikimi I
shanseve ne treg, Terheqja e nje baze iniciale
te konsumatoreve, zgjerimi I bazes se
konsumatoreve
• Burimet e financimit te nevojave biznisore mbeshteten ne
burime :
• · Vetijake, Bankat, Kapitali ndermarres – investees, Leasing,
Factoring .
• 11. Burimet vetiake paraqesin burimin kryesore te financimit
te BVM
• 12. Bankat jane burimi me I shpejt I financimit te jashtem.
• 13. Leasingu paraqet marrjen e aseteve me qira ne saje ten
je garancie bankare dhe nje pagese mujore ne emer qeras.
Shpeshhere ky bashke punim perfundon me shitblerje.
• 14. Factoringu eshte nje forme specifike per te siguruar
kapitalin punuse. Kompania factoring
• merr pergjegjesine per mbledhjen e borxheve per nje
kompensim duke I siguruar kompanise
• perqindjen e caktuar te mbledhjes.
Bvm- Justina

More Related Content

What's hot

Analiza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëmAnaliza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëmRamë Hajraj
 
Menagjim strategjik - viti 3
Menagjim strategjik - viti 3Menagjim strategjik - viti 3
Menagjim strategjik - viti 3winblind
 
Bazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitBazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitMenaxherat
 
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)fatonbajrami1
 
Menaxhment strategjik java-9
Menaxhment strategjik java-9Menaxhment strategjik java-9
Menaxhment strategjik java-9Gazmir Rrahmani
 
Strategjite segmentimi i tregut
Strategjite   segmentimi i tregutStrategjite   segmentimi i tregut
Strategjite segmentimi i tregutekonomia
 
Punim mbi organizimin e nje ndermarrje
Punim mbi organizimin e nje ndermarrjePunim mbi organizimin e nje ndermarrje
Punim mbi organizimin e nje ndermarrjeMustaf Ameti
 
Menaxhimi i operacioneve all slides vehbi rama
Menaxhimi i operacioneve   all slides vehbi ramaMenaxhimi i operacioneve   all slides vehbi rama
Menaxhimi i operacioneve all slides vehbi ramadrilon emini
 
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHamit Agushi
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama drilon emini
 
Procesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjesProcesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjesdrilon emini
 
Menaxhmenti Hyrje
Menaxhmenti HyrjeMenaxhmenti Hyrje
Menaxhmenti HyrjeMenaxherat
 
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)
SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)
SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)fatonbajrami1
 
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
Menaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve NjerëzoreMenaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve NjerëzoreTaulant Zeqiri
 

What's hot (20)

Analiza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëmAnaliza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëm
 
Menagjim strategjik - viti 3
Menagjim strategjik - viti 3Menagjim strategjik - viti 3
Menagjim strategjik - viti 3
 
Bazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitBazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimit
 
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
 
Menaxhment strategjik java-9
Menaxhment strategjik java-9Menaxhment strategjik java-9
Menaxhment strategjik java-9
 
Strategjite segmentimi i tregut
Strategjite   segmentimi i tregutStrategjite   segmentimi i tregut
Strategjite segmentimi i tregut
 
Punim mbi organizimin e nje ndermarrje
Punim mbi organizimin e nje ndermarrjePunim mbi organizimin e nje ndermarrje
Punim mbi organizimin e nje ndermarrje
 
Menaxhimi i operacioneve all slides vehbi rama
Menaxhimi i operacioneve   all slides vehbi ramaMenaxhimi i operacioneve   all slides vehbi rama
Menaxhimi i operacioneve all slides vehbi rama
 
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneveHyrje ne menaxhimin e operacioneve
Hyrje ne menaxhimin e operacioneve
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
 
Biznes Ndërkombëtar
Biznes NdërkombëtarBiznes Ndërkombëtar
Biznes Ndërkombëtar
 
Ndermarrjet
NdermarrjetNdermarrjet
Ndermarrjet
 
Procesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjesProcesi racional i vendimmarrjes
Procesi racional i vendimmarrjes
 
Menaxhmenti Hyrje
Menaxhmenti HyrjeMenaxhmenti Hyrje
Menaxhmenti Hyrje
 
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
 
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
 
SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)
SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)
SJELLJA ORGANIZATIVE - Dr. Berim Ramosaj (Pyetjet e provimeve)
 
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
 
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Sllajdet e ligjëratave)
 
Menaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve NjerëzoreMenaxhimi i Resurseve Njerëzore
Menaxhimi i Resurseve Njerëzore
 

Viewers also liked

Biznesi i Vogel dhe i Mesem
Biznesi i Vogel dhe i MesemBiznesi i Vogel dhe i Mesem
Biznesi i Vogel dhe i MesemErmon Cërvadiku
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Ndermarrjet e Vogla dhe te Mesme
Ndermarrjet e Vogla dhe te MesmeNdermarrjet e Vogla dhe te Mesme
Ndermarrjet e Vogla dhe te MesmeMenaxherat
 
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Shembull i plan_biznesit
Shembull i plan_biznesitShembull i plan_biznesit
Shembull i plan_biznesitMenaxherat
 
Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtValdet Shala
 
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)fatonbajrami1
 
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tijMenaxherat
 
E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)
E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)
E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
Organizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjesOrganizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjesekonomia
 
sjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytjesjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytjedrilon emini
 
Ndermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaNdermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaekonomia
 
Struktura organizative e ndermarrjes - ligj 4 Mr.Driton Sylqa
Struktura organizative e ndermarrjes - ligj 4  Mr.Driton SylqaStruktura organizative e ndermarrjes - ligj 4  Mr.Driton Sylqa
Struktura organizative e ndermarrjes - ligj 4 Mr.Driton SylqaValdet Shala
 
Plan i biznesit ne bazat e biznesit
Plan i biznesit ne bazat e biznesitPlan i biznesit ne bazat e biznesit
Plan i biznesit ne bazat e biznesitRamë Hajraj
 
Menaxhimi i BVM - Syllabus
Menaxhimi i BVM - SyllabusMenaxhimi i BVM - Syllabus
Menaxhimi i BVM - SyllabusJozef Nokaj
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizativeTarget
 

Viewers also liked (20)

Biznesi i Vogel dhe i Mesem
Biznesi i Vogel dhe i MesemBiznesi i Vogel dhe i Mesem
Biznesi i Vogel dhe i Mesem
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
 
Ndermarrjet e Vogla dhe te Mesme
Ndermarrjet e Vogla dhe te MesmeNdermarrjet e Vogla dhe te Mesme
Ndermarrjet e Vogla dhe te Mesme
 
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (97 pyetje dhe përgjigje)
 
Ndermarresia
NdermarresiaNdermarresia
Ndermarresia
 
Shembull i plan_biznesit
Shembull i plan_biznesitShembull i plan_biznesit
Shembull i plan_biznesit
 
Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurt
 
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
 
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
 
E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)
E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)
E Drejta Biznesore Ndërkombëtare - Dr. Armand Krasniqi (Sllajdet e ligjëratave)
 
Organizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjesOrganizimi i ndermarrjes
Organizimi i ndermarrjes
 
Pyetjet nga provimet
Pyetjet nga provimetPyetjet nga provimet
Pyetjet nga provimet
 
sjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytjesjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytje
 
Ndermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresiaNdermarrja dhe ndermarresia
Ndermarrja dhe ndermarresia
 
Struktura organizative e ndermarrjes - ligj 4 Mr.Driton Sylqa
Struktura organizative e ndermarrjes - ligj 4  Mr.Driton SylqaStruktura organizative e ndermarrjes - ligj 4  Mr.Driton Sylqa
Struktura organizative e ndermarrjes - ligj 4 Mr.Driton Sylqa
 
Plan i biznesit ne bazat e biznesit
Plan i biznesit ne bazat e biznesitPlan i biznesit ne bazat e biznesit
Plan i biznesit ne bazat e biznesit
 
Menaxhimi i BVM - Syllabus
Menaxhimi i BVM - SyllabusMenaxhimi i BVM - Syllabus
Menaxhimi i BVM - Syllabus
 
Kapitulli 3
Kapitulli 3Kapitulli 3
Kapitulli 3
 
Kapitulli 2
Kapitulli 2Kapitulli 2
Kapitulli 2
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizative
 

Similar to Bvm- Justina

Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiarLigjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiarShpejtim Rudi
 
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Menaxherat
 
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrjeJava 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrjeValdet Shala
 
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...fakete duraku
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxherat
 
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimorecoupletea
 
Sipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiSipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiMenaxherat
 
Manaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajdeManaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajdeShpejtim Rudi
 
Leksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomise
Leksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomiseLeksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomise
Leksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomiseMikena Çako
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Arlind Asani
 
Menyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenaxherat
 
Leksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjikLeksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjikMikena Çako
 
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitEse  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitShpejtim Rudi
 
Menaxhimi I Prodhimit Nga Libri
Menaxhimi I Prodhimit Nga LibriMenaxhimi I Prodhimit Nga Libri
Menaxhimi I Prodhimit Nga LibriVeton Sopjani
 
Mjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i FirmesMjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i FirmesLidijeRapaj
 

Similar to Bvm- Justina (20)

Menaxhmenti
MenaxhmentiMenaxhmenti
Menaxhmenti
 
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiarLigjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
Ligjerata 1 roli i financës dhe i drejtimit financiar
 
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
 
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrjeJava 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
 
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
 
Roli i Finances
Roli i FinancesRoli i Finances
Roli i Finances
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar
 
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
 
Sipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiSipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe Biznesi
 
Manaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajdeManaxhimi strategjik 305 sllajde
Manaxhimi strategjik 305 sllajde
 
Ndermarresi
NdermarresiNdermarresi
Ndermarresi
 
Leksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomise
Leksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomiseLeksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomise
Leksion 1 sbv shtylla kurrizore e ekonomise
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
 
Menyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te Biznesit
 
Ndermarrsi
NdermarrsiNdermarrsi
Ndermarrsi
 
Strategjite Marketingu2
Strategjite Marketingu2Strategjite Marketingu2
Strategjite Marketingu2
 
Leksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjikLeksion 9 -_planifikimi_strategjik
Leksion 9 -_planifikimi_strategjik
 
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitEse  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
 
Menaxhimi I Prodhimit Nga Libri
Menaxhimi I Prodhimit Nga LibriMenaxhimi I Prodhimit Nga Libri
Menaxhimi I Prodhimit Nga Libri
 
Mjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i FirmesMjedisi Financiar i Firmes
Mjedisi Financiar i Firmes
 

More from drilon emini

http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/
http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/
http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/drilon emini
 
Qazmend qorri eko.ks dhe be së
Qazmend qorri eko.ks dhe be sëQazmend qorri eko.ks dhe be së
Qazmend qorri eko.ks dhe be sëdrilon emini
 
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe internetiQka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe internetidrilon emini
 
Integrimet evropiane
Integrimet evropianeIntegrimet evropiane
Integrimet evropianedrilon emini
 
Perzantimi enver kutllovci mrh
Perzantimi enver kutllovci   mrhPerzantimi enver kutllovci   mrh
Perzantimi enver kutllovci mrhdrilon emini
 
Termat në anglisht
Termat në anglishtTermat në anglisht
Termat në anglishtdrilon emini
 
ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE
ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE
ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE drilon emini
 
-Venet shala pyetjet
-Venet shala pyetjet-Venet shala pyetjet
-Venet shala pyetjetdrilon emini
 
Pytje ne menaxhment - berim ramosaj
Pytje ne menaxhment - berim ramosajPytje ne menaxhment - berim ramosaj
Pytje ne menaxhment - berim ramosajdrilon emini
 
Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale
Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale
Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale drilon emini
 
Pytje te kollekfiumit te i parë - financa nderkombetare - lutfia
Pytje te kollekfiumit te i  parë -  financa nderkombetare - lutfiaPytje te kollekfiumit te i  parë -  financa nderkombetare - lutfia
Pytje te kollekfiumit te i parë - financa nderkombetare - lutfiadrilon emini
 
Testi biznesi elektronik-mihanja
Testi biznesi elektronik-mihanjaTesti biznesi elektronik-mihanja
Testi biznesi elektronik-mihanjadrilon emini
 
Informatika ne biznes - Mihane berisha
Informatika ne biznes - Mihane berisha Informatika ne biznes - Mihane berisha
Informatika ne biznes - Mihane berisha drilon emini
 

More from drilon emini (15)

http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/
http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/
http://fakulltetiekonomikprovime.blogspot.com/
 
Definimi bvm
Definimi bvmDefinimi bvm
Definimi bvm
 
Qazmend qorri eko.ks dhe be së
Qazmend qorri eko.ks dhe be sëQazmend qorri eko.ks dhe be së
Qazmend qorri eko.ks dhe be së
 
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe internetiQka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
Qka jan ekstraneti,intraneti dhe interneti
 
Integrimet evropiane
Integrimet evropianeIntegrimet evropiane
Integrimet evropiane
 
Perzantimi enver kutllovci mrh
Perzantimi enver kutllovci   mrhPerzantimi enver kutllovci   mrh
Perzantimi enver kutllovci mrh
 
Termat në anglisht
Termat në anglishtTermat në anglisht
Termat në anglisht
 
ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE
ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE
ZHVILLIMI HISTORIK I MENAXHHIMIT TE RESURESEVE NJERZORE
 
-Venet shala pyetjet
-Venet shala pyetjet-Venet shala pyetjet
-Venet shala pyetjet
 
Pytje ne menaxhment - berim ramosaj
Pytje ne menaxhment - berim ramosajPytje ne menaxhment - berim ramosaj
Pytje ne menaxhment - berim ramosaj
 
Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale
Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale
Permbledhje nga testet ne vendosje menaxheriale
 
Pytje te kollekfiumit te i parë - financa nderkombetare - lutfia
Pytje te kollekfiumit te i  parë -  financa nderkombetare - lutfiaPytje te kollekfiumit te i  parë -  financa nderkombetare - lutfia
Pytje te kollekfiumit te i parë - financa nderkombetare - lutfia
 
Testi biznesi elektronik-mihanja
Testi biznesi elektronik-mihanjaTesti biznesi elektronik-mihanja
Testi biznesi elektronik-mihanja
 
Informatika ne biznes - Mihane berisha
Informatika ne biznes - Mihane berisha Informatika ne biznes - Mihane berisha
Informatika ne biznes - Mihane berisha
 
Mrh- Enveri
Mrh- Enveri Mrh- Enveri
Mrh- Enveri
 

Bvm- Justina

  • 1. Qka eshte plani I biznesit dhe qka I sherben ndermarrjes • Plani i biznesit paraqet një dokument të rëndësishëm për të themeluar një biznes, për të menaxhuar atë dhe për të zhvilluar dhe rritur atë.Në këtë aspekt mund të thuhet se plani i biznesit paraqet: a) instrument të rëndësishëm të qeverisjes (nevojat e brendshme) b) zhvillimin e partneritetit dhe sigurimin e financimit nga burimet e jashtme. Plani i biznesit përgatitet si për biznese të reja që fillojnë punën si bazë për të marr vendim përfundimtar, por gjithashtu edhe bizneset ekzistuese duhet ta kenë planin e tyre të biznesit për të menaxhuar rritjen e bizneset.
  • 2. . • Franca definimin e NV e jep si pas nr të të • më pak se 10 të punësuar janë ndërmarrje shumë • të vogla, • prej 10-49 të punësuar janë ndërmarrje të vogla, • prej 50-500 të punësuar janë ndërmarrje të • mesme, dhe • mbi 500 të punësuar janë ndërmarrje të mëdha • Italia gjithashtu ska një definim standard të NV si • p.sh: • mikro-ndërmarrjet, prej 1-19 të punësuar, • ndërmarrjet të vogla, prej 20 –99 të punësuar, dhe • ndërmarrjet e mesme, prej 100-499 të punësuar • Gjermania gjithashtu ska definicion standard të NV • si p.sh: • e vogël nga 0-49 të punësuar, • e mesme prej 50-499 të punësuar • Sipas Unionit Evropian bizneset ndahen në 3 • kategori: • ndërmarrjet (bizneset) mikro prej 1-9 të punësuar, ndërmarrjet (bizneset) e vogla prej 10-49 të • punësuar, dhe • ndërmarrjet (bizneset) e mesme prej 50-249 të • punësuar.
  • 3. • Plani i biznesit e ka vlerën e vet vetëm nëse zbatohet dhe nëse zbatimi bëhet një nga brengat më të rëndësishme të pronarit/ndërmarrësit dhe menaxherëve të biznesit.Masat më të rëndësishme për realizimin e planit tëbiznesit janë:Sigurimi i burimeve financiare,Menaxhimi i biznesit, Hartimi i orarit për zbatimin e planit të biznesit, Identifikimi i aktiviteteve që duhet kryer,Caktimi i kohës së nevojshme për kryerjen e secilit aktivitet,Diagrami i Gantit është një paraqitje grafike mjaft e thjeshtë në të cilën pasqyrohen aktivitetet`
  • 4. Kater karakteristikat qenesore te ndermarresit jane : • Njohja e shanseve ne treg • Pranon rrezik te menaxhushum • Aftesia per te siguruar resurset dhe menaxhuar biznesin
  • 5. • Rëndësia e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në ekonomi të tregut Edhe pse janë të orientuara kah tregu lokal NVM kanë rol gjithnjë e më të madh edhe në këmbimet ndërkombëtare.Në literaturën ekonomike të shteteve të zhvilluara veçohen katër faktorë të kontributit të ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në ekonominë e tregut.1. kontributet në proceset e ndryshimeve teknologjike,2.kontributi në sjelljen e konkurrencës së shëndoshë,3. hapja e vendeve të reja të punës, dhe4. oferta e pasur e prodhimeve në tregun vendor. Konsiderohet se rreth 60-70 % e vendeve të reja të punës në vendet e OECD (vendet e zhvilluara të botës) janë të bazuara në BVM.Në shumicën e vendeve evropiane bizneset me më pakë se 50 punëtorë përbëjnë 90-99 % të numrit të përgjithshëm të bizneseve të regjistruara.Ndikimet në rritjen e rëndësisë së BVM vijnë kryesisht nga rritja e peshës së sektorit të shërbimeve,sektorit të ndërtimit dhe teknologjisë informative.
  • 6. • Sipas Zimmerer dhe Scarborough (1998), Atributet • e profilit të ndërmarrësit janë : i • 1) Dëshira për marrjen e përgjegjësisë,2) Preferenca për një rrezik të menaxhueshëm,kalkulueshëm,3) Vetëbesimi i lartë në aftësinë për sukses,4) Dëshira për një përgjigje të shpejtë ndaj aksioneve të tyre (feed back)5) Energji e madhe, orari i zgjatur i punës, preokupimi i madh me idenë,6) Orientimi kah ardhmëria,7) Aftësia për të kapur shanset – menaxheret merren me menaxhimin e resurseve ekzistuese, kurse ndërmarrësit dëshirojnë të fitojnë nga mundësitë të cilat u krijohen,8) Shkathtësi për të organizuar gjërat, krijojnë kompani duke filluar nga asgjëja, vizionet e tyre i shndërrojnë në realitet, rezultati dhe suksesi janë burim më i madh i kënaqësisë sesa paraja,9) Fleksibiliteti dhe aftësia për adaptim
  • 7. • Bizneset e vogla dhe bizneset e mëdha • Pikëpamja e parë, bizneset e vogla realizojnë aktivitet të ndryshëm nga të mëdhatë dhe si rrjedhojë nuk janë konkurrente të bizneseve të mëdha, ndryshe kjo qasje njihet edhe teoria e niçeve strategjike. Ndërsa sipas qasjes së dytë shpërndarja e bizneseve sipas madhësisë është rezultat i posedimit të ndonjë resursi të kufizuar specifik të prodhimit apo të ndonjë përparësie tjetër si lidhur me efiçencën e firmës apo fleksibilitetin e saj. • Sipas Nooteboom, bizneset e mëdha qëndrojnë më mirë në prodhimin e teknologjive të reja bazike, ndërsa bizneset e vogla janë më të mira në transformimin e tyre në produkte të reja për treg.Mirëpo këto 2 kategori të bizneseve nuk do të thotë se janë konkurrentë të njëri –tjetrit, por këta dy edhe kooperojnë dhe varen shumë nga njëri – tjetri.
  • 8. • Bilanci i gjendjes • Planifikimi i bilancit të gjendjes së paku për një • periudhe trevjeçare është po ashtu i domosdoshëm për të konstatuar se cili do të jetë ndikimi i biznesit në pasurinë e pronarit.Në asetet e ndërmarrjes përfshihen të gjitha gjërat që kanë ndonjë vlerë të caktuar në para.Bilanci i gjendjes ofron informacione rreth fondeve të kompanisë përkatësisht se si janë shfrytëzuar ato në biznes.
  • 9. • Specifikat e biznesit të vogël dhe të mesëm • Për të sqaruar dallimet në aplikimin e menaxhmentit në • ndërmarrjet e vogla dhe të mëdha, është e nevojshme që • të sqarohen disa karakteristika dhe ato janë:marrja më e shpejt e vendimeve,fleksibilitet më i madh,centralizim më i madh gjatë marrjes së vendimeve,strukturë organizative e thjeshtë,ndikim i madh i pronarit, komunikim I drejtpërdrejtë prej lart poshtë,participim i kufizuar i të punësuarve në vendimmarrje, me pakë nivele të menaxhmentit.Karakteristikë e ndërmarrjeve të vogla janë inovacionet,ndërmarrja e vogël shpesh është burim i materialeve të reja , i proceseve, ideve, shërbimeve dhe prodhimeve.Shumë nga produktet e sotme rrjedhin nga ndërmarrjet e vogla, ndërmarrjet e vogla kanë bërë më shumë se gjysmën e zbulimeve në 30 vitet e fundit. Ne vitet e 80-ta dhe 90-ta NV kanë krijuar përafërsisht 80% të punësimeve të reja të vendeve të punës.Përhapja e NVM- ve në Kosovë, sipas dinamikës
  • 10. • Inovacionet dhe bizneset e vogla Ekziston një konsensus i përgjithshëm se inovacionet bartin barrën kryesore të rritjes ekonomike të ekonomive nacionale.Fazat kryesore të inovacionit janë si në vijim:inovacioni, zhvillimi, prodhimi, hyrja në treg dhe difuzioni.Si ndërmarrjet e vogla ashtu edhe të mëdhatë kontribuojnë në procesin e inovimeve. Mirëpo superioriteti i këtyre kategorive të bizneseve varet nga industria të cilës i takojnë. Meqenëse në një numër të madh të industrive bizneset e vogla janë shumë efikase në inovacione atëherë edhe ndikimi i tyre në rritjen ekonomike është i madh.
  • 11. Franshiza eshte mardhenje kontraktuse midis shitsit dhe blersit per te drejten mbi • Ofrimin –shitjen dhe shperndarjen e produkteve te prodhuara apo sherbimin
  • 12. Permendi disa nga elementet per mes te ciles behet analiza e tregut • Perkufizimi I produktit apo sherbimit dhe te destinimit te tij • Segmentimi I tregut dhe tregut cak • Analiza e konkurences dhe e qmimeve • Plani I shitjeve • Veqorit e marketingut ne BMV • Studim rasti
  • 13. Sipas definicionit te UE mikrondermarrjet kan . • Ndermarrjet /biznesi mikro 1-9 • Ndermarrjet / bizenese te vogla 10-49 • Biznese te mesme 50-249
  • 14. Si perkufizohen BMV sipas bankes Botrore • Mikro ndermarrjet 1-5 • Ndermarrje te vogla 6-25 • Ndermarrje te mese 25 -250
  • 15. Rrethina e BVM-ve perfshin • Rrethina e bmv-ve perfshin faktoret e brenshum ( motivet e pronarit , vetit personale, shkadhesit teknike, aftesit menagjerjale) dhe faktoret e jashtem ( Mjedisin ekonomik,politik,social,dhe teknologjik)
  • 16. Plani I biznesit • Mund te krahasohet me nje harat ne rrug sepse na tregon ku jemi tani dhe ku deshirojm te arrijm • Ne bilancit e suksesit paraqitet Fitimi ose Humbja
  • 17. Pasuria e pronarit • paraqet diferencen midis aseteve dhe sherbimve si dhe perbehet nga kapitali themelues dhe fitimet e investuara ne firm • Objektivat ( qellimet ) duhet te percaktohen sipas rregulit smart qe do te thot • S-specifike M-I matshem A-I arritshem R- realist T-I perkufizuar ne pikpamje Kohore
  • 18. Asetet Likuide perfshin • Paraja e gatshme • Kerkesat • Llogarit e pagueshe • Stoqet • Asetet Fikse • Paisjet Toka ndertesa mjetet e transportit
  • 19. Qka kuptoni me fleksibilitet te BV • Bizneset e vogla njihen per aftsin e tyre per fleksibilitet , rendesia ekonomike qendron ne aftsin e tyre per te ndryshuar , bizneset e vogla nuk kan resurse te mjaftueshme ,dhe vazhdimisht jan nen peresion te tregut ,ato duhet te ndryshojn nese dojn te egzistojn
  • 20. Elementet te cilat duhet te merren ne konsiderim per te dhene nje perkufizim se cilat jane specifikat qe e dallojen ndermarresin nga menaxheri jane Rreziku , Efektiviteti, Inovacioni • Segmentimi I tregut shpesh behet duke pasur parasyshe kategorit e ndryshme te konsumatoreve potencial sipas karakteristikave te ndryshme te tyre si:elementet qe e seegmentojn tregun , • Familja, Shtrirja gjeografike, Te ardhurat, Religjioni, Profesioni, Edukimi, Niveli social, Mosha.
  • 21. Gjate hartimit te planit te biznesit perkufizimi I tregut cak behet sipas nje procedure qe ka te beje me: • Identifikimin e nevojave dhe kerkesave te tregut cak, Cili eshte klienti juaj, • Madhesia e tregut, terendet e rritjes • Komponentet e planit te marketingut jane: • Politika e qmimeve, strategjia e shitjes, promocioni dhe shperndarja duke e perfunduar me planin e shitjeve
  • 22. Inovacionet • Thuhet sipas nje hulumtimi Empirike se bartes te Inovacioneve jan Bizneset e vogla. • Efektiviteti ne bizneset e vogla ne kuptimin e inovacioneve llogaritet ne baz te dy indikatoreve • Shpenzimet per Inovacione • Inovacionet per puntor
  • 23. Fazat kryesore te inovacionetve jan • Invencioni • Zhvillimi • Prodhimi • Hyrja ne treg dhe • Difuzioni
  • 24. BVM • Mund te thuhet se bizneset e vogla gjenerojn vende te reja pune kryesisht ne industrin intenzive ne fuqi puntore ,ndersa ne bizneset e mdha ne indrustrin intenzive ne ( kapital )
  • 25. Mjdesi/rrethina e biznesit te vogel dhe te mesum • Faktoret e brenshum ndikues • Motivet e pronarit • Vetit personale • Shkathesit teknike • Aftesit menaxherjale • Financat etj • Faktoret e jashtem ndikues • Mjedisi makro –politik ,ekonomik,social,teknologji • Mjedisi mikro,ekonomia lokale,furnitoret,konkurrentet,blersit
  • 26. Mjedisi nacional nderkombetar • Ka te bej me politikat ekonomike te nje vendi Taksat,valutat,kredia,stabiliteti makroekonomik,inflacioni,punsimi ,ndryshimet teknologjike etj
  • 27. Kur te themelohet nje biznes I ri pronari ndeshet me disa pytje • Kur te filloj te themeloj biznesin • Kur ta bej themelimin e biznesit • Ne ciliin sektor
  • 28. Identifikoni shpenzimet kyqe ne planin e biznesit • Shpenzmet e materialit dhe lendeve tjera ndimse • Shpenz.. E punes • Shpenz.. E nergjis • Shpenz.. Administrative • Shpenzimet e marketingut promocionit etj
  • 29. Tregusit e profitabilitetit jan • Norma e profitit neto • Norma e kthimit te investimeve • Norma e kthimit te kapitalit te pronarve
  • 30. Qka eshte efekti Spin-off • Eshte ateher kur nje I punsuar ne nje ndermarrje per nje koh te gjate e merr provojen dhe me pas e hap nje biznes ne vete ne sajet te provojes se fituar
  • 31. Diskuto modelin e rritjes se NVM • Modeli I rritjes se NVM zhvillohet ne 5 faza • Egzistenca • Mbijetesa • Suksesi • Lulzimi • Pjekuria
  • 32. Planifikimi I vellimit te nevojshum te investimeve perfshin • Paisjet dhe shpenzimet • Gjat studimit te tregut planin e shitjes e bejm sipas Cmimeve mesatare
  • 33. Shpjegoni pse NVM jan me fleksibile se ndermarrjet e mdha: • NVM-t jan me fleksibile sepse kan nje struktur organizative te thjesht punet dhe detyrat jan me te qarta ,dhe letsia e qasjeve ne rrjetat e bizneseve tjera eshte me e madhe
  • 34. Cilat jan llojet e ndermarrjeve sipas pergjidhesis ligjore: • Ndrmarrjet me pergjidhesi te plot • Me pergjidhesi te kufiizuar • Ndermarrjet Komandite • Llojet e ndermarrjeve sipas Pronsis • Individuale – pronar I vetem • Ortakria – 2 ose me shum pronar • Korporatat – ne shoqeri aksionare
  • 35. Ne cilen pik te planit te biznesit duhet te perfshihet logjistika • Logjistika perfshihet ne Planin e operacioneve • Specifikat e BMV-s jan • Marrja e shpejt e vendimeve • Pavarsia e pronarit • Inovacionet ,fleksibiliteti,mardhenjet direkte gjat punes,menaxhimi behet nga nje person ,kapitali eshte I kufizuar etj
  • 36. • Plani i biznesit behet per biznese te reja dhe per bizneset egzistuese per nje dege te veqante • Pronesia dhe vazhdimesia e biznesit ne korporata nuk jane ne ndervaresi sepse aksionet mund te shiten nese per ndonje arsyje pronari vendos te terhiqet nga te qenit aksionar apo ne rast vdekjeje.
  • 37. • BVM dhe Bizneset e medha nuk kane shtrirje te njejt sepse Bizneset e medha kane shtrirje me te madhe, bizneset e medha kane kapacitet materiale(para) me te medha dhe per kete arsye nuk jane ne nje shtrirje te njejte me BVM Te BVM ka mardhenje direkte ne mes pronarit dhe punetorve, e njejta gje nuk mund te thuhet per Korporatat tek te cilat mund te ndodh qe puntoret te mos e din fare se kush jane aksionaret e saj.
  • 38. • Taksimi dy fisht eshte e met e korporatave • Po – Jo • Pavarsia e biznesit eshte kriter per perkufizimin e BVm-ve • PO – JO • Ekspansioni I Nvm- Vitet 70-te te shek,XX
  • 39. • Neto krijimi I vendeve te punes I BVM-ve eshte Pozitiv – PO – JO • Per pronaret e NV-ve ne fazen fillestare te zhvillimit karakteristik jan mjetet e kufizuara financiare PO – JO
  • 40. • Ekonomit me perqindje me te madhe te bizneseve te vogla dhe te mesme dalin me shum veshtersi dhe pasoja nga recesioni • PO- JO • Autonomia eshte perparsi e franshizes ne krahasim me biznesin e panvarur PO – JO
  • 41. Perkufizimi I bvm-ve mund te behet sipas ketyre aspekteve • (a) numri I puntoreve • (b) Numri I caktuar I te punsuarve me koh te pjesh’me • © pjesmarrja e vogel ne treg • (d) numri I vogel I drejtoreve ne bord • (dh) menaxhimi nga pronari
  • 42. Bartja me e let e pronsis eshte ne • Pronsi individuale • Ne Ortakri • Apo ne Korporata
  • 43. Cilat jan tipet e franshizes • Franshiza e emrit tregtar, Franshiza e shperndarjes se produktit, Franshiza e pastert.
  • 44. Faktoret e (Michael porterit) qe e percaktojn mundsin qe ofron Mjedisi I biznesit jane • Barrierat per hyrje ne treg • Fuqia blerese • Fuqia furnitoreve • Potencialet substituimit • Konkurrenca
  • 45. Pse eshte e nevojshme analiza financiare ne planin e biznesit • Eshte I rendesishum se na tregon se qfar jan efektet financiare , Psh • Ne krahasim me investimet dhe sakrificat qe kemi bere • Ne krahasim me konkurencen dhe degen qe I perkasim • Aftesi per te paguar obligime,per te krijuar profit ,mund te shikojm dhe si do te leviz pasuria si dhe pikat kriitike te biznesit ton
  • 46. Cilat jan te metat e Pronsis • Pergjegjesia eshte mbi pronarin, per obligimet e veta • pergjigjet vet me tere pasurine e tij, veshtiresi per te siguruar kapitalin e nevojshem dhe burimet, • pronari menaxheri teper I ngarkuar , kohezgjatja e ndermarrjes varet nga vullneti I pronarit, rreziqet • personale - semundje e papritur, vdekje.
  • 47. Perparsit e Pronsis • Lirine e veprimit, lehtesia e fillimit dhe mbarimit te biznesit, taksa me te thjeshta, kufizime me te • vogla ligjore dhe kenaqesi personale. • Ekzistojne disa forma specifike te ndermarresit: • Bizneset familijare, Grate ndermarrese, Ndermarresit me orar te pjesshem, me veprim nga shtepia.
  • 48. Cilat jan perparsit e franshizes • Sukses me I lehte ne zbatimin e teknologjise dhe standardeve, trajnimi, marketing, sistemi I • perpunuar mire per te siguruar cilesia + standardet . • Te Meta • Ndarja e fitimit dhe pengesat franshize , Ndjekja strikte e veprimeve te standardizuar, Kufizimet mbi • blerjen , Me pak liri.
  • 49. • Tregtia me shumic a eshte karakteristik per BVM ( JO) • Analiza Swot percakton • Percakton dikimete e faktoreve te brenshem dhe te jashtem Si : • S-Perparesit W-Dobesit O-Mundesit T- Rreziqet
  • 50. Perparsit e partneritetit • Rritje e potencialeve per funksionimin dhe zhvillimin e biznesit, sigurim me te lehte te kapitalit fillestare, mundesi me te medha per rritjen dhe zhvillimin , ndarja e profitit ne pjese te barabarta ose ne baze te mjeteve te investuara, leht themelohet.
  • 51. Te Metat e prartneritetit • Mos marreveshje midis partnereve rreth menaxhimit dhe autorizimit, rritja e kapitalit, kontinuiteti ne pune ndarja e punes.
  • 52. Perparesit e korporates jan • Orijentimi kah zhvillimi, lehtesia per te siguruar burime financiare per investime, menaxhmenti I specializuar dhe pergjegjesia e kufizuar. • Te Metat • Kapitali themelor I nevojshem per krijimin e korporatave, taksat e dyfishta, kerkesa juridike, kontrolli i veshtirsuar , rrezikimi I aksioneve etj.
  • 53. • Peter drucker ne vitet e 80 paraqitjen e ekonomis se ndermarresis do ta quante “ngjarje me Shpresdhenese”,sepse ajo nxit ndryshimet e shpeshta shfrytzon shanset qe te tjeret nuk I shohin krijon diqka ndryshe dhe ben qe nevoja per risi te jet e Nevojshme 
  • 54. • Në bazë të kësaj mund të konkludohet; • 1.NV fitojn një rëndësi gjithnjë e më të madhe në ekonomin e tregut, • 2.Rëndësia e NV reflektohet në hapjen e vendeve të reja të punës.. • 3.Rol trëndësishëm kan në fushën e inovacionit,përmirësimin e strukturave ekonomike,etj • 4. Kontribojn në efikasitetin ekonomik të ekonomive nacionale si dhe në shkëmbimet ndërkombëtare... • 5.NV bëhën të përshtatshme për afrimin e njohurive te reja.
  • 55. • SipastijBM janë më të mira në prodhimin e teknologjive të reja bazike, BV janë më të vogla në transformimin në produkte te reja për treg. • BV përzhvillimine aktivitetittëtyrepërballenme këtafaktortëvështirsive: • a.Rrethinaturbolente • b.Mungesae resurseve(kapitalit)
  • 56. Demensionet e fleksibilitetit • Form tjetëre fleksiblitetittëBV ështëforma organizative.BV kanë njëstruktur organizative relativishtë të thjeshtë,detyra dhe raportet nëpunë janë të qarta dhe qasja në rrjete te bizneseve tjera është e madhep.sh. me rastine punësimit të punëtorve kur ata nevoiten dhe largimine tyre kur nuk ka nevoj…
  • 57. • Atributettjerateprofilittendermarresitjanë: • 1.Deshiraper marrjene përgjegjësisë • 2.Preferenca per nje rrezik te menaxhueshem • 3.Vetbesimi I larte ne aftesin per sukses • 4.Deshira per nje pergjigjeteshpejtëndajaksionevetetyre • 5.Energjie
  • 58. Si bëhet Menaxhimi i BVM? • Në fazën fillestare të zhvillimit të BVM, në të shumtën e rasteve menaxhmenti zbatohet nga njëperson. Menaxherët apo vetë Pronarët e këtyre bizneseve disponojnë me njohuri të përgjithshme,kanë autoritet të pakufizuar dhe përgjegjësi në udhëheqjen e këtyre bizneseve.
  • 59. Cila është rëndësia e BVM në ekonominë e tregut? • Rëndësia e BVM në ekonominë e tregut është e madhe, ato demonstrojnë një nivel të lartë të inovacionit, fleksibilitetit dhe adaptimit ndaj ndryshimeve të cilat ndodhin në rrethinë. Në ekonomitë e vendeve të zhvilluara përmenden kontributet që kanë dhënë BVN në ekonominë e tregut si psh.Kontributet në proceset e ndryshimeve teknologjike, kontributi në sjelljen e konkurrencës së shëndoshë, hapja e vendeve të punës, oferta e pasur e prodhimeve në tregun vendor, NVM bëhen të përshtatshme në afrimin e njohurive dhe shkathtësive të reja, përmirësimin e strukturave etj. Por vlen të theksohet se rëndësi a më e madhe i kushtohet punësimit në të cilin NVM zënë një vend të madh.
  • 60. Në çka bazohet teoria e dualitetit, teoria e niçve strategjike në lidhje me b. e vogla dhe të mëdha? • NË bazë të teorisë së dualitetit bizneset e vogla realizojnë aktivitet të ndryshëm nga bizneset e mëdha, bizneset e vogla shmangin ballafaqimin direkt me bizneset e mëdha në që do të thotë se nuk janë konkurrentë të bizneseve të
  • 61. Çka kuptoni me kooperim të B. vogla dhe të mëdha a mund të kooperojnë BV dhe BM dhe mos të jenë vetëm konkurrente? • BV dhe BM nuk janë gjithnjë konkurrentë, mirëpo këto dy biznese shpesh kooperojnë dhe varen nga njëri tjetri. BM në shumë raste i sub-kontraktojnë aktivitetet e furnizimit të të mirave të ndërmjetme te bizneset e vogla, pra këto mund të kooperojnë në shumë fusha si psh. BV bëjnë furnizimin BM me lëndë të parë dhe produkte të ndërmjetme, gjithashtu BM janë ato që vendosin kushtet për rritjen e industrive në të cilat BV janë numër më të madh.
  • 62. Numëroni disa prej fleksibiliteteve? • Fleksibiliteti sipas madhësisë së bizneseve, fleksibiliteti në sektorë të ndryshëm të ekonomisë,fleksibiliteti si përgjigje ndaj fluktimeve në kërkesë për produkte dhe shërbime, fleksibiliteti dhe ndryshimet në çmime, fleksibiliteti dhe ndryshimet në teknologji, fleksibiliteti në format organizative etj.
  • 63. Masat me te rendesishme per realizimin e planit te biznesit jane: • Sigurimi I burimeve financiare, menaxhimi I biznesit, Hartimi I orarit per zbatimin e planit te biznesit,Identifikimi I aktiviteteve qe duhet te kryhen, Caktimi I kohes se nevojshme per kryerjen
  • 64. • Per ta bere identifikimin e tregut cak edhe biznesi I vogel ekzistojne dy qasje : • · Top – down/ nga lart posht : segmentimi, tragetii, pozicionimi • · Bottom – up/ nga poshte lart :Identifikimi I shanseve ne treg, Terheqja e nje baze iniciale te konsumatoreve, zgjerimi I bazes se konsumatoreve
  • 65. • Burimet e financimit te nevojave biznisore mbeshteten ne burime : • · Vetijake, Bankat, Kapitali ndermarres – investees, Leasing, Factoring . • 11. Burimet vetiake paraqesin burimin kryesore te financimit te BVM • 12. Bankat jane burimi me I shpejt I financimit te jashtem. • 13. Leasingu paraqet marrjen e aseteve me qira ne saje ten je garancie bankare dhe nje pagese mujore ne emer qeras. Shpeshhere ky bashke punim perfundon me shitblerje. • 14. Factoringu eshte nje forme specifike per te siguruar kapitalin punuse. Kompania factoring • merr pergjegjesine per mbledhjen e borxheve per nje kompensim duke I siguruar kompanise • perqindjen e caktuar te mbledhjes.