Metodologias Ágeis no Estilo Dr House

Metodologias Ágeis no Estilo

Eduardo Bregaida

Thursday, May 14, 2009

House você vai ter que criar
um sistema para nossa gestão
hospitalar, escolha os membros da
sua equipe e faça. Tem 6 meses.


Me Obrigue...


Se ﬁzer ganha uma tv de 49” e
um Home Theater na sua sala
personalizado.


Também quero
uma sala 2 vezes
maior.


Verei o que posso
fazer.


Feito...


Preciso gerenciar um
sistema hospitalar para a
Sra. Peitos...


Você terá que utilizar
uma metodologia de
desenvolvimento, eu utilizo
RUP...


Não precisa,
Vou explicar para você, é
provavelmente vou achar
bem simples, eu...
um lixo...


E só vou entregar
Simples Pegue e levante
papéis, boa idéia, enrolo,
toda documentação, estime
tudo muda e não entrego
por exemplo com FPA e...
nada...


Isso não é RUP, como
qualquer outro lugar,
Não é isso o RUP diz...
implementam RUP de forma
errada e esperam
milagres...


Existem quatro modos
de implementar RUP, mas
Mas...
não vou usar isso estou
pensando em usar
Metodologias Ágeis...


Isso não vai dar certo...


Vamos ver, tem XP, SCRUM, Crystal
Clear e milhares de outras, por onde devo
começar?


Manifesto Ágil?


Métodos Ágeis
• Indivíduos e interaçõessão mais
importantes que
processos e ferramentas.
• Software funcionandoé mais importante do que
documentação completa e detalhada.
• Colaboração com o clienteé mais importante do que
negociação de contratos.
• Adaptação a mudançasé mais importante do que
seguir
o plano inicial.


Droga vou ter que falar com todo mundo,
pessoas mentem, pessoas nunca mudam...


XP:
Extreme Programming (XP), nascida
nos EUA ao ﬁnal da década de 90, ajuda a
criar sistemas de melhor qualidade, produzidos
em menos tempo e de forma mais econômica.
Isto é possível através de um pequeno conjunto
de valores, princípios e práticas, que diferem da
forma tradicional de se desenvolver
software, em XP, codiﬁcação é principal
tarefa.


FDD:
Foco nas fases de desenho e
construção.
Interage com outras metodologias.
Não exige nenhum processo especíﬁco de
modelagem.
Possui desenvolvimento iterativo, enfatiza
aspectos de qualidade durante o processo e
inclui entregas freqüentes e tangíveis.
Suporta desenvolvimento ágil com rápidas
adaptações às mudanças de requisitos e
necessidades do mercado.


DSDM:
Método dinâmico de desenvolvimento de
sistemas
Estudo das possibilidades;
Estudodos negócios;
Iteração do modelo functional;
Iteração de projeto e construção;
Implementação ﬁnal.


ASD:
Desenvolvimento Adaptável de
Software
Prazos pré-ﬁxados;
Tolerância a mudanças;
Orientado a riscos;
Facilitador ;
Escriba;
Cliente Gerente de Projetos;
Desenvolvedores.


SCRUM:
Processo de desenvolvimento
iterativo e incremental que pode ser
aplicado a qualquer produto ou no
gerenciamento de qualquer atividade
complexa;
Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber
na década de 90.


São tantas, esses caras
para não trabalhar ﬁcam
inventando tanta moda?
Bom... no geral tudo isso segue a mesma
linha de raciocínio, levantamentos rápidos,
reuniões diárias, equipe e cliente envolvidos é
isso, vou ver melhor esse SCRUM.
Apesar que poderia juntar com algumas boas
práticas das outras já que todas são
parecidas nada me impede de fazer isso.


O que quer House?


Escolhi a metodologia,
preciso de uma equipe.


Deﬁnido meu Time 2
garotas lindas para meu prazer e o resto
para trabalhar.


Prestem Atenção vou Explicar 1 vez
apenas como funciona o SCRUM e como
utilizaremos, quem não seguir o que eu
falar estará demitido.


Fases do
SCRUM.
Product Backlog;
Sprint Planning Meeting;
Planning Poker;
Product Owner;
Daily Scrum;
Sprint Review Meeting;
Sprint Retrospective;
Scrum Master.


Product Backlog
Lista com as funcionalidades para o produto;
Definido pelo Product Owner;
Não necessita estar completo;
Levantamento ocorre no Sprint Planning Meeting;
Após a equipe determina quais intens entrarão no
Sprint;
Isto facilita dividir o trabalho entre os membros da
equipe.


Sprint Planning Meeting
•! Reunião em que o Product Owner, o Scrum Master e o Scrum Team
estarão juntos;
•! Product Owner descreve as funcionalidades de maior prioridade;
•! No final será gerado o Sprint Backlog;
•! Há necessidade de definir os itens de maior prioridade;
•! Outros itens serão definidos na próxima Sprint Planning Meeting;
•! O Scrum Team e o Product Owner definirão o objetivo para o Sprint;
•! A equipe como um todo determina quanto será capaz de se comprometer a
fazer.


Tsc... Levantar pequenos
pedaços do sistema?
Está louco?
Isso NUNCA vai dar certo, quanto
tempo levará cada pedaço?
Você prevê o futuro?


Cale a boca não permiti
nenhum de vocês falassem


Como ia dizendo antes de
ser enterrompido por barulhos
incômodos.
Vamos jogar Poker para estimar.
É por isso que escolhi SCRUM.


PLANNING POKER


PLANNING POKER
Estimaremos
da seguinte forma:
Números menores coisas que
podemos realizar;
Número maiores não
podemos estimar.


Observem as cartas.
Nos reuniremos e para cada
item da lista cada 1 jogará
uma carta com um valor.


Sendo eles:
Próximos de 0 muito simples;
Acima de 13 muito complexo;


O ponto de
interrogação signiﬁca que
vocês não entenderam, ou seja o
cara explica mal ou vocês são
idiotas.
Prestem atenção e perguntem
para que isso não aconteça.


A xícara signiﬁca que vocês
tem 15 minutos para um café, não é
para vocês dormirem, é para
pensar.


No caso de um item,
alguém da equipe escolher 3 e
outro 13 discutiremos para ver se é
simples, complexo, ou se vocês
não prestaram atenção.


PRODUCT
OWNER


Sou a responsável por
garantir o
Retorno sobre o
Investimento (ROI) do projeto.
Também
conheço as necessidades do
que preciso no Hospital.

PRODUCT
OWNER


PRODUCT OWNER
Pessoa que define os itens do Product Backlog e os prioriza nas
Sprint Planning Meetings;

O Scrum Team analisa o Product Backlog priorizado e seleciona os
itens mais prioritários, se comprometendo a entregá-los no final do
Sprint (iteração), estes itens compõe o Sprint Backlog;

A equipe se compromete a executar um conjunto de atividades no
Sprint e o Product Owner se compromete a não trazer novos
requisitos para a equipe durante o Sprint.


DAILY SCRUM
Todos os dias a equipe faz uma reunião em Pé de 15
minutos;

No início da manhã ou no ﬁnal do expediente;

É feita com todos os membros em pé;
Nesta reunião deverá ser respondida apenas 3
perguntas:
O que você fez ontem?
O que você fará hoje?
Há algum impedimento no seu caminho?

É uma reunião focada focada;

Não é para resolver problemas, apenas conhecer os
impedimentos sem fugir do foco;

Não é uma reunião de status report na qual um chefe ﬁca
coletando informações sobre quem está atrasado;

É uma reunião em que o Scrum Team assumem
compromissos perante os demais.


DAILY SCRUM


SPRINT REVIEW MEETING


No ﬁnal do Sprint é feito um Sprint Review Meeting;

O Scrum Team mostra o que foi alcançado;

Estará presente o Product Owner, o Scrum Team e o Scrum Master;

O mais importante é que o objetivo do Sprint esteja realizado.

SPRINT RETROSPECTIVE

Ocorre ao final do Sprint;

Serve para identificar o que funcionou bem;

Também para verificar o que pode ser melhorado;

E quais ações serão tomadas para melhorá-lo.

SCRUM MASTER
Tenho garantir o uso
da Metodologia. Além do que
tenho que ser um líder e um
facilitador, preciso tirar da frente
qualquer coisa que me atrapalhe
minha equipe e possa detonar
a entrega.


SCRUM TEAM

TA função do SCRUM Team é ser auto-gerenciado para
definir metas dos Sprints, produzí-los com qualidade e valor
para o Product Owner.


QUADRO DE TAREFAS KANBAN


Mostrarei alguns
exemplos.


Coloridos.


Nesses quadros que colocaremos o
andamento do Sprint, os Post its são
importantes, se for coloridos facilitam a visualização
para alguns destaques.
Também serve para saber o que o outro está fazendo e
não precisamos de ferramentas que nunca
funcionam como queremos para gerenciamento
do projeto


E se eu precisar implementar outro conceito de
qualquer outra metodologia ágil como XP com
programação em par, ou os modos de desenhar como
FDD pode ser feito, não só em SCRUM, mas como
todas as outras.


Isso não dará certo, seu Hidrocona
acabou?


6 meses de duro trabalho... para
eles...

Diversas reuniões a cada 2
semanas

Diversas modificações
e mudanças de
escopo


E DEPOIS DE ENTREGUE
Só tenho uma coisa a dizer:
CUDDY QUERO MINHA TV E MEU
HOME THEATER AMANHÃ...


Que máquina...
É Cuddy, na próxima não me engane.


Dúvidas?


Referências
http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards
http://www.boaglio.com/index.php/2007/12/27/scrum-solo/
http://www.improveit.com.br/xp
http://www.mountaingoatsoftware.com/system/hidden_asset/file/17/ScrumLargeLabelled.png
http://www.agilemanifesto.org/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://www.improveit.com.br/scrum/daily_scrum
http://www.improveit.com.br/scrum
http://www.agilealliance.org/
http://www.caelum.com.br/treinamentos/csm-certified-scrum-master/
http://amagno.blogspot.com/2008/06/scrum-caelum-sucesso.html
http://javawora.blogspot.com/
http://www.dtsato.com/blog/
http://www.jeveaux.com/blog/2008/planning-poker-cards/
http://www.daviscabral.com.br/articles/2008/5/22/planning-poker
http://www.crisp.se/planningpoker/
http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/2008/05/index-cards-e-planning-poker-para.html
http://jeffsutherland.com/scrum/FirstScrum2004.pdf
http://www.visaoagil.com/
http://www.agilcoop.org.br
http://www.ime.usp.br/~kon/
http://www.flickr.com/photos/fb/2139203765/


Fim

Obrigado!

eduardo.bregaida@gmail.com
http://bregaida.com
http://javawora.blogspot.com
twitter: bregaida


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