Este documento presenta 10 lecciones aprendidas sobre emprendimiento e introduce un nuevo paradigma de tres elementos: un movilizador, un marco y un método. Resalta la importancia del diseño en el emprendimiento y propone un enfoque flexible guiado por los clientes. Concluye que con estas lecciones y el nuevo paradigma se ofrecen respuestas para mejorar las prácticas de emprendimiento innovador en el contexto actual.

1. Emprender Aquí y Ahora :
10 Lecciones Aprendidas
+
1 Agenda Abierta
Sáenz-
Fernando Sáenz-Marrero
Socio-
Socio-Director
EDEI Consultores

2. De donde venimos y
¿ donde estamos?

3. Lo que llamamos crisis no es más que la larga y difícil
descripción que separa dos formas provisionales del
mundo
J. Attali

4. “No estamos en una época de cambios,
estamos en un cambio de época”
Leonardo da Vinci ?
La Crisis ya se acabó…
estamos en la Poscrisis

5. “Abrir un Negocio en España supone 10
pasos 28 días “
“Crear una empresa : Puesto 136 de 185 por
detrás de Albania o Zambia”
“ Facilidad para hacer negocios : Puesto 44
de 185 países y bajando”
Doing Business 2013 -
El Pais 23 Octubre 012

6. Un mantra recorre España :
“¡Todo el mundo a emprender, para
salir de la crisis !”

7. “ 2 de cada 10 jóvenes españoles (22%) de
entre 15 y 29 años aseguran que desearían
emprender su propio negocio en un futuro
no muy lejano.
Esta cifra supera la de otros países europeos,
en los que el interés entre los jóvenes por
crear su propia empresa es menor”.
Informe Think –TNS
29 Octubre 2012

8. "Una ardilla podría cruzar España sin tocar la
tierra, saltando entre eventos para
emprendedores.
¡Ahora bien, saltar no es emprender!”
De twitter: @fodor

9. ¿Tiene sentido esta celebración del
emprendimiento?

10. Mitologías y celebrities :
Quiero ser …
Genio (Nobel) =Gloria
Famoso (Hollywood) =Fama
Rico (Wall Street) =Dinero
Emprendedor (Silicon Valley)=“Cool/Sexy”

11. Una nueva realidad : Los ecosistemas emprendedores su
emergencia y desarrollo
Empresas
Innovadoras Subsistema de Innovación
Instituciones Universidades &
Públicas Centros
Tecnológicos
Entorno Socio-técnico y
Territorial
Proveedores KIBS & Servicios
Financiación Profesionales
Riesgo especializados
Emprendedores
& Directivos
Innovadores Subsistema de Emprendeduría

12. Una nueva realidad : Los ecosistemas emprendedores su
emergencia y desarrollo
Nacional
Marco Regulatorio Regional
Local Investigadores
Abogados , Consultores , Auditores
Formadores
Administración
Consejeros FUEs y OTRIs
Asesores y Mentores Universidades
Proveedores
de Servicios Orientadores
Business Angels
Bancos Padres
Sistema Profesores
Proveedor Nivel de Escolar
Inversores Emprendeduria
es
de Capital Administradores Educativos
Start-ups y Spin Offs
Medios de Emprendedores PYMEs
Lideres de Opinión Comunicación
Periodistas Organismos Empresas tractoras
Asociaciones I
Centros de Empresas
Camaras de Comercio Camaras de Comercio
Asociaciones de Emprendedores
Sociedades de Desarrollo Económico
Asociaciones Empresariales y Profesionales

13. 10 Lecciones aprendidas

14. 1. Tecnologías
Las tecnologías son los medios habilitadores,
no el fin en si mismo.
Demasiadas Soluciones (precisas)
en busca de Problemas (imaginados).

15. 2. Productos /Servicios
Con un (nuevo) producto,
no tengo una (nueva)empresa.
Inventores vs. emprendedores.

16. 3. Modelos de Negocio
No es lo mismo replicar modelos de negocio
existentes-
existentes -necesarios (clonación -extensión)
que descubrir modelos de negocio
innovadores-
innovadores-imprescindibles (creación-adaptación)

17. 4. Proceso
Confusión creación temporal (iniciación-
búsqueda) de empresas con gestión continuada
(planificación-ejecución) de empresas.

18. 5. Herramientas
No todos los proyectos pueden recibir
el mismo tratamiento
y tipo de apoyo.

19. 6. Personas
El emprendimiento innovador
es un juego de equipo (híbrido).

20. 7. Mercado
La mayor parte de los proyectos fracasan
no por un mal producto, sino por falta de clientes.

21. 8. Financiación
Primero lo primero.
Cada momento tiene su modelo financiero.

22. 9. Impacto
Los proyectos de autoempleo o microempleo
(la mayoría-locales)
deben dar paso a proyectos ambiciosos y escalables
(escasos-globales)

23. 10. Valores
De emprendedores ocasionales o de necesidad a
emprendedores seriales y de alta oportunidad.

24. Qué necesitamos
¿ hacia donde podemos ir?

25. poscrisis:
Estamos en la poscrisis:
La Era de :
La incertidumbre,
La complejidad,
La realización.

26. La mayor parte de los
emprendimientos, incluso los más
atractivos y con potencial, fracasan.

27. ¿ Pero de que estamos hablando?
Un emprendimiento innovador (startup)
es una institución humana diseñada para crear un
nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema
incertidumbre.

28. Todo lo que hay a nuestro alrededor,
excepto la naturaleza,
ha sido diseñado,
bien o mal, por alguien.

29. Diseño :
-Imagen
-Productos / Servicios
-Procesos
- Nuevos Modelos de Negocio

30. ACTITUD DE DISEÑO:
Los emprendedores-directivos, no sólo deben
emprendedores-
entender mejor a los diseñadores, deben
convertirse ellos mismos en diseñadores de su
propio negocio
Roger Martin, Decano
Rotman School of Management

31. No hay un único modelo de negocio para
cada industria o sector… realmente hay
múltiples oportunidades y un buen número
de opciones y hay que descubrir todas
ellas
Tim O´Reilly

32. +
1 Agenda Abierta

33. Un nuevo paradigma : 3 M
Un nuevo :
- Movilizador
- Marco
- Método

35. Un nuevo Movilizador : En lo Macro
CLEAN - TECH : LA 6ª REVOLUCION TECNOLÓGICA
“La Triple convergencia” : INFO- BIO -NANO
INFO-
¡¡ Superar las altas tasas de fracasos incrementales ¡¡

36. Un nuevo Movilizador : En lo Micro
De la seguridad paralizante al riesgo asumible.
De la necesidad a la vocación.
Situación de emergencia : Una ambición transformadora continua.
Promover Equipos Crea-Activos :

37. Un nuevo Marco :
Europa tiene el reto de superar un problema de creación de
empresas innovadoras con potencial de crecimiento.
Los Gobiernos y la Comisión están fijando como prioridad el
estimulo y la financiación de entornos y proyectos
emprendedores, pero las mayores y más florecientes
iniciativas están emergiendo de abajo arriba.

38. Un nuevo Marco :
España : ¿ Una Ley de Emprendedores ?

39. Un nuevo Marco
Nuevos ecosistemas de colaboración y co-creación
competitiva entre todos los actores.
De dar dinero público a los emprendedores dentro de los
planes y objetivos de empleo , a estimular los procesos de
incubación-aceleración no gubernamentales

40. Un nuevo Método :
Emprendimiento Flexible : Un movimiento global
Que está transformando como los nuevos productos y
servicios de las nuevas empresas están siendo
diseñados-construidos-lanzados en conversación y
aprendizaje validado con los clientes/usuarios.

41. Un nuevo Método :
Emprendimiento Flexible : El propósito fundamental
Sobrevivir lo suficiente como para construir algo que
sirva a un mercado suficientemente grande, aprendiendo
lo que los clientes/usuarios quieren de forma anticipada.

42. Un nuevo Método :
Emprendimiento Flexible : Creado para crecer
Conseguir que la pasión emprendedora
(el enamoramiento)
sea económicamente autosostenible
(el amor).

43. Del Manifiesto para “startaperos” de Steve
Blank:
No empezar por inventar-diseñar un
inventar-
producto/servicio acabado : Estructurar
inicialmente una organización temporal diseñada
para buscar un modelo de negocio repetible,
escalable y rentable.

44. Descubrir y desarrollar una base de Clientes en
diálogo paralelo al desarrollo del Producto/Servicio
modificándolo con ritmo y agilidad.

45. El fracaso es una parte integral de la búsqueda
de un Modelo de Negocio.

46. La diferencia entre guiarse por un Plan de Negocio
dinámico,
estático y un Modelo de Negocio dinámico
puede ser la diferencia entre el cierre y el éxito.

47. No todas las nuevas empresas son iguales :
Entender en que tipo de mercado se entra
(existente, nuevo, re-segmentado, clónico) ,lo
cambia todo.

48. Las métricas de un emprendimiento lo que medimos
emprendimiento,
para controlar su grado de avance, son diferentes de las
de las empresas ya existentes.

49. Rápida, audaz, reversible toma de decisiones basadas
en hechos , no en creencias.

50. Un emprendimiento está dirigido por personas
con pasión sino está muerto desde el día que
pasión,
empieza.

51. Por directivos y profesionales que se encuentren
cómodos con el caos, la incertidumbre y el cambio.

52. La monetización, la conversión continua de ideas
en resultados de tesorería mediante patrones de
ingresos recurrentes, es lo que permite escalar el
Modelo de Negocio

53. La narrativa del proceso de aprendizaje y su
comunicación compartida con el equipo del
proyecto, es la “silicona” que lo cohesiona.

54. Este método de emprender asumido por los co- co-
fundadores e inversores con su compromiso,
enfatiza su carácter de proceso de búsqueda , no lineal
y fluido.

55. Concluyendo para Emprender Aquí y Ahora :
Con 10 Lecciones Aprendidas tenemos una
Agenda Abierta con algunas repuestas 3M
que propugnan un Nuevo Modelo para
abordar las prácticas de los distintos actores
del Emprendimiento Innovador.

56. “Nunca cambiarás las cosas luchando contra la realidad
existente. Para cambiar algo, construye
un Nuevo Modelo que haga el actual modelo
obsoleto”
obsoleto
R. Buckminster Fuller
(1895-1983).
Diseñador, Ingeniero,
Visionario, Inventor.

57. Muchas gracias
Fernando Sáenz-Marrero
Sáenz-
fsaenz@edei.es
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slideshare.net/edeiconsultores

58. Última hora :
3 de Diciembre
2012 LEAN STARTUP CONFERENCE
desde San Francisco – USA
en directo en Las Palmas de Gran Canaria y
Santa Cruz de Tenerife.
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