Tailieu.vncty.com chien luoc marketing dich vu tra gop tai cong ty co phan thuong mai giac mo de dang

http://kilobooks.com
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
I.1 CÁC LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING DỊCH VỤ

COM

- Bản chất và đặc điểm cơ bản của Dịch vụ: Dịch vụ là mọi biện pháp hay
lợi ích mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là không sờ thấy
được và không dẫn đến sự chiếm đoạt một cái gì đó (1). Việc thực hiện dịch vụ
có thể có và cũng có thể không liên quan đến hàng hóa dưới dạng vật chất của
nó. Dịch vụ có 4 đặc điểm cần được chú ý đến khi xây dựng các chương trình
Marketing: Tính không sờ thấy được; Tính không thể tách rời khỏi nguồn

KS.

gốc; Tính không ổn định về chất lượng; Tính không lưu giữ được
- Phân loại Dịch vụ:

Nguồn dịch vụ là người hay máy? Dịch vụ có nguồn gốc là con
người có những dịch vụ cần có nhân lực chuyên nghiệp (kế toán, tư vấn về

BOO

các vấn đề quản lý) hay những chuyên gia hành nghề (quét dọn, chăm sóc
vườn hoa…); Những dịch vụ có nguồn gốc là máy móc, bao gồm những dịch
vụ cần máy tự động (máy tự động rửa ô tô, máy tự động bán hàng…), hay
những thiết bị có người điều khiển, trình độ tay nghề tương đối thấp (taxi…),
hay những thiết bị cần sự điều khiển của những chuyên gia có trình độ cao
(máy bay, máy tính điện tử…)

KIL
O

Khách hàng có nhất thiết phải có mặt khi cung ứng dịch vụ cho
họ không?

Động cơ mua dịch vụ của khách hàng là gì?
Động cơ của người cung ứng dịch vụ là gì?

(1) Marketing căn bản trang 478, Philip Kotler

GVHD: TS Lê Tấn Bửu

SVTH: Võ Thị Thùy Dương

2

-

Phạm vi phổ biến và tầm quan trọng của Marketing trong lĩnh vực dịch

vụ: Các Công ty Dịch vụ thường lạc hậu so với các công ty sản xuất trong

COM

việc sử dụng thực tế Marketing. Ngày nay, khi tình hình cạnh tranh ngày càng
quyết liệt, chi phí tăng, nhịp độ tăng năng suất giảm và chất lượng dịch vụ
ngày một sút kém, ngày càng có nhiều tổ chức dịch vụ bắt đầu quan tâm đến
Marketing. Ngân hàng cũng là một lĩnh vực hoạt động mà trong một thời gian
tương đối ngắn Marketing đã trở nên phổ biến.Lúc đầu các ngân hàng hình
dung Marketing là một sự kết hợp các biện pháp kích thích với thái độ niềm
tin, lập kế hoạch và kiểm tra.
I.2 DỊCH VỤ TRẢ GÓP

KS.

nở, nhưng bây giờ họ đã có những bộ phận marketing, những hệ thống thông

I.2.1 Thị trường tài chính

BOO

I.2.1.1 Lịch sử hình thành thị trường tài chính
Tài chính ra đời và tồn tại trong điều kiện kinh tế - xã hội khi mà ở đó
xuất hiện nền sản xuất hàng hóa. Lịch sử phát triển của xã hội đã cho thấy,
khi phân công lao động xã hội phát triển, chế độ tư hữu xuất hiện, thì dẫn đến
sự ra đời của một nền sản xuất dựa trên cơ sở trao đổi hàng hóa và tiền tệ trở
thành một phương tiện không thể thiếu được cho chính sự tồn tại và phát triển

KIL
O

của nền sản xuất đó(2)

Sự xuất hiện tiền tệ đã nhanh chóng thúc đẩy các hoạt động giao lưu
kinh tế, đồng thời làm nên cuộc cách mạng trong công nghiệp phân phối: từ
phân phối bằng hiện vật sang phân phối bằng giá trị. Trong nền kinh tế hàng
hóa tiền tệ, sản phẩm sản xuất ra để bán. Hàng hóa khi trao đổi trên thị trường
cần phải biểu thị giá cả của nó. Giá cả là hình thức biểu hiện bằng tiền của giá
trị.

(2) Nhập môn Tài Chính – Tiền Tệ trang 2, PGS.TS Sử Đình Thành – TS Vũ Thị Minh Hằng



3

Khi hàng hóa thực hiện giá trị phải gắn liền với sự vận động của tiền tệ
đồng thời phát sinh thu nhập cho người cung cấp hàng hóa. Các khoản thu

COM

nhập này, trải qua quá trình phân phối, tạo ra nguồn tài chính hay quỹ tiền tệ
của các chủ thể kinh tế. Sự liên tục của quá trình sản xuất hàng hóa luôn luôn
đòi hỏi các quỹ tiền tệ phải được tạo lập, phân phối, sử dụng và đây chính là
cơ sở làm nảy sinh thị trường tài chính

I.2.1.2 Định nghĩa thị trường tài chính

Thị trường tài chính là tổng hòa các mối quan hệ cung cầu về vốn, diễn

KS.

ra dưới hình thức vay mượn, mua bán về vốn, tiền tệ và các chứng từ có giá
nhằm chuyển dịch từ nơi cung cấp đến nơi có nhu cầu về vốn cho các hoạt
động kinh tế. Một hệ thống thị trường tài chính hoàn chỉnh phải bao gồm hệ
thống thị trường tiền tệ hoạt động chủ yếu thông qua hệ thống ngân hàng, kho

BOO

bạc nhà nước, các công ty tài chính và thị trường vốn, trong đó thị trường
chứng khoán giữ vai trò quan trọng(3)

Thị trường tài chính là một bộ phận quan trọng bậc nhất trong hệ thống
tài chính, chi phối toàn bộ hoạt động của nền kinh tế hàng hóa. Thị trường tài
chính phát triển góp phần thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển kinh tế xã hội của
một quốc gia.

KIL
O

I.2.1.3 Vai trò, Chức năng thị trường tài chính
- Thị trường tài chính đóng vai trò là kênh dẫn vốn từ người tiết kiệm đến
người kinh doanh, giúp cho việc chuyển vốn từ người không có cơ hội đầu tư
sinh lời đến những người có cơ hội đầu tư sinh lời.
- Thị trường tài chính thúc đẩy việc tích lũy và tập trung nguồn vốn để đáp
ứng nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, sản xuất kinh doanh.
(3) Nhập môn Tài Chính – Tiền Tệ trang 15 – PGS.TS Sử Đình Thành – TS Vũ Thị Minh Hằng



4

- Thị trường tài chính giúp cho việc sử dụng vốn có hiệu quả hơn, không
chỉ đối với người có tiền đầu tư mà còn cả với người vay tiền để đầu tư.

COM

Người cho vay sẽ có lãi thông qua lãi suất cho vay. Người đi vay vốn phải
tính toán sử dụng vốn vay đó hiệu quả nhất do họ phải hoàn trả cả vốn lẫn lãi
cho người cho vay đồng thời phải tạo thu nhập và tích lũy cho chính bản thân
mình

- Thị trường tài chính tạo thuận lợi cho việc thực hiện các chính sách mở
cửa, cải cách kinh tế của Chính phủ thông qua các hình thức như phát hành

KS.

trái phiếu ra nước ngoài, bán cổ phần, thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào các
ngành sản xuất kinh doanh trong nước.

- Thị trường tài chính cho phép thực hiện các chứng từ có giá, bán cổ
phiếu, trái phiếu, đổi tiền

BOO

I.2.1.4 Các hình thức của thị trường tài chính
Cấu trúc thị trường tài chính gồm: Thị trường nợ và thị trường vốn cổ
phần, Thị trường cấp một và thị trường cấp hai, Thị trường tiền tệ và thị
trường vốn (4)

Thị trường nợ và thị trường vốn cổ phần
Thị trường nợ : phương pháp chung nhất mà các công ty sử dụng để vay vốn

KIL
O

trên thị trường tài chính là đưa ra một công cụ vay nợ, ví dụ như trái khoán
hay một món vay thế chấp. Công cụ vay nợ là sự thoả thuận có tính chất hợp
đồng có lãi suất cố định và hoàn trả tiền vốn vào cuối kì hạn. Kì hạn dưới 1
năm là ngắn hạn, trên 1 năm là trung và dài hạn. Thị trường nợ là thị trường
diễn ra việc mua bán các công cụ nợ kể trên.
Dịch vụ trả góp nằm trong hình thức này.
(4) Website: www.wikipedia.org – Thị trường tài chính



5

Thị trường vốn cổ phần: phương pháp thứ hai để thu hút vốn là các công ty
phát hành cổ phiếu. Người nắm giữ cổ phiếu sở hữu một phần tài sản của

COM

công ty có quyền được chia lợi nhuận ròng từ công ty sau khi trừ chi phí, thuế
và thanh toán cho chủ nợ (những người sở hữu công cụ nợ).
Thị trường cấp một và thị trường cấp hai

Thị trường cấp một là thị trường tài chính trong đó diễn ra việc mua bán
chứng khoán đang phát hành hay chứng khoán mới. Việc mua bán chứng
khoán trên thị trường cấp một thường được tiến hành thông qua trung gian là

KS.

các ngân hàng.

Thị trường cấp hai là thị trường mua bán lại những chứng khoán đã phát
hành. Khi diễn ra hoạt động mua bán chứng khoán trên thị trường này thì
người vừa bán chứng khoán nhận được tiền bán chứng khoán còn công ty

BOO

phát hành không thu được tiền nữa, một công ty thu được vốn chỉ khi chứng
khoán của nó được bán lần đầu tiên trên thị trường cấp một.
Thị trường tiền tệ và thị trường vốn

Thị trường tiền tệ là một thị trường tài chính chỉ có các công cụ ngắn hạn (kỳ
hạn thanh toán dưới 1 năm).

Thị trường vốn là thị trường diễn ra việc mua bán các công cụ nợ dài hạn như

KIL
O

cổ phiếu, trái phiếu. Thị trường vốn được phân thành ba bộ phận là thị trường
cổ phiếu, các khoản cho vay thế chấp và trái phiếu.
I.2.2 Dịch vụ trả góp

I.2.2.1 Lịch sử hình thành Dịch vụ trả góp
Dịch vụ trả góp xuất hiện đầu tiên tại Mỹ từ khoảng năm 1850 với hình
thức mua máy may trả góp. Phụ nữ rất hào hứng với dịch vụ này, vì lần đầu
tiên xuất hiện máy may, giúp phụ nữ có thể rút ngắn thời gian may một cái áo
từ 14 giờ xuống còn chỉ trong 1 giờ đồng hồ, và lại còn được mua trả góp. Đó


6

là một sự tiết kiệm sức lao động rất lớn và đến khoảng năm 1870 giá của một
chiếc máy may chỉ khoảng 30 – 40 đôla nếu mua bằng trả góp.

COM

Mặt hàng trang trí nội thất sau đó cũng được bán bằng hình thức trả
góp. Một bài báo vào năm 1899 ở Boston đã viết rằng nửa số lượng các cửa
hàng trang trí nội thất đang sử dụng dịch vụ trả góp. Vào khoảng năm 1900,
với sự ra đời của dịch vụ trả góp mua xe hơi, dịch vụ trả góp đã thật sự bùng
nổ và 7 năm sau đó, giao dịch trả góp đã trở nên phổ biến và được áp dụng
rộng khắp cho nhiều mặt hàng như máy may, radio, tủ lạnh, máy hát đĩa, máy

KS.

giặt, máy hút bụi, nữ trang, quần áo và cả xe hơi.

Năm 1924, 75% xe hơi được bán với hình thức trả góp, 80% máy hát
đĩa, 75% máy giặt, 65% máy hút bụi và 25% nữ trang cũng được bán dưới
hình thức trả góp.

BOO

Dịch vụ trả góp cũng từ đó được lan rộng sang các nước khác tại Bắc
Mỹ, Nam Mỹ, Châu Âu, Châu Á… và phát triển mạnh mẽ đến ngày hôm
nay(5)

I.2.2.2 Định nghĩa Dịch vụ trả góp
Trả góp là một hình thức cho vay mà người vay có thể trả trước hoặc
không trả trước một số tiền, phần còn lại sẽ được trả định kỳ theo lịch trình

KIL
O

định sẵn. Khoảng thời gian trả phần còn lại có thể vài tháng hoặc thậm chí
đến 30 năm. Một tài sản thế chấp trả dần có thể xem là một hình thức trả góp.
Tùy từng khoảng thời gian hoặc phần trăm trả trước được chọn mà có những
hình thức trả góp và thanh toán khác nhau

(5) Website: www.myvesta.org/history/hisotryinstallment



7

I.2.2.3 Vai trò của Dịch vụ trả góp
- Người tiêu dùng có thể mua ngay món hàng yêu thích nhưng vẫn còn tiền

COM

để dành, giúp kích thích tiêu dùng, tạo sự phát triển cho nền kinh tế
- Người tiêu dùng sẽ có cuộc sống tiện nghi hơn với khoản tiền nhỏ mà
không cần chờ đợi lâu

- Người tiêu dùng có thể tự lên kế hoạch chi tiêu hợp lý cho mình với
những lịch trình trả góp vừa túi tiền
I.2.2.4. Các hình thức trả góp

KS.

- Hiện nay Dịch vụ trả góp được áp dụng rộng khắp các mặt hàng: nhà, đất,
xe ô tô, xe gắn máy, hàng điện máy, hàng trang trí nội thất, thậm chí là tiền
mặt…

- Khách hàng cũng có thể chọn thời gian trả góp tùy thích: vài tháng, vài

BOO

năm, thậm chí lên đến 30 năm.

- Số tiền trả trước có thể là 80%, 70%, 60%, 50%, 40%, 30%, 20%... thậm
chí là 0%. Phần còn lại sẽ được trả dần theo định kỳ mỗi tháng, mỗi quý…
I.3.CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỐI VỚI DỊCH VỤ TRẢ GÓP
I.3.1 Marketing trong Dịch vụ trả góp
Dịch vụ trả góp thực chất cũng là một hình thức chào bán sản phẩm

KIL
O

hữu hình với phương thức thanh toán khác với trả thẳng, thông thường là trả
dần theo từng khoảng thời gian được định sẵn. Vì vậy, Marketing trong Dịch
vụ trả góp cũng dựa trên Marketing căn bản. Với cái đích cuối cùng là lợi
nhuận, các công ty tài chính phải thừa nhận rằng Marketing cũng là một công
cụ kinh doanh, được coi như một công nghệ ngân hàng hiện đại không thể
thiếu trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay.
Có thể hiểu Marketing trong Dịch vụ trả góp là nâng cao hiệu quả cạnh
tranh, thu hút và mở rộng khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm, không ngừng


8

nâng cao lợi nhuận. Ngoài ra, Marketing trong Dịch vụ trả góp là sách lược
giúp khách hàng tự hoạch định kế hoạch chi tiêu của mình một cách hợp lý và

COM

thuận lợi nhất.
I.3.2 Đặc điểm Marketing trong Dịch vụ trả góp
Được hình thành trên cơ sở vận dụng nội dung quan điểm Marketing
hiện đại, Marketing trong Dịch vụ trả góp có những đặc điểm sau:
- Marketing trong Dịch vụ trả góp là loại hình Marketing dịch vụ tài chính
Dịch vụ trả góp là một bộ phận của dịch vụ tài chính, một loại hình

KS.

dịch vụ chất lượng cao, có vai trò thúc đẩy tiêu dùng, từ đó tăng khả năng
phát triển của nền kinh tế. Nhiệm vụ của Marketing trong Dịch vụ trả góp là
đa dạng hóa sản phẩm, nắm bắt nhu cầu tiêu dùng, từ đó đưa ra các gói sản
phẩm cũng như các chương trình Marketing phù hợp nhằm thỏa mãn nhu cầu

BOO

của người tiêu dùng

- Marketing trong Dịch vụ trả góp mang đặc điểm của Marketing dịch vụ
Khác với hàng hóa được bán trả thẳng thanh toán một lần, khách hàng
trong Dịch vụ trả góp sau khi mua hàng vẫn phải liên hệ với nơi cung cấp
dịch vụ nhiều lần sau khi mua để thanh toán trả chậm theo lịch định sẵn, hoặc
sử dụng các dịch vụ khác: chấm dứt sớm,… Vì vậy đòi hỏi Marketing trong

KIL
O

Dịch vụ trả góp phải luôn đưa ra được các chương trình, chiến lược nhằm
chăm sóc khách hàng tốt nhất sau khi mua hàng
I.3.3 Chức năng, vai trò của Marketing trong Dịch vụ trả góp
Cũng giống như Marketing cho những sản phẩm hữu hình khác,
Marketing trong Dịch vụ trả góp cũng sẽ có chức năng, vai trò như sau:
- Marketing trong Dịch vụ trả góp là công cụ kết nối công ty với thị trường
Trong bất cứ ngành hàng nào, việc nắm bắt thị trường, nắm bắt nhu
cầu, thị hiếu thật sự của người tiêu dùng để từ đó đưa ra các sản phẩm với


9

những tiện ích phù hợp luôn là một chìa khóa cho sự thành công của doanh
nghiệp. Dịch vụ trả góp cũng không ngoại lệ, cũng cần nắm rõ được sự vận

COM

hành của thị trường, sự biến đổi liên tục của nhu cầu khách hàng trên thị
trường cũng như vị trí, sản phẩm công ty cung cấp trên thị trường để từ đó
đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp, trên cơ sở đó xác lập và triển khai
các giải pháp marketing cụ thể. Nói cách khác, toàn bộ các hoạt động gắn kết
giữa công ty cung cấp Dịch vụ trả góp và thị trường như đã nêu trên đều
thuộc phạm vi của hoạt động marketing.

KS.

- Marketing là công cụ hữu hiệu thu hút khách hàng

Nhằm thu hút khách hàng, Công ty cung cấp dịch vụ trả góp cần phải
chú ý đến việc thiết kế và triển khai gói sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách
hàng, cũng như các chương trình Marketing hổ trợ nhằm thu hút khách hàng

BOO

tìm đến sản phẩm của công ty. Chiến lược Marketing cần được xây dựng và
phát triển hợp lý, thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng với những dịch vụ phù
hợp nhất, nhanh nhất, chi phí thấp nhất nhằm tạo cho khách hàng cảm giác
thoải mái, an tâm, thuận tiện khi sử dụng dịch vụ. Nhờ có hoạt động
Marketing mà công ty có thể giữ chân khách hàng cũ, đồng thời thu hút thêm
khách hàng mới một cách hiệu quả nhất

KIL
O

- Marketing là công cụ nâng cao khả năng cạnh tranh
Cơ chế thị trường chính là cơ chế cạnh tranh. Khi đưa ra một sản phẩm,
công ty cần có những chiến lược Marketing nhằm tạo sự khác biệt hóa trong
dịch vụ của mình nhằm thu hút khách hàng. Hơn nữa, ngay khi chiếm lĩnh thị
trường, công ty cũng phải tiến hành các chiến lược bảo vệ và củng cố thị
trường nhằm đảm bảo đối thủ cạnh tranh không thể nhanh chóng sao chép mô
phỏng, tiến tới chiếm lĩnh thị trường mới mở của công ty mình



10

- Marketing trong Dịch vụ trả góp là sách lược giúp khách hàng tự lên kế
hoạch chi tiêu một cách hợp lý và thuận tiện nhất.

COM

Marketing giúp khách hàng nhìn nhận được các tiện ích từ dịch vụ trả
góp, tự chọn sản phẩm, phương thức thanh toán, thời gian thanh toán sao cho
mua được món hàng cần thiết mà vẫn còn tiền để dành cho những kế hoạch
khác.

I.4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG DỊCH VỤ
TRẢ GÓP

KS.

I.4.1 Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
Các Công ty xác định những nhóm khách hàng tiềm năng có hành vi
mua sản phẩm dịch vụ tương tự bằng cách nhận diện và nhóm nhu cầu của
các khách hàng khác nhau vào các phân đoạn. Phân đoạn thị trường giúp các

BOO

công ty nhìn thấy cơ hội trên thị trường thông qua công việc phân tích nhu
cầu của từng nhóm khách hàng. Việc phân đoạn thị trường là một công cụ
hữu ích để cải thiện mối quan hệ với khách hàng. Kết quả là nâng cao được
bán hàng chéo, bán hàng gộp nhiều sản phẩm và thiết lập quan hệ lâu dài với
khách hàng

Phân đoạn thị trường là cơ sở tiền đề để xây dựng chiến lược thị

KIL
O

trường. Nếu làm tốt công việc phân đoạn thị trường, qua đó xác định cho
mình một thị trường mục tiêu thích hợp, sẽ dễ dẫn đến thành công vì chiến
lược thị trường dựa trên cơ sở năng lực và lợi thế thực sự phù hợp với nhu cầu
của thị trường

Các bước của công đoạn phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục
tiêu:
-

Bước 1: hiểu rõ thị trường và đối thủ



11

Một thị trường tiềm năng là khi khách hàng mong muốn một điều gì đó chưa
được đáp ứng, mức độ càng cao thì cơ hội của công ty càng lớn. Để hiểu được

COM

thị trường cần trả lời những câu hỏi sau:
Đâu là phân khúc thị trường chưa được đáp ứng?
Đâu là phân khúc thị trường đủ lớn để giúp đạt được lợi nhuận?
Cần nắm giữ bao nhiêu thị phần để đạt được lợi nhuận?
Thị trường đó có nhiều đối thủ cạnh tranh không?
Đâu là điểm yếu của đối thủ cạnh tranh?
của mình không?
-

KS.

Liệu thị trường này có giúp Công ty phát huy ưu thế cạnh tranh
Bước 2: thấu hiểu khách hàng

Nắm thông tin về khách hàng cũng là bước đầu tiên trong việc bán hàng.

BOO

Công ty phải biết được (1) ai là khách hàng của bạn, (2) họ mong muốn điều
gì và (3) đâu là động lực giúp họ mua hàng – đó là những yếu tố cần thiết của
một kế hoạch Marketing hiệu quả. Để thật sự hiểu rõ khách hàng cần trả lời
những câu hỏi sau:

Khách hàng tiềm năng của Công ty đã thực hiện các giao dịch tương tự
giới…)

KIL
O

như thế nào? (đến ngân hàng, công ty tài chính, qua internet hay qua môi
Ai là người quyết định sử dụng dịch vụ và ai là người có ảnh hưởng nhất
đối với quyết định sử dụng dịch vụ?
Những thói quen của khách hàng là gì? Ví dụ, họ thường lấy thông tin về
dịch vụ từ nguồn nào? (truyền hình, sách báo, tạp chí, người khác giới
thiệu…)

Động cơ thúc đẩy sử dụng dịch vụ của họ là gì? (thái độ phục vụ của
nhân viên, thủ tục nhanh gọn, …)


12

-

Bước 3: chọn phân khúc thích hợp
Công ty cần có được một bức tranh rõ ràng mình muốn trở thành. Nên

bắt đầu xâm nhập phân khúc mới.

COM

chia thị trường ra thành nhiều phần bánh nhỏ và nắm trọn phần đó, sau đó hãy
I.4.2 Định vị thương hiệu và quản lý thương hiệu
Thương hiệu đóng vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh
của công ty, là công cụ để cạnh tranh và là nhân tố đóng góp vào sự phát triển
và ổn định của Công ty. Trong các mặt để phát triển thương hiệu, thông điệp

KS.

Marketing ngày càng được chú ý và tận dụng khá hiệu quả. Thông điệp
Marketing không chỉ giúp khách hàng nhìn thấy triển vọng của công ty mà nó
còn thuyết phục họ trở thành khách hàng của Công ty. Một thông điệp
Marketing cần dựa trên 2 yếu tố:

BOO

Thứ nhất, nó phải ngắn gọn và nêu bật được điểm chính, nó sẽ trở
thành “biểu tượng âm thanh” của Công ty
Thứ hai, thông điệp Marketing phải được hổ trợ bởi tất cả các nguồn
lực của Công ty và được đẩy mạnh nhờ quảng cáo.
I.4.3 Mạng lưới hoạt động

Dịch vụ trả góp sẽ dễ dàng phát triển khi mạng lưới hoạt động rộng

KIL
O

khắp, điều này được giải thích bởi ba nguyên nhân sau:
- Việc mở rộng chi nhánh hoạt động: vì hiện nay Dịch vụ trả góp là dịch vụ
tương đối mới, người tiêu dùng chưa biết đến nhiều, dịch vụ được mở rộng tại
càng nhiều tỉnh thành, nhiều khu vực càng tạo điều kiện cho người tiêu dùng
dễ dàng tiếp nhận một trào lưu tiêu dùng mới
- Mở rộng mạng lưới hoạt động còn được hiểu là việc đa dạng các kênh
hàng hóa cung cấp, giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn trong việc
mua sắm


13

- Việc tăng cường hợp tác với các đại lý thuộc ngành cho trả góp cũng là
một trong những yếu tố giúp gia tăng mạng lưới hoạt động của công ty trả góp

COM

I.4.4 Chiến lược lãi suất và phần trăm trả trước
Trên phương diện lý thuyết, chính sách lãi suất và phần trăm trả trước
của Công ty cung cấp dịch vụ trả góp được hình thành từ quá trình nghiên
cứu, phân tích, đánh giá các yếu tố liên quan đến lãi suất sản phẩm cung cấp,
từ việc xem xét loại hình thị trường, môi trường cạnh tranh, tình trạng cung –
cầu, mức độ rủi ro… cho đến việc phân tích khả năng tạo ra sản phẩm của

KS.

công ty, mức độ chi phí, ảnh hưởng của mức giá kế hoạch đến quyết định sử
dụng sản phẩm của khách hàng, mức độ lợi nhuận kỳ vọng của công ty…
Những yếu tố này được hiểu là sự tồn tại có tính quy luật khách quan.
Mục tiêu của việc xác định lãi suất và phần trăm trả trước này nhằm thu

BOO

hút một lượng khách hàng, thiết lập duy trì một mối quan hệ…Tuy nhiên, lãi
suất dịch vụ và phần trăm trả trước không phải là tất cả trong việc lựa chọn
công ty trả góp của khách hàng, khi họ cân nhắc giữa nhiều yếu tố khác nhau
như thủ tục, thời gian xét duyệt hồ sơ, tư vấn, chăm sóc khách hàng…
I.4.5 Hoạt động chiêu thị

Mục tiêu của hoạt động chiêu thị của công ty trả góp nhằm tạo thay đổi

KIL
O

truyền thống tiêu dùng trả thẳng, hướng đến một phương thức tiêu dùng hiện
đại trong tương lai, quảng bá cho sản phẩm dịch vụ, cung cấp thông tin, tạo
cho khách hàng sự tin cậy, xây dựng và củng cố thương hiệu…
Phương tiện Marketing là công cụ truyền thông giúp công ty tiến hành
các hoạt động chiêu thị, truyền đạt thông điệp Marketing đến khách hàng.
Việc chọn lựa phương tiện Marketing rất quan trọng vì nó giúp công ty đạt
được hiệu quả cao nhất trên số tiền đầu tư, nghĩa là công ty chọn phương tiện
Marketing đến phân khúc triển vọng của công ty với một chi phí thấp nhất


14

I.4.6 Hoạt động hậu mãi
Đây là hoạt động khá quan trọng trong việc giữ chân khách hàng quan

COM

hệ lâu dài với công ty. Các nhà Marketing của công ty cung cấp dịch vụ trả
góp lo ngại khách hàng rơi vào trạng thái nghi ngại về tính đúng đắn của
quyết định mua hàng. Do dịch vụ trả góp rất nhạy cảm, ẩn chứa nhiều rủi ro
nên sau khi mua, khách hàng thường có thiên hướng chấm dứt sớm. Điều này
đòi hỏi công ty cung cấp dịch vụ trả góp phải có một chính sách nhất quán, rõ
ràng với nhiều ưu đãi và đặc biệt là một dịch vụ chăm sóc khách hàng thật tốt

KIL
O

BOO

những sản phẩm khác sau này.

KS.

nhằm khẳng định dịch vụ với khách hàng cũng như duy trì mối quan hệ cho



15

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠI VIỆT NAM
VÀ DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI

COM

GIẤC MƠ DỄ DÀNG (EASY)
II.1 THỰC TRẠNG DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠI VIỆT NAM
II.1.1 Sự phát triển của Dịch vụ trả góp
II.1.1.1 Tại các nước trên thế giới

Như phần giới thiệu về lịch sử hình thành của Dịch vụ trả góp, thực chất
Dịch vụ trả góp đã bắt đầu xuất hiện từ những năm 1850 tại Bắc Mỹ với hình

KS.

thức trả góp đầu tiên là mua máy may trả góp, sau đó đã phát triển sang nhiều
mặt hàng khác như các mặt hàng điện tử: máy giặt, máy lạnh, ti vi… các sản
phẩm trang trí nội thất, ô tô… thậm chí là nhà cũng được mua bằng hình thức
trả góp. Dịch vụ trả góp đã lan rộng xuống Nam Mỹ, rồi Châu Âu, Châu Á…

BOO

phát triển mạnh mẽ những năm sau đó và cho đến ngày hôm nay.
II.1.1.2 Tại các nước trong khu vực
Tại các nước trong khu vực, Dịch vụ trả góp cũng đã được du nhập từ
Châu Âu qua từ những năm 90 và phát triển mạnh mẽ tại các nước Singapore,
Thái Lan, Indonesia, Malaysia… với nhiều hình thức dịch vụ khác nhau như:
mặt….

KIL
O

cho vay mua xe, Thẻ tín dụng, cho vay mua hàng điện máy, cho vay tiền
II.1.1.3 Tại Việt Nam

Tại thị trường Việt Nam, Dịch vụ trả góp cũng đã bắt đầu nhen nhóm từ
nhiều năm nay nhưng chỉ rải rác vài nơi, chưa trở thành một loại hình dịch vụ
rõ ràng, không thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng, do thói quen
tiêu dùng của Việt Nam vẫn chuộng trả thẳng, ngại trả góp vì cho rằng lãi suất
trả góp sẽ rất cao, kéo dài thời gian trả sẽ có nhiều rắc rối, thủ tục nhiêu khê…



16

Tuy nhiên, tình hình đang bắt đầu có những biến chuyển mới với sự xuất
hiện của nhiều công ty chuyên cho vay trả góp, Công ty Cổ Phần Thương

COM

Mại Giấc Mơ Dễ Dàng (Easy) là một điển hình cụ thể, chuyên cho vay trả góp
mua xe gắn máy; Công ty tài chính Pháp Societe General, được chính phủ
Việt Nam phê chuẩn chính thức hoạt động từ tháng 09/2007 đã tung ra các
dịch vụ trả góp cho các mặt hàng như: xe gắn máy, hàng điện tử… Công ty
Prudential Finance, ngân hàng Techcombank cũng đã vào cuộc với các sản
phẩm tương tự. Tuy nhiên, do tính chất hoàn toàn mới mẻ của hình thức dịch

KS.

vụ này, cộng thêm quan niệm lỗi thời của người dân, luôn cho rằng Trả góp
chỉ dành cho người nghèo, thủ tục nhiêu khê… đang đặt ra cho ngành dịch vụ
này một bài toán khó cần phải vượt qua, làm sao để người dân nhìn nhận
được hết tiện ích cũng như tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự phát triển

BOO

mạnh mẽ và lâu bền của dịch vụ này?

Để làm được điều này, mỗi một Công ty thuộc lĩnh vực dịch vụ trả góp
khi tham gia thị trường Việt Nam cần có những chiến lược Marketing thích
hợp để đánh động được tâm lý người tiêu dùng, tạo dựng niềm tin trong lòng
thị trường cho sự khai thác và phát triển lâu dài của loại hình dịch vụ mới này.
II.1.2. Lý do Dịch vụ trả góp chưa phát triển mạnh tại Việt Nam

KIL
O

II.1.2.1 Tổng quan thị trường tài chính Việt Nam
Thị trường tài chính Việt Nam được chi phối bởi hệ thống ngân hàng
thương mại và ngân hàng cổ phẩn, các công ty, tổ chức tài chính, các công ty
chứng khoán,… được quản lý bởi ngân hàng nhà nước đứng đầu là Thống đốc
ngân hàng, với nơi lưu giữ quỹ là Kho bạc nhà nước
Ngân hàng nhà nước là nơi ban hành cũng như kiểm tra việc thực thi các
luật lệ, các chính sách pháp luật cho hoạt động của ngân hàng, công ty tài



17

chính, công ty chứng khoán như: tỷ lệ dự trữ bắt buộc, lãi suất cơ bản, giao
dịch ngoại hối, phần trăm dao động trên thị trường chứng khoán…

COM

Thành phần ngân hàng, công ty tài chính tham gia thị trường tài chính
Việt Nam có các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, ngân hàng trực
thuộc nhà nước, ngân hàng, tổ chức tài chính nước ngoài. Đặc biệt, khi Việt
Nam ký hiệp định chính thức gia nhập WTO, ngày càng có nhiều ngân hàng,
tổ chức tài chính nước ngoài gia nhập vào thị trường Việt Nam với những gói
sản phẩm và dịch vụ đa dạng hơn

KS.

Tuy nhiên, do chỉ mới giành độc lập hơn ba mươi năm, thị trường tài
chính Việt Nam cũng vì vậy còn rất non trẻ và chưa hoàn thiện, cần phải có
những chính sách và công cụ tài chính hổ trợ kịp thời khi có biến động xảy ra
và đảm bảo phát triển hệ thống tài chính bền vững.

BOO

II.1.2.2 Nguyên nhân thị trường trả góp chưa phát triển mạnh tại Việt
Nam
-

Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ thói quen tiêu dùng của người dân,

chưa thật sự thấy được những hấp dẫn cũng như tiện ích từ dịch vụ trả góp,
luôn cho rằng trả góp đòi hỏi nhiều thủ tục nhiêu khê, điều kiện khó khăn…
và cũng chính vì vậy luôn có thói quen tiêu dùng trả thẳng một lần
Do đâu đã hình thành những suy nghĩ như vậy? Cũng chính vì trước

KIL
O

-

đây, dịch vụ trả góp đã từng nhen nhóm được hình thành tại thị trường Việt
Nam, nhưng các ngân hàng, công ty tài chính, các doanh nghiệp cung cấp
dịch vụ trả góp luôn đòi hỏi rất nhiều thủ tục và chứng nhận: mức lương, thu
nhập gia đình,…Vì vậy đã tạo ra suy nghĩ sai lệch về dịch vụ trả góp từ người
dân
-

Mặt khác, chính phủ Việt Nam cũng chưa có những chính sách nhằm

phát triển mạnh mẽ dịch vụ trả góp này, hiện nay dịch vụ trả góp nhen nhóm


18

phát triển chỉ là do sự bộc phát của thị trường, do nhu cầu thật sự của một số
đông người tiêu dùng, chứ chưa có những chiến lược phát triển rõ ràng nào

COM

cho dịch vụ trả góp từ phía nhà nước
II.1.3 Ý nghĩa cho sự phát triển Dịch vụ trả góp
Dịch vụ trả góp sỡ dĩ xuất hiện và phát triển mạnh mẽ tại các nước vì
những tiện ích vượt trội, cần phải được phát huy và duy trì do:
-

Dịch vụ trả góp tạo ra nhiều phương thức thanh toán khác nhau, tạo sự

thuận tiện cho người tiêu dùng trong việc thanh toán mua hàng, người tiêu

KS.

dùng có nhiều sự chọn lựa hơn, dễ dàng mua được món hàng mình ưng ý. Từ
đó kích thích tiêu dùng, giúp cho hàng hóa bán nhiều hơn, nền kinh tế cũng
nhờ đó mà phát triển hơn
-

Người tiêu dùng không cần chờ đợi để dành đến khi đủ tiền mới mua

BOO

mặt hàng cần thiết, mà có thể mua bất cứ lúc nào với số tiền nhỏ trong tay,
thậm chí là không cần khoản tiền nào trước. Cuộc sống của người tiêu dùng
cũng chính vì vậy ngày càng trở nên sung túc, cải thiện hơn
-

Người tiêu dùng, nhờ vào dịch vụ trả góp có thể sắm món hàng hóa

mình yêu thích mà vẫn còn tiền để dành cho những kế hoạch chi tiêu, kinh
doanh khác, giúp cho các kế hoạch kinh doanh dễ dàng được thực thi hơn.
Ngoài ngân hàng, dịch vụ trả góp cũng là một kênh hữu hiệu tiếp cận

KIL
O

-

thị trường về mặt tài chính, giúp cho dịch vụ tài chính ngày càng đa dạng và
phong phú hơn, nguồn vốn trên thị trường cũng từ đó được lưu thông và kiểm
soát tốt hơn

II.2 DỊCH VỤ TRẢ GÓP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
GIẤC

MƠ DỄ DÀNG (EASY)

II.2.1 Giới thiệu về Công ty CPTM Giấc Mơ Dễ Dàng



19

Tốc độ tăng trưởng ổn định và đầy lạc quan của nền kinh tế Việt Nam
trong những năm gần đây đã và đang góp phần nâng cao chất lượng cuộc

COM

sống của người dân Việt. Trong bối cảnh kinh tế ngày càng phát triển đó, nhu
cầu đi lại của người dân, đặc biệt là ở các thành phố lớn, ngày càng nhiều và
cấp thiết. Đặc biệt trong tình hình hạ tầng giao thông hiện nay, xe gắn máy
vẫn là một lựa chọn tối ưu để đáp ứng nhu cầu đi lại của các cá nhân trong
sinh hoạt hằng ngày. Tuy nhiên để sở hữu một chiếc xe máy mình vừa yêu
thích vừa đáp ứng cho nhu cầu hàng ngày này thật không dễ dàng

KS.

Nắm bắt được nhu cầu và mong muốn đó, Công ty Cổ phần Thương Mại
Giấc Mơ Dễ Dàng (gọi tắt là Easy) được thành lập vào tháng 09 năm 2006, đã
đưa ra thị trường dịch vụ hổ trợ tài chính cho khách hàng với hình thức cho
vay trả góp mua xe gắn máy. Khách hàng chỉ cần trả trước một khoản tiền từ

BOO

20% đến 70% giá trị xe máy và trả một số tiền cố định hàng tháng tùy vào
thời hạn vay của khách hàng. Bằng phương thức này, khách hàng sẽ dễ dàng
sở hữu xe gắn máy một cách nhanh chóng, làm chủ sở hữu xe gắn máy trong
10 – 15 phút, để phục vụ nhu cầu cấp bách mà vẫn còn ngân sách cho những
kế hoạch chi tiêu thiết yếu khác.

Với hơn 600 nhân viên làm việc chuyên nghiệp, hệ thống đại lý rộng

KIL
O

khắp của Công ty Easy (các Cửa hàng và công ty kinh doanh xe gắn máy gồm
tất cả các nhãn hiệu nổi tiếng như Yamaha, Honda, SYM, Suzuki,Kymco…)
tại các Tỉnh, Thành như: TP.HCM, Biên Hòa, Cần Thơ, Vĩnh Long, Long An,
Củ Chi, Bình Dương, Nha Trang, Công ty Easy được nhìn nhận là Công ty
hàng đầu trong lĩnh vực hỗ trợ tài chính với hình thức cho vay mua xe máy trả
góp hiện nay.

Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp bao gồm Đội ngũ Nhân viên Kinh
Doanh luôn có mặt tại các đại lý xe máy để tư vấn các dịch vụ trả góp, hướng


20

dẫn thủ tục hồ sơ cho khách hàng và Trung Tâm Tư Vấn Khách hàng luôn sẵn
sàng hỗ trợ, giải đáp mọi thắc mắc qua điện thoại và cung cấp gói dịch vụ

COM

Easy phù hợp theo nhu cầu từng cá nhân.
Thời gian làm việc: 7h – 19h, từ Thứ 2 đến Chủ nhật

II.2.2 Giới thiệu về Dịch vụ trả góp tại Công ty CPTM Giấc Mơ Dễ
Dàng

Hiện nay, Easy chỉ mới cung cấp một sản phẩm dịch vụ trả góp duy nhất, đó
là mua xe gắn máy trả góp

Dịch vụ áp dụng cho tất cả các nhãn hiệu xe máy hiện có trên thị

KS.

-

trường Việt Nam như Yamaha, Honda, Suzuki, SYM, Kymco…
Giá trị xe từ 7.5 – 45 triệu

-

Khách hàng có thể trả trước từ 20% - 70%

-

Khách hàng có thể chọn thời hạn trả góp trong 9, 12, 15, 18, hoặc 24

BOO

-

tháng
-

Hồ sơ vay của khách hàng sẽ được giải quyết trong vòng 10 -15 phút

(không tính ngày lễ) kể từ khi nộp đầy đủ các giấy tờ liên quan hợp lệ bao
gồm Bản sao Hộ khẩu, CMND không cần công chứng (mang theo bản chính
để đối chiếu).

KIL
O

II.2.3 Phân tích môi trường bên ngoài
II.2.3.1 Bối cảnh chung
II.2.3.1.1 Bối cảnh quốc tế
Tình hình thế giới ngày càng diễn biến phức tạp, ảnh hưởng toàn cầu
ngày càng mạnh mẽ hơn, theo diện rộng và sâu hơn. Các nền kinh tế khu vực
Đông Á, sau giai đoạn khủng hoảng tài chính năm 1997, nay đã phục hồi và
đang dần đi vào ổn định, đây là điểm thuận lợi để thúc đẩy phát triển ngoại
thương và thu hút vốn đầu từ nước ngoài


21

Tuy nhiên, tác động của diễn biến thị trường tiền tệ khu vực và thế giới
đối với thị trường tiền tệ trong nước cũng ngày càng cao: tác động nhanh hơn,

COM

trực tiếp hơn. Các nhân tố làm mất ổn định kinh tế toàn cầu vẫn còn tiềm ẩn
như sự biến động giá dầu lửa và các loại nguyên vật liệu sản xuất khác, nạn
khủng bố, thảm họa… Gần đây nhất, 6 tháng đầu năm 2008, giá dầu lửa đột
ngột tăng lên hơn 140 usd/ thùng, giá đô giảm mạnh xuống gần 15.000 vnd/
usd rồi lại tăng lên gần 19.000 vnd/ usd, sự bất ổn thị trường tài chính Mỹ…
kéo theo sự biến đổi giá cả mạnh mẽ tại các nước, nhiều nước đứng trước

KS.

nguy cơ lạm phát tăng thậm chí mức lạm phát tăng đến 2 triệu phần trăm như
Zimbabwe buộc các nước phải có chính sách cấp bách kiềm chế lạm phát, và
vì vậy tốc độ tăng trưởng kinh tế cũng phải được điều chỉnh giảm lại nhằm
thực hiện mục tiêu trước mắt là giảm lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô…

BOO

II.2.3.1.2 Bối cảnh trong nước

Việt Nam chính thức trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Thế Giới
(WTO) vào ngày 07/11/2006, là thành viên thứ 150 của WTO. Tháng 3/2007,
Việt Nam đã bắt đầu thực hiện các cam kết WTO. Giai đoạn 2006 – 2010, là
giai đoạn nền kinh tế nước ta sẽ hội nhập hơn nữa vào kinh tế khu vực và kinh
tế thế giới, tiếp tục thực hiện các cam kết theo lộ trình AFTA và WTO.

KIL
O

Tốc độ tăng trưởng kinh tế GDP của Việt Nam bình quân từ 2001 đến
2007 là 7.5%. Chính phủ chủ trương duy trì kinh tế tăng trưởng cao trong giai
đoạn 2006 – 2010, từ 7.5% - 8% để tạo ra những tiền đề đưa Việt Nam cơ bản
trở thành nước công nghiệp phát triển vào năm 2020. Tuy nhiên, do ảnh
hưởng tình hình kinh tế thế giới vào 6 tháng đầu năm 2008, nhằm ưu tiên mục
tiêu trước mắt kiềm chế lạm phát, chính phủ đã buộc phải thay đổi mục tiêu
tăng trưởng kinh tế năm 2008 xuống 6.5% - 7%. Với điều kiện chính trị - xã
hội hiện nay ổn định, và là môi trường đầu tư hấp dẫn, hứa hẹn sự tăng vọt trở


22

lại của chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế, giúp Việt Nam sớm chuyển dịch cơ cầu
kinh tế theo hướng công nghiệp hóa – hiện đại hóa: thúc đẩy xuất khẩu; và

COM

cam kết thực hiện các mục tiêu quốc gia khác như xóa đói, giảm nghèo, việc
làm….

Tuy nhiên, song song với việc phát triển kinh tế, ổn định về chính trị
hiện nay của Việt Nam, nhiều vấn nạn cũng đang làm đau đầu các giới chức
trách cũng như gây bức xúc đối với người dân: việc phát triển cơ sở hạ tầng,
mạng lưới giao thông, phương tiện di chuyển… không đồng bộ với quá trình

KS.

phát triển kinh tế và hội nhập. Nạn kẹt xe, ngập nước, bến đậu xe tại các trung
tâm lớn, tai nạn giao thông tại các tuyến đường quốc lộ do lưu lượng xe quá
đông và đường quá nhỏ…đang hằng ngày gây ra rất nhiều tổn thất về người
và tài sản đòi hỏi Việt Nam phải sớm có biện pháp giải quyết để đảm bảo phát

BOO

triển đồng bộ mọi lĩnh vực, theo kịp tốc độ phát triển kinh tế, đảm bảo môi
trường an sinh và phát triển bền vững cho nền kinh tế Việt Nam cũng như đời
sống của người dân Việt.

II.2.3.1.3 Dự báo về Dịch vụ trả góp tại Việt Nam
Năm 2008, các tổ chức tài chính quốc tế cũng đã chính thức gia nhập vào
thị trường Việt Nam như cam kết trong hiệp định Thương mại Thế giới WTO,

KIL
O

điều này sẽ giúp thị trường tài chính ngày càng được mở rộng và củng cố
mạnh mẽ hơn, nhiều công nghệ và dịch vụ mới trong lĩnh vực tài chính cũng
vì vậy được xâm nhập và phát triển mạnh hơn tại thị trường Việt Nam.
Xu hướng dịch vụ trả góp cũng ngày càng được người tiêu dùng biết đến
nhiều và chấp nhận như một hình thức tiêu dùng hiện đại “Mua ngay nhưng
vẫn còn tiền để dành”. Tuy nhiên, đây là một dịch vụ tương đối mới, chỉ mới
được chấp nhận và ứng dụng tại các thành phố lớn, việc xâm nhập và phát
triển dịch vụ này vào các thành phố nhỏ, những nơi xa xôi cũng sẽ gặp không


23

ít khó khăn, do thói quen mua hàng trả thẳng, không thích mắc nợ của người
tiêu dùng Việt Nam. Cũng chính vì vậy, nếu thay đổi được những suy nghĩ và
triển dịch vụ trả góp.
II.2.3.2 Môi trường vĩ mô

COM

thói quen này, đây sẽ là một thị trường đầy tiềm năng để khai thác và phát

II.2.3.2.1 Môi trường pháp luật

Để gia nhập WTO, Chính phủ phải phê chuẩn một Công ước quốc tế và
xây dựng mới, sửa đổi, bổ sung hơn 20 luật, pháp lệnh cho phù hợp với 16

KS.

Hiệp định chính của WTO, vì sự phát triển của chính nền kinh tế Việt Nam.
Môi trường pháp lý cho hoạt động cung cấp các dịch vụ tài chính đã
được hình thành và đang ngày càng hoàn thiện. Luật NHNN, Luật các TCTD,
các TCTC được bổ sung và sửa đổi có hiệu lực từ 1/8/2003 và 1/10/2004.

BOO

Chiến lược phát triển dịch vụ tài chính giai đoạn 2006-2010 đã góp phần hoàn
thiện khuôn khổ thể chế về dịch vụ ngân hàng, dịch vụ tài chính.
Trong giai đoạn 2006-2010, NHNN sẽ tiếp tục xây dựng, chỉnh sửa và
bổ sung các quy định về cấp phép, tổ chức và hoạt động của các TCTD,
TCTC phù hợp với các cam kết và lộ trình gia nhập WTO; hoàn thiện các quy
định về quản lý ngoại hối; cải cách hệ thống tài chính tín dụng phù hợp với

KIL
O

chuẩn mực quốc tế. Luật giám sát an toàn hệ thống ngân hàng, tổ chức tài
chính cũng đang được xúc tiến xây dựng nhằm tạo hành lang pháp lý đồng bộ
cho hoạt động ngân hàng cũng như các tổ chức tài chính trong giai đoạn mới.
Tuy nhiên, đến giai đoạn hiện nay, NHNN vẫn chưa có bộ luật nào chính
thức quy định về các quy chế hướng dẫn thực thi dịch vụ trả góp đối với tổ
chức tài chính trong và ngoài nước. Điều này đang gây ra khá nhiều khó khăn
cho các công ty tài chính trong lĩnh vực trả góp vì vướng phải lãi suất trần
như áp dụng đối với ngân hàng khi hầu hết các công ty tài chính trong lĩnh


24

vực cho vay trả góp đều hoạt động theo hình thức vay ưu đãi từ ngân hàng,
sau đó nhờ vào những nguồn vốn này tiến hành cho vay với các mặt hàng trả

COM

góp. Việc áp dụng lãi suất trần cho công ty tài chính như đối với ngân hàng sẽ
gây nhiều khó khăn trong việc thanh toán được hết chi phí hoạt động vì lợi
nhuận không đủ bù chi phí.

Ngoài ra, hành lang pháp lý cho việc thu hồi nợ, xử lý các khoản nợ xấu
cũng như cá nhân mắc nợ trong lĩnh vực trả góp cũng chưa được ban hành với
các hình thức chế tài cụ thể, gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty tài chính

KS.

trong việc thu hồi nợ.

II.2.3.2.2 Môi trường tự nhiên:

TP.HCM, nơi Easy đóng trụ sở chính và là thị trường chủ yếu của
Easy, có vị trí địa lý thuận lợi, địa hình thành phố bằng phẳng; là đầu mối

BOO

giao thông lớn, nối liền với các tỉnh trong vùng, là cửa ngõ quốc tế lớn nhất cả
nước.

Toàn lãnh thổ Việt Nam cũng có điều kiện thiên nhiên khá tốt giúp
Easy có thể mở rộng và phát triển lâu dài với 64 tỉnh thành từ Nam ra Bắc
II.2.3.2.3 Môi trường văn hóa, xã hội
TP.HCM là vùng đất trẻ thành lập cách đây 300 năm. Văn hóa thành phố

KIL
O

chủ yếu vẫn được xem là một nền văn hóa đô thị, ảnh hưởng đậm nét phương
tây cận hiện đại nhưng không tách rời nền văn hóa truyền thống Việt. Là
trung tâm lớn về kinh tế, văn hóa, khoa học công nghệ, dịch vụ của cả nước
với diện tích là 2.098,7 km2.(6) Tính đến cuối năm 2007, tổng dân số trên địa
bàn chiếm khoảng 7.45% dân số (khoảng 6.347.000 người) cả nước, với mật
độ dân số là 3.024 người/km2.(7)

(6, (7): Website: www.gso.gov.vn – Tổng Cục thống kê



25

Thành phố có thế mạnh về giáo dục – đào tạo, khoa học – kỹ thuật, lao
động có tay nghề đến từ nhiều vùng, nhiều khu vực khác nhau trên cả nước.
dịch vụ hiện đại và phát triển kinh tế.

COM

Đây là những yếu tố thuận lợi để phát triển các ngành kinh tế kỹ thuật cao,
II.2.3.2.4 Môi trường kinh tế

TP.HCM được đánh giá là một Trung tâm kinh tế Tài chính – Thương
mại lớn của vùng kinh tế trọng điểm thuộc cụm động lực phía Nam và của cả
nước với các chỉ số sau:

Mức độ tăng trưởng GDP bình quân giai đoạn 2001-2005 trên 10%

KS.

năm
(8)

Mức độ tăng trưởng GDP 6 tháng đầu năm 2008 tăng 6.7%

Tính từ đầu năm 2008 đến ngày 15/05/2008, TP. HCM có tổng vốn đầu tư
-

BOO

nước ngoài (FDI) đăng ký đạt 1.986 tỷ USD với 153 dự án.
Trong đó có: 43 dự án liên doanh, vốn đăng ký 1,003 tỷ USD (chiếm

50,5%); 110 dự án 100% vốn nước ngoài, vốn đăng ký 982,8 triệu USD
(49,5%). Ngành kinh doanh đầu tư bất động sản và dịch vụ tư vấn có 66 dự
án, tổng vốn 1,933 tỷ USD, chiếm 97,3% tổng vốn.Đồng thời, có 39 dự án
điều chỉnh tăng vốn thêm 95,2 triệu USD. Các con số trên đã nâng tổng vốn

-

KIL
O

FDI vào Tp.HCM từ đầu năm tính đến ngày 15/5/08 đạt hơn 2 tỷ USD
So với cùng thời điểm này năm trước chỉ có 263,2 triệu USD

(8): Website: www.dantri.com.vn



26

II.2.3.2.5 Môi trường công nghệ
Hạ tầng công nghệ và viễn thông quốc gia còn nhiều bất cập, phân tán,

COM

nhỏ lẻ và thiếu đồng bộ do đó đã không thể hỗ trợ cho quá trình phát triển,
nâng cao chất lượng dịch vụ tài chính. Cơ sở hạ tầng của ngân hàng, các tổ
chức tài chính cũng không đồng bộ, nên không kết nối được mô hình thanh
toán quốc gia. Vấn đề bảo mật thông tin cũng chưa đáp ứng được yêu cầu,
nguy cơ rủi ro vẫn còn tiềm ẩn với khách hàng và các ngân hàng, tổ chức tài
chính.

KS.

II.2.3.3 Môi trường vi mô

II.2.3.3.1 Định hướng mục tiêu hoạt động của Easy đến năm 2012
Định hướng mục tiêu hoạt động của Easy đến năm 2012 được định rõ
cụ thể như sau:

BOO

- Về thị phần hoạt động: có mặt tại hầu hết các tỉnh thành từ bắc vào nam,
chiếm lĩnh ít nhất 50% thị phần tại các thành phố lớn: Hà Nội, Đà Nẵng, Nha
Trang, Đồng Nai, Hồ Chí Minh, Long An, Cần Thơ, An Giang
- Về sản phẩm dịch vụ cung cấp: tiếp tục phát huy và mở rộng sản phẩm
dịch vụ: hiện nay Easy chỉ tung ra sản phẩm trả góp mua xe gắn máy, kế
hoạch đến năm 2012 sẽ có thêm những sản phẩm: trả góp mua hàng điện tử,

KIL
O

điện lạnh, cho vay tiền mặt. Với phương thức trả trước và thời gian đa dạng
hơn: hiện nay chỉ dừng lại mức trả trước 20% với thời gian trả góp tối đa 24
tháng nhưng đến năm 2012, mức trả trước sẽ là 0%, thời gian vay lên đến 36
tháng, 48 tháng.

- Về cơ sở hạ tầng, trang thiết bị: hầu hết các tỉnh thành đều có các chi
nhánh, với trang thiết bị hiện đại phục vụ cho nhu cầu về giải đáp thắc mắc
dịch vụ, thanh toán phí mỗi tháng… các cửa hàng hợp tác sẽ toàn bộ được
trang bị đầy đủ mọi thiết bị đáp ứng kế hoạch thực hiện mua hàng và duyệt hồ


27

sơ ngay tại cửa hàng trong vòng 10 phút mà không cần chuyển hồ sơ về hội
sở hoặc chi nhánh và chờ đợi lâu.

COM

- Về nhân sự: hoàn thiện và nâng cao tay nghề đội ngũ nhân viên, đào tạo
nhân viên trở thành những nhân viên chuyên nghiệp, am hiểu và đáp ứng
được nhu cầu khách hàng, khả năng làm việc chuyên nghiệp, giải quyết vấn
đề nhanh chóng. Đặc biệt, nâng cao tay nghề và kĩ năng cho đội ngũ Nhân
viên bán hàng,điện thoại viên, dịch vụ khách hàng, phê duyệt hợp đồng, IT…
Đội ngũ quản lý cũng sẽ chuyên nghiệp, sắc xảo và nhạy bén với thị trường

KS.

hơn nhằm nắm bắt được những cơ hội, lợi thế cạnh tranh, dẫn dắt nhân viên đi
theo đúng hướng và mục tiêu đã đề ra.

- Về lợi nhuận: tốc độ tăng trưởng đạt 30%/ năm, vốn điều lệ và vốn lưu
động tăng 100% đến năm 2012.

BOO

- Về thương hiệu trên thị trường: phân khúc thị trường, tăng cường mạnh
việc xuất hiện thương hiệu trên các kênh thông tin nhằm chuyển tải những
tiện ích của sản phẩm dịch vụ đến đối tượng khách hàng mục tiêu. Hướng
khách hàng đến hình thức tiêu dùng hiện đại, đó là tiêu dùng trả góp, vượt qua
những thói quen tiêu dùng cũ, giúp khách hàng tự lên được kế hoạch tài chính
và có được cuộc sống đầy đủ hơn với một số tiền rất nhỏ. Từ đó tạo cách nhìn

KIL
O

mới, rất thiện cảm và đầy tiện ích về thương hiệu Easy với những sản phẩm
dịch vụ trả góp.

II.2.3.3.2 Đối thủ cạnh tranh
Tính đến tháng 06/ 2008, thị trường dịch vụ trả góp tại Việt Nam có các
công ty chính sau: Easy, Societte General, Prudential Finance, Techcombank
là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Easy. Với thị phần hoạt động như sau:



28

BẢNG 2.1: SỐ LƯỢNG CỬA HÀNG HỢP TÁC CỦA CÁC CÔNG
TY TÀI CHÍNH HIỆN NAY
Easy

Địa bàn hoạt động

HCM, Đồng
Nai, Cần Thơ,
Bình Dương,
Long An, Vĩnh
Long, Củ Chi,
Nha Trang
357

357

Techcombank
HCM, Hà Nội,
Đà Nẵng, Hải
Phòng, Long
An, Bình
Dương, Hải
Dương

HCM

10

162

10

268

15

BOO

Tổng

99

25

Số lượng cửa
hàng trang trí nội
thất hợp tác
Số lượng cửa
hàng vật liệu xây
dựng hợp tác

HCM, Hà Nội,
Đồng Nai,
Bình Dương,
Long An

KS.

Số lượng cửa
hàng xe gắn máy
hợp tác
Số lượng cửa
hàng điện tử điện
lạnh hợp tác

Prudential
Finance

COM

Societte
General

Công ty

50

8
147

20

480

KIL
O

(Nguồn: Báo cáo nghiên cứu thị trường, kết quả hoạt động kinh doanh công
ty Easy tháng 06/2008)



29

BOO

KS.

COM

BẢNG 2.2: KHU VỰC CÓ CÁC CỬA HÀNG HỢP TÁC CỦA CÁC CTY
TÀI CHÍNH HIỆN NAY

(Nguồn: Báo cáo nghiên cứu thị trường, kết quả hoạt động kinh doanh công
ty Easy tháng 06/2008)
Sơ lược các đối thủ cạnh tranh:(9)

Công ty tài chính Việt Societe Generale: trực thuộc Tập đoàn Societe

KIL
O

-

Generale Tín dụng Tiêu dùng đến từ Pháp (SGCF) đã nhận được sự đồng ý
của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho phép mở Công ty Tài Chính Việt SG
(Societ Seneral Viet Finance Co., Ltd), một công ty con chuyên cung cấp tín
dụng tiêu dùng tại Việt Nam vào ngày 11/05/2007 với vốn điều lệ ban đầu là
20 triệu USD

(9) Website: www.sbv.gov.vn – Ngân hàng Nhà nước Việt Nam



30

Công ty tài chính Việt SG được phép hoạt động trên toàn bộ lãnh thổ
Việt Nam với các loại hình kinh doanh: phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, chứng

COM

chỉ tiền gửi và các loại giấy tờ có giá khác để huy động vốn của các tổ chức,
cá nhân trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật hiện hành; Vay vốn
của các tổ chức tài chính, tổ chức tín dụng trong và ngoài nước; Cấp tín dụng
tiêu dùng dưới hình thức cho vay mua trả góp, phát hành thẻ tín dụng và cho
vay bằng tiền; cung ứng các dịch vụ tư vấn về tài chính, ngân hàng, tiền tệ,
đầu tư về tiêu dùng cho khách hàng; Thực hiện các nghiệp vụ bão lãnh theo

KS.

quy định của Ngân hàng Nhà nước

Công ty tài chính Việt SG đã chính thức hoạt động tại thị trường Việt
Nam từ Quý 4/2007 với những loại hình kinh doanh được áp dụng đầu tiên là
cho vay mua xe trả góp, mua hàng điện tử, hàng trang trí nội thất, vật liệu xây

BOO

dựng trả góp.

- Công ty tài chính Prudential Việt Nam: trực thuộc Tập đoàn Prudential
đến từ Anh, được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp giấy phép thành lập
vào ngày 10/10/2007 với vốn điều lệ ban đầu là 7,5 triệu USD. Công ty tài
chính Prudential Việt Nam có hình thức kinh doanh hoàn toàn giống Công ty
tài chính Việt SG và cũng đã chính thức đi vào hoạt động tại thị trường Việt

KIL
O

Nam từ Quý 4/2007 với loại hình kinh doanh đang áp dụng hiện nay là: cho
vay tiền mặt trả góp, cho vay mua xe gắn máy và hàng điện máy trả góp
-

Ngân hàng cổ phần Techcombank: được thành lập vào ngày

27/09/1993 với vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng, đến ngày 24/11/2006 vốn
điều lệ của Techcombank đã lên đến 1.500 tỷ động. Ngân hàng Techcombank
hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực ngân hàng, từ cuối năm 2007, Techcombank
bắt đầu xâm nhập vào lĩnh vực cho vay trả góp với các hình thức: cho vay



31

mua xe trả góp, cho vay mua hàng điện tử, điện máy và trang trí nội thất trả
góp.
II.2.4.1 Về thị phần hoạt động

COM

II.2.4 Phân tích, đánh giá sức cạnh tranh của EASY
Công ty Easy được thành lập vào tháng 09/2006, đến nay đã có mặt tại
các tỉnh, Tp: Hồ Chí Minh, Biên Hòa, Cần Thơ, Vĩnh Long, Long An, Bình
Dương, Củ Chi, Nha Trang với số lượng cửa hàng xe gắn máy hợp tác là 357
cửa hàng (tính đến tháng 06/2008)

KS.

BIỂU ĐỒ 2.1: THỊ PHẦN CÔNG TY EASY TRONG LĨNH VỰC XE
GẮN MÁY TRẢ GÓP

Công ty

357

Societe
Generale
Prudential
Finance
Techcombank
Tổng

99
10
162
628

KIL
O

BOO

Easy

Số lượng cửa
hàng hợp tác

(Nguồn: Báo cáo nghiên cứu thị trường công ty Easy 06/2008)
Ta có thể thấy hiện nay trong lĩnh vực trả góp xe gắn máy, độ phủ của
Easy là cao nhất với tổng số 357 cửa hàng, chiếm tỷ lệ 57%
Ngân hàng Techcombank số lượng cửa hàng hợp tác là 162 cửa hàng,
chiếm tỷ lệ 26%, tuy nhiên, đa số các cửa hàng này đều là cửa hàng xe có giá



32

trị khá cao, không đụng nhiều với các cửa hàng hợp tác với Easy có giá trị xe
thấp hơn.

COM

II.2.4.2 Năng lực tài chính
Vốn điều lệ ban đầu khi thành lập: 960 triệu đồng

Tình hình hoạt động tài chính của Easy từ khi thành lập đến nay được thể hiện
qua bảng đánh giá sau:

BẢNG 2.3: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA EASY TỪ KHI
THÀNH LẬP ĐẾN NAY
Năm 2006

Thông tin hợp đồng
Số hợp đồng trung bình/ tuần

6

4,134

11,500,000

11,500,000

BOO

80

72

Tổng số hợp đồng
Số tiền cho vay trung bình/
hợp đồng (vnd)
Số tháng cho vay trung bình/
hợp đồng
Phần trăm trả trước trung
bình

6 tháng đầu năm
2008

Năm 2007

KS.

Mô tả

Chi phí
Lãi vay (14%)

15

60%

60%

368,571,212

Doanh thu

15

21,162,130,428

-

-

8,319,675,000

-

16,560,000

-

950,820,000

-

12,420,000

-

713,115,000

-

57,600,000

-

3,307,200,000

KIL
O

Chi phí rủi ro (2%)

144,900,000

Hoa hồng đại lý (1.5%)

Phí quản lý (800.000 vnd/
hợp đồng)
Lợi nhuận (vnd)
Lợi nhuận trước CT
Marketing

137,091,212

Chi phí Marketing

7,871,320,428
-

500,000,000

Lợi nhuận sau CT
Marketing

137,091,212

7,371,320,428

Giá trị tăng thêm

137,091,212

6,773,590,414


206
5,346
11,500,000
15
60%
27,364,364,881
10,758,020,000
1,229,488,000
922,116,000
4,276,480,000

10,178,260,881
1,000,000,000
9,178,260,881
5,193,394,118


33

38,385,539

1,896,605,316

Lợi nhuận sau thuế

98,705,673

4,876,985,098

Lợi nhuận sau thuế/ tháng

32,901,891

406,415,425

COM

Thuế TNDN (28%)

1,454,150,353
3,739,243,765
623,207,294

(Nguồn: Báo cáo sơ bộ kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2008
Cty Easy)

Từ bảng đánh giá trên ta có thể thấy, nhìn chung, khối lượng khách hàng
sử dụng dịch vụ mua hàng trả góp của Easy ngày càng tăng, cụ thể số lượng
hợp đồng tăng gấp nhiều lần sau mỗi năm, tổng lợi nhuận sau thuế cũng nhờ

KS.

đó tăng vượt trội, tuy nhiên vì vốn ban đầu còn rất hạn chế nên chi phí vốn
vay và lãi vay khá cao, chi phí này cần được giảm thiểu để tối đa hóa lợi
nhuận khi nguồn vốn đã đủ mạnh.

Ngoài ra, số lượng hợp đồng càng tăng cao cũng đồng nghĩa với chi phí

BOO

rủi ro ngày càng tăng, tính đến thời điểm hiện nay, theo kết quả đánh giá từ
Phòng phân tích rủi ro, chi phí rủi ro trung bình đang giữ ổn định khoảng 2%.
Tuy nhiên, chi phí này sẽ dễ dàng tăng cao nếu Easy không có các biện pháp
quản lý rủi ro và thu hồi nợ đủ mạnh.

Yếu tố giúp cho độ rủi ro được giữ ổn định là nhờ sản phẩm cho vay trả
góp hiện nay là xe gắn máy, công ty vẫn giữ lại cà vẹt chính, chỉ gửi khách

KIL
O

hàng cà vẹt photo trong suốt thời gian vay. Nhưng nếu công ty tung ra các sản
phẩm khác (điện máy, tiền mặt…), độ rủi ro sẽ dễ dàng tăng cao hơn. Vì vậy,
Easy cần phải luôn có những biện pháp vừa cứng rắn vừa mềm dẻo cũng như
kĩ năng quản lý rủi ro, thu hồi nợ tốt để giảm thiểu độ rủi ro đến mức thấp
nhất.

II.2.4.3 Sản phẩm cung cấp
Hiện tại Easy chỉ đang cung cấp một sản phẩm đó là: dịch vụ tài chính
cho vay trả góp mua xe gắn máy, với chi tiết sản phẩm dịch vụ như sau:


34

-

Người mua xe không cần chứng minh thu nhập, chỉ cần hộ khẩu tại

những nơi có cửa hàng hợp tác với Easy và chứng minh nhân dân photo

COM

không cần công chứng
-

Áp dụng cho các loại xe có giá trị từ 7.5 triệu đến 45 triệu đồng

-

Áp dụng cho độ tuổi từ 20 đến 55 tuổi

-

Người mua có thể chọn lựa một trong các hình thức trả trước: 20%,

30%, 40%, 50%, 60%, 70% và góp phần còn lại trong vòng 9, 12, 15, 18, 24
tháng

KIL
O

BOO

KS.

HÌNH 2.1: SƠ ĐỒ QUI TRÌNH CUNG CẤP SẢN PHẨM



35

Theo sơ đồ trên, để mua xe trả góp, khách hàng thực hiện theo các bước sau:
-

Bước 1: tiếp cận khách hàng

COM

Khách hàng đến cửa hàng xe gắn máy, nơi có hợp tác với Easy, nhân viên tư
vấn của Easy sẽ tiếp cận với khách hàng, cung cấp thông tin dịch vụ
-

Bước 2: nhập dữ liệu và phê duyệt hồ sơ

Nếu là cửa hàng kết nối trực tuyến với hệ thống, khách hàng sau
khi chọn được xe ưng ý sẽ được nhân viên tư vấn nhập thông tin
vào máy ngay tại cửa hàng. Khách hàng đợi trong 10 phút, nếu

KS.

hồ sơ không được duyệt nhân viên tư vấn gửi trả lại hồ sơ và các
giấy tờ liên quan cho khách hàng, ngược lại, nếu hồ sơ được
duyệt, khách hàng ký vào hợp đồng đồng ý mua xe trả góp với
thời hạn được khách hàng chọn lựa, thanh toán khoản tiền trả

BOO

trước và nhận xe ra về

Nếu là cửa hàng không có kết nối trực tuyến với hệ thống, khách
hàng sau khi chọn được xe ưng ý cũng sẽ gặp nhân viên tư vấn.
Nhân viên tư vấn điền thông tin và chuyển hồ sơ về Hội sở hoặc
Chi nhánh gần nhất, bộ phận Contract sẽ thẩm định và duyệt hợp
đồng trong 24 giờ. Sau 24 giờ, nếu hồ sơ không được duyệt nhân

KIL
O

viên tư vấn gửi trả lại hồ sơ và các giấy tờ liên quan cho khách
hàng, ngược lại, nếu hồ sơ được duyệt, khách hàng sẽ được mời
đến cửa hàng ký vào hợp đồng đồng ý mua xe trả góp với thời
hạn được khách hàng chọn lựa, thanh toán khoản tiền trả trước
và nhận xe ra về



36

II.2.4.4 Cơ cấu tổ chức – Nguồn nhân lực
Tính đến cuối tháng 06/2008, số lượng nhân viên của Easy đã lên đến 667

COM

nhân viên làm việc tại 7 phòng ban chính, 16 phòng ban trực thuộc và 9 tỉnh
theo cơ cấu tổ chức sau:

KIL
O

BOO

KS.

HÌNH 2.2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY EASY

II.2.4.5 Khách hàng

Tính đến cuối tháng 06/2008, số lượng Khách hàng bao gồm khách hàng cũ
đã hoàn tất việc trả góp và khách hàng vẫn đang thực hiện trả góp lên đến
9.560 khách hàng, cụ thể như sau:



37

BẢNG 2.4: SỐ LƯỢNG KHÁCH HÀNG NĂM 2006
Năm
2006

Tổng

COM

10/2006 11/2006 12/2006

Trung
bình/
tháng

Trung
bình/
tuần

Tổng số
9
21
44
hợp đồng
74
25
(Nguồn: báo cáo hoạt động kinh doanh công ty Easy năm 2006)

6

BẢNG 2.5: SỐ LƯỢNG KHÁCH HÀNG NĂM 2007
03/
200
7

04/
20
07

05/
20
07

06/
20
07

70

52

74

94

161

218

70

52

74

94

161

216

Đồng
Nai

08/
20
07

09/
20
07

10/
20
07

11/
20
07

12/
2007

Tổng

Tru
ng
bìn
h/
tuầ
n

262

302

478

581

811

1,035

4,138

345

80

220

257

417

516

693

811

3,580

298

69

61

65

107

149

473

39

9

11

75

85

7

2

2

Cần
Thơ

07/
20
07

KS.

Tổng
số
hợp
đồng
TP.H
CM

02/
200
7

Tru
ng
bìn
h/
thá
ng

BOO

Năm
2007

01
/
20
07

43

46

BẢNG 2.6: SỐ LƯỢNG KHÁCH HÀNG 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2008
Năm
2008

01/2008

02/2008

03/2008

04/2008

05/2008

06/2008

786

469

822

971

1,087

1,213

HCM

596

355

633

648

629

633

119

79

125

163

171

173

71

35

62

84

94

104

3

14

14

19

53

70

62

Đồng
Nai
Cần
Thơ
Vĩnh
Long
Bình
Dương

KIL
O

Tổng
số hợp
đồng


Tổng

Trung
bình/
tháng

Trung
bình/
tuần

5,348

891

206

3,494

582

134

829

138

32

451

75

17

49

8

2

184

31

7


38

Long
An
Nha
Trang

10

55

134

53

88

200

33

8

141

23

5

COM

Tỷ lệ khách hàng tại các thành phố cũng như lượng tăng trưởng khách hàng
thể hiện rõ như biểu đồ dưới dây:
BIỂU ĐỒ 2.2: TỶ LỆ HỢP ĐỒNG

TẠI CÁC THÀNH PHỐ NĂM 2007

BOO

KS.

TẠI CÁC THÀNH PHỐ NĂM 2006



BIỂU ĐỒ 2.5: BIỂU ĐỒ TĂNG
GIÀM LƯỢNG HỢP ĐỒNG MỖI

THÁNG ĐẦU NĂM 2008

THÁNG THEO TỪNG TP

KIL
O

TẠI CÁC THÀNH PHỐ 6 THÁNG



39

Theo đó:
-

Lượng hợp đồng trung bình đạt năm 2006 (28/09/2006 – 31/12/2006) là

-

COM

25 hợp đồng/ tháng
Lượng hợp đồng trung bình đạt năm 2007 (01/01/2007 – 31/12/2007) là

345 hợp đồng/ tháng
-

Lượng hợp đồng trung bình đạt năm 2008 tính đến thời điểm cuối

tháng 06/2008 (01/01/2008 – 30/06/2008) là 891 hợp đồng/ tháng
Lượng hợp đồng tăng lên mạnh mẽ mỗi tháng là nhờ vào các yếu tố:
Ảnh hưởng từ việc mở rộng đại lý hợp tác tại các tỉnh thành giúp cho

KS.

-

dịch vụ dễ dàng đến gần người tiêu dùng hơn
-

Ảnh hưởng từ việc xây dựng hệ thống thưởng theo phần trăm kinh

doanh cho nhân viên kinh doanh, điều này đã thúc đẩy nhân viên kinh doanh

BOO

làm việc nhiệt huyết hơn, tư vấn khách hàng tốt hơn, và nhờ vậy lượng khách
hàng đã tăng lên ngày một cao
-

Ảnh hưởng từ việc xây dựng hệ thống phân chia lợi nhuận cho các đại

lý hợp tác, giúp nhận được sự hổ trợ từ các đại lý cho việc gia tăng hợp đồng
trả góp ký kết với khách hàng
-

Ảnh hưởng từ các chương trình, chiến lược Marketing, không ngừng

KIL
O

đánh vào tâm lý và thị hiếu của khách hàng, giúp khách hàng dần dần quen và
ưa chuộng hình thức trả góp hơn, chuyển từ trả thẳng sang trả góp
II.2.4.6 Hoạt động Marketing và hiệu quả
Hoạt động Marketing tại công ty Easy được bắt đầu từ tháng 05/2007,
đến nay đã gặt hái được nhiều thành công và hổ trợ rất nhiều cho việc tăng
doanh số bán hàng, được biểu hiện cụ thể trong các bảng tính sau đây:



40

BẢNG 2.7: HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ HIỆU QUẢ NĂM 2007

GVHD:

07/
2007

08/
2007

161
218
Chương
trình 1 năm
2007:
_ Quảng cáo
báo
_ Phát tờ rơi
_ Băng rôn
mới tại cửa
hàng

262

302
478
Chương
trình 2 năm
2007:
_ Chương
trình Vui
cùng bạn bè
_ Chương
trình chăm
sóc khách
hàng
_ Quảng cáo
báo

52

109

57

BOO

Số hợp đồng
trung bình từ
10/ 2006 04/ 2007
Số lượng
hợp đồng
tăng thêm
mỗi tháng
Tỷ lệ hợp
đồng tăng
thêm mỗi
tháng (%)
Số lượng
cửa hàng
tính đến
tháng
04/2008
Số lượng
cửa hàng
mỗi tháng
Số lượng
cửa hàng
tăng thêm
mỗi tháng
Tỷ lệ cửa
hàng tăng
thêm mỗi
tháng (%)

06/
2007

09/
2007

10/
2007

11/
2007

12/
2007

581
811
Chương
trình 3 năm
2007:
_ Tung
Website
_ Các bài viết
trên các tờ
báo hàng đầu
_ Chương
trình khuyến
mãi tặng nón
bảo hiểm

1,035
CT 4
năm
2007:
_
Quản
g cáo
báo
_ Các
bài
viết
trên
báo

44

40

176

103

230

224

210

35

20

15

58

22

40

28

73

89

97

127

139

145

159

175

15

16

8

30

12

6

14

16

25.86

21.92

8.99

30.93

9.45

4.32

9.66

10.06

5.17

4.38

1.80

6.19

1.89

0.86

1.93

2.01

58

KIL
O

Ảnh hưởng do tăng thêm số lượng cửa hàng

Số lượng hợp đồng
tăng thêm

Chương
trình
Marketing

05/
2007

COM

Tổng số hợp
đồng

10/
200604/
2007

KS.

Thời gian

Ảnh hưởng
20%
của việc tăng
thêm cửa
hàng đến
việc tăng số
lượng hợp
TS Lê Tấn Bửu
đồng (20%/


41

204.4
4

6.20

24.82

14.71

32.71

4.96

9.08

130.8
4

56.39

20.68

37.66

25.61

11.28

4.14

7.53

5.12

7.27

45.11

16.55

30.12

20.49

2.94

1.45

9.02

3.31

6.02

4.10

11.77

5.81

36.09

13.24

24.10

16.39

COM

18.39

3.68

1.82

KS.

20%

40.89

163.5
5

20%

31.02

BOO

tỷ lệ tăng)
Tỷ lệ hợp
đồng tăng
thêm loại trừ
yếu tố do số
lượng cửa
hàng tăng
(%)
Tỷ lệ ảnh
hưởng nhờ
vào tỷ lệ hoa
hồng cho đại
lý nhằm kích
thích hổ trợ
(20%)
Tỷ lệ hợp
đồng tăng
thêm sau khi
loại trừ thêm
yếu tố hoa
hồng cho đại
lý (%)
Tỷ lệ ảnh
hưởng nhờ
vào tỷ lệ hoa
hồng cho
nhân viên
kinh doanh
(20%)
Tỷ lệ hợp
đồng tăng
thêm sau khi
loại trừ thêm
yếu tố hoa
hồng cho
nhân viên
kinh doanh
(%)
Hiệu quả từ
chương
trình
Marketing
(%)

KIL
O

Ảnh hưởng từ hoa hồng cho
nhân viên kinh doanh

Ảnh hưởng từ hoa hồng
cho đại lý

19.85

75.35

20.95

18.67

16.39

(Nguồn: Báo cáo đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing năm 2007 công ty
Easy)



42

Chú thích:
Hiệu quả hoạt động marketing = tổng hiệu quả hoạt động kinh doanh

COM

(đo bằng lượng hợp đồng tăng thêm)
- ảnh hưởng do mở rộng thêm cửa hàng
- ảnh hưởng do hoa hồng cho đại lý
- ảnh hưởng do hoa hồng cho nhân
viên kinh doanh

Nhìn chung, hoạt động Marketing năm 2007 khá hiệu quả, tỷ lệ cao nhất đạt

KS.

75.35% với các chương trình Marketing tháng 5 và 6,tỷ lệ thấp nhất với các
chương trình Marketing tháng 12.

BẢNG 2.8: HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ HIỆU QUẢ 6 THÁNG ĐẦU
NĂM 2008

KIL
O

Tổng số hợp đồng

10/
200604/
2007

Chương trình
Marketing


12/
2007

01/
2008

02/
2008

03
/2008

1,035

786

469

Chươ
ng
trình
4
năm
2007:
_
Quản
g cáo
báo
_ Các
bài
viết
trên
báo

Chươ
ng
trình
1
năm
2008
_ Áp
dụng
chỉ
trả
trước
20%
_
Chươ
ng
trình
'Vòn
g
quay
may
mắn'
+
Tha
m gia

822
971
Chương
trình 2 năm
2008:
_ tặng balo
_ Quảng cáo
báo
_ Trao tặng
học bổng cho
Sinh viên
_ Áp dụng trả
trước 15%
_ Các chương
trình khuyến
mãi cho từng
hệ thống cửa
hàng

BOO

Thời gian

04/
2008

05/
2008

06/
2008

1,087 1,213
Chương trình
3 năm 2008:
_ Khuyến mãi
tặng Túi du
lịch
_ Quảng cáo
báo
_ Giới thiệu
dịch vụ tại các
khu công
nghiệp


43

Số hợp đồng trung
bình từ 10/2006 04/2007
Số lượng hợp đồng
tăng thêm mỗi tháng

52

249

317

353

149

116

126

24

40

75

18

12

12

190

203

235

286

337

357

15

13

32

51

51

20

10.06

8.57

6.84

15.76

21.70

17.83

5.93

2.01

1.71

1.37

3.15

4.34

3.57

1.19

224

Tỷ lệ hợp đồng tăng
thêm mỗi tháng (%)

28
58
175

20%

KS.

16

BOO

Số lượng cửa hàng tính
đến tháng 04/2008
Số lượng cửa hàng mỗi
tháng
Số lượng cửa hàng
tăng thêm mỗi tháng
Tỷ lệ cửa hàng tăng
thêm mỗi tháng (%)
Ảnh hưởng của việc
tăng thêm cửa hàng
đến việc tăng số lượng
hợp đồng (20%/ tỷ lệ
tăng)
thêm loại trừ yếu tố do
số lượng cửa hàng tăng
(%)
Tỷ lệ ảnh hưởng nhờ
vào tỷ lệ hoa hồng cho
đại lý nhằm kích thích
hổ trợ (20%)
thêm sau khi loại trừ
thêm yếu tố hoa hồng
cho đại lý (%)

25.61

Tỷ lệ ảnh hưởng nhờ
vào tỷ lệ hoa hồng cho
nhân viên kinh doanh
(20%)
thêm sau khi loại trừ
thêm yếu tố hoa hồng
cho nhân viên kinh
doanh (%)
Hiệu quả từ chương
trình Marketing (%)

20%

25.77

41.70

72.11

13.79

8.38

10.40

5.12

5.15

8.34

14.42

2.76

1.68

2.08

20.49

20%

KIL
O

Ảnh hưởng từ hoa
Ảnh hưởng từ
Ảnh hưởng do tăng thêm số lượng cửa
hồng cho nhân viên hoa hồng cho đại
hàng
kinh doanh
lý

Số
lượng
hợp
đồng
tăng
thêm

COM

hội
chợ

20.62

33.36

57.69

11.03

6.70

8.32

4.10

4.12

6.67

11.54

2.21

1.34

1.66

16.39

16.49

26.69

46.15

8.82

5.36

6.66

16.39

16.49

27.49

6.01

(Nguồn: Báo cáo đánh giá hiệu quả hoạt động marketing 6 tháng đầu năm 2008 công ty Easy)



44

Năm 2008 chứng kiến nhiều lần lên xuống đáng kể số lượng hợp đồng
với hiệu quả Marketing đạt cao nhất trong các tháng 03 và 04 với tỷ lệ

COM

27.49%
Tháng 01 và 02 tỷ lệ ảnh hưởng mang dấu âm, vì tháng này là tháng lễ
Tết truyền thống, doanh số bán hàng giảm đáng kể do những ngày nghỉ lễ, tuy
chương trình Marketing chạy khá mạnh vào những ngày cuối năm nhưng vẫn
không bù lại được số lượng hợp đồng mất đi do những ngày đóng cửa nghỉ lễ.
Tuy nhiên, sau giai đoạn này là giai đoạn phục hồi mạnh mẽ với số lượng hợp

KS.

đồng tăng cũng như ảnh hưởng của Marketing giúp tăng lượng hợp đồng đến
27.49%

Sau đó, do thị trường đi vào mùa “tiêu thụ thấp”, sức mua và nhu cầu
không cao, tỷ lệ ảnh hưởng chương trình Marketing chỉ còn 6.01%

BOO

Nhìn chung, chương trình Marketing được đưa ra và vận hành bởi công
ty Easy, đặc biệt là bộ phận Marketing đã tạo nên những hiệu quả đáng kể, hổ
trợ rất tốt việc tăng doanh số bán hàng. Tuy nhiên, cũng cần có những mặt
cần nâng cao thêm để đảm bảo phát triển tốt và bền vững hơn, như kết quả
khảo sát và nội dung chính được đưa ra từ luận văn này.
II.2.5 Phân tích ma trận SWOT

-

KIL
O

II.2.5.1 Điểm mạnh

Easy là một trong những công ty đầu tiên trên thị trường Việt Nam

cung cấp dịch vụ trả góp một cách có hệ thống và khá chuyên nghiệp, điều
này tạo thế mạnh nhằm vươn lên thành cánh chim đầu đàn và nắm giữ phần
lớn thị phần trong ngành dịch vụ trả góp.
-

Easy với các sản phẩm tiện ích, đội ngũ nhân viên nhiệt huyết, cơ cấu

tổ chức vững vàng sẽ dễ dàng phát triển và chiếm lĩnh thị trường trong thời
gian sắp tới.


45

-

Tính đến tháng 06/2008, Easy đã đạt được lượng khách hàng đáng kể

(9.560 khách hàng), đây là một lợi thế nhằm tiếp tục chào mời những khách

-

COM

hàng này cho những sản phẩm dịch vụ mới sau này.
Trong vòng chưa tới 2 năm hoạt động, Easy đã mở rộng thị phần từ

Thành phố Hồ Chí Minh đến các tỉnh miền Tây, Đông Nam Bộ, chuẩn bị sắp
tới là miền Trung và miền Bắc, tạo tiền đề vững mạnh cho việc thâm nhập,
khai thác khách hàng và tạo dựng thương hiệu trên khắp mọi miền đất nước.
-

Hoạt động Marketing khá tốt với các chiến lược khuyến mãi, quảng bá

KS.

thương hiệu mạnh mẽ từ tháng 05/2007 đang từng ngày gây được chú ý và
thiện cảm nơi người tiêu dùng cho một hình thức sản phẩm dịch vụ tài chính
mới với những tiện ích vượt trội.
II.2.5.2 Điểm yếu

Hạn chế về vốn điều lệ ban đầu không lớn, điều này khiến Easy phải

BOO

-

luôn hoạt động thật hiệu quả, quay đồng vốn thật nhanh để kịp thời phát triển,
khai thác thêm thị trường và khách hàng. Đồng thời phải phát huy mạnh được
các kênh thu hút vốn: vay ngân hàng, vay các tổ chức tài chính tín dụng… để
có thể bám sát được kế hoạch phát triển của công ty.
-

Sản phẩm cung cấp chưa đa dạng, hiện nay chỉ mới phát triển duy nhất

KIL
O

một sản phẩm trả góp mua xe gắn máy trong khi các đối thủ khác đã cung cấp
ít nhất 2 loại hình sản phẩm. Nếu Easy không kịp thời cho phát triển sản phẩm
dịch vụ mới sẽ khó có khả năng tiếp cận khách hàng do sự hạn hẹp trong lựa
chọn sản phẩm đối với người tiêu dùng
-

Năng lực quản lý còn nhiều hạn chế, nhất là trong bộ phận điều hành và

các dịch vụ khách hàng, chưa thật sự chặt chẽ với chất lượng tốt nhằm cung
cấp cho khách hàng một sự chuyên nghiệp và tin yêu.



46

-

Đội ngũ nhân viên đại đa số còn rất non trẻ, thiếu kinh nghiệm, cần

phải được đào tạo và trao dồi thêm nhiều kinh nghiệm hơn nữa cho những

-

COM

bước phát triển cao và xa hơn sau này.
Vì công ty tương đối mới, chỉ mới được thành lập khoảng 2 năm, nên

các chính sách về quyền lợi nhân viên vẫn chưa được rõ ràng và thật sự hấp
dẫn, dẫn đến việc chảy máu chất xám, đòi hỏi công ty phải nhanh chóng triển
khai các chính sách về lương, thưởng, quyền lợi… nhằm giữ chân nhân tài và
đội ngũ nhân viên lành nghề cho những kế hoạch phát triển mạnh mẽ sau này.

-

KS.

II.2.5.3 Cơ hội

Hiện nay dịch vụ trả góp là dịch vụ tương đối mới với người dân Việt

Nam, Easy với các sản phẩm trả góp chuyên nghiệp, đang mang lại cho khách
hàng một sự lựa chọn mới trong tiêu dùng, sẽ dễ dàng khai thác được hết các

BOO

tiềm lực khách hàng, đặc biệt khi dân số Việt Nam lên đến 86 triệu và lượng
khách hàng hiện tại đang sử dụng dịch vụ trả góp chỉ là một con số rất nhỏ và
còn lẻ tẻ.
-

Thị trường Việt Nam cho dịch vụ trả góp vẫn chưa được khai thác, chỉ

mới phát triển nhỏ lẻ tại một số tỉnh thành trong tổng số 64 tỉnh thành, để ngỏ
một cơ hội xâm nhập và phát triển thị trường rất lớn.
Tính đến thời điểm hiện tại, mức sống của đại đa số người dân Việt vẫn

KIL
O

-

chưa cao (GDP đầu người tính đến tháng 06/2008 đạt khoảng 800
usd/năm/người) là đối tượng khách hàng để cung cấp các sản phẩm dịch vụ
tài chính dưới các hình thức trả góp nhằm có được cuộc sống tiện nghi, thoải
mái khi chỉ có một số tiền nhỏ trong tay.
-

Dự báo kinh tế Việt Nam sẽ phát triển mạnh mẽ trong những năm sắp

tới cùng với tiến trình gia nhập WTO, đời sống người dân được nâng cao
cùng những kiến thức và kế hoạch tiêu dùng mới, khả năng tiêu thụ sản phẩm


47

và sử dụng các dịch vụ tài chính mới cũng chính vì vậy cũng sẽ được nâng
cao.

-

COM

II.2.5.4 Đe dọa
Do thói quen tiêu dùng của người dân Việt vẫn ưa chuộng hình thức trả

thẳng vì ngại mắc nợ, lãi suất cao, thủ tục nhiêu khê… nên rất khó để các dịch
vụ trả góp có thể dễ dàng lấy được sự tin dùng của người tiêu dùng. Để thay
đổi được điều này, các công ty chuyên về dịch vụ trả góp nói chung và Easy
nói riêng, phải không ngừng có những chiến dịch nhằm thay đổi quan niệm

KS.

của người tiêu dùng, từng bước hướng người dùng đến một hình thức tiêu
dùng hiện đại hoàn toàn mới mẻ để có thể có cuộc sống tiện nghi ngay hôm
nay mà vẫn còn tiền để dành. Điều này không thể thay đổi một sớm một chiều
vì thói quen tiêu dùng trả thẳng đã ăn sâu vào văn hóa tiêu dùng, đòi hỏi các

BOO

công ty cung cấp dịch vụ trả góp phải nổ lực rất nhiều và luôn giữ sự ổn định
cho các tiện ích thật sự từ trả góp, nếu không chẳng những không tạo được sự
tín nhiệm nơi đối tượng khách hàng chưa từng tham gia trả góp mà còn đánh
mất cả niềm tin ở những khách hàng hiện đang sử dụng dịch vụ trả góp.
-

Do quá trình gia nhập WTO, thị trường Việt Nam sẽ xuất hiện ngày

càng nhiều các công ty tài chính với những ưu thế về sản phẩm và tiềm lực tài

KIL
O

chính, trong khi Easy chỉ là công ty Việt Nam với vốn điều lệ ban đầu rất ít,
sẽ dễ dàng bị đánh bại và thôn tính bởi các tập đoàn nước ngoài nếu không có
đường lối phát triển thật sự hữu hiệu.
-

Do hạn chế về mặt khoa học kĩ thuật, Việt Nam chưa có những công cụ

nhằm kiểm soát dư nợ của từng người dân (như một số nước phát triển tài
khoản của mỗi người đều được kiểm soát chặt chẽ bởi hệ thống ngân hàng,
nếu người dân nào đang trong tình trạng mắc nợ sẽ được thông báo và ghi
nhận tại toàn bộ hệ thống ngân hàng, công ty tài chính), nên việc theo dõi thu


48

hồi nợ sẽ gặp rất nhiều khó khăn và rủi ro. Nếu Easy không có những biện
pháp thẩm định và thu hồi nợ hữu hiệu để kịp quay đồng vốn sẽ rất dễ dàng

COM

đứng trước bờ vực phá sản.
II.2.5.5 Đưa các yếu tố vào ma trận SWOT
Phát huy điểm mạnh:
-

Tiếp tục chiến lược phát triển thị phần, đưa sản phẩm dịch vụ trả góp

đến từng người tiêu dùng, khẳng định vị thế của Easy là cánh chim đầu đàn
trong lĩnh vực này.

Nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ nhân viên, khả năng thuyết

KS.

-

phục và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn qua các khóa huấn luyện kĩ
năng, khả năng quản lý công việc.
-

Phát huy mạnh hơn nữa các chiến lược Marketing nhằm từng ngày thay

BOO

đổi quan niệm tiêu dùng và tạo dựng sự tín nhiệm đối với dịch vụ trả góp nói
chung và đối với Easy nói riêng.
Khắc phục điểm yếu:
-

Xây dựng kế hoạch phát triển lâu dài, kiểm soát chặt chẽ các kênh thu

hồi nợ, đồng thời phát huy mạnh hơn nữa các kênh thu hồi vốn nhằm sử dụng
tối đa tiềm lực và hạn chế tối thiểu các rủi ro có thể xảy ra
Xác định khách hàng mục tiêu và thị trường mục tiêu, từ đó có cơ sở

KIL
O

-

xây dựng những gói sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khách hàng mục
tiêu.
-

Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực đủ trình độ và bản lĩnh để thích

ứng với yêu cầu đòi hỏi của xu thế phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế.
-

Nhanh chóng xây dựng các chính sách rõ ràng về lương, thưởng, quyền

lợi, thăng tiến… nhằm giữ chân nhân viên và đội ngũ quản lý giàu kinh



49

nghiệm. Luôn có kế hoạch chuẩn bị tìm kiếm nguồn nhân lực dự phòng, để bổ
sung cho nguồn nhân lực có thể bị mất đi hoặc chuyển về các chi nhánh.
Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu thông qua việc hoàn thiện

COM

-

các sản phẩm dịch vụ cung cấp cho thị trường, đẩy mạnh công tác tiếp thị và
đầu tư đúng mức cho công tác quảng cáo.
Tận dụng cơ hội:
-

Nhanh chóng phát triển thị trường đến khắp mọi miền đất nước nhằm

khai thác triệt để khối lượng lớn khách hàng vẫn còn bỏ ngỏ cho ngành dịch

-

KS.

vụ tài chính trả góp.

Tiếp tục các chiến lược quảng bá nhằm thay đổi quan niệm tiêu dùng

của người dân, chuyển hướng từ tiêu dùng trả thẳng sang trả góp.
-

Học hỏi, ứng dụng công nghệ hiện đại của các nước trong lĩnh vực tài

BOO

chính thông qua hội nhập quốc tế, đề xuất hỗ trợ hệ thống trong việc phát
triển sản phẩm dịch vụ tài chính hiện đại.
Vượt qua thử thách:
-

Luôn khẳng định tiện ích từ dịch vụ trả góp, chứng tỏ những lợi ích thật

sự hữu hiệu từ hình thức tiêu dùng hiện đại này đối với người dân bằng các
chiến dịch Marketing, các bài báo, các mảng phóng sự nhỏ nhằm xây dựng

-

KIL
O

lòng tin nơi khách hàng.

Từng bước khắc phục và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cũng

như xây dựng những sản phẩm mới.
-

Tiếp tục phát huy và hoàn thiện cơ cấu nhân sự, tạo hậu phương vững

chắc cho mọi sự phát triển cũng như chống chọi với sự xâm nhập của các thế
lực tài chính quốc tế. Nâng cao tay nghề nhân viên, cùng các kĩ năng làm việc
và phục vụ khách hàng.



50

-

Áp dụng các kĩ thuật hiện đại nhằm phục vụ cho công tác thẩm định,

KIL
O

BOO

KS.

COM

kiểm tra thu hồi nợ, giảm thiểu rủi ro thu hồi vốn xuống mức thấp nhất.



51

CHƯƠNG III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO EASY
DREAM
TRẢ GÓP TẠI EASY DREAM
III.1.1 Tầm nhìn

COM

III.1 NỘI DUNG CHÍNH CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ

Tầm nhìn chiến lược của Easy là trở thành nhà cung cấp các giải pháp tài
chính tiêu dùng hàng đầu tại Việt Nam phù hợp với mọi tầng lớp khách hàng.
III.1.2 Sứ mệnh kinh doanh

KS.

Easy xác định ngoài việc chỉ cung cấp một sản phẩm tài chính tiêu dùng
trả góp với chủ yếu tầng lớp khách hàng có thu nhập trung bình và thấp (dưới
10 triệu) như hiện nay, việc phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ tài chính
khác cũng như việc xâm nhập vào mọi tầng lớp khách hàng là nhiệm vụ quan

BOO

trọng cần phải được thực hiện nhằm củng cố thị phần và phát triển bền vững,
giúp khách hàng hoạch định tốt kế hoạch chi tiêu của mình
III.1.3 Những mặt còn hạn chế trong hoạt động Marketing tại Easy
- Sản phẩm cung cấp chưa đa dạng: hiện nay Easy chỉ mới dừng lại ở
sản phẩm dịch vụ trả góp mua xe gắn máy, Easy cần phát triển thêm nhiều sản
phẩm hơn nữa, tạo sự đa dạng trong việc lựa chọn hàng hóa của khách hàng

KIL
O

cũng như phục vụ được khách hàng tại các phân khúc thị trường khác nhau
- Dịch vụ chăm sóc khách hàng sau khi mua hàng chưa thật sự tốt, lĩnh
vực này cần được chú trọng và quan tâm nhiều hơn
- Hoạt động quảng bá thương hiệu còn rời rạc, chỉ xuất hiện một vài lần
trong năm, phương tiện được chọn cho hoạt động quảng bá thương hiệu cũng
chưa đa dạng, không tạo và giữ được ấn tượng mãnh mẽ với khách hàng



Tailieu.vncty.com chien luoc marketing dich vu tra gop tai cong ty co phan thuong mai giac mo de dang

Tailieu.vncty.com chien luoc marketing dich vu tra gop tai cong ty co phan thuong mai giac mo de dang

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Trần Đức Anh

More from Trần Đức Anh (20)

Tailieu.vncty.com chien luoc marketing dich vu tra gop tai cong ty co phan thuong mai giac mo de dang