2. 2
“Yaşlı devlet adamlarından biri Konfüçyüs’ e
sordu; insanları nasıl ciddi ve sadık kılabilirim
ki hevesle çalışsınlar?
Konfüçyüs dedi ki; ‘onlara başkanlık ederken
saygınlığı eksik etme ki ciddi olsunlar. Babacan
ve şefkatli ol ki, sadık olsunlar. İyiyi teşvik
et, acemiye öğret ki hevesli olsunlar.”
Konfüçyüs
(Prof.Dr.C. Can Aktan)
3. 3
MOT VASYONİ
İnsan davranışlarının temelinde
ihtiyaç vardır.
Bu ihtiyaçlar insanı harekete
geçiren itici gücü oluşturur.
Bu itici güce “GÜDÜ”
adı verilir.
4. 4
MOTİVASYON
Güdü döngüsü şu şekilde meydana gelir:
1-İhtiyaç hissedilir
2-İhtiyacı gidermeye yönelik davranış oluşur
3-ihtiyaç giderilir
Gereksinme – Uyarılma – Davranış – Doyum (amaç)
5. 5
MOT VASYONİ
Motivasyon insanı harekete
geçirmektir.
Coşkusunu artırmak, gücüne güç
katmaktır.
Kişilerin belli bir ihtiyacı ya da amacı
karşılamak üzere istekli
davranmalarıdır.
Motive edilen insanın performansı
yükselir.
6. 6
MOTİVASYON TEORİLERİ
Maslov’a göre ihtiyaçlar hiyerarşisi
şöyledir.
1- Fizyolojik ihtiyaçlar
2- Güvenlik
3- Yakınlık/Sevgi
4- Saygınlık
5- İdeallerini ve yeteneklerini
gerçekleştirme ihtiyacı
7. 7
Motivasyonun ÖnemiMotivasyonun Önemi
Motivasyon konusunun önem
kazanması, işletmelerde insana
verilen değerin artması ile
başlamıştır.
İşletme işgörenden yaratıcılık ve zeka
isterken,
işgörende güvenlik, eğitim, gelecek
güvencesi ve ekonomik kaynaklar
bekler.
9. 9
MOT VASYONİ
1.Self Motivasyon
İnsanın kendi kendini motive etmesidir.
Motivasyon Kaynakları
Yağmurda yürümek
Çiçekleri seyretmek,
Müzik dinlemek,
Spor yapmak
13. 13
MOT VASYONA AÇIKİ
OLANLAR
Hoşgörülü insanlardır.
Pozitif enerji ile doludurlar.
Genelde işlerinde başarılıdırlar.
Pratik zekaları ile duygusal zekalarını
birlikte kullanırlar.
14. 14
MOT VASYONA KAPALIİ
OLANLAR
Kötümser insanlardır.
İşin zorlukları ön plandadır.
Sorumluluk üstlenmekten kaçınırlar.
Konuşmalarının içeriği şikayetlerdir.
Yeniliklere açık değildirler.
15. 15
İYİ MOTİVE OLMUŞ BİR
İŞGÜCÜNÜN GETİRİLERİ
Yükselen verim,
Esnek uygulamalar,
Azalan devamsızlık,
Her zamankinden daha iyi
hizmet.
16. 16
Demotive Davranışlar
Sürekli emir vermek
Konuşurken dinlememek
Duygularını dikkate almamak
Olaylara aşırı tepki vermek
Yaptıklarında kusur bulmak
Hataları ortaya çıkarmak
Kötümser olmak
İstekleri kasıtlı unutmak
İstekleri kasıtlı ağırdan almak.
18. 18
MOT VASYON SORUNLARIİ
Motivasyonu sağlayabilmek için öncelikle
motivasyonun önündeki engellerin kaldırılması
gerekir.
Bu engeller;
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor
Yapmak İstemiyor
Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz
(Kişi, yanlış iştedir)
Dışsal Faktörlerin Etkisi
19. 19
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını
Bilmiyor
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
İş ile ilgili becerilerini geliştirmeye
yönelik eğitim programları
düzenlemektir.
“İşleriniz iyi gidiyorsa, eğitim
bütçenizi iki katına çıkarın. Kötü
gidiyorsa, dört katına..!”
20. 20
Yapmak İstemiyor
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Performansını artırmak için yapılacak tek
şey var.
Neden öyle olduğunu öğrenin!
Doğrudan kişinin kendisine sorun.
21. 21
Hayatı Buna Bağlı Olsa
Bile Yapamaz
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Kişinin yapacağı iş için sahip olması
gereken özellikleri açıkça tanımlamak
ve iyi performans için;
beceri, kabiliyet ve deneyimini
yeterince ölçecek
görüşmeler yapmak gerekir.
22. 22
Dışsal Faktörlerin Etkisi
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Burada neler olduğunu öğrenmenin tek
yolu çalışan ile konuşmaktır.
Dışsal faktörlerden kaynaklanan
problemlerde (özelliğine bağlı
olarak), en az birkaç kişi birden
etkilenmektedir.
26. 26
A) ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİ
Çalışma isteksizliği pek çok nedene bağlı
olabilir.
Bunları
Hedef tespiti yapmamak,
Plansız çalışmak,
Çalışılacak konuyu anlamamak,
Çalışılacak konunun veya işin çok olması,
Çalışmayı ertelemek,
olarak sıralayabiliriz.
27. 27
ÇALI MA STEKS ZL NŞ İ İ İĞİ İ
ORTADAN
KALDIRMAK Ç N;İ İ
çalışmayı bir İHTİYAÇ olarak gör.
HEDEF tespiti yap.
ANLA – SOR.
EĞLENCELİ hale getir.
Bütünü PARÇALARA ayır.
28. 28
Başarıyı HAYAL ET.
GRUP çalışması yap.
Belirsizliği ortadan kaldırmak için
PLAN YAP.
YAPILMAMIŞ DİĞER İŞLERİ HALLET.
29. 29
Mazeret üretme, elindeki İMKANLARI düşün
ve değerlendir.
Çalışmayı ERTELEME.
Duvarına motivasyonunu artıracak
SÖZLER as.
Hayata OLUMLU BAK.
Her şey düşüncede başlar.
30. 30
SOSYAL İHTİYAÇLARINI göz ardı etme.
Sevdiğin işlere vakit ayır.
İNAN!... İnanmak başarmanın yarısıdır.
ÇİVİ ÇİVİYİ SÖKER.
Çalışmayı istemediğin
zamanlarda
bile çalışmayı dene.
31. 31
B) END EYE KAPILMAİŞ
Planlı programlı çalışın.
“Başarıya
ulaşamayanların
yüzde doksanı
yenilgiye
uğramamıştır...
Sadece pes
etmişlerdir.”
Poul J. MEYER
32. 32
“ Büyük işler başaran
insanlar her zaman
hayallerini
gerçekleştirebilmek için
inatla ve dirençle
başarısızlıkların
karşısında direnen kişiler
olmuştur.”
33. 33
C) KEND NE GÜVENS ZL Kİ İ İ
İnsanın kendine güvensizliği kendini
tam olarak tanımamasından ve başarılı
olacağına inanmamasından kaynaklanır.
Bunun için;
Öncelikle kendinizi her yönünüzle çok iyi
tanıyın. Performansınızı ,yapabilecekleri
nizi tespit edin.
Bilinçaltınıza daima yapabileceğinize,
başarabileceğinize dair olumlu mesajlar
gönderin.
34. 34
D) BA ARACA INAŞ Ğ
NANMAMAİ
önünüzdeki en büyük engel nedir?
37. 37
E) UMUTSUZLU AĞ
KAPILMA
PES ETME
Motivasyonun önündeki bir diğer iç etken
de umutsuzluğa kapılarak, pes etmedir.
Olmuyor,
Ne yaparsam yapayım sonuç değişmiyor,
Boşuna uğraşıyorum,
Siz de bu sözcükleri sık sık kullanıyorsanız
pes etme sinyalleri vermeye başladınız
demektir.
Ve pes etmeye başlamak her şeyin sonunu
hazırlar. Tüm emeğiniz,çabanız boşa gider
38. 38
Ne olursa olsun asla pes etmeyin ve
vazgeçmeyin
Aynen sular gibi...”
UNUTMAYIN
Mermeri delen suyun gücü değil
devamlılığıdır.”
40. 40
ÇEVRE- A LEİ
-ARKADA LAŞ
R
Kimi zaman çevrenizde bulunan kişiler
motivasyonunuzu bozacak bazı davranışlar
sergileyebilir, bazı sözler söyleyebilirler.
Çevrenin etkisine karşı kalkanlarınızı geliştirin.
Küçücük engelleri yüksek duvarlar haline getirip sizi
engellemesine izin vermeyin.
Bazen kendinizi başkasıyla kıyaslama hatasına
kendiniz düşersiniz ne yazık ki.
Onda olup da sizde olmayan nedir?
42. 42
SA IRĞ
KAPLUMBA AĞ
Tarihin bir yerinde, canlı varlıklara kazanma hırsı aşılandığı bir
vakitte, kaplumbağalar arasında bir yarış düzenlenmiş. Hedef , çok
yüksek bir kulenin tepesine çıkmakmış. Vakit gelince , bir sürü
kaplumbağa arkadaşlarını seyretmek için yarış yapılacak bölgeye
toplanmışlar. Ve yarış başlamış.
Seyircilerden hiçbiri arkadaşlarının kulenin tepesine
çıkabileceğine inanmıyormuş. Kimileri bu inançlarını yüksek sesle
dile getirmekten kaçınmıyormuş. Öyle ki yarışmacıların bazıları
“…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!” seslerini dahi
işitebiliyormuş.
Yarışmaya katılan kaplumbağalar kulenin tepesine ulaşamayınca
teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar. İçlerinden sadece bir
tanesi inatla ve yılmaz bir gayretle kuleye tırmanmaya
çalışıyormuş.
43. 43
Seyircilerin sesleri yükselmeye başlamış; bağıranların
sesleri giderek yarış alanında yankılanır olmuş.
“…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!”
Sonunda ,bir tanesi hariç, diğer kaplumbağaların tümü
ümitlerini, gayretlerini yitirmiş ve yarışı terk etmişler.
Ama yarışta yapayalnız kalan son kaplumbağa, büyük
bir gayret ile mücadele ederek, kulenin tepesine çıkmayı
başarmış.
Diğer yarışmacı ve seyirciler, hayret içinde bu işi nasıl
başardığını öğrenmek istemişler. Bir kaplumbağa ona
yaklaşmış ve sormuş, bu işi nasıl başardın diye.
O anda farkına varmışlar ki….
Kuleye tırmanan kaplumbağa sağır…
Sağır kaplumbağanın çıkılmaz sanılan kuleye tırmanmayı başarması
ile , kaplumbağalar dere tepe demeden yeryüzüne yayılmanın,
sabır ve kararlılıkla yol almanın ne demek olduğunu öğrenmiş ve
bunları gerçekleştirmeye cesaret bulmuşlar.
44. 44
KISACA
Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin;
Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin,
Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun.
Kendinize engel olmayın.
İnanın.
Kendinize zaman ayırın.
Merak edin.
45. 45
çalışmayı sevin.
Somut hedeflere kilitlenin.
Mazeretlere sığınmayın.
Moralinizi bozmayın.
Başarısız olmaktan korkmayın.
Kendinize ödül verin.
Okuyun.
İsteyin ve azimli olun.
46. 46
Basit bir insanın elinden
geleni yapmaya çalı ması,ş
zeki bir insanın
tembelli inden dahağ
de erlidir.ğ
54. 54
Bir Yöneticide Bulunması Gereken
Nitelikler(16 M Formülü)
1- Yönetici muteber(saygın ve güveniler) olmalıdır.
2- Yönetici mutedil (ölçülü ve ılımlı ) olmalıdır.
3- Yönetici murtezim (kararlı) olmalıdır.
4- Yönetici mutlif (bağışlayıcı) olmalıdır.
5- Yönetici muvakkit (zamanının iyi kullanan) olmalıdır.
6- Yönetici muvaffak (başarılı ) olmalıdır.
55. 55
Bir Yöneticide Bulunması Gereken
Nitelikler(16 M Formülü)
7- Yönetici muzaffer (her güçlüğün üstesinden gelen) olmalıdır.
8- Yönetici muceddit (yeniliğe açık) olmalıdır.
9- Yönetici müeyyid (disiplinli ve kuralları uygulayan) olmalıdır.
10- Yönetici müdebbir (tedbirli ve akılcı) olmalıdır.
11- Yönetici müteferrik (düşünce üreten) olmalıdır.
12- Yönetici müferrih (iyimser, rahatlatıcı ) olmalıdır.
56. 56
Bir Yöneticide Bulunması Gereken
Nitelikler(16 M Formülü)
13- Yönetici mültefit (gülergüz gösteren) olmalıdır.
14- Yönetici mümeyyiz (iyiyle kötüyü ayırabilen) olmalıdır.
15- Yönetici münevver (aydın ve çağdaş) olmalıdır.
16- Yönetici mümtaz (üstün nitelikli, seçkin) olmalıdır.
Ahmet Vefik Paşa
