Servicios Avanzados y Ciudad

1. Estrategias de Desarrollo Económico Urbano
La Ciudad como Catalizador
Ibon Zugasti, Prospektiker
David Sánchez, MIK Universidad de Mondragon

2. Thus, it has become common to
consider the city as the main
locus of innovation,
entrepreneurship and structural
change in contemporary capitalism
(OECD, 2006)

3. El futuro para las ciudades por lo tanto es optimista…pero
¿para todas las ciudades?

4.  Dependencia en una única industria
 Tensiones Raciales
 Escasez de Liderazgo
 Ausencia de un Sistema de Transporte Eficiente
 Impacto de la Pobreza…
…pero sobre todo falta de enfoque ESTRATÉGICO A LARGO PLAZO
“Anatomy of Detroit’s Decline” ( )

5. 5
Algunos componentes para pensar la ciudad del futuro
Fuente: Andoni Aldekoa

6. 1. DISPONIBILIDAD DECRECIENTE DE RECURSOS NATURALES – COMO MANTENER UN
EQUILIBRIO ENTRE EL USO DE RECURSOS NATURALES Y LA RESPUESTA A LAS NECESIDADES
SOCIALES
2. CAMBIO CLIMÁTICO
3. DEMANDA CRECIENTE Y COSTE DE LAS FUENTES DE ENERGÍA
4. ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN
5. MIGRACIONES Y AUMENTO / DISMINUCIÓN DEMOGRÁFICA
6. “URBAN SPRAWL”
7. NUEVAS DEMANDAS DE SERVICIOS PÚBLICOS SOCIALES
8. CRECIENTE COMPETENCIA ENTRE REGIONES Y CIUDADES
9. CRECIENTES DESIGUALDADES SOCIALES Y TERRITORIALES
Tendencias urbanas de Futuro

7. 10. DESAJUSTE DEL MERCADO DE TRABAJO
11. GOBERNANZA MULTINIVEL (MLG) Y CRECIENTE INFLUENCIA DE LA INTEGRACIÓN
REGIONAL EN LOS MECANISMOS DE GOBIERNO DE LOS TERRITORIOS
12. CRECIENTE INTERÉS POR LA INTELIGENCIA TERRITORIAL
13. RELOCALIZACIÓN Y EL REGRESO DE LA RENTA ECONÓMICA
14. PROTAGONISMO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y REPRESENTANTES DE EMPRESAS EN LA
GOBERNANZA PÚBLICA
15. DEMANDA CRECIENTE DE SEGURIDAD PÚBLICA
16. DECLIVE RURAL Y DESERTIFICACIÓN
17. ATENCIÓN CRECIENTE HACIA FACTORES IDENTITARIOS
18. BRECHA DIGITAL (INCLUYENDO “OFERTA / DEMANDA CRECIENTE DE TECNOLOGÍAS
MÓVILES & INFORMACIÓN”)
19. CRECIENTES ACTIVIDADES DE TURISMO & OCIO
Tendencias urbanas de Futuro

8. La ciudad como catalizador
Las ciudades deben prepararse para atraer actividad
económica de futuro capaz de generar empleo
suficiente en cantidad y calidad

9. La ciudad como catalizador, dos preguntas:
1. ¿Qué tipo de economía hay que atraer?
2. ¿Cómo atraemos ese tipo de economía?

10. Digital
Servicios
Dimensión
Mediana
Intercooperación
Tecnologías
Clave/Innovación
Global
¿Qué tipo de empresa
tenemos que atraer a las
ciudades?
¿Es un tipo de empresa
adecuado para el entorno
urbano?

11. Tecnologías clave de futuro para la Economía productiva
Fuente: Spri

13. El 86% de los directivos
manufactureros piensa que la
transición de una estrategia basada
en producto a otra basada en
servicios es una parte clave de sus
estrategias de crecimiento

16. “Obtener rendimiento de soluciones integrales depende de con qué rapidez
y nivel de éxito las organizaciones pueden transformar su oferta e
integrarla con terceras con carácter repetitivo”
David Gann
Intercooperación; Desarrollar actuaciones que faciliten la estructuración de
propuestas integrales y el aprovechamiento de sinergias
MONDRAGON de Futuro

17. Digital
Servicios
Dimensión
Mediana
Intercooperación
Tecnologías
Clave/ Innovación
Global
¿Qué tipo de empresa
tenemos que atraer a las
ciudades?
¿Es un tipo de empresa
adecuado para el entorno
urbano?

18. Un sector consolidado
27% PIB
19,3% del empleo
Más allá de la pertenencia a una determinada categoría sectorial, una empresa de servicios avanzados se
distingue por las siguientes características que hay que potenciar en el sector para afianzar su
posicionamiento como empresa avanzada y promotora de un desarrollo de calidad para la economía.
1. Son empresas que ofrecen servicios demandados por otras empresas y no por el
consumidor final.
2. Realizan operaciones complejas de naturaleza intelectual donde el capital humano es
fundamental para crear ofertas innovadoras y especializadas
3. Establecen una relación de fuerte colaboración, cocreación, cooperación… con sus
clientes.
4. Su servicio es un elemento de valor añadido importante en el posicionamiento
competitivo de sus clientes, construyen con éstos ofertas integrales
5. Construyen a su alrededor sistemas de creación y aplicación de conocimiento junto
con clientes, centros de I+D, universidades, etc.

19. Fuente: The Brookings Institute

20. Fuente: The Brookings Institute

21. Las industrias y servicios
avanzados han tenido un impacto
importante en el crecimiento del
empleo en los USA y lo que es
también muy relevante en la
creación de empleo de “calidad”
que favorece una sociedad más
cohesionada

22. Liderazgo desde la gestión pública
Pensar en términos estratégicos, a largo plazo Private Public Partnership (PPP)
Especialización inteligente para ciudades. Algunos criterios para ponerla en práctica. Fuente: Ayuntamiento Bilbao

23. Intercooperación
Dinámicas a promover Hibridación

24. Innovación
Atraer fondos, infraestructuras, etc. de inversión en la I+D Investigación  Focalización Transferencia
La innovación en servicios tiene unas claves distintas a la innovación en producto! La ciudad tiene que promover la innovación en
ellas especialmente

25. Talento
¿Qué tipo de talento? ¿Qué tipo de medida?
Gap Universidad/Empresa

26. Ecosistemas de Emprendizaje
Ideas, talento, promoción,
aceleración, etc.

27. Organización del Conocimiento

28. Liderazgo desde la
gestión pública
Intercooperación
Innovación Talento
Ecosistemas de
Emprendizaje
Organización del
Conocimiento
Seis Bloques de Actuación

29. Estrategias de Desarrollo Económico Urbano
La Ciudad como Catalizador
Ibon Zugasti, Prospektiker
David Sánchez, MIK Universidad de MOndragon