Principios de diseño para el Trabajo en equipo

TRABAJO EN EQUIPO PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO Segunda Sesión Dr. Jorge Zapata

Algunos Fundamentos para el TE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

En el mundo globalizado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Qué conservar y qué cambiar al constituir el TE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El desafío para constituir ET ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Importancia estratégica del TE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

En síntesis ,[object Object],[object Object],[object Object]

En consecuencia, las competencias básicas para el TE son ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Escuchar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Aprender ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Distinguir y manejar Espacios Emocionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mejora continua : Abrir espacios para la Reflexión y la Innovación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Competencias Conversacionales para Coordinar acciones con los demás ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las acciones son respuestas que damos a Compromisos que tomamos ,[object Object],[object Object]

RED CONVERSACIONAL OPERACIÓN DE PRÉSTAMO

El Diseño Básico de la Acción Preparación Negociación Compromiso de Acción y CDS Cliente Realización Evaluación Decl. Ejecutiva Juicio Evaluativo CPP Petición/Promesa CPP

Condiciones para que una Evaluación sea Efectiva y Motivante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las Condiciones Básicas para coordinar el trabajo en Equipo son: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Condiciones para las Peticiones y las Promesas Efectivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS COMPETENCIAS DEL FACILITADOR del Trabajo en Equipo

Capacidad de generar el desarrollo de las personas: ,[object Object]

Colaboración y actitud para el trabajo en equipo: ,[object Object]

Innovación para la resolución de problemas inherentes a la situación de cambio ,[object Object],[object Object]

Identificación de potenciales Facilitadores ,[object Object]

Competencia para observar y enseñar a intervenir en los compromisos que se dan y toman las personas. Habilidad para enseñar a hacer promesas efectivas y cumplir sus compromisos con sus clientes internos y externos de la Línea interpretar los significados de las cifras BSC para los intereses de las personas de la Línea

Capacidad para inducir nuevas prácticas en el Equipo ,[object Object],[object Object]

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