2015年11月4日、Clipニホンバシで開催される「チラミセnight」でのSession資料です。

1. コラボレーション・エナジャイザー
というお仕事
日本IBM CIOサービス Collaboration Energizer
八木橋 Pachi 昌也 | https://ibm.co/Pachi

2. 参加の文化(仲間ごと感)を育
む環境(道具や制度)を
オープンとフラットをベース
にしたコミュニケーションと
コラボレーションを
フィードバックを常に求め与
えあうアジャイルなコミュニ
ティーを
IBMで、ソーシャルの推進と定着、価値の創出をミッションとしています。
また、そのために「チャレンジを楽しむ文化」を定着させる活動をしています。
コラボレーション･エナジャイザーとは

3. バンドマン
そばや見習い
ワーホリメーカー(ニュージーランド)
病院受付
(再び)ワーホリメーカー(カナダ)
コールセンター トラブル対応
ダイレクト･マーケター
Webマーケター
コラボレーション・エナジャイザー
今ココ
コラボレーション･エナジャイザー以前

4. 生き残れるのは魅力ある企業
誰にとって?

5. 家族や社会の変化に伴い進化す
る社員の期待に応えるために
「固定された就業時間」と
いう価値観を見直すために
テクノロジーの進化に伴いよ
りスマートな「新しい働き方
」を実現するために Cultural
Adaptability
Cross-
Generational
Women
Lesbian, Gay, Bi-sexual
and Transgender
Employees (LGBT)
People with
Disablilties (PwD)
Work/Life IntegrationTM
従来の価値観に縛られたままで
新しい価値を生み届けられるのか?
6つのダイバーシティ・カウンシル

6. 働き方の多様性を支える

7. 制度とルールと文化
フリー
アドレス
サテライト・
オフィス
在宅勤務
(e-ワーク)
社内保育園
(育児支援)

8. 7
•新しい働き方を実践するためのデスク
•ヒト・コト・情報がつながり集まるハブ
•個人、チーム、組織の目標達成を支援する場
ソーシャルというオンライン上の職場

9. 8
「社内ソーシャルあるある」にさよならするには
『ブラック社内ソーシャルによろしく』より
https://www.ibm.com/connections/blogs/pachi/entry/burayoro
「誰が」ではなく「何が」へ
「発信者責任」から「受信者判断」へ
「後で」から「リアルタイム･フィードバック」へ

10. メールとソーシャルの融合
Single Collaboration Platform: IBM Connections Cloud
Audio/Web
Conference
Business
Process
Social
Collaboration
Social
Content
Social
Communications
Mobile
Files/
Documents
Ideation
Blog/
Wikis
Profiles
Communities
Email
Microblogs
Compliance/
Retention
SMS/IM
Metrics

11. Single Collaboration Platform: IBM Connections Cloud
Culture
文化 & 仕組み
Technology
技術 & 道具
Rule
ルール & 制度
旧い「管理」から新しい「ConTRol」へ

12. 社員にしか価値をもたらさないソーシャルも、企業にしか価値を
もたらさないソーシャルも、どちらも短命に終わるだろう
Speed & AgilityEfficiency
Innovation Improved Client
Experience & Growth
企業にもたらす価値
Improved Flow
Career Progression
Sense of Belonging
Reputation & Eminence
Culture of Participation
社員にもたらす価値
カモるでもカモられるでもなく、自分と会社を対等の立場に置く。
使い合う関係を育てて「仲間ゴト」を増やし「参加の文化」を創る。
Culture of Participation(参加の文化)

13. 生活仕事
じぶん
じしん
さあ、あなたもエナジャイザーに！

14. Copyright © 2014 IBM Japan Systems Engineering Co., Ltd. All rights reserved.「メール社員」から「ソーシャル社員」へ
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