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Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6 Stratégie industrielles de l’entreprise Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?  La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre  Penser à ce qu’on veut devenir : • Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité  La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne : • La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations • Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. ) • la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées • la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables

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Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée. Délégation e supervision : Déléguer des tâches et contrôler les délégués. Utilisation des travaux affectés par audit interne :. Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ? Examen analytique : Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ? -La confirmation : circulation Contrôle physique (immobilisation, stocks) Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation) Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions Les charges dés quelles sont probables Produits dès la réalisation Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6 Solde débiteur (découvert) Les écarts significatifs Est-ce que le niveau de la production augmente Est-ce que e chiffe d’affaire augmente Analyse des tendances (longue période) Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans

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