El documento describe las tendencias hacia una mayor apertura, transparencia, individualismo y emergencia en las empresas. Las prácticas de gestión abierta incluyen centrarse en las personas, fomentar comunidades, y ver la empresa como un medio para crear valor compartido en lugar de como un fin en sí misma. Las empresas abiertas interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades.

1. Empresa Abierta
David Sánchez Bote
dsanchezbote@gmail.com
@dsanchezbote Octubre, 2012

2. A. Intro.
B. Tendencias
C. Prácticas de gestión abiertas
CASOS

3. Intro

4. Intro

5. Intro
Fuente: Mckinsey Wiring the open-source enterprise

6. Tendencias
Las cosas se ponen
definitivamente
raras
Fuente: Funky Business Forever

7. Tendencias; Conocimiento
INTELIGENCIA
CONVERSACION MERCADOS P2P
COLECTIVA
http://www.youtube.com/watch?v=CD1EWGQDUTQ&feature=share&
La interconexión condiciona la comunidad virtual, que es una
inteligencia colectiva en potencia
Pierre Levy

8. Tendencias; Conocimiento
De los expertos a también la
multitud
Saber ¿Quiénes Saber
experto
Saber profano
Saber
profano saben? experto
Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya
no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que
muchos controlan más bien poco
Daniel Innerarity

9. Tendencias; Conocimiento
Hoy el conocimiento es un producto de la cooperación
social, la autonomía individual y la organización en red
Antonio Negri y Michael Hardt, Commonwealth
Los 100 millones de horas de pensamiento humano que
crearon Wikipedia son los que gastan los americanos cada fin
de semana viendo anuncios en TV.
Clay Shirky, Cognitive Surplus

10. Tendencias; Conocimiento
Copyright vs. Copyleft
Si contamos con la multitudes inteligentes para desarrollar
nuestro conocimiento esto nos obliga a flexibilizar el concepto
de propiedad intelectual y a repensar los sistemas legales de
protección y difusión de la información.

11. Tendencias; Transparencia
Vivimos en el planeta transparencia. Aunque no lo queramos la
información sobre nuestra persona, marcas y empresas está en
la red y es fácil acceder a ella.

12. Tendencias; Transparencia
La transparencia está adquiriendo el rol de la objetividad,
lo importante es comunicar haciendo

13. Tendencias; Transparencia
http://www.youtube.com/watch?v=F7pYHN9iC9I&feature=share&list=PL1209EAF09B016638

14. Tendencias; Tiempo, espacio y materia
RENDIMIENTO
MEDIOCRE
BUENO
P D C A
EXCELENTE
+
tE tB tM
+
TIEMPO
¿Vivir en un estado de Beta permanente?

15. Tendencias; Tiempo, espacio y materia
http://globalguerrillas.typepad.com/.a/6a00d83451576d69e20162fe338de6970d-320wi

16. Tendencias; Tiempo, espacio y materia
Nosotros crecimos en un mundo en el que la geografía
importaba y la cercanía era ley

17. Tendencias; Tiempo, espacio y materia
http://www.youtube.com/watch?v=8aghzpO_UZE&feature=share&list=PL1209EAF09B016638
Cada vez más, lo físico se digitaliza y lo digital, al mismo
tiempo, se funde con lo físico

18. http://www.youtube.com/watch?v=V_2LQC50FCI

19. Tendencias; Individualismo en Red
Emerge el individuo como eje en torno al que pivota todo:
empresa y sociedad, ¿lo colectivo reconceptualizado desde

20. Tendencias; Individualismo en Red
El entretenimiento es un valor añadido en ascenso en
todo[…]la diversión no es algo que usted haga cuando deja
el trabajo; la gente quiere jugar trabajando
Nordstrom y Ridderstrale
Pensar en uno mismo y vivir para los demás, algo
considerado en otros tiempos como una contradicción en
los términos, se revela hoy como una conexión interna.
Ulrich Beck
La existencia de nuestras personalidades multidimensionales
implica que no todas las empresas deberían estar obligadas
a servir al objetivo único de la maximización de los
beneficios económicos
Muhammad Yunnus

21. Prácticas de gestión abiertas
La empresa abierta no es
un modelo. No hay una
empresa abierta sino que
hay prácticas de gestión
coherentes con la filosofía
open. No todas las
prácticas tienen por qué
ser de aplicación en un
caso concreto y aquellas
que lo sean no tienen por
qué desarrollarse con el
mismo nivel de intensidad.
Fuente: The Future of Management

22. Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo
At Gore, all commitments are self-commitments
Rich Buckingham
Fuente: Kenneth W. Thomas
Nuestra tumba, que la gente desmotivada no quiera dejarnos

23. Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo
[…]las personas no pueden ser concebidas como objetos,
instrumentos, recursos al servicio de, sino que son el fin en sí
mismo de la organización.
Maite Darceles
La empresa abierta solo existe en la medida que satisface las
aspiraciones de las personas que la conforman.

24. Prácticas de gestión abiertas; Persona como principio de todo
A la búsqueda de Hackers;
•pasión,
•libertad,
•cooperación,
•redes,
•preocupación responsable,
•creatividad.

25. Prácticas de gestión abiertas; Dimensión Humana
Obsesión:
CEREBRO I MPULSOR
minifábricas, equipos
autogestionados,
descentralización.
MONI TOR I MPLEMENTADOR
EVALUADOR
ROLES DE ROLES DE
REFLEXI ÓN ACCI ÓN El tamaño sí importa:
ESPECI ALI STA FI NALI ZADOR
equipo.
ROLES
SOCI ALES
Número de Dunbar.
COHESI ONADOR I NVESTI GADOR
DE RECURSOS
Agilidad, rapidez.
COORDI NADOR Conexión.
Compromiso.
La empresa abierta mantiene una dimensión humana y no
persigue el crecimiento como forma de conseguir

26. Prácticas de gestión abiertas; Dimensión Humana
Empresa temporal de trabajo o empresas a la Hollywood

27. Prácticas de gestión abiertas; Dimensión Humana
A community is more than belonging to something, it’s
about doing something together.
Brian Solis

28. Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc.
Fuente: Alberto Etxeandia
Las empresas abiertas asumen, pues, que en su seno se desarrollan
conductas emergentes y, por lo tanto su responsabilidad es diseñar
contextos favorables a ellas
Gore´s recipe for product innovation starts with a deeply held belief
that serendipity can strike at any time, and that anyone can be an
innovator

29. Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc.
Foto: http://www.flickr.com/photos/fahdad/1574112409/
1. Anyone can propose a change
2. Anyone can comment on a proposal for a change
3. Anyone can submit a change to the code
…Not everyone can approve a change
Mozilla is not a democracy…
Michel Baker
At Gore, we vote with our feet…
Rich Buckingham

30. Prácticas de gestión abiertas; Emergencia, gobernaza, etc.
Reconocerse como empresa en red…significa una
conectividad máxima con el resto de nodos en la red. La
empresa vale tanto como la calidad y la cantidad de

31. Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones
¿QUIÉN... SABE/HACE/...?
…Empresa Abierta
EQUIPO LA ALGUNOS ALGUNOS
MULTITUD de
I+D EMPRESA EXPERTOS CLIENTES/
PERSONAS
EXTERNOS USUARIOS
Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la
sociedad en general y con ciertas comunidades en particular. El
concepto de “mercado” se le queda corto por cuanto se
entremezclan transacciones económicas con actividades
fundamentalmente sociales. Son organizaciones que interactúan
dinámicamente con sus mercados y comunidades, los transforman
y se transforman.

32. Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones
http://delicious.com/stacks/view/LzAUOp http://www.youtube.com/playlist?list=PLA065C4240E8C48B1
Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras
con la sociedad en general y con ciertas comunidades en
particular

33. Prácticas de gestión abiertas; Comunidades y organizaciones
Fuente: Forvo
Las comunidades exitosas son aquellas capaces de crear valor
distribuido y no solo “buen rollo”.

34. Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio
La empresa abierta es
aquella que sigue
teniendo sentido si
eliminamos o atenuamos
el lucro de su definición

35. Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio
Crea una causa, no un
negocio
Gary Hamel

36. Prácticas de gestión abiertas; De empresa como fin a empresa como medio
¿Cuántos de nuestros clientes se han tatuado nuestra marca
en el bíceps?

37. Thank you!
David Sanchez Bote
dsanchezbote@gmail.com
http://bside.consultorartesano.com