1. Qka eshte plani I biznesit dhe qka I sherben
ndermarrjes
• Plani i biznesit paraqet një dokument të
rëndësishëm për të themeluar një biznes, për të
menaxhuar atë dhe për të zhvilluar dhe rritur
atë.Në këtë aspekt mund të thuhet se plani i
biznesit paraqet: a) instrument të rëndësishëm të
qeverisjes (nevojat e brendshme) b) zhvillimin e
partneritetit dhe sigurimin e financimit nga burimet
e jashtme. Plani i biznesit përgatitet si për biznese
të reja që fillojnë punën si bazë për të marr vendim
përfundimtar, por gjithashtu edhe bizneset ekzistuese
duhet ta kenë planin e tyre të biznesit për të menaxhuar
rritjen e bizneset.
2. .
• Franca definimin e NV e jep si pas nr të të
• më pak se 10 të punësuar janë ndërmarrje shumë
• të vogla,
• prej 10-49 të punësuar janë ndërmarrje të vogla,
• prej 50-500 të punësuar janë ndërmarrje të
• mesme, dhe
• mbi 500 të punësuar janë ndërmarrje të mëdha
• Italia gjithashtu ska një definim standard të NV si
• p.sh:
• mikro-ndërmarrjet, prej 1-19 të punësuar,
• ndërmarrjet të vogla, prej 20 –99 të punësuar, dhe
• ndërmarrjet e mesme, prej 100-499 të punësuar
• Gjermania gjithashtu ska definicion standard të NV
• si p.sh:
• e vogël nga 0-49 të punësuar,
• e mesme prej 50-499 të punësuar
• Sipas Unionit Evropian bizneset ndahen në 3
• kategori:
• ndërmarrjet (bizneset) mikro prej 1-9 të punësuar,
ndërmarrjet (bizneset) e vogla prej 10-49 të
• punësuar, dhe
• ndërmarrjet (bizneset) e mesme prej 50-249 të
• punësuar.
3. • Plani i biznesit e ka vlerën e vet vetëm nëse
zbatohet dhe nëse zbatimi bëhet një nga brengat
më të rëndësishme të pronarit/ndërmarrësit dhe
menaxherëve të biznesit.Masat më të rëndësishme
për realizimin e planit tëbiznesit janë:Sigurimi i
burimeve financiare,Menaxhimi i biznesit,
Hartimi i orarit për zbatimin e planit të biznesit,
Identifikimi i aktiviteteve që duhet kryer,Caktimi
i kohës së nevojshme për kryerjen e secilit
aktivitet,Diagrami i Gantit është një paraqitje
grafike mjaft e thjeshtë në të cilën pasqyrohen
aktivitetet`
4. Kater karakteristikat qenesore te
ndermarresit jane :
• Njohja e shanseve ne treg
• Pranon rrezik te menaxhushum
• Aftesia per te siguruar resurset
dhe menaxhuar biznesin
5. • Rëndësia e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në ekonomi të
tregut Edhe pse janë të orientuara kah tregu lokal NVM kanë rol
gjithnjë e më të madh edhe në këmbimet ndërkombëtare.Në
literaturën ekonomike të shteteve të zhvilluara veçohen katër
faktorë të kontributit të ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme në
ekonominë e tregut.1. kontributet në proceset e ndryshimeve
teknologjike,2.kontributi në sjelljen e konkurrencës së shëndoshë,3.
hapja e vendeve të reja të punës, dhe4. oferta e pasur e
prodhimeve në tregun vendor. Konsiderohet se rreth 60-70 % e
vendeve të reja të punës në vendet e OECD (vendet e zhvilluara të
botës) janë të bazuara në BVM.Në shumicën e vendeve evropiane
bizneset me më pakë se 50 punëtorë përbëjnë 90-99 % të numrit të
përgjithshëm të bizneseve të regjistruara.Ndikimet në rritjen e
rëndësisë së BVM vijnë kryesisht nga rritja e peshës së sektorit të
shërbimeve,sektorit të ndërtimit dhe teknologjisë
informative.
6. • Sipas Zimmerer dhe Scarborough (1998), Atributet
• e profilit të ndërmarrësit janë : i
• 1) Dëshira për marrjen e përgjegjësisë,2) Preferenca
për një rrezik të menaxhueshëm,kalkulueshëm,3)
Vetëbesimi i lartë në aftësinë për sukses,4) Dëshira
për një përgjigje të shpejtë ndaj aksioneve të tyre
(feed back)5) Energji e madhe, orari i zgjatur i
punës, preokupimi i madh me idenë,6) Orientimi kah
ardhmëria,7) Aftësia për të kapur shanset –
menaxheret merren me menaxhimin e resurseve
ekzistuese, kurse ndërmarrësit dëshirojnë të fitojnë
nga mundësitë të cilat u krijohen,8) Shkathtësi për të
organizuar gjërat, krijojnë kompani duke filluar nga
asgjëja, vizionet e tyre i shndërrojnë në
realitet, rezultati dhe suksesi janë burim më i madh i
kënaqësisë sesa paraja,9) Fleksibiliteti dhe aftësia për
adaptim
7. • Bizneset e vogla dhe bizneset e mëdha
• Pikëpamja e parë, bizneset e vogla realizojnë aktivitet
të ndryshëm nga të mëdhatë dhe si rrjedhojë nuk janë
konkurrente të bizneseve të mëdha, ndryshe kjo qasje
njihet edhe teoria e niçeve strategjike. Ndërsa sipas
qasjes së dytë shpërndarja e bizneseve sipas
madhësisë është rezultat i posedimit të ndonjë resursi
të kufizuar specifik të prodhimit apo të ndonjë
përparësie tjetër si lidhur me efiçencën e firmës apo
fleksibilitetin e saj.
• Sipas Nooteboom, bizneset e mëdha qëndrojnë më
mirë në prodhimin e teknologjive të reja
bazike, ndërsa bizneset e vogla janë më të mira në
transformimin e tyre në produkte të reja për
treg.Mirëpo këto 2 kategori të bizneseve nuk do të
thotë se janë konkurrentë të njëri –tjetrit, por këta dy
edhe kooperojnë dhe varen shumë nga njëri – tjetri.
8. • Bilanci i gjendjes
• Planifikimi i bilancit të gjendjes së paku për një
• periudhe trevjeçare është po ashtu i
domosdoshëm për të konstatuar se cili do të
jetë ndikimi i biznesit në pasurinë e pronarit.Në
asetet e ndërmarrjes përfshihen të gjitha gjërat
që kanë ndonjë vlerë të caktuar në para.Bilanci
i gjendjes ofron informacione rreth fondeve të
kompanisë përkatësisht se si janë shfrytëzuar
ato në biznes.
9. • Specifikat e biznesit të vogël dhe të mesëm
• Për të sqaruar dallimet në aplikimin e menaxhmentit në
• ndërmarrjet e vogla dhe të mëdha, është e nevojshme që
• të sqarohen disa karakteristika dhe ato janë:marrja më e
shpejt e vendimeve,fleksibilitet më i madh,centralizim
më i madh gjatë marrjes së vendimeve,strukturë
organizative e thjeshtë,ndikim i madh i pronarit,
komunikim I drejtpërdrejtë prej lart poshtë,participim i
kufizuar i të punësuarve në vendimmarrje, me pakë nivele
të menaxhmentit.Karakteristikë e ndërmarrjeve të vogla
janë inovacionet,ndërmarrja e vogël shpesh është burim i
materialeve të reja , i proceseve, ideve, shërbimeve dhe
prodhimeve.Shumë nga produktet e sotme rrjedhin nga
ndërmarrjet e vogla, ndërmarrjet e vogla kanë bërë më
shumë se gjysmën e zbulimeve në 30 vitet e fundit. Ne
vitet e 80-ta dhe 90-ta NV kanë krijuar përafërsisht 80% të
punësimeve të reja të vendeve të punës.Përhapja e NVM-
ve në Kosovë, sipas dinamikës
10. • Inovacionet dhe bizneset e vogla Ekziston një
konsensus i përgjithshëm se inovacionet bartin
barrën kryesore të rritjes ekonomike të ekonomive
nacionale.Fazat kryesore të inovacionit janë si në
vijim:inovacioni, zhvillimi, prodhimi, hyrja në treg
dhe difuzioni.Si ndërmarrjet e vogla ashtu edhe të
mëdhatë kontribuojnë në procesin e inovimeve.
Mirëpo superioriteti i këtyre kategorive të
bizneseve varet nga industria të cilës i takojnë.
Meqenëse në një numër të madh të industrive
bizneset e vogla janë shumë efikase në inovacione
atëherë edhe ndikimi i tyre në rritjen ekonomike
është i madh.
11. Franshiza eshte mardhenje kontraktuse midis
shitsit dhe blersit per te drejten mbi
• Ofrimin –shitjen dhe
shperndarjen e produkteve te
prodhuara apo sherbimin
12. Permendi disa nga elementet per mes
te ciles behet analiza e tregut
• Perkufizimi I produktit apo sherbimit
dhe te destinimit te tij
• Segmentimi I tregut dhe tregut cak
• Analiza e konkurences dhe e
qmimeve
• Plani I shitjeve
• Veqorit e marketingut ne BMV
• Studim rasti
13. Sipas definicionit te UE
mikrondermarrjet kan .
• Ndermarrjet /biznesi mikro 1-9
• Ndermarrjet / bizenese te vogla 10-49
• Biznese te mesme 50-249
14. Si perkufizohen BMV sipas bankes
Botrore
• Mikro ndermarrjet 1-5
• Ndermarrje te vogla 6-25
• Ndermarrje te mese 25 -250
15. Rrethina e BVM-ve perfshin
• Rrethina e bmv-ve perfshin faktoret e
brenshum ( motivet e pronarit , vetit
personale, shkadhesit teknike, aftesit
menagjerjale) dhe faktoret e jashtem (
Mjedisin ekonomik,politik,social,dhe
teknologjik)
16. Plani I biznesit
• Mund te krahasohet me nje harat
ne rrug sepse na tregon ku jemi tani
dhe ku deshirojm te arrijm
• Ne bilancit e suksesit paraqitet
Fitimi ose Humbja
17. Pasuria e pronarit
• paraqet diferencen midis aseteve dhe
sherbimve si dhe perbehet nga kapitali
themelues dhe fitimet e investuara ne firm
• Objektivat ( qellimet ) duhet te
percaktohen sipas rregulit smart qe do te
thot
• S-specifike M-I matshem A-I arritshem R-
realist T-I perkufizuar ne pikpamje Kohore
18. Asetet Likuide perfshin
• Paraja e gatshme
• Kerkesat
• Llogarit e pagueshe
• Stoqet
• Asetet Fikse
• Paisjet Toka ndertesa mjetet e transportit
19. Qka kuptoni me fleksibilitet te BV
• Bizneset e vogla njihen per aftsin e tyre
per fleksibilitet , rendesia ekonomike
qendron ne aftsin e tyre per te
ndryshuar , bizneset e vogla nuk kan
resurse te mjaftueshme ,dhe
vazhdimisht jan nen peresion te tregut
,ato duhet te ndryshojn nese dojn te
egzistojn
20. Elementet te cilat duhet te merren ne konsiderim per te
dhene nje perkufizim se cilat jane
specifikat qe e dallojen ndermarresin nga menaxheri jane
Rreziku , Efektiviteti, Inovacioni
• Segmentimi I tregut shpesh behet duke
pasur parasyshe kategorit e ndryshme
te konsumatoreve potencial sipas
karakteristikave te ndryshme te tyre
si:elementet qe e seegmentojn tregun ,
• Familja, Shtrirja gjeografike, Te
ardhurat, Religjioni, Profesioni, Edukimi,
Niveli social, Mosha.
21. Gjate hartimit te planit te biznesit perkufizimi I tregut cak behet sipas
nje procedure qe ka te beje
me:
• Identifikimin e nevojave dhe kerkesave te
tregut cak, Cili eshte klienti juaj,
• Madhesia e tregut, terendet e rritjes
• Komponentet e planit te marketingut
jane:
• Politika e qmimeve, strategjia e
shitjes, promocioni dhe shperndarja duke
e perfunduar me planin e shitjeve
22. Inovacionet
• Thuhet sipas nje hulumtimi Empirike se
bartes te Inovacioneve jan Bizneset e
vogla.
• Efektiviteti ne bizneset e vogla ne
kuptimin e inovacioneve llogaritet ne baz
te dy indikatoreve
• Shpenzimet per Inovacione
• Inovacionet per puntor
23. Fazat kryesore te inovacionetve jan
• Invencioni
• Zhvillimi
• Prodhimi
• Hyrja ne treg dhe
• Difuzioni
24. BVM
• Mund te thuhet se bizneset e vogla
gjenerojn vende te reja pune kryesisht
ne industrin intenzive ne fuqi puntore
,ndersa ne bizneset e mdha ne
indrustrin intenzive ne ( kapital )
25. Mjdesi/rrethina e biznesit te vogel dhe
te mesum
• Faktoret e brenshum ndikues
• Motivet e pronarit
• Vetit personale
• Shkathesit teknike
• Aftesit menaxherjale
• Financat etj
• Faktoret e jashtem ndikues
• Mjedisi makro –politik ,ekonomik,social,teknologji
• Mjedisi mikro,ekonomia
lokale,furnitoret,konkurrentet,blersit
26. Mjedisi nacional nderkombetar
• Ka te bej me politikat ekonomike
te nje vendi
Taksat,valutat,kredia,stabiliteti
makroekonomik,inflacioni,punsimi
,ndryshimet teknologjike etj
27. Kur te themelohet nje biznes I ri
pronari ndeshet me disa pytje
• Kur te filloj te themeloj biznesin
• Kur ta bej themelimin e biznesit
• Ne ciliin sektor
28. Identifikoni shpenzimet kyqe ne planin
e biznesit
• Shpenzmet e materialit dhe lendeve tjera
ndimse
• Shpenz.. E punes
• Shpenz.. E nergjis
• Shpenz.. Administrative
• Shpenzimet e marketingut promocionit etj
29. Tregusit e profitabilitetit jan
• Norma e profitit neto
• Norma e kthimit te investimeve
• Norma e kthimit te kapitalit te pronarve
30. Qka eshte efekti Spin-off
• Eshte ateher kur nje I punsuar ne nje
ndermarrje per nje koh te gjate e merr
provojen dhe me pas e hap nje biznes
ne vete ne sajet te provojes se fituar
31. Diskuto modelin e rritjes se NVM
• Modeli I rritjes se NVM zhvillohet ne 5 faza
• Egzistenca
• Mbijetesa
• Suksesi
• Lulzimi
• Pjekuria
32. Planifikimi I vellimit te nevojshum te
investimeve perfshin
• Paisjet dhe shpenzimet
• Gjat studimit te tregut planin e
shitjes e bejm sipas Cmimeve
mesatare
33. Shpjegoni pse NVM jan me fleksibile se
ndermarrjet e mdha:
• NVM-t jan me fleksibile sepse
kan nje struktur organizative te
thjesht punet dhe detyrat jan me
te qarta ,dhe letsia e qasjeve ne
rrjetat e bizneseve tjera eshte
me e madhe
34. Cilat jan llojet e ndermarrjeve sipas
pergjidhesis ligjore:
• Ndrmarrjet me pergjidhesi te plot
• Me pergjidhesi te kufiizuar
• Ndermarrjet Komandite
• Llojet e ndermarrjeve sipas Pronsis
• Individuale – pronar I vetem
• Ortakria – 2 ose me shum pronar
• Korporatat – ne shoqeri aksionare
35. Ne cilen pik te planit te biznesit duhet
te perfshihet logjistika
• Logjistika perfshihet ne Planin e
operacioneve
• Specifikat e BMV-s jan
• Marrja e shpejt e vendimeve
• Pavarsia e pronarit
• Inovacionet ,fleksibiliteti,mardhenjet
direkte gjat punes,menaxhimi behet nga
nje person ,kapitali eshte I kufizuar etj
36. • Plani i biznesit behet per biznese te reja
dhe per bizneset egzistuese per nje dege
te veqante
• Pronesia dhe vazhdimesia e biznesit ne
korporata nuk jane ne ndervaresi sepse
aksionet mund te shiten nese per ndonje
arsyje pronari vendos te terhiqet nga te
qenit aksionar apo ne rast vdekjeje.
37. • BVM dhe Bizneset e medha nuk kane
shtrirje te njejt sepse Bizneset e medha
kane shtrirje me te madhe, bizneset e
medha kane kapacitet materiale(para)
me te medha dhe per kete arsye nuk jane
ne nje shtrirje te njejte me BVM Te BVM
ka mardhenje direkte ne mes pronarit
dhe punetorve, e njejta gje nuk mund te
thuhet per Korporatat tek te cilat mund
te ndodh qe puntoret te mos e din fare se
kush jane aksionaret e saj.
38. • Taksimi dy fisht eshte e met e korporatave
• Po – Jo
• Pavarsia e biznesit eshte kriter per
perkufizimin e BVm-ve
• PO – JO
• Ekspansioni I Nvm- Vitet 70-te te shek,XX
39. • Neto krijimi I vendeve te punes I BVM-ve eshte
Pozitiv – PO – JO
• Per pronaret e NV-ve ne fazen fillestare te
zhvillimit karakteristik jan mjetet e kufizuara
financiare PO – JO
40. • Ekonomit me perqindje me te madhe te
bizneseve te vogla dhe te mesme dalin me
shum veshtersi dhe pasoja nga recesioni
• PO- JO
• Autonomia eshte perparsi e franshizes ne
krahasim me biznesin e panvarur
PO – JO
42. Bartja me e let e pronsis eshte ne
• Pronsi individuale
• Ne Ortakri
• Apo ne Korporata
43. Cilat jan tipet e franshizes
• Franshiza e emrit tregtar, Franshiza e
shperndarjes se produktit, Franshiza e pastert.
44. Faktoret e (Michael porterit) qe e percaktojn
mundsin qe ofron Mjedisi I biznesit jane
• Barrierat per hyrje ne treg
• Fuqia blerese
• Fuqia furnitoreve
• Potencialet substituimit
• Konkurrenca
45. Pse eshte e nevojshme analiza
financiare ne planin e biznesit
• Eshte I rendesishum se na tregon se qfar jan
efektet financiare , Psh
• Ne krahasim me investimet dhe sakrificat qe
kemi bere
• Ne krahasim me konkurencen dhe degen qe I
perkasim
• Aftesi per te paguar obligime,per te krijuar
profit ,mund te shikojm dhe si do te leviz
pasuria si dhe pikat kriitike te biznesit ton
46. Cilat jan te metat e Pronsis
• Pergjegjesia eshte mbi pronarin, per
obligimet e veta
• pergjigjet vet me tere pasurine e
tij, veshtiresi per te siguruar kapitalin e
nevojshem dhe burimet,
• pronari menaxheri teper I ngarkuar
, kohezgjatja e ndermarrjes varet nga
vullneti I pronarit, rreziqet
• personale - semundje e papritur, vdekje.
47. Perparsit e Pronsis
• Lirine e veprimit, lehtesia e fillimit dhe mbarimit
te biznesit, taksa me te thjeshta, kufizime me te
• vogla ligjore dhe kenaqesi personale.
• Ekzistojne disa forma specifike te ndermarresit:
• Bizneset familijare, Grate
ndermarrese, Ndermarresit me orar te
pjesshem, me veprim nga shtepia.
48. Cilat jan perparsit e franshizes
• Sukses me I lehte ne zbatimin e teknologjise
dhe standardeve, trajnimi, marketing, sistemi I
• perpunuar mire per te siguruar cilesia +
standardet .
• Te Meta
• Ndarja e fitimit dhe pengesat franshize
, Ndjekja strikte e veprimeve te
standardizuar, Kufizimet mbi
• blerjen , Me pak liri.
49. • Tregtia me shumic a eshte
karakteristik per BVM ( JO)
• Analiza Swot percakton
• Percakton dikimete e faktoreve te
brenshem dhe te jashtem Si :
• S-Perparesit W-Dobesit O-Mundesit T-
Rreziqet
50. Perparsit e partneritetit
• Rritje e potencialeve per funksionimin
dhe zhvillimin e biznesit, sigurim me te
lehte te kapitalit fillestare, mundesi me
te medha per rritjen dhe zhvillimin
, ndarja e profitit ne pjese te barabarta
ose ne baze te mjeteve te
investuara, leht themelohet.
51. Te Metat e prartneritetit
• Mos marreveshje midis partnereve rreth
menaxhimit dhe autorizimit, rritja e
kapitalit, kontinuiteti ne pune ndarja e punes.
52. Perparesit e korporates jan
• Orijentimi kah zhvillimi, lehtesia per te
siguruar burime financiare per
investime, menaxhmenti I specializuar
dhe pergjegjesia e kufizuar.
• Te Metat
• Kapitali themelor I nevojshem per
krijimin e korporatave, taksat e
dyfishta, kerkesa juridike, kontrolli i
veshtirsuar , rrezikimi I aksioneve etj.
53. • Peter drucker ne vitet e 80 paraqitjen e
ekonomis se ndermarresis do ta quante
“ngjarje me Shpresdhenese”,sepse ajo
nxit ndryshimet e shpeshta shfrytzon
shanset qe te tjeret nuk I shohin krijon
diqka ndryshe dhe ben qe nevoja per
risi te jet e Nevojshme
54. • Në bazë të kësaj mund të konkludohet;
• 1.NV fitojn një rëndësi gjithnjë e më të madhe në
ekonomin e tregut,
• 2.Rëndësia e NV reflektohet në hapjen e vendeve të
reja të punës..
• 3.Rol trëndësishëm kan në fushën e
inovacionit,përmirësimin e strukturave ekonomike,etj
• 4. Kontribojn në efikasitetin ekonomik të ekonomive
nacionale si dhe në shkëmbimet ndërkombëtare...
• 5.NV bëhën të përshtatshme për afrimin e njohurive te
reja.
55. • SipastijBM janë më të mira në prodhimin
e teknologjive të reja bazike, BV janë më
të vogla në transformimin në produkte te
reja për treg.
• BV përzhvillimine
aktivitetittëtyrepërballenme
këtafaktortëvështirsive:
• a.Rrethinaturbolente
• b.Mungesae resurseve(kapitalit)
56. Demensionet e fleksibilitetit
• Form tjetëre fleksiblitetittëBV ështëforma
organizative.BV kanë njëstruktur
organizative relativishtë të
thjeshtë,detyra dhe raportet nëpunë janë
të qarta dhe qasja në rrjete te bizneseve
tjera është e madhep.sh. me rastine
punësimit të punëtorve kur ata nevoiten
dhe largimine tyre kur nuk ka nevoj…
57. • Atributettjerateprofilittendermarresitjanë:
• 1.Deshiraper marrjene përgjegjësisë
• 2.Preferenca per nje rrezik te
menaxhueshem
• 3.Vetbesimi I larte ne aftesin per sukses
• 4.Deshira per nje
pergjigjeteshpejtëndajaksionevetetyre
• 5.Energjie
58. Si bëhet Menaxhimi i BVM?
• Në fazën fillestare të zhvillimit të BVM, në
të shumtën e rasteve menaxhmenti
zbatohet nga njëperson. Menaxherët apo
vetë Pronarët e këtyre bizneseve
disponojnë me njohuri të
përgjithshme,kanë autoritet të pakufizuar
dhe përgjegjësi në udhëheqjen e këtyre
bizneseve.
59. Cila është rëndësia e BVM në ekonominë e
tregut?
• Rëndësia e BVM në ekonominë e tregut është e
madhe, ato demonstrojnë një nivel të lartë të
inovacionit, fleksibilitetit dhe adaptimit ndaj
ndryshimeve të cilat ndodhin në rrethinë. Në
ekonomitë e vendeve të zhvilluara përmenden
kontributet që kanë dhënë BVN në ekonominë e
tregut si psh.Kontributet në proceset e ndryshimeve
teknologjike, kontributi në sjelljen e konkurrencës
së shëndoshë, hapja e vendeve të punës, oferta e
pasur e prodhimeve në tregun vendor, NVM bëhen
të përshtatshme në afrimin e njohurive dhe
shkathtësive të reja, përmirësimin e strukturave etj.
Por vlen të theksohet se rëndësi a më e madhe i
kushtohet punësimit në të cilin NVM zënë një vend
të madh.
60. Në çka bazohet teoria e dualitetit, teoria e niçve
strategjike në lidhje me b. e vogla dhe të
mëdha?
• NË bazë të teorisë së dualitetit
bizneset e vogla realizojnë aktivitet
të ndryshëm nga bizneset e
mëdha, bizneset e vogla shmangin
ballafaqimin direkt me bizneset e
mëdha në që do të thotë se nuk
janë konkurrentë të bizneseve të
61. Çka kuptoni me kooperim të B. vogla dhe të mëdha a
mund të kooperojnë BV dhe BM dhe
mos të jenë vetëm konkurrente?
• BV dhe BM nuk janë gjithnjë
konkurrentë, mirëpo këto dy biznese shpesh
kooperojnë dhe varen nga njëri tjetri. BM në
shumë raste i sub-kontraktojnë aktivitetet e
furnizimit të të mirave të ndërmjetme te
bizneset e vogla, pra këto mund të kooperojnë
në shumë fusha si psh. BV bëjnë furnizimin BM
me lëndë të parë dhe produkte të
ndërmjetme, gjithashtu BM janë ato që
vendosin kushtet për rritjen e industrive në të
cilat BV janë numër më të madh.
62. Numëroni disa prej fleksibiliteteve?
• Fleksibiliteti sipas madhësisë së
bizneseve, fleksibiliteti në sektorë të
ndryshëm të ekonomisë,fleksibiliteti si
përgjigje ndaj fluktimeve në kërkesë për
produkte dhe shërbime, fleksibiliteti dhe
ndryshimet në çmime, fleksibiliteti dhe
ndryshimet në teknologji, fleksibiliteti në
format organizative etj.
63. Masat me te rendesishme per
realizimin e planit te biznesit jane:
• Sigurimi I burimeve
financiare, menaxhimi I
biznesit, Hartimi I orarit per
zbatimin e planit te
biznesit,Identifikimi I aktiviteteve
qe duhet te kryhen, Caktimi I
kohes se nevojshme per kryerjen
64. • Per ta bere identifikimin e tregut cak edhe
biznesi I vogel ekzistojne dy qasje :
• · Top – down/ nga lart posht :
segmentimi, tragetii, pozicionimi
• · Bottom – up/ nga poshte lart :Identifikimi I
shanseve ne treg, Terheqja e nje baze iniciale
te konsumatoreve, zgjerimi I bazes se
konsumatoreve
65. • Burimet e financimit te nevojave biznisore mbeshteten ne
burime :
• · Vetijake, Bankat, Kapitali ndermarres – investees, Leasing,
Factoring .
• 11. Burimet vetiake paraqesin burimin kryesore te financimit
te BVM
• 12. Bankat jane burimi me I shpejt I financimit te jashtem.
• 13. Leasingu paraqet marrjen e aseteve me qira ne saje ten
je garancie bankare dhe nje pagese mujore ne emer qeras.
Shpeshhere ky bashke punim perfundon me shitblerje.
• 14. Factoringu eshte nje forme specifike per te siguruar
kapitalin punuse. Kompania factoring
• merr pergjegjesine per mbledhjen e borxheve per nje
kompensim duke I siguruar kompanise
• perqindjen e caktuar te mbledhjes.