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Porque Projetos Ágeis Falham
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Eduardo Peres
eduardop@dbserver.com.br
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Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

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Provavelmente você conhece alguém que já pensou algo como: “Tá tranquilo, tá favorável, eu agora uso métodos ágeis”; “Eles dizem que são ágeis, mas parecem ágeis só no nome.”; ”Se sou ágil, porque meu cliente está infeliz?”; “Foi mal, na próxima sprint a gente entrega tudo”.
É importante reconhecermos que projetos ágeis também falham. O que é o sucesso de um projeto e o que podemos aprender com isto?

Published in: Education

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

  1. 1. PROJETOS ÁGEIS TAMBÉM FALHAM
  2. 2. AGILE WONDERLAND IN
  3. 3. #SQN
  4. 4. http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite O Que é Sucesso? Standish Group (2015) on Time, on Budget and on Target (scope) on Time, on Budget with a Satisfactory result “É fazer o cliente chorar” Eduardo Meira Peres
  5. 5. (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015) 9% 29% 52% 60% 11% 39% Agile Waterfall CHAOS Report 2015
  6. 6. Porque Projetos Ágeis Falham http://stateofagile.versionone.com/ (10th-Annual-State-of-Agile-Report) 2016 FAZER ÁGIL PROCESSO SER ÁGIL CULTURA #AINO #velhoshábitos
  7. 7. Porque Projetos Ágeis Falham FAZER ÁGIL PROCESSO SER ÁGIL CULTURA #AINO #velhoshábitos FALHAS NA ADOÇÃO DAS ABORDAGENS ÁGEIS AGILIDADE É APENAS PARTE DA SOLUÇÃO 1 2 3
  8. 8. FALHAS NA ADOÇÃO DAS ABORDAGENS ÁGEIS Problemas de colaboração Transferência dos riscos Novos papéis, velhos hábitos Microgerenciamento
  9. 9. Problemas de colaboração Dificuldades em trabalhar com entregas rápidas FALHAS NA ADOÇÃO DAS ABORDAGENS ÁGEIS
  10. 10. Problemas de colaboração Dificuldades em trabalhar com entregas rápidas Ciclos de vida insuficientes FALHAS NA ADOÇÃO DAS ABORDAGENS ÁGEIS Fases do DSDM
  11. 11. Problemas de colaboração Dificuldades em trabalhar com entregas rápidas Ciclos de vida insuficientes Foco apenas na entrega FALHAS NA ADOÇÃO DAS ABORDAGENS ÁGEIS Colaborar Entregar Refletir Melhorar
  12. 12. AGILIDADE É APENAS PARTE DA SOLUÇÃO Adaptado de https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/ Lean Six Sigma PMBOK PRINCE Lean Startup Design Thinking OKRs Teoria das restrições
  13. 13. Visão do Produto IMPLEMENTAÇÃO SCRUM Plano da Release Fazer do jeito certo ?Fazer a coisa certa (o que o cliente pediu) (o que o cliente necessita) UM EXEMPLO
  14. 14. Entrevistas Pesquisa Desk Descobertas e Insights Ideação Visão do Produto INSPIRAÇÃO IDEAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO Ponto de Vista SCRUM Compreensão Personas Plano da Release E SE?
  15. 15. Eduardo Peres eduardop@dbserver.com.br Gabriela Zambenedetti Leonardo Sarmanho

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