『GIVE&TAKE』のご紹介 for 13 Non Readers
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2017年5月23日開催の「13人の読まない読書会」のパチ紹介分 --- 【『13人の読まない読書会』について】 批評家・文筆家として活躍する宇野常寛とコミュニケーションスペシャリストの神長崇子で、“これからの文化的活動を推進していく運動”というのを企んでいるのですが、その一環として、『読まない読書会』というのを、まずはスモールコミュニティで開催してみようということになりました。 多忙かつ情報化社会の現代において、ますます読書する時間は削られるけど、名作本は読んでおきたいし、話題のあの本には触れてみたい・・そんな皆様とコミュニティをつくり、「他人の頭を借りて読書する」という新しい試みを展開します。 ＜内容＞ 自分が紹介したい本を1冊ピックアップ、当日その本について5分間のプレゼンテーションを各自行います。参加者は13人。13人のプレゼンテーションを聞くことで、それらの本についての知識が得られ、他者セレクションの本に触れることで、視野がひろがることを目指しています。そして、気に入った本は自身で読んでみるもよし、あこれ読まなくてもいっか、となるもよし
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『GIVE&TAKE』のご紹介 for 13 Non Readers
- 1. 『GIVE & TAKE』アダム・グラント 著 のご紹介 13人の読まない読書会 Vol.1 コラボレーション・エナジャイザー 八木橋 パチ 昌也 https://www.ibm.com/blog/pachi
- 4. ギバーでいるのが一番お得でオススメな理由 • ギバー（与える人）: 自分が得る利益よりも多くを与えようとする者 • テイカー（取る人）: 自分が与えた量よりも多く利益を得ようとする者 • マッチャー（バランスする人）: 自分の利益と相手の利益を同じにしようとする者 ■ 独力で完結することが少ない時代（ソロからコラボレーション） 昔は生産やサービスが独立して行われている面が強く、人と協力しないでもやっていけ た。それに引きかえ、現在は生産やサービスに多数の人びとの協力が不可欠になった。 ■ ギバーであることもテイカーであることも伝わる時代（密室からソーシャル） 昔は、テイカーが自分の本性を隠すことが簡単で、一方ギバーはその価値を分かっても らうことが難しかった。だが、評価や評判がオープンに見える時代になった。 ■ マッチャーにはパイの拡大が難しい（ゼロサムからウィンウィン） バランスを取ろうとするマッチャーは、「見返りを期待できる相手か」を測り終えるま で自ら価値提供を申しでない。そのためにパイ拡大のチャンスを逃してしまう。
- 7. 15問でわかる - あなたはギバー? テイカー? マッチャー? Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker あなたはギバー? テイカー? それともマッチャー? 15個の質問に答えて、あなたが3つのどれかを調べ てみましょう。 ちょっと分かりづらい英語の設問もあるので、英語 が苦手な方に向けて、勉強がてら日本語に訳してみ ました。ページの左側に英語を、右側に日本語訳を 載せています。
- 8. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 1/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker あなたと見知らぬ相手は、共に幾らかのお金を受け とります。あなたには3つの選択肢が与えられていて 、あなたがその見知らぬ相手と顔を合わせたり知り 合ったりすることは決してありません。あなたはど れを選びますか? • あなたは$5を受け取り相手も$5を受け取る • あなたは$8を受け取り相手は$4を受け取る • あなたは$5を受け取り相手は$7を受け取る
- 9. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 2/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker マネージャー職に応募しようとしているあなたに、 以前の上司がとても素晴らしい推薦状を書いてくれ ました。あなたがもっとも取りそうなことは？ • お返しができるよう、以前の上司を手伝う機会が ないかを探す • 恩送りできるよう、以前の自分の部下に推薦状を 書くことを申し出る • 将来また別の素晴らしい推薦状を上司からもらえ るように、新しい上司に良い印象を与えられるよ うに一段と頑張る
- 10. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 3/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker 新しい同僚があなたの勤めている組織の別部門に加 わることとなりました。初めて顔を合わせた際に、 彼女は夫が仕事を探しているけれど、この地域には あまり知り合いがいないという話をしていました。 そして、もし地元企業のクラメリカ工業社に知り合 いがいたら紹介して欲しいと頼まれたあなたははい と答えました。翌日、あなたはクラメリカ工業社と 同様のビジネスをしている地元の企業3社ともつなが りがあることを思い出しました。さてどうしますか? • 彼女の夫に全4社を紹介する • 彼女かその夫がお返ししてくれそうかを調べる。 その結果によってクラメリカ工業社だけを紹介す るか他の3社も紹介するかどうかを決める • クラメリカ工業社だけを紹介し、彼女の夫がどん な印象を与えるかを確認した後、他の3社も紹介 するかどうかを決める
- 11. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 4/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker あなたは、新しいオフィスの3ヶ月後の入居契約を交 わしました。ところが不動産業者から、前入居者の 移転が早まったのですぐに入居可能となったと電話 がかかってきました。新オフィスは現在のオフィス よりも良い点が多く、賃料も一ヶ月あたり千円強高 くなるだけで、あなたとしては入居が早まるのはあ りがたいことです。でもなぜか、不動産業者はあな たが3ヶ月後の入居を希望していると思い込んでいて 、あなたは不動産業者が3ヶ月も物件を遊ばせておき たくないと思っていることを知っています。さてど れが一番言いそうなことでしょうか? • 「現在の家賃と同じ賃料ににしてもらえるならす ぐ入居しても構いません」 • 「本当は3ヶ月後の方がいいんですが、大幅割引 してもらえるならすぐ入居しても構いません」 • 「早く引っ越ししたいと思っていたので、すぐに 入居します」
- 12. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 5/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker あなたは2人の同僚とプロジェクトに取り組んでいて 、3つのタスクを行う必要があります。タスクをどう 分割するかについて話し合ったところ、3人ともまっ た同じように、2つのタスクに非常に強い関心を持っ ていて残りの1タスクはひどくつまらなそうだと感じ ていることがわかりました。あなたはどうしますか? • つまらないタスクを引き受けるよう2人のどちら かを説得しようとする • つまらないタスクを引き受けるので、後で穴埋め をしてくれるよう頼む • つまらないタスクを引き受け、穴埋めを求めるこ ともしない
- 13. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 6/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker 現在午後1時、あなたは1時間後に海外出張に向け空 港へ向かわなければなりません。そんなあなたに「 プレゼンテーションにフィードバックを貰いたい」 という依頼が3人から同時に来ました。でも、あなた が応えることができるのは時間的に1人だけです。3 人のうちの1人はあなたの上司の上司で、来週のプレ ゼン資料に対して今すぐコメントが欲しいというも のでした。2人目は、先週のあなたのプレゼンテーシ ョンにとても役立つ助言を与えてくれたとても講演 が上手な同僚からで、明日のプレゼンで使用する講 演資料内の言葉の微調整をサポートして欲しいとい うものでした。 3人目は後輩で、今日の夕方に予定 されている入社以来初となるプレゼンにとても不安 を感じていて、あなたからのフィードバックを求め ています。あなたが答えるのは誰でしょうか? • 上司の上司 • 同僚 • 後輩
- 14. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 7/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker 先日退職してソフトウェア会社を起業し順調にいっ ている元同僚から、事業拡大のアドバイスが欲しい ので成長中のテクノロジー企業でCEOをしているあ なたの幼馴染を紹介しもらえないだろうかと連絡が 来ました。でも、あなたはここ5年ほどCEOとは話し ておらず、あなた自身も自分の操業に関するアイデ アにアドバイスをCEOからもらいたいと思っていた ところでした。あなたならどうしますか? • CEOを紹介するよと答える • CEOを紹介するから私のスタートアップにも協力 して欲しいと答える • CEOとはもう連絡を取っていないので紹介するの は難しいと答える
- 15. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 8/15 Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker 意外なことに、あなたの元上司がリンクトインにと ても感じの良い推薦文を書いてくれました。あなた の最初のリアクションは? • 元上司を自分の紹介元リストに加える • 元上司の推薦文を書く • 誰か別の人の推薦文を書く
- 16. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 9/15 あなたの専門分野について学んでいる見ず知らずのニュ ーヨーク大学の最終学年生から突然電話があり、キャリ ア・アドバイスを求められました。20分の時間を費やし 丁寧に答えた後、学生は最後にグーグル社の就職面接の 手助けをしてくれる知り合いがいないかと聞いてきまし た。「ちょっと考えてから連絡する」と答えて電話を切 った後、あなたは学生時代の知り合いがグーグルで働い ているのをリンクトインで見つけました。その夜、親戚 たちとの夕食の場で、高校生の姪っ子がニューヨーク大 学に憧れていて、進学申請の準備を始めているところだ と聞きました。さてあなたはどうしますか? • ニューヨーク大の学生に姪っ子の支援をお願いする が、グーグルの知り合いは紹介しない。すでに20分 も面倒を見てあげたのだから • ニューヨーク大の学生に姪っ子の支援をお願いし、 もし聞いてくれるならグーグルの知り合いを紹介す ると伝える • ニューヨーク大の学生にグーグルの知り合いを紹介 し、姪っ子のことは伝えない。職探しが忙しくスト レスフルなことは分かっているから Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 17. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 10/15 広告業界で働いているあなたは、もっと牛乳を飲もうと いうキャンペーンのリーダーをしています。インターン 生が考えた「牛乳ある?」というコピー案を採用し、その 後8カ月間CMに取り組みました。結果、有名人たちに牛 乳で白くなったヒゲを付けさせたCMは大ヒット! 数カ月 後、インターン生が「自分には創造性が足りず”牛乳ある ?”みたいなコピーは書けない。やっぱり医学部に進むこ とにしました」と会社を去っていきました。さらに数カ 月後、CMが有名な広告賞を受賞することに! あなたはコ ピーを書いたのが自分だとインターン生が覚えていない ことと、自分に大きな昇進のチャンスが訪れていること を知っています。あなたはこれから授賞式に備えCM製作 者リストを作成するところです。さあどうする？ • 筆頭著者としてインターン生を挙げ、自身を共著者 とする。人々の記憶に残るキャッチコピーを書いた のはインターン生だから • 筆頭著者として自身を挙げ、インターン生を共著者 とする。それが貢献度の実情を示しているから • 自身のみを著者としてクレジットする。CMを作った のは自分だし、そもそもインターン生は覚えてもい なけいし、賞の影響を受けることもないから Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 18. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 11/15 1月のある日、あなたはとある優秀な応募者に、6月 からスタートする業務の採用オファーを出しました 。そして「3月までにオファーを受ければ$5,000の 早期契約ボーナスを出す」と伝えました。2月に入る と、「別企業の話も聞いてから、十分な情報を元に 決断したいので4月まで回答を待って欲しい」と応募 者から依頼されました。期限を伸ばせば、その応募 者を失う可能性が高くなるとあなたには分かってい ます。さらに、時点の候補者がその応募者ほどは優 秀ではないということも。さあどうしますか? • 応募者の延長要求を却下し、当初の予定通り3月 までに決定するよう求める • 応募者の4月までの延長要求を、早期契約ボーナ スの延長と共に認める • 応募者の4月までの延長要求は認めるが、早期契 約ボーナスは3月いっぱいで期限切れとなること を伝えるAdam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 19. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 12/15 エルサルバドル共和国の貧しい都市で育ったパット は、スタンフォード大学の奨学金を得ました。入学 意欲を伝えるエッセーでは、パットはエルサルバド ルの大統領になりたいという夢について書きました 。スタンフォード大卒業後エルサルバドルに戻った パットは、大学で得た知識をベースに、自分が通っ ていた高校の教師たちの授業プランをより良いもの にする手伝いをしました。パットの行動の理由はな んだと思いますか? • スタンフォード大への進学を可能にしてくれた教 師たちへの恩返し • 生徒たちがより良い教育を受けられるようにする ため • 大統領への道を歩むための強力な評判を築くため Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 20. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 13/15 数年前、あなたはジェイミーという知人の職探しに 手を貸しました。それ以降ジェイミーとは連絡を取 っていませんでしたが、突然「ビジネス・パートナ ーとなる可能性のある人を紹介したい」というメー ルが届きました。ジェイミーがメールを送ってきた 理由はなんだと思いますか? • ジェイミーは本当に私を助けたいと思っている • ジェイミーは私に恩返しができないかと考えてい る • ジェイミーは再び私に手を貸してもらいたがって いる Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 21. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 14/15 2006年、ハリケート・カトリーナにより大被害を受 けたニューオリンズを、とあるアメリカの銀行役員 が、社員による再建支援チームを率いて訪れました 。この銀行役員の目的はなんだと思いますか? • 犠牲者に同情し、何かできることをしてあげたか ったから • 寛大で思いやりがある組織であることをアピール したかったから • ニューオリンズに家族がいる社員たちに、支援し たいという気持ちを伝えたかったから Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 22. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 15/15 同僚が職場の変化に関する記事を書いています。記 事にはソーシャルメディアに関する情報を入れる必 要があり、専門家であるあなたは数時間を費やして 関連情報と読書リストを作成してあげました。数週 間後、同僚が書き上げた記事が大手新聞で紹介され ました。新聞に取り上げられた部分はあなたが推奨 した情報を元に書かれたものです。でも、あなたへ の言及は一切ありませんでした。あなたが最初に思 うであろうことは? • 正式な訂正を同僚に求めるべきだろうか • 一つ貸しを与えたので、必要なときには返しても らおう • たいしたことじゃない、助けることができてよか った Adam Grant | Give and Take: rate yourself http://www.adamgrant.net/selfgivertaker
- 23. Are you a Giver, Taker, or Matcher? - 結果発表 人類のあらゆる文化において、他者との交流に対する人間の基本スタイル が、与えること、与えられること、釣り合わせることの3つであることを 、複数の著名な調査が示しています。私たちは、ネットワークや関係性に 、価値の要求、提供、交換を求めているのでしょうか。 誰しもこれら3つのすべてを組み合わせていますが、主要スタイル、ある いは基本的傾向が人により異なることが最近の研究で明らかにされていま す。アセスメント結果によると、あなたの主要スタイルはマッチャーです 。マッチャーが交流において最も重要視するのは、与えることと与えられ ることのバランスが等しくなるよう維持することです。おそらく、あなた は意識下の多くの時間を善意の交換と、その交換の記録に費やしているこ のではないでしょうか。そして多くのマッチャーと同じように、中核的価 値に公平さを置き、自分勝手と思われることがないように、そして利用さ れることもないようにと意識しているのではないでしょうか。誰かに支援 を求められると、あなたは本能的に相手が過去に自分を助けてくれたか、 あるいは将来自分を助けてくれそうかを考えていませんか? チームで活動 しているとき、あなたはチーム・メンバーと同じ分だけ貢献しようとして いるのではないでしょうか? 交渉時には、相手と自分が同じ取り分となる ように注意していませんか? アセスメントによれば、あなたがギバーやテイカーのスタイルを取ろうと することは少ないようです。ギバーは、見返りを得られるかどうかを気に することなく、できる限り貢献しようとします。意識化における多くの時 間を、両者に益をもたらす新たなつながりを生みだすことや、助言や指導 によるサポートなどによる他者の支援に費やします。 テイカーは、自分以外に誰も自分を守ってくれないという前提に基づき、 できる限り多くを手にしようとします。勝つために、他の人の上をいき、 評価を得ることに集中します。